企業生產運營管理和成本控制
講師：范(fan)斌 瀏覽次數：2609
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業生產運營管理課程
【課程背景】
企業的生產管理之痛：
企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；
基層管理人員能力不足，執行力差；
生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
運營計劃外支出多，利潤達不到預期。
組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
管理系統不完善不健全，依賴于人的經驗，個部門負責人缺乏成本控制能力；
中基層管理成本意識不足，欠缺主動控制成本的行為和意識；
欠缺科學的先進的成本控制理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優化和提升生產運營成本控制水平，實現利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業突破發展的瓶頸，實現成本可控、利潤倍增。
【課程收益】
對企業現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；
掌握提升中基層成本控制理念和執行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；
建立企業的運營管理管理的行動預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；
建立企業總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務預算預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；
掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合的手段；
課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續降低成本，給企業帶來更大利潤）
【課程對象】生產經理，人事經理，財務經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工藝工程師等
【課程大綱】
第一天 主要內容：成本管控和運營目標
一、 精益生產介紹
1、 什么是精益生產
1、1 精益思想 - - 認識八大浪費
1、2 精益生產介紹
1、3 5S和平穩運營
1、4 JIT生產和自動化
2、 精益思想中成本和利潤的關系
二、全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關系
3、各級部門對于成本和利潤的貢獻
三、產品的成本結構
1、產品BOM
2、什么是VA（產品附加值）
3、VA在產品總值的占比
4、企業如何界定產品的成本結構
四、企業年度預算與各產品（各部門）的預算關系
1、企業年度預算
2、各產品（各部門）的年度預算
3、企業整體預算的審核與通過
4、月度/季度預算追蹤和調整
5、結合預算實施結果的獎勵制度
五、為達成企業年度預算，如何建立企業運營目標
1、由企業年度預算導出年度運營目標
2、各產品（各部門）根據年度預算和企業年度目標創建各部門目標
3、為達成目標，各部門制定行動計劃
4、月度/季度行動計劃追蹤
5、結合預算實施結果和目標達成的結果制定獎勵制度
第二天 主要內容：經營管理和管理者領導力提升
六、管理者的管理意識和認知
1、管理者的精益思維
2、 流程控制和執行標準
2.1 生產流程和產能評估
2.2 產線產量控制要點
2.3 產線質量控制要點
3、 生產效率評估
3.1 如何計算本企業的生產效率
3.2 各個輔助部門的效率評估
3.3 建立效率提高目標
七、管理者的能力提升
1、關注現場管
1.1人員管理
1.2機器、設備管理
1.3原材料來料質量控制
1.4方法控制和標準化作業
1.5環境管控和環節銜接
2、異常管理
2.1 突發/偶發事件處理
2.2 產品質量擾動
2.3 產品產量擾動
2.4 試制產品管理
3、管理者的溝通能力
3.1 問題分析能力
3.2 溝通過程中的地位識別
3.3 主動設立目標的能力
八、學員結合以上知識點，現場做如下作業
1、 主管業務的成本分析
2、 降低成本的改進方案
3、 主管業務的效率評估
4、 制定提高效率目標的行動計劃
九、講師現場評價學員作業
企業生產運營管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287103.html
已開課時間(jian)Have start time
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