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生產運營成本培訓

【課程背景】
企業的生產管理之痛：
-企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；
-基層管理人員能力不足，執行力差；
-生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
-運營計劃外支出多，利潤達不到預期。
-組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
-管理系統不完善不健全，依賴于人，個部門負責人缺乏成本控制能力；
-中基層管理成本意識不足，欠缺主動控制成本的行為和意識；
-欠缺科學的先進的成本控制理念和管理工具的加持和武裝
本(ben)次課(ke)程，范老師(shi)將多年運營管理咨詢，幫助(zhu)眾多客戶成(cheng)功優化和(he)提升生(sheng)產運營成(cheng)本(ben)控(kong)制水平，實現(xian)利潤倍增(zeng)的(de)(de)秘訣(jue)和(he)工具，用深入淺(qian)出的(de)(de)方法，沉浸(jin)式的(de)(de)方式交給(gei)學員，使(shi)學員能(neng)夠(gou)學之能(neng)用，用之有效，助(zhu)力(li)企業(ye)突破發展(zhan)的(de)(de)瓶頸，實現(xian)成(cheng)本(ben)可控(kong)、利潤倍增(zeng)。

【課程收益】
-對企業現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；
-掌握提升中基層成本控制理念和執行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；
-掌握成本管理的科學方法與應用，如何做各級部門年度預算；
-掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合的手段；
-課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
-課程兩(liang)大目標：幫企業賺錢（提(ti)升(sheng)效率，降(jiang)低庫(ku)存，減少(shao)生產成本）；更好的服務客戶（持續降(jiang)低成本，給企業帶來(lai)更大利潤）

【課程對象】生產經理(li)(li)(li)，人事經理(li)(li)(li)，財(cai)務經理(li)(li)(li)，PMC經理(li)(li)(li)，采購(gou)與物流(liu)經理(li)(li)(li)，質量(liang)經理(li)(li)(li)，及以上級別企(qi)業(ye)(ye)高管，工業(ye)(ye)工程師等

【課程大綱】
一、全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關系
3、各級部門(men)對(dui)于成本和利潤(run)的貢(gong)獻

二、產品的成本結構
1、產品BOM
2、什么是VA（產品附加值）
3、VA在產品總值的占比
4、企業如何界定產品的成本結構(gou)

三、企業年度預算與各產品（各部門）的預算關系
1、企業年度預算
2、各產品（各部門）的年度預算
3、企業整體預算的審核與**
4、月度/季度預算追蹤和調整
5、結合(he)預算實施結果(guo)的獎勵(li)制度

四、案例分享&現場(chang)輔導

生產運營成本培訓