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學習庫存管理

【課程背景】
企業的生產管理之痛：
-市場需求變化快，產品升級快，企業應對市場變化相對滯后；
-企業庫存量大，庫存準確率低，拖累企業靈活迎合市場；
-生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
-計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；
-組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
-管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；
-忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現狀，讓企業的問題反復發生得不到解決；
-中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；
-庫存預警系統不完善，庫存和生產脫節。
本次課程(cheng)，范老師(shi)將(jiang)多(duo)年運營管理(li)咨(zi)詢(xun)，幫助(zhu)眾多(duo)客戶成功優(you)化和提(ti)升供(gong)應鏈和生產管理(li)水平，實(shi)現(xian)利潤(run)倍增的(de)秘(mi)訣(jue)和工具，用深(shen)入淺出的(de)方法，沉浸式(shi)的(de)方式(shi)交給學員(yuan)，使學員(yuan)能夠學之(zhi)能用，用之(zhi)有效，助(zhu)力企業突破(po)發(fa)展的(de)瓶頸，實(shi)現(xian)利潤(run)倍增。

【課程收益】
-對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；
-掌握提升中基層管理力和執行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
-學習庫存管理科學的方法與應用；
-掌握精益生產的思想和工具與實際應用；
-課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
-課(ke)程兩大目標：幫企業賺(zhuan)錢（提(ti)升(sheng)效(xiao)率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務(wu)客戶(hu)（持續縮短(duan)交期，更高的產品品質）

【課程對(dui)象】生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及(ji)以上級別(bie)企業(ye)高管，工(gong)業(ye)工(gong)程師等

【課程大綱】
一、需求預測的依據
1、銷售端需求預測
2、生產需求預測
3、以往的年度(du)需求(qiu)統計

二、需求預測的準確性
1、預測和實際對比
2、預測調整

三、成品庫庫存管理
1、成品庫存準確率
2、發貨準確率

四、需求預測到生產計劃的轉換
1、生產計劃系統
2、原材料采購系(xi)統和(he)計(ji)劃系(xi)統的(de)同一(yi)協調(diao)

五、生產計劃對于庫存管理的要求
1、庫存準確率
2、庫存周轉率
3、庫存稼動效(xiao)率

六、需求預測和庫存管理的相互影響
1、材料庫和成品庫的平衡管理
2、材料庫存和預測的匹配
3、預測的決(jue)策點

七、建立需求預測和庫存管理的關系模型
1、預測---采購---庫存---計劃---生產---成品---發貨，供應鏈統一協調
2、精益供應鏈模型
3、建立適合自身(shen)企業的供應(ying)鏈模型(xing)

八、現場企業(ye)討論(lun)并建議(yi)

學習庫存管理