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精益(yi)六西(xi)格瑪課程培訓

企業為什么要導入精益六西格瑪：
向*公司看齊，增強競爭能力；
面對產品和服務價格不斷下滑的趨勢，如何保持利潤；
能夠與最有價值的客戶與供應商建立產業鏈；
在所涉及的業務領域，建立協調高效的供應鏈；
培養企業下一代的領導者，幫助變革企業文化；
用更具競爭力的產(chan)品成本，更高的產(chan)品質量，更有價值的產(chan)品服務，提升客戶滿(man)意度，占領(ling)客戶心智。

【課程大綱】
一、六西格瑪導覽
1、六西格瑪的起源
2、什么是六西格瑪？
3、為什么導入六西格瑪？
4、如何導入六西格瑪？
二、精益簡介
1、精益生產的作用
2、精益理念
3、為什么要與六西格瑪結合？
三、如何選擇六西格瑪項目？
1、六西格瑪項目選擇的范圍
2、六西格瑪項目選擇的方法
四、持續改進的卓越管理
五、實施精益六西格瑪項目的十四個步驟
定義階段（DEFINE）
1、以客戶的需求（VOC）為基礎，定義質量目標（CTQ）和利潤目標
2、將總的質量目標（總CTQ）分解到各個部門，變成各部門的分CTQ。
測量階段（MEASURE）
3、定義有差距的目標，將各個CTQ量化，做到可以追蹤審核
4、核實測量系統確實能夠正確判斷各個CTQ的指標正確與否。
5、檢查現有的目標狀況，根據CTQ目標做整改計劃
分析階段 （ANALYSE）
6、羅列并分析對質量目標有影響的變量因子
7、識別出起決定作用關鍵點
8、核實測量系統對測量關鍵點的可靠性
改善階段 （IMPROVE）
9、識別和確認關鍵點和設定目標之間的相互關系
10、設定關鍵點的*改善目標（設定目標范圍、上下限）
11、在實際流程中實驗并核實這個改善目標
控制階段（CONTROL）
12、建立關鍵點的控制系統并加以維護
13、收集并整理在改善過程中獲得的各種經驗和新的知識（ISO文件）
14、分享并傳播最好的實踐經驗給供應鏈的其他環節
六(liu)、如何保持(chi)六(liu)西格瑪項目(mu)的成果(guo)？

精益六西格瑪(ma)課程培訓