WCM/精益生產-建立高效生產管理體系
講師：范斌 瀏覽次數：2589
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高效生產管理體系課程
【課程背景】
企業的生產管理之痛：
執行力差，公司戰略，規章制度流程等落不到地；
基層管理人員能力不足，執行力差；
生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；
組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；
忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現狀，讓企業的問題反復發生得不到解決；
中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；
欠缺科學的先進的生產管理理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優化和提升供應鏈和生產管理水平，實現利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業突破發展的瓶頸，實現利潤倍增。
【課程收益】
對標WCM企業，從*制造企業吸取經驗；
對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
掌握供應鏈管理科學的方法與應用；
掌握精益生產的思想和工具與實際應用；
課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續縮短交期，更高的產品品質）
【課程對象】生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等
【課程大綱】
一、WCM/精益生產
1、WCM *制造工廠
*制造的精益思想
1）精益生產概述
2）八大浪費的識別
3）5S
現場持續5S管理
2、精益工具
1）價值流圖（VSM）
價值流圖概述
價值流圖繪制方法
價值流圖繪制練習
2）標準化作業
3）防呆法
4）單件流
批量Vs單件
模擬練習
5）生產布局
6）生產線平衡與生產節拍
7）拉動與準時化生產（JIT）
8）目視化管理與看板管理的應用
9）平穩化生產（改善交期）
生產計劃安排原則
物料/零配件供應管理
10）Kaizen改善
2、精益思想在工作中的應用
二、WCM的流程管理系統(spc)
1、流程管理系統
流程（WI）系統/沒有流程系統（練習）
流程管理系統概述
流程管理系統核心關鍵
2、流程管理系統評價（FMEA）
評價診斷管理控制系統的方法
流程管理系統現場繪制與評價（練習）
三、WCM是如何推動建立流程管理系統的？
1、以ISO9000為基礎，從新審核操作流程
是否所有操作都有*的確定流程
2、 確定操作流程后的流程改進
編纂的流程、工藝是否能現場完全執行？
工藝流程的現場管理。
四、如何進行科學的變革管理？
1、變革曲線
改變是痛苦的，成長是快樂的
2、變革管理四個階段的管理風格與特點
強制要求，支持，指導與授權Vs機械操作，理解，應用與文化
3、管理變革的方法
情景式審核法
五、WCM中的拉動式生產、銷售與運營計劃
1、拉動生產（TPS ）概念
2、供應鏈及拉動生產關系
產品審核流程（包含產品上下市流程與產品分析）
需求預測流程（銷售預測流程）
供應審核流程（安全庫存備貨原則）
3、拉動生產和推動式生產
六、WCM供應鏈上的信息流管理
1、訂單和生產計劃
2、實現最小庫存并解決客戶快速需求
3、低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑
七、基于數據和事實的問題解決方法（品質提升）
1、數據的作用
2、隱蔽工廠與企業的六西格瑪管理
八、案例分享&現場輔導
高效生產管理體系課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287106.html
已(yi)開課時間Have start time
- 范斌
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