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工(gong)程(cheng)(cheng)風險防控培訓課(ke)程(cheng)(cheng)目標(biao)：過對法規、政策的解(jie)讀判斷趨勢緊跟形勢，面(mian)對疫情影響積(ji)極調(diao)整策略。全面(mian)認識(shi)工(gong)程(cheng)(cheng)總承包中的各種形態關鍵(jian)點等；第二天(tian)的課(ke)程(cheng)(cheng)主(zhu)要通以案(an)例為線索結(jie)合講師自(zi)身的工(gong)作實(shi)踐，剖析工(gong)程(cheng)(cheng)總承包實(shi)
工程項目總(zong)承包培(pei)訓課(ke)程提綱：一、《建(jian)(jian)設(she)工程項目管(guan)(guan)理(li)規范(fan)》GB\\T50326-2017、《建(jian)(jian)設(she)項目工程總(zong)承包管(guan)(guan)理(li)規范(fan)》GB\\T50358-2017應用及問題解決1、管(guan)(guan)理(li)規范(fan)的主(zhu)要(yao)內容與亮(liang)點；2、管(guan)(guan)理(li)
項目經理(li)綜合(he)能力培(pei)訓課程提綱：一、項目中的高效(xiao)溝通管(guan)(guan)理(li)1、有效(xiao)項目會議管(guan)(guan)理(li)及技巧2、與業(ye)主(zhu)、政府、監(jian)理(li)及分包單位開會的技巧及案例3、溝通協調(diao)與談判(pan)管(guan)(guan)理(li)的內(nei)容4、溝通協調(diao)與談判(pan)策(ce)略（針(zhen)對與業(ye)主(zhu)的合(he)同談判(pan)
投融建管營一(yi)體(ti)化培訓課程目標：（1）通(tong)過培訓，培養專(zhuan)業(ye)的(de)市場(chang)經(jing)營隊(dui)伍，以(yi)適應發(fa)展的(de)需要(yao)，使市場(chang)經(jing)營人員對(dui)市場(chang)經(jing)營的(de)全過程各個階段的(de)工作都有充分(fen)的(de)理解與認識，并在實(shi)際的(de)市場(chang)經(jing)營活(huo)動中靈活(huo)運用各種方法，以(yi)
工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目成本培(pei)訓(xun) 課程(cheng)(cheng)內容：第一天、《工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)市場營銷(xiao)與商務談(tan)(tan)判》一、商務談(tan)(tan)判與商務禮儀1、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)談(tan)(tan)判的(de)基本特點2、“攻心(xin)為上”是談(tan)(tan)的(de)前提3、三維營銷(xiao)與不同層(ceng)次的(de)談(tan)(tan)判4、談(tan)(tan)
工(gong)程(cheng)市場營(ying)銷(xiao)培訓課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)目標：系(xi)統闡述工(gong)程(cheng)總承包的市場營(ying)銷(xiao)體(ti)系(xi)，需求管(guan)理(li)、溝通技巧、投標策(ce)略等(deng)，通過一個工(gong)程(cheng)案例背景，逐步展(zhan)開，目的在于線路清晰，了然(ran)于胸，重在思(si)考，運籌(chou)帷幄。課(ke)程(cheng)的目的在于如何做到以
工程項(xiang)目管理策(ce)劃培訓課程大綱第(di)一部分：EPC合同條件在實(shi)踐中(zhong)的(de)應用綜述與實(shi)踐反饋(kui)。第(di)二部分：EPC項(xiang)目的(de)準備與全(quan)過程，全(quan)需求(qiu)的(de)項(xiang)目管理策(ce)劃1、EPC工程項(xiang)目的(de)總包合同簽訂(ding)與談(tan)判2、EPC項(xiang)目的(de)風險(xian)識別
工程項(xiang)目進(jin)(jin)度培訓課程目標(biao)：深入地(di)掌(zhang)握(wo)項(xiang)目中(zhong)的(de)進(jin)(jin)度與成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)分(fen)析(xi)(xi)與控制的(de)方法(fa)，進(jin)(jin)一(yi)步掌(zhang)握(wo)如何定義、分(fen)析(xi)(xi)、計劃(hua)、并(bing)管理復雜的(de)項(xiang)目，結合項(xiang)目實踐中(zhong)遇到(dao)的(de)復雜并(bing)讓人(ren)頭痛的(de)進(jin)(jin)度與成(cheng)(cheng)本(ben)控制問(wen)題進(jin)(jin)行研(yan)討，學習完成(cheng)(cheng)后(hou)能
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)課程【課程背景】作為一個(ge)工程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，需要(yao)掌握系統化的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式。學會如何在項(xiang)目(mu)(mu)(mu)不(bu)同的階段做好合理(li)(li)(li)而全面(mian)的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)計劃；如何控制項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的進度(du)、成本(ben)、質量(liang),以保證項(xiang)目(mu)(mu)(mu)按時(shi)、按質
工程(cheng)成本管理培訓課程(cheng)目(mu)(mu)標：投(tou)(tou)資策劃項(xiang)目(mu)(mu)，設(she)計管控成本，全過程(cheng)全方位統籌實(shi)現利潤目(mu)(mu)標—工程(cheng)設(she)計管理實(shi)務帶給(gei)你(ni)投(tou)(tou)資視角下的全新(xin)工具解讀。適(shi)用人群：項(xiang)目(mu)(mu)公司(si)，建(jian)設(she)單位、項(xiang)目(mu)(mu)法人、工程(cheng)局投(tou)(tou)資事業部
建筑工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)策劃培(pei)訓(xun)課程(cheng)(cheng)提綱(gang)：第一(yi)部分：EPC合同條件(jian)與施工(gong)總(zong)承包合同條件(jian)在實(shi)踐中的(de)應用(yong)綜述第二(er)部分：項目(mu)的(de)準(zhun)備與全過程(cheng)(cheng)策劃1、項目(mu)投(tou)標與前(qian)期策劃流程(cheng)(cheng)2、工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)的(de)投(tou)標設計管(guan)理(li)關鍵(jian)要(yao)點(dian)3、工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)的(de)總(zong)
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)沙盤(pan)演練培訓【課程(cheng)背(bei)景】作為一個工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)者，需要(yao)掌握系統化(hua)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)方法和(he)管理(li)模式。學會如何在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)不同的(de)階段做好合理(li)而全面的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃；如何控制(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)進度、成(cheng)本、質量(liang),以保證項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)按時、
EPC全過程(cheng)培訓課程(cheng)大綱第一(yi)部分(fen)：EPC項(xiang)目(mu)設(she)計(ji)管理(li)實務1、工程(cheng)總承包(bao)條件(jian)下(xia)的設(she)計(ji)特點(dian) 2、項(xiang)目(mu)設(she)計(ji)工作的一(yi)般性誤(wu)區分(fen)析 3、EPC工程(cheng)總承包(bao)設(she)計(ji)管理(li)EPC項(xiang)目(mu)勘察設(she)計(ji)的工作的關鍵
一體化(hua)管理課程課程背(bei)景：為使EPC參與各方(fang)管理人員(yuan)全面提(ti)升EPC項目運作能力，強(qiang)化(hua)風險意(yi)識，切實(shi)解(jie)決項目實(shi)施過程中(zhong)的焦(jiao)點(dian)、難點(dian)問題(ti)，*限度的維護(hu)自(zi)身(shen)的合法(fa)權益，促進EPC總承包(bao)方(fang)式(shi)健康發展，決定舉辦&
市政基礎設(she)施工(gong)程(cheng)培訓課程(cheng)大綱一、《房屋建筑與(yu)市政基礎設(she)施工(gong)程(cheng)總承包管理辦(ban)法》解讀1、“辦(ban)法”發布的(de)背景及歷(li)次(ci)征(zheng)求(qiu)意見稿對(dui)比2、“辦(ban)法”與(yu)《政府投(tou)資條例》
工程項(xiang)(xiang)目全(quan)過(guo)程培訓(xun)【課程背景】作為一個工程項(xiang)(xiang)目的項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理者，需要掌握系統化的項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理方法和(he)管(guan)(guan)理模式(shi)。學(xue)會如(ru)何運(yun)(yun)用(yong)合(he)理技巧和(he)方案方法項(xiang)(xiang)目不同(tong)階(jie)段(duan)解決問題，如(ru)何運(yun)(yun)用(yong)信息化技術降(jiang)低風(feng)險(xian)發生，保證(zheng)項(xiang)(xiang)目盈(ying)利(li)增效
項目策劃與實施(shi)管控(kong)公開課(ke)培訓課(ke)程(cheng)，濟南2天1晚沙盤課(ke)程(cheng)
業主方(fang)工程項目全過程管理