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EPC全過程培訓

課程大綱
第一部分：EPC 項目設計管理實務
1、 工程總承包條件下的設計特點 
2、 項目設計工作的一般性誤區分析 
3、EPC工程總承包設計管理
EPC項目勘察設計的工作的關鍵點 
EPC項目的設計優化與變更管理
4、 項目設計的流程管理 
項目設計的一般操作流程 
工程總承包條件下的設計流程 
工程總承包設計管理的基本要求 
5、 工程總承包項目設計的價值管理 
總價包干合同條件下的項目設計 
總價可調合同條件下的項目設計 
固定費率模式的項目設計 
6、 設計優化與成本（造價、投資）管理 
項目設計與采購施工一體化應用 
項目設計采購施工一體化計劃 
項目設計與采購、施工的集成方法 
項目方案設計、初步設計管理 
項目施工圖紙設計與施工一體化管理 
案例分享
某EPC工程管(guan)理(li)案例解讀：從D到E的蛻變，整合(he)設計優勢發揮EPC總承包管(guan)理(li)價值

第二部分：EPC 項目合同及費控管理 
1、 EPC 項目合同解析 
通用條款與專用條款的共性和個性 
履約、變更、違約、索賠的環境設置 
爭議解決及工程終止/結束的處理方式 
分包合同管理的策略 
2、 EPC 總承包費控管理 
初期估算、概算、預算 
決算與后期結算 
費用(yong)控(kong)制基(ji)線(xian)設置

第三部分：EPC工程總承包的風險管理
1、 如何保證合同執行：EPC承包合同的履約管理
2、 EPC承包合同中的風險識別與合理控制
3、 項目風險管理的過程
工程項目風險識別的方法與流程
工程項目風險的分析與量化評估
建立項目風險的預防與應對措施
項目風險的跟蹤(zong)與控制機制

第四部分：EPC工程項目的利益相關方（干系人）管理
EPC項目管(guan)理團隊的溝(gou)通角色認知案(an)例(li)分享：某EPC項目利益相關方管(guan)理案(an)例(li)（業主、政府、設計聯合體）

第五部分：案例講解
EPC管理的經(jing)典場景案(an)例(li)（不少于4個(ge)經(jing)典案(an)例(li)）

第六部分：問題答疑
1、 投標時遇到“設計施工承包模式的理解”問題，如何應對？編制的投標文件內容是否應包括：工作內容、責任、承擔的風險、工作流程等？
2、 EPC項目中設計如何才能做到發揮源頭引領，服務施工，創造更大的利潤點，以實現EPC項目總承包優勢？
3、如何讓EPC項目真正落地，使設計、采購、施工一體化，通過設計優化來給施工帶來效益，擺脫設計、施工兩張皮的問題。
4、EPC+F項目的合作模式中，合作方帶資入場，那么在項目采購物資設備的過程中難免會出現我方需要做出讓步的情況，如何處理好我方與融資方的利益分配？
5、EPC項目都是邊設計邊施工，不利于對項目成本的全局掌控，如何解決？ECP項目付款條件苛刻，因拆遷原因工期無保證，未進行良好約定，因工期造成的損失如何簽證？
6、EPC項目在施工過程中如果有合作方，我方該如何把控管理力度？怎么管？管到什么程度？
7、部(bu)分設(she)計(ji)方案確定受當地政府制約，需經政府相關領(ling)導同(tong)意后方可(ke)實(shi)施(shi)，對施(shi)工(gong)進度(du)造成(cheng)一定影(ying)響(xiang)，工(gong)期無法(fa)保(bao)證(zheng)，施(shi)工(gong)成(cheng)本加大(da)。如何(he)解決(jue)？

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