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項目管理沙(sha)盤(pan)演練培訓

【課程背景】
作為一個工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)者，需要掌握系統(tong)化的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)方法和管(guan)(guan)理(li)(li)模式。學會如(ru)何在項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)不同的(de)(de)階段(duan)做好合理(li)(li)而全(quan)面(mian)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃；如(ru)何控制項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)進度(du)、成本、質(zhi)量,以保證項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)按時、按質(zhi)、在預算范圍內完成。本課程(cheng)將(jiang)把工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)策(ce)劃與質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)方法系統(tong)化地傳授(shou)給學員。

【課程特色】
本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環境中，從項目管理者的角度出發，去發現并解決各種項目管理問題；
課(ke)程融入大(da)量業內(nei)工程案例，以(yi)互動(dong)的(de)形(xing)式，引導(dao)學員更新觀念，掌握現代項目(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)核心思想，熟(shu)悉項目(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)工具，切實(shi)提高管理(li)(li)技能(neng)，更加專業的(de)服(fu)務(wu)于客戶。

【課程內容】
前言：
工程總承包項目管理前期策劃
工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)確立是一個極其(qi)復雜(za)同時又是十分(fen)重要的(de)過(guo)程。要取(qu)得(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)成功，必(bi)須(xu)在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)前期策劃(hua)階(jie)段就進(jin)行嚴格的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)。

第一章 EPC項目管理與項目管理策劃基礎知識
1、項目的定義和特征
2、項目策劃的概念、策劃的分類、作用
3、項目前期策劃的內容
4、項目前期策劃的程序

第二章 EPC項目策劃與團隊組建
1、項目特點研判與結構分析
2、以某工程為例理解“合同目標”的四種情況
3、項目初始階段的WBS分解原則及主線
4、項目團隊組建與項目經理基本素養
5、策劃中8/80原則的應用
6、實施策劃的三個重點方向
7、項目資源的爭取原則
8、風險結構分解詳細內容
9、項目利潤分析下的標后預算
10、標后預算組織制度保障
11、項目策劃核心流程、要點
12、圖紙分解—利潤與成本的基石
13、設計優化的三重舉措
14、項目增效的幾個正面措施
15、項目分包策劃與分包人員要求
16、分包策(ce)劃(hua)中分包方案(an)優(you)劣(lie)分析(xi)

第三章 EPC項目項目計劃實施與控制
1、編制施工組織設計及總體部署
2、項目一級計劃與二級計劃的含義
3、計劃進度審查要點
4、進度控制的九項舉措
5、項目啟動與發表計劃
6、施工場地布置要點與進度控制
7、臨建工程選址要點
8、臨建標準化建設案例
9、項目部建設選址及建設要點
10、進度計劃下的物資管理
11、物資管理策劃中的盈虧分析要點
12、安全管理策劃與質量管控
13、施工過程中的培訓
14、施工過程中的記錄與文件管理
15、施工過程中的溝通與例會制度
案例：某工(gong)(gong)程項目(mu)施(shi)工(gong)(gong)技術策(ce)劃(hua)書(shu)

第四章 EPC項目成本管控與增效沙盤演練
1、EPC項目策劃過程
2、工程總承包策劃各階段主要工作要點
3、項目管理計劃編制依據
4、項目管理計劃編制內容
5、項目風險策劃中的風險主要類別
6、EPC風險劃分與接受準則
7、EPC項目實施計劃編制依據
8、EPC項目實施計劃編制內容
9、項目實施計劃的執行、修訂和總結
10、質量管控中的培訓
11、溝通管理及檔案與文件管理
案例：某公司工程項目的前期策劃書

第五章 EPC項目竣工收尾與考核
1、工程總承包績效考核的對象
2、總包績效項目考核考慮因素
3、項目收尾工作要點與回訪
4、客戶關系就是生產力
5、管理流程標準化，杜絕或減少例外管理
6、識別關鍵環節管理，并針對性的配備資源，制定政策
7、以“開源節流”為成本管理的實質，強化過程監控
8、重視人力資源開發
綜合案例

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