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中國企業培訓講師
《房屋建筑與市政基礎設施工程總承包管理辦法解讀與案例復盤》
 
講師:李承霖(lin) 瀏覽次數:65

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 項目經理

培訓講師:李(li)承霖    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

市政基礎設施工(gong)程培訓

課程大綱
一、《房屋建筑與市政基礎設施工程總承包管理辦法》解讀
1、“辦法”發布的背景及歷次征求意見稿對比
2、“辦法”與《政府投資條例》之間的關系
3、“辦法”重要條款解讀
4、“辦法”中幾個關注點在應用實踐中的總結
案例解讀:結合某市綜合管廊工程
二、市政工程特點及建設全生命周期管理
1、工程管理、項目管理與工程全生命期
2、全生命期各階段主要工作解析
3、決策階段主要工作分解與解析
4、實施階段主要工作分解與解析
案例解讀:結合某市污水處理廠工程
三、市政工程項目招標文件的編制及投標、報價策略
1、市政項目總承包投標費用構成
2、市政項目總承包投標報價方法
3、市政項目總承包投標過程分析
4、市政項目總承包投標報價編制策略及技巧
案例解讀:結合某市隧道工程
四、市政工程總承包(EPC)項目實施過程管控
1、市政項目設計管理實務
3、市政項目施工過程中的難點與管理之道
4、市政項目合同及費控管理方法精析
案例解讀:結合某市主干道改造工程
五、市政工程總承包合同法律風險分析與防范實務
1、市政工程總承包項目風險分擔的原則
2、市政工程總承包項目專業分包的原則
3、市政工程總承包履約工期風險和風險控制
4、市政工程總承包工程變更、索賠風險管理
5、市政工程總承包項目行政審計與工程價款結算關系與處理
案(an)例解讀(du):結合某市景觀綠(lv)化項(xiang)目

市政(zheng)基礎設施工程培訓(xun)


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