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項(xiang)目策(ce)劃與實施管控培訓

各有關單位：
項目是建筑企業的生存命脈，項目管理是企業各項管理的基礎，高效的項目管理帶動項目的效益，效益優則企業強。
工程項目策劃工作是提升項目效益的一項重要工作，更是一個系統而極其復雜的管理過程，要取得項目的高效益，必須在項目實施前的策劃階段就進行嚴格的管控。
作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統化的項目策劃方法和組織模式，學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目策劃，通過策劃，更好的平衡項目的安全，進度、成本、質量,以保證項目按時、按質、在預測成本范圍內完成。本課程將把工程項目的策劃與實施管控方法系統化地傳授給學員。
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子(zi)是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)核心管理(li)者(zhe)，是(shi)建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)最寶貴的(de)人力(li)資本，打造一(yi)支會(hui)策(ce)劃(hua)(hua)、懂技術、善管理(li)、會(hui)經(jing)營(ying)的(de)高素質項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)隊伍，是(shi)每個(ge)建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)關鍵人才培(pei)養的(de)年(nian)度核心重(zhong)點工作，也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)改善組織績效、實現(xian)經(jing)營(ying)目(mu)(mu)(mu)標及(ji)高質量發展的(de)核心關鍵。對于(yu)高質量的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)策(ce)劃(hua)(hua)方法及(ji)體系更是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子(zi)需(xu)要(yao)掌(zhang)握的(de)核心硬技能之一(yi)。為提升各建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)策(ce)劃(hua)(hua)能力(li)，北京中建(jian)政研(yan)信息咨詢中心將于(yu)2023年(nian)3月舉辦項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)策(ce)劃(hua)(hua)與實施管控實戰演練（沙盤）方案(an)班(ban)(ban)，現(xian)將有關事宜(yi)通(tong)知如下：

一、課程內容
【課程特色】
1.將學員置身于一個總承包工程的模擬環境中，分別從法人層角度和項目管理層的角度出發，去發現并解決各種項目管理問題
2.學員可帶著自己的真實項目來到課堂現場進行模擬演練，還原并復盤項目策劃和實施管控全過程
3.課程融入大量業內(nei)工(gong)程案例(li)，引導學員更新(xin)觀念，掌握現代項(xiang)目(mu)管理的(de)核心(xin)思想，熟悉項(xiang)目(mu)管理的(de)工(gong)具，切(qie)實提高管理技能

【培訓收益】
1.從項目實戰的角度讓學員完整掌握項目策劃與實施全過程的系統思路和方法，提升項目策劃能力
2.用實戰模擬的培訓形式真實還原企業真實項目的運作情況，解決工程項目管理中棘手問題，輸出相應的工具、流程、技術、方法等
3.吸收大型(xing)央企項目(mu)策劃經驗，經過小組充分的研(yan)討共建(jian)，輸出(chu)適合企業的項目(mu)策劃書(shu)方(fang)案模(mo)板(ban)，讓輸出(chu)的成果(guo)取之于項目(mu)，用之于項目(mu)

【培訓日程】
時間 主要培訓內容 
第一天上午 項目策劃的整體思路和要點 
第一天下午 項目策劃的編制內容 
第一天晚上 實戰演練：拿出現有新開建項目，分組研討形成項目策劃書框架 
第二天上午 項目策劃的實施和調整 
第二天(tian)下午 項目(mu)策劃書成果匯(hui)報&專家點評&總結和(he)糾(jiu)偏(pian) 

【課程大綱】
第一節 項目策劃與團隊組建
1、項目特點研判與結構分析
2、項目團隊組建與項目經理基本素養
3、項目利潤分析下的標后預算
4、標后預算組織制度保障
5、項目策劃核心流程、要點
6、圖紙分解-利潤與成本的基石
7、入場前開源節流三板斧
8、項目增效的幾個正面措施
9、項目分(fen)包策劃與分(fen)包人員(yuan)要求

第二節 項目計劃實施與控制
1、編制施工組織設計及總體部署
2、項目啟動與發表計劃
3、施工場地布置要點與進度控制
4、進度計劃下的物資管理
5、安全管理策劃與質量管控
6、施工過程中的培訓
7、施工過程中的記錄與文件管理
8、施工過程中的溝通與例會制度
案例：某工程項目施工技術策劃書

第三節 項目成本管控與增效沙盤演練
1、項目策劃過程
2、項目管理計劃
3、項目實施計劃
4、項目實施計劃的執行、修訂和總結
5、質量管控中的培訓
6、溝通管理及檔案與文件管理
案例(li)：某(mou)公司工程項目的前期策劃書

第四節 項目竣工收尾與考核
1、工程總承包績效考核的對象
2、總包績效項目考核考慮因素
3、項目收尾工作要點與回訪
4、客戶關系就是生產力
5、管理流程標準化，杜絕或減少例外管理
6、識別關鍵環節管理，并針對性的配備資源，制定政策
7、以“開源節流”為成本管理的實質，強化過程監控
8、重視人力資源開發
綜合案例

二、授課師資
李(li)承(cheng)霖：中(zhong)(zhong)建(jian)政(zheng)研(yan)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家委員會委員，央企綜(zong)合甲級(ji)設(she)計(ji)院(yuan)(yuan)工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家，路橋工(gong)程(cheng)高級(ji)工(gong)程(cheng)師(shi)、注冊建(jian)造師(shi)，江(jiang)蘇省交通廳評(ping)標專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家庫(ku)評(ping)審專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家，中(zhong)(zhong)交集團(tuan)采購(gou)評(ping)審專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家庫(ku)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家，公路交通行(xing)業首批EPC工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)研(yan)究(jiu)實(shi)踐(jian)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家。曾(ceng)先(xian)后擔(dan)任(ren)中(zhong)(zhong)交集團(tuan)某設(she)計(ji)院(yuan)(yuan)路橋設(she)計(ji)所所長、市(shi)場經(jing)營部主任(ren)、任(ren)職過兩個設(she)計(ji)施工(gong)總(zong)承(cheng)包(bao)項目經(jing)理等

三、培訓對象
1、建筑施工單位工程部管理層，各項目部項目經理、生產經理、項目總工及技術主管、商務經理及成本造價等相關負責人
2、建議(yi)各公(gong)司及項目部組(zu)隊參(can)加，由公(gong)司或(huo)項目班子成員(yuan)帶隊

四、時間及課程形式
2023年3月29日-31日（29日為報到日） 2天1晚      濟南市
五、培訓費用
3980元/人（費(fei)用含培訓費(fei)、資料費(fei)、稅費(fei)）

項目(mu)策劃與實施管控培訓