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團隊(dui)管理領(ling)導(dao)力課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)背景：如(ru)何提高企(qi)業領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)領(ling)導(dao)能力是眾多(duo)企(qi)業追求的(de)主題(ti)，各層級(ji)干部在每次的(de)職位上升過程(cheng)(cheng)中，必須很(hen)好地適應并成(cheng)功轉(zhuan)型，才能更(geng)好地給企(qi)業創造(zao)更(geng)大(da)的(de)價值！課程(cheng)(cheng)大(da)綱：一、管理者(zhe)的(de)理念轉(zhuan)變(bian)
狼性渠道管理課程 【課程背景(jing)】“得渠道者得天(tian)下”，渠道的(de)拓展(zhan)與管理，對一個公司的(de)發展(zhan)至關重要，華為在(zai)進(jin)軍企業網市場后，通過一些列有(you)效的(de)管理，實現(xian)了渠道銷(xiao)售的(de)快速發展(zhan)，
以客戶為中心課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)目的現在的華(hua)為員工接近(jin)19萬，高(gao)(gao)峰期達(da)到近(jin)1萬億營(ying)收，納稅累計(ji)超4000多億，成為令國人驕傲的中國*高(gao)(gao)科技企(qi)業(ye)(ye)，華(hua)為的管(guan)理是怎么做的呢(ni)？仔細去(qu)探究，很多地(di)方是值得我們其他企(qi)業(ye)(ye)參考借
塑造文化(hua)引領企(qi)業(ye)(ye)課程課程背景與目的(de)(de):企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)靈魂(hun)，是推動企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)不竭動力，其(qi)核(he)心(xin)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)精神和價值(zhi)觀。企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)作(zuo)為一種(zhong)先進的(de)(de)現代企(qi)業(ye)(ye)管理理念和管理方式(shi)，也是企(qi)業(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭力的(de)(de)重(zhong)要內容和形成要素
華為鐵三角組織(zhi)變革課程 ;【課程背(bei)景】企業(ye)管理的核心就是(shi)流(liu)程、組織(zhi)與IT，企業(ye)該如何構(gou)建(jian)出有戰斗力的組織(zhi)至關重要！在(zai)前線，銷(xiao)售(shou)、產品(pin)、交付，是(shi)公(gong)司(si)面向客戶的三大窗口/觸點，也是(shi)決定(ding)企業(ye)發展(zhan)的關
學習華為戰(zhan)(zhan)略管(guan)理解碼課程(cheng)課程(cheng)背景(jing)：“沒有戰(zhan)(zhan)略的遠見，沒有清晰的目光，短(duan)期努力就會像(xiang)幾千年的農(nong)民(min)種地一(yi)樣，日復一(yi)日。”任正(zheng)非(fei)說。戰(zhan)(zhan)略管(guan)理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和(he)內(nei)部
項目(mu)管理(li)(li)的思維和方法(fa)課程(cheng) 課程(cheng)背景(jing)與目(mu)的：整個華為集(ji)團是很重視項目(mu)管理(li)(li)的，全集(ji)團推行PMP培訓和認證，也成立了(le)各個PMO，多年下來，華為已形成了(le)規范的項目(mu)管理(li)(li)方法(fa)，把項目(mu)管理(li)(li)融入到了(le)企(qi)業文(wen)化
華為企業股權激(ji)(ji)(ji)勵課程(cheng)課程(cheng)背景與目的(de)(de): 通過股權激(ji)(ji)(ji)勵，把老板的(de)(de)事(shi)變(bian)成高管的(de)(de)事(shi)，把高管的(de)(de)事(shi)變(bian)成團隊的(de)(de)事(shi)！股權激(ji)(ji)(ji)勵的(de)(de)出發點是股權，而(er)落腳點是激(ji)(ji)(ji)勵；但不是為了激(ji)(ji)(ji)勵而(er)激(ji)(ji)(ji)勵，而(er)是建立(li)好(hao)的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵機制來吸(xi)引(yin)優
構建卓越研(yan)發(fa)(fa)體系課程課程背景與目(mu)的(de): 華為取得巨(ju)大成(cheng)功，核心是(shi)一(yi)直很重視技術研(yan)發(fa)(fa)，每年投(tou)入(ru)(ru)超10%收入(ru)(ru)投(tou)入(ru)(ru)研(yan)發(fa)(fa)，投(tou)入(ru)(ru)研(yan)發(fa)(fa)成(cheng)本(ben)遠遠超過(guo)國內幾百家上(shang)市(shi)企業(ye)的(de)總和。可想(xiang)而(er)知，華為的(de)研(yan)發(fa)(fa)是(shi)多么關鍵一(yi)
華(hua)為(wei)(wei)的實踐管理課(ke)程 課(ke)程背(bei)景與目的: 現(xian)在的華(hua)為(wei)(wei)員工接近18萬，高(gao)峰期達到(dao)近1萬億(yi)營收(shou)，累計納(na)稅5000多(duo)億(yi)，成為(wei)(wei)令國(guo)人驕(jiao)傲的中國(guo)*高(gao)科技企(qi)業(ye)，華(hua)為(wei)(wei)的管理是怎么做的呢？仔細去(qu)探究，
高效(xiao)人力資源(yuan)管理(li)課(ke)程 課(ke)程背景與目(mu)(mu)的: 在激烈的市場競爭(zheng)中(zhong)，企(qi)業為了尋求發(fa)展，需要從企(qi)業的外(wai)部環境和(he)條(tiao)件出發(fa)，根據企(qi)業自身(shen)的實際情(qing)況，在明確企(qi)業的目(mu)(mu)的、經(jing)濟宗旨和(he)目(mu)(mu)標的基礎(chu)上(shang)，制定
塑造卓(zhuo)越的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化課程(cheng) 課程(cheng)背景與目的(de): 企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)靈(ling)魂，是推(tui)動(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)不竭動(dong)力，其(qi)核心(xin)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)精神和價值觀。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化作為一種先進(jin)的(de)現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理理念和管理方式，也(ye)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)
團(tuan)隊建設與目(mu)(mu)標管理課(ke)程 課(ke)程背景(jing)與目(mu)(mu)的: 一個(ge)企業是否(fou)有市場(chang)競爭力，乃至企業的所有目(mu)(mu)標的實現(xian)，包括(kuo)社會責任(ren)，都需要依賴(lai)高績效(xiao)、執行力強的團(tuan)隊來實現(xian)。因此(ci)如何打造高績效(xiao)、執行力強的團(tuan)
揭秘華為管(guan)理(li)課程(cheng) 課程(cheng)背景與目(mu)的(de): 華為從(cong)2萬(wan)塊錢的(de)小公司經過30余(yu)年的(de)發展(zhan)，現在營收高峰時達到近1萬(wan)億(yi)，累計納稅(shui)超(chao)5000多億(yi)，成為中(zhong)國舉足輕(qing)重的(de)*大(da)型(xing)企業，在通信(xin)行業超(chao)越(yue)愛(ai)立信(xin)
客戶關(guan)系狼(lang)性營銷課程課程背景與目的：銷售(shou)(shou)業績(ji)對每個企業都(dou)是至關(guan)重要(yao)，關(guan)乎企業生死，有了(le)銷售(shou)(shou)收(shou)入，企業就能(neng)存活下(xia)去，企業很多問題也就在發展中逐步(bu)解決(jue)，或(huo)被掩蓋彌補；相反，如果銷售(shou)(shou)收(shou)入出現問題，無數的問題
向華為(wei)學習管理變革課程(cheng)(cheng) 課程(cheng)(cheng)背(bei)景與(yu)目的(de)(de): 華為(wei)從2萬元的(de)(de)小公司發(fa)展到目前年收入近(jin)1萬億(yi)的(de)(de)優秀企(qi)業(ye)，憑什么呢？關(guan)鍵原因是居安思危、重(zhong)視管理、持(chi)續管理變革，鑄造(zao)出了強(qiang)大(da)的(de)(de)競爭力。華為(wei)大(da)
企業流程再造作載體培訓
管理變(bian)革(ge)與流程(cheng)再造 課程(cheng)背(bei)景與目(mu)的(de)(de): 華為(wei)從(cong)2萬元(yuan)的(de)(de)小公(gong)司發展到目(mu)前年收入近1萬億的(de)(de)優秀企業(ye)，憑(ping)什么呢？關鍵原(yuan)因是(shi)居安思危、重視管理、持續管理變(bian)革(ge)，鑄造出(chu)了強大的(de)(de)競爭力。華為(wei)大大小