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構(gou)建(jian)卓(zhuo)越研(yan)發(fa)體(ti)系課程

課程背景與目的: 
華(hua)為取(qu)得(de)巨(ju)大成(cheng)(cheng)功，核心(xin)是一直(zhi)很重(zhong)視技(ji)術(shu)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)，每年投(tou)(tou)入(ru)(ru)超10%收入(ru)(ru)投(tou)(tou)入(ru)(ru)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)，投(tou)(tou)入(ru)(ru)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)成(cheng)(cheng)本遠(yuan)遠(yuan)超過國內幾(ji)百家(jia)上市企業的總和。可想而知，華(hua)為的研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)是多么(me)關鍵一環，對技(ji)術(shu)型企業，如(ru)何投(tou)(tou)入(ru)(ru)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)，管理研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)，打(da)造優秀研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)體(ti)(ti)系，本課(ke)程將深度講解(jie)華(hua)為的研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)體(ti)(ti)系。

課程收益
1、深入了解華為；
2、參考借鑒華為研發管理的成功實踐經驗：兼顧質量和效率，快速響應客戶需求；不斷投入研發，積累研發實力，堅實穩健地走可持續發展道路；
3、許浩明(ming)老師適當解答您企業(ye)研發管理方面的疑惑。

初步課綱：
一、產品研發面臨的挑戰和問題
1、企業在產品研發方面面臨的挑戰 
2、企業研發管理的十大典型問題 
3、研發管理體系的水平等級劃分及演進 
4、各級別的特征 
【案例分(fen)析與互動】當(dang)年(nian)IBM給(gei)華為研發診斷出了7大核心問題(ti)。貴公司產品研發處(chu)于何級別？存在的(de)典型問題(ti)是什么？怎么才能改(gai)善？ 

二、卓越研發體系是發展的根本
1、華為的生命線—技術研發
2、研發的組織架構
3、全球研發中心布局
4、大投入高產出的戰略要求
5、完善的信息安全體系
【案(an)例分析(xi)與(yu)互動(dong)】老(lao)黎身居(ju)研(yan)發要職，卻私下泄(xie)露了研(yan)發秘密，給(gei)華為打來(lai)巨大損失。如何守住研(yan)發的成果(guo)不(bu)被剽竊？信息安(an)全該如何做？

三、華為管理變革項目IPD流程解讀
1、研發體系各部門：
1）開發部；2）、測試部；3）、預研部
4）、聯合實驗室；5）、創新項目孵化
2、研發體系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位
3、研發變革IPD流程解讀
【案(an)例分(fen)析與互動】早期華為研(yan)發質(zhi)量不好，到處都是(shi)客戶(hu)投訴，老張作為研(yan)發帶(dai)頭人(ren)為了撲(pu)火焦頭爛(lan)額，可謂“沒有功(gong)勞也(ye)有苦勞”，但卻被(bei)任正非調崗了，為什么(me)？

四、產品戰略規劃體系
1、產品戰略管理模型BLM
2、產品規劃到戰略解碼與戰略執行（DSTE）
3、產品戰略愿景 
4、產品平臺戰略 
5、產品線戰略及規劃 
6、市場管理（MM）介紹
7、產品規劃的步驟及方法 
【案例分析與互動(dong)】產品(pin)如何(he)規劃，如何(he)快(kuai)速執(zhi)行，按(an)時保質完成，才能搶占(zhan)市場？ 

五、研發人力資源管理體系
1、基于戰略及流程的人力資源管理模式 
2、人力資源的價值鏈管理——動力機制
3、研發績效管理的特點 
4、研發KPI指標體系 
5、研發績效管理的過程 
6、組織績效如何平衡短期與長期？ 
7、基于矩陣組織的績效考核模式 
8、研發薪酬設計 
9、華為研發的拼搏文化
10、 熵增定律--熱力學第二定律
11、 華為如何運用熵減來激活組織活力
【案(an)例分析與互動】老(lao)石干了二十多年的(de)研發，他不愿意當官，但是(shi)是(shi)厲害(hai)的(de)專家型(xing)人才，他收入如(ru)何？

六、研發干部隊伍建設
1、華為干部隊伍政策
2、華為干部必拔于士卒（選）
3、干部的任務與使命（用）
4、干部的培訓體系和輪崗實踐（育）
5、干部的激勵政策（留）
6、任職資格牽引努力方向
7、干部的管理考核指標
8、華為干部素質模型：拼命、獻身、敬業、責任感
【案例分(fen)析與互動(dong)】華為干部四象限和(he)干部九(jiu)條是啥？

七、研發項目管理
1、研發項目管理與產品開發流程之間的關系
2、單一項目管理與多項目管理的特點
3、高層領導如何進行多項目管理
4、如何在公司內部進行跨項目的資源調配？
5、如何處理研發項目運作中的多頭管理關系？
6、研發質量管理
 【案例分析與互(hu)動】老李作為PM如(ru)何(he)帶領一幫年輕人快速開發出彩(cai)鈴產品，搶(qiang)奪(duo)市場先機的(de)(de)。現場學(xue)員(yuan)分小組互(hu)動分享(xiang)：學(xue)員(yuan)說(shuo)說(shuo)你(ni)們如(ru)何(he)保證(zheng)研(yan)發代碼的(de)(de)質(zhi)量？研(yan)發如(ru)何(he)確(que)保按時保質(zhi)完(wan)成產品開發任務？如(ru)何(he)提升(sheng)項目管理能力？

構建卓越(yue)研發體(ti)系課程