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現在(zai)各種各樣(yang)的(de)促銷活動，動不(bu)動就打8折，打對(dui)折，甚至(zhi)打骨折，大(da)家對(dui)于(yu)價(jia)格的(de)敏(min)感度越來(lai)越降(jiang)低，在(zai)企業的(de)經營過程當中(zhong)，定(ding)價(jia)可是個事關企業生死的(de)事情。比如這家企業降(jiang)價(jia)10%，它的(de)利潤是不(bu)是減少10%呢？可不(bu)是，在(zai)這個案例當中(zhong)降(jiang)價(jia)10%，帶來(lai)的(de)是利...
與(yu)企業(ye)中的(de)所有業(ye)務一樣(yang)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管理也需要進(jin)行成本(ben)核算。在此過程中，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管理部門應通過多維(wei)度的(de)統計與(yu)分(fen)析(xi)，進(jin)一步融合財(cai)務管理知識，對人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源成本(ben)進(jin)行有效(xiao)管理。 1.為什么要進(jin)行人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源成本(ben)分(fen)析(xi)？ 人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源成本(ben)分(fen)析(xi)...
在2020年(nian)開始的(de)(de)(de)時(shi)候，有一句很流(liu)行的(de)(de)(de)話(hua)：2020是(shi)最難(nan)(nan)熬的(de)(de)(de)一年(nian)，現(xian)在看來，這種難(nan)(nan)熬在全球(qiu)疫情(qing)(qing)反復的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況下，還(huan)得(de)再熬上幾年(nian)，甚至更長(chang)時(shi)間(jian)。 對于創(chuang)業者，對于ceo，在這種疫情(qing)(qing)反復，經濟蕭條的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況下，尤(you)其(qi)是(shi)在中國的(de)(de)(de)我們，創(chuang)業者必...
可能很多企(qi)業(ye)主經(jing)常(chang)在網站看到這(zhe)樣的(de)(de)觀點：企(qi)業(ye)或是網站想要(yao)做成功的(de)(de)營銷，必(bi)須先要(yao)細分產品，提(ti)煉產品的(de)(de)差(cha)(cha)異(yi)化，然(ran)后(hou)就(jiu)沒下文(wen)了。正點方略認為(wei)當別人看到你這(zhe)個觀點的(de)(de)時(shi)候(hou)最(zui)想知道的(de)(de)還是怎(zen)么(me)提(ti)煉差(cha)(cha)異(yi)化，結果找了一大圈愣是沒有(you)說(shuo)的(de)(de)很明白的(de)(de)文(wen)章。本文(wen)關于如...
一、薪資支(zhi)付(fu)(fu)的(de)(de)現金原則 即支(zhi)付(fu)(fu)給員工的(de)(de)基(ji)礎工資、獎勵工資、附加工資，只能采用(yong)(yong)現金的(de)(de)形式(shi)發放，不(bu)能選用(yong)(yong)企(qi)業(ye)股金或者企(qi)業(ye)產品(pin)的(de)(de)形式(shi)。在現實中(zhong)，有些企(qi)業(ye)為高(gao)層次人(ren)員承諾高(gao)薪酬，但又覺得過多地支(zhi)付(fu)(fu)現金會(hui)影響企(qi)業(ye)的(de)(de)經營(ying)效益。承諾薪酬的(de)(de)時...
中國企業的(de)戰略(lve)執(zhi)行不力或者說戰略(lve)難(nan)以落地，突出表現為(wei)以下(xia)三種現象(xiang)：一是上(shang)邊(bian)(bian)(bian)熱下(xia)邊(bian)(bian)(bian)冷；二是制定熱，執(zhi)行冷；三是目標熱，結果(guo)冷。上(shang)邊(bian)(bian)(bian)熱下(xia)邊(bian)(bian)(bian)冷：每到年(nian)底(di)或年(nian)初，當(dang)企業需(xu)(xu)要(yao)制訂新戰略(lve)或戰略(lve)需(xu)(xu)要(yao)進行調整時(shi)，忙(mang)的(de)總是幾(ji)個高層，廣(guang)大的(de)中層和基...
很多人問我，萬(wan)達不行(xing)賄還可以成(cheng)功是為什么？這是我多年前(qian)就(jiu)開始(shi)研(yan)究(jiu)的(de)(de)創業商業模(mo)式。讓你(ni)的(de)(de)模(mo)式具有(you)唯一性，創新性，別人請(qing)你(ni)就(jiu)可以了。 在中歐國際工(gong)商學(xue)院日前(qian)舉辦的(de)(de)大師講堂(tang)上，大連萬(wan)達董事(shi)長王健林做了“解密萬(wan)達執行(xing)力”的(de)(de)...
未來的(de)企業管(guan)理(li)(li)的(de)目標模式(shi)是以(yi)制度化管(guan)理(li)(li)模式(shi)為(wei)基礎，適當(dang)地吸收和利用(yong)其他幾種管(guan)理(li)(li)模式(shi)的(de)某些有(you)用(yong)的(de)因素。為(wei)什么這樣講(jiang)呢牽因為(wei)制度化管(guan)理(li)(li)比(bi)較“殘(can)酷(ku)”，適當(dang)地引進一點親情(qing)關(guan)系(xi)、友情(qing)關(guan)系(xi)、溫情(qing)關(guan)系(xi)確(que)實有(you)好(hao)處。甚(shen)至有(you)時也可以(yi)適當(dang)...
管(guan)理(li)咨詢(xun)的價值在(zai)中(zhong)國(guo)企業(ye)中(zhong)得到了越來越廣(guang)泛的認(ren)可。總結在(zai)中(zhong)國(guo)十來年的管(guan)理(li)咨詢(xun)實(shi)踐(jian)和經驗，我們發(fa)現企業(ye)并不是(shi)(shi)在(zai)任何(he)時(shi)候(hou)都需(xu)要(yao)管(guan)理(li)咨詢(xun)服務(wu)。而是(shi)(shi)在(zai)企業(ye)出現以下幾(ji)種狀況時(shi)需(xu)要(yao)咨詢(xun)公司提供(gong)專業(ye)服務(wu)。 1．企業(ye)面(mian)臨(lin)重(zhong)大(da)變革的時(shi)候(hou) 企業(ye)面(mian)臨(lin)重(zhong)大(da)變革...
自20世(shi)紀(ji)90年代以來，知識資(zi)本的(de)地(di)位日益凸(tu)顯，信息技術的(de)出現(xian)和(he)全球(qiu)市場的(de)開(kai)放改變了現(xian)代企(qi)業經營(ying)的(de)基本前提。世(shi)界經濟(ji)正在(zai)逐(zhu)步從工(gong)業經濟(ji)向(xiang)知識經濟(ji)過渡(du)，企(qi)業無形資(zi)產(chan)的(de)開(kai)發和(he)利用能力已經成為(wei)企(qi)業塑造核心能力和(he)創造持續競爭優(you)勢(shi)的(de)決定(ding)因素。與此同時...