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企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理培訓(xun) 最新日(ri)志有的(de)企(qi)業(ye)(ye)，老(lao)板花了多少(shao)時間和精力培養(yang)自己的(de)員工和管(guan)理干部，希(xi)望他(ta)們能通過企(qi)業(ye)(ye)的(de)有效培訓(xun)，為企(qi)業(ye)(ye)做出(chu)良好的(de)業(ye)(ye)績。可(ke)是，最終的(de)結果怎么(me)樣呢(ni)？要么(me)就是企(qi)業(ye)(ye)培訓(xun)沒有效果，要么(me)就是培訓(xun)好了，人才跑了，所(suo)以企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板的(de)確是很無奈啊...
很多人(ren)講執(zhi)行(xing)力(li)，很喜歡強(qiang)調員(yuan)工(gong)(gong)的(de)無(wu)條(tiao)件服從。這(zhe)種觀念是OEM(代(dai)(dai)工(gong)(gong)生(sheng)產)制造(zao)業時代(dai)(dai)的(de)產物(wu)。實際上這(zhe)是一種基于“規模制造(zao)”的(de)虛假執(zhi)行(xing)力(li)，其本質是把人(ren)當成了工(gong)(gong)具。而現(xian)在與過去的(de)不同在于： 過去OEM時代(dai)(dai)，強(qiang)調員(yuan)工(gong)(gong)無(wu)條(tiao)件...
隨(sui)著時代(dai)的發展， 企(qi)業經營(ying)者越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)注重(zhong)企(qi)業文(wen)化 的建設和價值(zhi)觀的塑造(zao)，企(qi)業文(wen)化正成為企(qi)業核心競爭力的有力保障。然而，企(qi)業文(wen)化是個看不(bu)見、摸不(bu)著的東西(xi)，不(bu)少企(qi)業都不(bu)知(zhi)道文(wen)化建設從哪(na)入手，重(zhong)點在哪(na)，各類企(qi)...
作(zuo)為(wei)HR的(de)(de)你，是否(fou)想找到(dao)一個老板(ban)放心(xin)的(de)(de)求(qiu)職者(zhe)(zhe)呢?在面試(shi)求(qiu)職者(zhe)(zhe)的(de)(de)時候(hou)，薪(xin)(xin)酬是HR必(bi)須應對的(de)(de)問(wen)題，要是既能(neng)為(wei)老板(ban)省(sheng)錢，又(you)能(neng)為(wei)讓求(qiu)職者(zhe)(zhe)滿意(yi)，那這樣的(de)(de)HR必(bi)是成功的(de)(de)。在面試(shi)過程中，HR如何給求(qiu)職者(zhe)(zhe)一個滿意(yi)的(de)(de)合理的(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)呢? 一、不(bu)要開(kai)始就談薪(xin)(xin)資(zi)...
依據(ju)國(guo)際(ji)標準管(guan)理體(ti)系(xi)發展，結合中(zhong)國(guo)現狀，在(zai)中(zhong)國(guo)大(da)力推廣質量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)是(shi)目前中(zhong)國(guo)企業現行標準體(ti)系(xi)建(jian)(jian)設中(zhong)的必(bi)建(jian)(jian)主流體(ti)系(xi)，作為(wei)國(guo)際(ji)上通用(yong)的質量(liang)管(guan)理標準及(ji)ISO9001:2008版質量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)標準，反(fan)映(ying)了質量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)的基本思(si)想(xiang)和過程(cheng)要求，適用(yong)于(yu)不(bu)同類(lei)...
趙(zhao)繼紅老(lao)師在(zai)管(guan)(guan)理(li)咨詢行業10多年的(de)經驗，總結倉(cang)(cang)庫安(an)全管(guan)(guan)理(li)工(gong)作的(de)關鍵控制點，在(zai)此分(fen)享(xiang)。 一、倉(cang)(cang)庫安(an)全管(guan)(guan)理(li)工(gong)作主要包括產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)裝卸(xie)安(an)全、產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)儲存安(an)全、產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)交通運輸安(an)全3個方面(mian)。 (一)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)裝卸(xie)安(an)全管(guan)(guan)理(li)： 產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)裝卸(xie)主要有人(ren)力(li)裝卸(xie)及...
企(qi)業績效評(ping)估的(de)前提條件主(zhu)要(yao)(yao)有以下三個方(fang)面： 1.明確人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源管理(li)工(gong)作(zuo)是首要(yao)(yao)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)務。已(yi)有不少大中型企(qi)業在組織結構中設立(li)副總裁級的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源總監職務，并在其它部門(men)建立(li)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源崗位。人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源管理(li)工(gong)作(zuo)不僅(jin)僅(jin)是人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源部門(men)的(de)工(gong)作(zuo)，它應該是每...
1)禮物接近法(fa)(fa) 銷售(shou)員(yuan)利用饋(kui)贈物品(pin)(pin)(pin)、免費品(pin)(pin)(pin)嘗的(de)方(fang)法(fa)(fa)來(lai)接近對方(fang)，容易吸引客(ke)戶的(de)注意(yi)和興趣，效果也非常明顯。這(zhe)種方(fang)法(fa)(fa)對于(yu)新型產品(pin)(pin)(pin)、各大商場(chang)客(ke)流密集處更能發揮效能。應注意(yi)饋(kui)贈的(de)物品(pin)(pin)(pin)要適(shi)當，方(fang)便(bian)客(ke)戶拿(na)取(qu)或品(pin)(pin)(pin)嘗，語(yu)言要熱情、主動(dong)。 2)直(zhi)接拜...
隨著全(quan)球化的發展，跨國(guo)(guo)企業的經營范(fan)圍(wei)往(wang)往(wang)涉及到(dao)眾(zhong)多(duo)國(guo)(guo)家，因此(ci)要求必(bi)須在全(quan)球范(fan)圍(wei)內(nei)進行(xing)物(wu)(wu)流(liu)的選擇和(he)配置。為(wei)了保證國(guo)(guo)際(ji)(ji)物(wu)(wu)流(liu)的順利運行(xing)，必(bi)須要在國(guo)(guo)際(ji)(ji)間建(jian)立強大的物(wu)(wu)流(liu)網絡，實現國(guo)(guo)際(ji)(ji)間物(wu)(wu)流(liu)組織的協調和(he)合(he)作，保證物(wu)(wu)流(liu)網絡的點(dian)、線、面得到(dao)有效配置和(he)結(jie)合(he)，...
營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)策略(lve)的方(fang)法有許多種，而(er)電話營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)是(shi)(shi)最主要(yao)的方(fang)式(shi)，也是(shi)(shi)最經濟、最方(fang)便的方(fang)式(shi)。電話營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)在銷(xiao)(xiao)(xiao)售過程中占(zhan)著非常重要(yao)的地位。而(er)且電話約見客(ke)戶(hu)也有很多優(you)點： 一是(shi)(shi)：可以直接與(yu)客(ke)戶(hu)約定見面時間； 二(er)是(shi)(shi)：拜訪之前先通(tong)過電話聯系一下，以...