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未(wei)來(lai)中國的(de)(de)企業(ye)一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)頭部(bu)化(hua)，而中小(xiao)型企業(ye)一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)合伙化(hua)，誰的(de)(de)頭部(bu)效益誰掌(zhang)握(wo)資源誰聚集的(de)(de)資源誰就是(shi)老大(da)。而今天(tian)大(da)量的(de)(de)中間型企業(ye)，營業(ye)額主要在五千到幾(ji)個億，這樣的(de)(de)企業(ye)他(ta)們的(de)(de)生(sheng)存空間一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難。大(da)部(bu)分的(de)(de)中小(xiao)型企業(ye)將以合伙化(hua)、平臺化(hua)更
成(cheng)功(gong)企業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式的(de)三大特(te)(te)(te)征。 一、獨(du)特(te)(te)(te)價值(zhi)。審視(shi)市場上的(de)成(cheng)功(gong)企業(ye)(ye)，他們不僅有(you)自(zi)己(ji)(ji)獨(du)特(te)(te)(te)的(de)產(chan)品。同(tong)時也有(you)配(pei)套的(de)服務，形成(cheng)自(zi)己(ji)(ji)的(de)獨(du)特(te)(te)(te)運營體系(xi)，也就是產(chan)品和服務獨(du)特(te)(te)(te)性(xing)的(de)組合。 二(er)、獨(du)特(te)(te)(te)模式。無論是阿(a)里、京東、拼多(duo)多(duo)、騰(teng)訊、抖(dou)音、美團等，
商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)基本就是(shi)(shi)(shi)能夠賺錢而(er)形成的(de)一(yi)個圈(quan)(quan)(quan)(quan)子，沒(mei)有大(da)小之(zhi)分，只有是(shi)(shi)(shi)否能賺錢的(de)圈(quan)(quan)(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)(quan)(quan)子文(wen)化經久不(bu)衰，值得我們去思考商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)形態(tai)以及(ji)其中的(de)價值和利益，若(ruo)是(shi)(shi)(shi)有自己的(de)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)很爽？會不(bu)會讓經營更輕松？ 一(yi)、是(shi)(shi)(shi)地(di)面(mian)黃(huang)金商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)。地(di)面(mian)的(de)黃(huang)金商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)就是(shi)(shi)(shi)實體商(shang)
“真(zhen)有賺錢(qian)的(de)秘笈嗎”這個問題涉及(ji)到是否(fou)存在某種特定的(de)方法或技(ji)巧，能(neng)(neng)夠幫(bang)助個人或企業(ye)在商(shang)業(ye)上取(qu)得成(cheng)功(gong)(gong)并賺取(qu)財富。 一(yi)、首先從常識和經驗(yan)角度來看。成(cheng)功(gong)(gong)并不是靠單一(yi)的(de)秘笈或技(ji)巧就能(neng)(neng)實現的(de)，商(shang)業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)往往是由多種因素(su)共同(tong)
想要(yao)更快賺錢要(yao)學(xue)會(hui)(hui)招代(dai)(dai)理(li)(li)，很多人不會(hui)(hui)招代(dai)(dai)理(li)(li)讓(rang)別人幫自己賣貨，代(dai)(dai)理(li)(li)分銷模式有很多種，介紹智慧云(yun)倉模式。有個(ge)女(nv)老板賣老年產品(pin)，用這套(tao)模式快速(su)打(da)開市(shi)場(chang)。她做了個(ge)小程序平臺，花 299 元(yuan)購買一款產品(pin)送 1500 元(yuan)大紅包，推薦(jian)朋友購買可提現，推薦(jian)
大(da)家有沒有發現今年(nian)開始直(zhi)播(bo)也(ye)不(bu)好做了(le)，很多頭部主播(bo)都出(chu)(chu)問(wen)(wen)題(ti)了(le)。大(da)家都在問(wen)(wen)接下(xia)來還(huan)有風口嗎？可(ke)能有百(bai)分之九(jiu)十(shi)的(de)人(ren)還(huan)沒意(yi)識到。8 月份拼多多的(de)創(chuang)始人(ren)以(yi) 486 億美元(yuan)登頂(ding)中國首富，雖然高(gao)管(guan)出(chu)(chu)來喊(han)話公司未來艱難，主動把股(gu)價(jia)砍了(le)一(yi)刀。讓創(chuang)始人(ren)只做了(le)
小姑娘靠賣雞(ji)蛋(dan)引爆市場，一(yi)個月引流(liu)幾千名會員(yuan)，盤活瀕臨倒閉的養(yang)(yang)雞(ji)場并賺(zhuan)得盆滿缽滿。其商業模(mo)式為。與養(yang)(yang)雞(ji)場合作，幫其經營，賺(zhuan)了錢五(wu)五(wu)分，養(yang)(yang)雞(ji)場老板負責(ze)養(yang)(yang)雞(ji)。推出交(jiao) 98 元會員(yuan)可領走一(yi)只 98 元老母雞(ji)，且(qie)每(mei)月送(song) 9 元雞(ji)蛋(dan)連續送(song)一(yi)年的模(mo)式，
全(quan)球的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)可分為六個(ge)主(zhu)要類(lei)別：互(hu)聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、直銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、連(lian)鎖(suo)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、資(zi)本模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、金融模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)以(yi)及產(chan)業鏈模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。 一(yi)、互(hu)聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)遵循(xun)免(mian)費策略，先推廣免(mian)費服務(wu)吸引(yin)流量，再(zai)融資(zi)搭建平臺，最后實現(xian)變(bian)現(xian)。 二、直銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的核心在于裂變(bian)。 三、連(lian)
一個企業做賠(pei)錢(qian)買賣已 45 年(nian)，該企業平臺賣東西(xi)不賺(zhuan)顧客錢(qian)，出廠成(cheng)本多(duo)少(shao)就賣多(duo)少(shao)，成(cheng)本降也跟著降。若愿意賠(pei)錢(qian)賣也跟著賠(pei)，還能保證銷(xiao)量(liang)(liang)，銷(xiao)量(liang)(liang)不達(da)標會賠(pei)錢(qian)，銷(xiao)量(liang)(liang)超過只需給一點(dian)獎勵，這是(shi)個小(xiao)本生意，總(zong)投資 1000 萬(wan)。這種(zhong)模式的底層邏輯(ji)是(shi)商(shang)品不
在(zai)經濟下行(xing)、行(xing)業內卷的當下，賣(mai)水(shui)思(si)維(wei)比淘金(jin)思(si)維(wei)更重要。賣(mai)水(shui)思(si)維(wei)即(ji)在(zai)淘金(jin)的地方做賣(mai)水(shui)生意(yi)就能成功，比如李維(wei)斯特勞斯，他(ta)本是去(qu)西部淘金(jin)，到后(hou)發現淘金(jin)者眾多。意(yi)識到真正的商機在(zai)為淘金(jin)工人(ren)提供(gong)生活用(yong)品。 于是他(ta)開(kai)了家日(ri)用(yong)百貨小商店(dian)，生意(yi)紅火。
老板要(yao)避免成(cheng)(cheng)為韭菜(cai)，才能走上(shang)科技復興之道。浮躁(zao)的(de)(de)(de)創(chuang)業氛圍使人們都想(xiang)快速(su)賺錢(qian)和暴富，常(chang)常(chang)詢問成(cheng)(cheng)功(gong)模式能否復制(zhi)，但極少有(you)科技型公(gong)司(si)是走捷徑成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)，其成(cheng)(cheng)功(gong)難以(yi)(yi)復制(zhi)。因為天(tian)時地(di)利人和不同，錯過時機(ji)就難以(yi)(yi)成(cheng)(cheng)功(gong)。 一、走自己的(de)(de)(de)路。每個公(gong)司(si)和地(di)區的(de)(de)(de)
在ai時(shi)代企(qi)業賺錢(qian)的新模式(shi)多種多樣，以(yi)下是幾種典(dian)型且具(ju)有前(qian)瞻性的商(shang)業模式(shi)。 一(yi)、智能自動化解決方案提供商(shang)。企(qi)業可(ke)以(yi)開發和(he)銷(xiao)售ai驅動的自動化工具(ju)或平(ping)臺，如智能客(ke)服機(ji)器人(ren)、自動化營銷(xiao)工具(ju)、供應鏈管理系統等(deng)。幫(bang)助(zhu)企(qi)業減少人(ren)力成本，提升效(xiao)率(lv)
企業接(jie)受(shou)新(xin)模式(shi)需(xu)要(yao)一系(xi)列的(de)(de)步驟和策略(lve)，以下是一些建議。 一、確定(ding)新(xin)模式(shi)的(de)(de)意(yi)義和價值(zhi)。首先企業需(xu)要(yao)明(ming)確新(xin)模式(shi)的(de)(de)定(ding)義、意(yi)義和潛在價值(zhi)。這可以通過(guo)研究市場趨勢、了解競(jing)爭對手(shou)的(de)(de)策略(lve)、分(fen)析客戶(hu)需(xu)求(qiu)等(deng)方式(shi)來實現，確保新(xin)模式(shi)與企業的(de)(de)戰略(lve)目標和價值(zhi)觀
您是否正在尋找一種(zhong)既能(neng)實現(xian)銷售(shou)業績快速增長(chang)，又能(neng)提供優質服務回饋廣大(da)消費(fei)者(zhe)的(de)有效(xiao)商業模式(shi)(shi)(shi)？我們向您推薦排隊分(fen)(fen)紅這(zhe)一新型(xing)商業模式(shi)(shi)(shi)。該模式(shi)(shi)(shi)以消費(fei)者(zhe)為(wei)主導(dao)因素(su)，將消費(fei)者(zhe)購買行為(wei)產(chan)生的(de)利(li)潤以按訂單次序分(fen)(fen)享的(de)方式(shi)(shi)(shi)返利(li)給消費(fei)者(zhe)。每天我們會從(cong)銷售(shou)額中(zhong)劃出
隨(sui)著數(shu)字化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)等科(ke)技的不斷發(fa)展，傳(chuan)統(tong)的產(chan)業時(shi)代(dai)已經逐漸向著新的方向發(fa)展。在這個(ge)新時(shi)代(dai)中，盈利(li)模(mo)式(shi)也(ye)開始(shi)發(fa)生了(le)變化(hua)(hua)，以(yi)下是一些(xie)產(chan)業互聯網時(shi)代(dai)的盈利(li)新模(mo)式(shi)。 一、服(fu)務(wu)型盈利(li)模(mo)式(shi)。隨(sui)著消費者的需求越來越多(duo)元化(hua)(hua)和個(ge)性化(hua)(hua)，企(qi)業開始(shi)注
一(yi)個(ge)白酒品牌創立僅六年時間，對外宣(xuan)布年銷售額完成(cheng)了二十(shi)(shi)個(ge)億(yi)(yi)，并完成(cheng)了五十(shi)(shi)億(yi)(yi)估值的融資(zi)。該品牌采用三級眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)模式(shi)。 一(yi)、首先通過股(gu)權(quan)眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)解決資(zi)本問(wen)題(ti)，聯合四十(shi)(shi)九(jiu)個(ge)渠(qu)道商成(cheng)為創始股(gu)東(dong)(dong)。眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)出五百萬股(gu)本，這四十(shi)(shi)九(jiu)個(ge)人(ren)成(cheng)為原始股(gu)東(dong)(dong)，每人(ren)享(xiang)有原始
門店的(de)生意通(tong)過與客戶接觸找到(dao)(dao)需求點(dian)進(jin)而(er)銷(xiao)(xiao)售，實現拿(na)錢進(jin)貨、營銷(xiao)(xiao)宣傳、銷(xiao)(xiao)售推廣、客戶成交、收回投資的(de)閉環。大部分門店利(li)潤來自產品差價的(de)蠅頭小利(li)，需通(tong)過挖掘客戶終身價值(zhi)賺錢。 一、營銷(xiao)(xiao)模式(shi)。新(xin)款(kuan)到(dao)(dao)貨時，客戶會找最近(jin)門店購買，成交意味著信(xin)任
科技催化新(xin)的商業模(mo)式層出不窮，再加上自媒體(ti)等的造勢宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統行業人(ren)心惶惶仿(fang)佛(fo)一(yi)切都會被摧毀。改變(bian)已(yi)經(jing)發生，改變(bian)仍在繼續，“互聯網(wang) +” 大潮正以(yi)前所(suo)未有之勢席卷(juan)傳(chuan)統行業。在融合與碰撞之間，行業重(zhong)塑正在進行
合伙(huo)做生意有(you)(you)三個巨坑。 一、以情義合伙(huo)。股(gu)份(fen)平均，沒(mei)有(you)(you)老(lao)大(da)(da)，導致誰都管不(bu)了誰，內(nei)耗嚴重，遇(yu)到(dao)困難沒(mei)人(ren)往前沖(chong)。遇(yu)到(dao)好處都想擠(ji)，情誼講多了是障礙，股(gu)份(fen)不(bu)能(neng)平分。要有(you)(you)大(da)(da)股(gu)東(dong)拍板做老(lao)大(da)(da)，公(gong)司人(ren)與(yu)人(ren)可以平等，但角(jiao)色與(yu)角(jiao)色不(bu)能(neng)平等。 二、沒(mei)
零售門店(dian)(dian)作為離客戶(hu)最近(jin)，有信任感容易建立強關系的(de)物理點(dian)，對(dui)商業(ye)經(jing)營有得天獨厚的(de)優(you)勢。從全局(ju)來看，手機店(dian)(dian)是全國最多品牌集中的(de)規模化(hua)零售店(dian)(dian)。但從經(jing)營來看又是各自為政，勢單(dan)力(li)薄缺少競爭力(li)的(de) “散(san)小” 體系，很難形
一個公(gong)司倒閉(bi)，單純從模(mo)式角度要看三個模(mo)式。 一、叫做商業(ye)模(mo)式，看兩點。一是獲得量(liang)的(de)方(fang)式行(xing)不(bu)行(xing)，二(er)是獲得利的(de)邏輯通不(bu)通。如果(guo)獲得量(liang)和獲得利的(de)模(mo)式都通，那么商業(ye)模(mo)式就是通的(de)。獲得量(liang)的(de)模(mo)式就是如何(he)建(jian)流(liu)(liu)量(liang)，流(liu)(liu)量(liang)包含引流(liu)(liu)、回流(liu)(liu)、裂變三個部分。做
商(shang)業(ye)模式(shi)描述了(le)企(qi)(qi)業(ye)創造價(jia)值(zhi)、傳(chuan)遞(di)價(jia)值(zhi)和獲取價(jia)值(zhi)的核心邏輯和運行機制(zhi)，簡單來說，就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)維持生存的方式(shi)。其本質就是(shi)在回答：企(qi)(qi)業(ye)做的是(shi)什(shen)么(me)生意？是(shi)如何賺錢的？又如何持續性(xing)賺錢？ 那完(wan)整的商(shang)業(ye)模式(shi)應該如何梳理呢？我們需要借助于“
企業人資詢(xun)問(wen)關于(yu)企業用(yong)工不斷(duan)變化的問(wen)題，如頻繁設立(li)和(he)取消崗位。我認為(wei)商(shang)業模式需要(yao)試(shi)錯，但要(yao)注(zhu)意(yi)成本(ben)和(he)方法(fa)。 試(shi)錯是(shi)有(you)(you)目的、有(you)(you)方法(fa)、有(you)(you)計劃(hua)的商(shang)業驗證(zheng)行為(wei)，不是(shi)朝令夕(xi)改或憑主觀(guan)經驗判斷(duan)調整。其目的是(shi)減少損失，用(yong)最小(xiao)成本(ben)驗證(zheng)商(shang)業模式、服務流
一家(jia)企(qi)業憑借獨(du)(du)到(dao)的商業模式實現日收入(ru)億元的非凡成就，其團隊(dui)的策略使其實力迅速發展壯大，獨(du)(du)特之處值(zhi)得深(shen)入(ru)研究。該企(qi)業采用嚴格的加盟(meng)審核制度，從申請者中挑選具(ju)備(bei)創業精神(shen)且符合條件的潛在合作伙伴，對申請人進行評測和評估，未達標準(zhun)會推薦去成熟店鋪學
一(yi)位 95 年(nian)的(de)(de)美女通(tong)過提(ti)(ti)供 1599 元的(de)(de)免費洗衣機，并提(ti)(ti)供一(yi)年(nian)賺取一(yi)千多萬(wan)元的(de)(de)方式一(yi)舉(ju)成功(gong)。她是如何做到的(de)(de)呢？首先，他找到了(le)一(yi)家即(ji)將(jiang)倒閉的(de)(de)洗衣機生產廠，以(yi)五折(zhe)的(de)(de)價格定制了(le)一(yi)萬(wan)臺(tai)洗衣機。然后，他又找到了(le)一(yi)家商超的(de)(de)老板，提(ti)(ti)出可(ke)以(yi)為(wei)其(qi)引流一(yi)萬(wan)
面對新的營商環境，零售企(qi)業打造(zao)新生(sheng)態(tai)的策略應圍(wei)繞(rao)以下核心要素(su)展(zhan)開。 一(yi)(yi)、全渠道(dao)融合。無縫整合線上(shang)線下資源，構建O2O全渠道(dao)零售模式(shi)，提供一(yi)(yi)致且便捷(jie)的購物體(ti)驗。線上(shang)平臺(tai)充分利(li)用社(she)交媒體(ti)、直播帶貨、小(xiao)程(cheng)序商城(cheng)等新興渠道(dao)，線下門(men)店通過AR/
從(cong)京(jing)東杠李佳琦看(kan)(kan)營(ying)商(shang)環(huan)境變(bian)(bian)局(ju)，京(jing)東與(yu)李佳琦的 “最低價” 之爭(zheng)讓大家(jia)看(kan)(kan)到了市(shi)場競爭(zheng)的慘(can)烈和商(shang)業(ye)的故(gu)事一(yi)角。作(zuo)為吃瓜群眾(zhong)不能論(lun)斷各方(fang)的對與(yu)錯，只能保留自己(ji)的購買權。從(cong)企業(ye)經營(ying)的角度看(kan)(kan)營(ying)商(shang)環(huan)境的變(bian)(bian)化，也許(xu)是正確(que)
零售企(qi)業(ye)利用(yong)易(yi)貨模(mo)式經營(ying)可以(yi)有效(xiao)降低(di)庫存(cun)成(cheng)本、優(you)化資源配置并拓展(zhan)新的(de)銷售渠道。以(yi)下是零售企(qi)業(ye)如何(he)利用(yong)易(yi)貨模(mo)式經營(ying)的(de)詳細闡述。 一(yi)、明(ming)確易(yi)貨目標。零售企(qi)業(ye)首先需要(yao)明(ming)確自身(shen)庫存(cun)中(zhong)積壓的(de)商(shang)品(pin)或(huo)過(guo)剩的(de)庫存(cun)量，以(yi)及(ji)希望通過(guo)易(yi)貨獲取(qu)的(de)商(shang)品(pin)或(huo)服(fu)務，
產品也好，店鋪也好，企(qi)(qi)業(ye)也好，能(neng)(neng)成為百(bai)年企(qi)(qi)業(ye)已是鳳毛麟角，千(qian)年企(qi)(qi)業(ye)更是聞所未聞。一切一切的(de)核(he)心就是環境的(de)變遷，經營者跟不(bu)上時代的(de)變化，不(bu)能(neng)(neng)滿足客戶(hu)的(de)需(xu)求，被(bei)時代拋棄，企(qi)(qi)業(ye)自(zi)然就消亡了(le)。要活得久，必(bi)須有獨立(li)深度的(de)創業(ye)思維，才有可能(neng)(neng)的(de)領導者幫助
你是(shi)否注(zhu)意到(dao)這樣的(de)商業(ye)現(xian)實(shi)：有時(shi)候(hou)產(chan)品(pin)做(zuo)得再好，你仍然可能虧損巨大(da)。許多老板都是(shi)悶頭搞產(chan)品(pin)，以為只(zhi)要做(zuo)好產(chan)品(pin)，錢自然就(jiu)會源(yuan)源(yuan)不斷地到(dao)來，結果卻可能血本無歸。這是(shi)因為無論產(chan)品(pin)質量多么好，或是(shi)市(shi)場上(shang)有多么火爆的(de)銷售，均與你的(de)盈(ying)利沒有直接關系，因