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流量(liang)的(de)(de)(de)重要性以及(ji)一些(xie)互聯網公(gong)司的(de)(de)(de)發展情況，做平臺需要投靠(kao)有流量(liang)的(de)(de)(de)公(gong)司，如(ru)馬云、馬化(hua)騰、百(bai)度或抖(dou)音(yin)，否則難以生存。馬化(hua)騰通(tong)過(guo)(guo)投資眾(zhong)多(duo)平臺實現無序擴張，如(ru)拼(pin)多(duo)多(duo)、京東、美團、比(bi)亞迪、特斯(si)拉、小紅書(shu)等都有他的(de)(de)(de)投資。他的(de)(de)(de) QQ 和微信(xin)免費，通(tong)過(guo)(guo)模仿
零(ling)售(shou)商(shang)通過連接雙(shuang)邊(bian)或多(duo)邊(bian)市場(chang)，形成自己的(de)生存空間和產業(ye)(ye)(ye)模式。不斷為(wei)本地客戶提供產品服(fu)務體驗等，讓自身成為(wei)一(yi)個(ge)平臺型企業(ye)(ye)(ye)。商(shang)業(ye)(ye)(ye)場(chang)景的(de)變化，讓零(ling)售(shou)商(shang)面臨生存經營和賺錢(qian)的(de)三(san)難(nan)問(wen)題，需要尋(xun)求新的(de)方(fang)法新的(de)模式才有新的(de)出路。新商(shang)業(ye)(ye)(ye)超級物種(zhong)是能夠實現商(shang)業(ye)(ye)(ye)
一(yi)個公司(si)倒(dao)閉，單純從(cong)模式角度要看三(san)個模式。 一(yi)、叫做(zuo)商(shang)(shang)業模式，看兩點(dian)。一(yi)是(shi)(shi)(shi)獲得(de)量(liang)的(de)方(fang)式行(xing)不行(xing)，二(er)是(shi)(shi)(shi)獲得(de)利的(de)邏輯通(tong)不通(tong)。如果獲得(de)量(liang)和獲得(de)利的(de)模式都通(tong)，那么商(shang)(shang)業模式就(jiu)是(shi)(shi)(shi)通(tong)的(de)。獲得(de)量(liang)的(de)模式就(jiu)是(shi)(shi)(shi)如何建(jian)流量(liang)，流量(liang)包含引流、回流、裂變三(san)個部分。做(zuo)
合伙做生(sheng)意(yi)有三(san)個巨(ju)坑。 一、以(yi)情義合伙。股(gu)份平均，沒有老大(da)，導(dao)致誰(shui)都管不(bu)了(le)誰(shui)，內耗嚴重(zhong)，遇到困難沒人(ren)往前沖(chong)。遇到好處都想擠，情誼(yi)講多了(le)是障礙，股(gu)份不(bu)能(neng)平分。要有大(da)股(gu)東拍板做老大(da)，公(gong)司人(ren)與人(ren)可以(yi)平等，但角色(se)與角色(se)不(bu)能(neng)平等。 二、沒
如何設(she)計(ji)出非常有(you)殺(sha)傷力的(de)招商模(mo)式呢(ni)？一(yi)共就這五點(dian)。 一(yi)、你的(de)代理政策是否(fou)有(you)誘惑力。這個需(xu)要體現(xian)設(she)計(ji)，設(she)計(ji)原則只有(you)一(yi)條，讓對(dui)方感覺到(dao) “哇，這就是我想要的(de)”，眼前一(yi)亮(liang)。這里我的(de)建(jian)議一(yi)般是限時限量限優惠，在什么樣的(de)
不是所有人都喜歡買便(bian)宜貨(huo)，有時(shi)候(hou)越(yue)貴越(yue)受歡迎。甚至(zhi)明年比今年賺得還要多(duo)，介紹了(le)新穎的商品定價(jia)策略和創新的高(gao)利(li)(li)潤(run)商業模(mo)式(shi)。猶太人認為薄利(li)(li)多(duo)銷的做法太傻，會讓商家利(li)(li)潤(run)越(yue)來越(yue)少，如美國杜克大學(xue)的實驗，大部分人愿(yuan)意掏更(geng)多(duo)錢買豪華版產品。賣衣服時(shi)，標
從京東杠李佳琦看營(ying)(ying)商(shang)環境變局，京東與(yu)李佳琦的(de) “最低價” 之爭讓大(da)家(jia)看到(dao)了市(shi)場競爭的(de)慘烈和商(shang)業(ye)的(de)故事一角。作為吃瓜群眾不(bu)能論斷各方的(de)對(dui)與(yu)錯，只能保留自(zi)己的(de)購買權。從企業(ye)經營(ying)(ying)的(de)角度(du)看營(ying)(ying)商(shang)環境的(de)變化，也許是正確
字節跳(tiao)動創始(shi)人張一(yi)鳴認為(wei)創業中(zhong)最(zui)大的收獲是學(xue)會不(bu)(bu)裝(zhuang)。他起(qi)初(chu)為(wei)吸引客戶(hu)包裝(zhuang)自(zi)(zi)己，后隨著對(dui)市場理解(jie)加深，摒棄刻意美化。雖會被部分(fen)客戶(hu)拒絕，但能準確定位和完善自(zi)(zi)己，實現業績增長。其認為(wei)人生有(you)限不(bu)(bu)應浪費(fei)時(shi)間在裝(zhuang)上(shang)面，溝通不(bu)(bu)直接無法觸達本質(zhi)只會耽誤(wu)自(zi)(zi)
天下最好的商(shang)業模式(shi)是國家模式(shi)，一(yi)個(ge)國家賺錢的方式(shi)如下。 一(yi)、印鈔并使(shi)其流(liu)動，然(ran)后收(shou)稅。如營(ying)業稅（營(ying)業額的 5%）、增值(zhi)稅（進銷差價(jia)的 17%）、企業所得稅（凈利潤的 25%）、個(ge)人所得稅（分紅的 45% 或 50%）、消費稅（不同產品
零售企(qi)業(ye)利用易(yi)貨(huo)(huo)模(mo)式經(jing)營可以(yi)(yi)有效降低庫存成本、優化資源配置(zhi)并(bing)拓展新的(de)(de)(de)銷售渠道。以(yi)(yi)下(xia)是(shi)零售企(qi)業(ye)如何利用易(yi)貨(huo)(huo)模(mo)式經(jing)營的(de)(de)(de)詳細(xi)闡述。 一、明確(que)易(yi)貨(huo)(huo)目標。零售企(qi)業(ye)首(shou)先需要明確(que)自身庫存中(zhong)積壓的(de)(de)(de)商品或過剩的(de)(de)(de)庫存量，以(yi)(yi)及希望通(tong)過易(yi)貨(huo)(huo)獲取的(de)(de)(de)商品或服務(wu)，
全球的商(shang)業模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)可(ke)分(fen)為六個主要類別：互聯網模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、直銷模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、資(zi)本(ben)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)以及產業鏈模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一(yi)、互聯網模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循免費策略，先推廣免費服務吸引流量(liang)，再融資(zi)搭建平臺，最后(hou)實現變現。 二、直銷模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的核心在于裂變。 三、連
未來商業的(de)發展趨(qu)勢，認為未來一(yi)大批生意(yi)(yi)人(ren)(ren)將會(hui)(hui)消(xiao)失，同時有一(yi)批人(ren)(ren)會(hui)(hui)崛起。40 年前(qian)下海經商和(he) 20 年前(qian)電商崛起成全了很多人(ren)(ren)，但現在(zai)生意(yi)(yi)越(yue)來越(yue)難(nan)做，因為做生意(yi)(yi)的(de)邏輯徹底變(bian)了。傳統生意(yi)(yi)能做下去是因為生意(yi)(yi)人(ren)(ren)作(zuo)為廠家(jia)與消(xiao)費者(zhe)之(zhi)間的(de)橋梁(liang)，加快了商品(pin)的(de)
老板要避免成為(wei)(wei)韭菜，才能走上(shang)科技(ji)復興之道。浮躁的(de)創業氛圍使人們都(dou)想快速(su)賺錢和暴(bao)富，常(chang)常(chang)詢問成功(gong)模(mo)式能否復制，但極(ji)少(shao)有(you)科技(ji)型(xing)公司(si)是走捷徑成功(gong)的(de)，其成功(gong)難以復制。因為(wei)(wei)天時地利人和不同，錯過時機就難以成功(gong)。 一、走自己的(de)路。每個(ge)公司(si)和地區(qu)的(de)
介紹(shao)了(le)商人(ren)(ren)的(de)發展階段，從第(di)一代坐商坐在門店等顧客(ke)，到(dao)(dao)第(di)二代行商主(zhu)動拜訪客(ke)戶。再到(dao)(dao)電商在電腦上賣(mai)東(dong)西，微(wei)商在朋友圈用微(wei)信賣(mai)東(dong)西，以及現在的(de)播商用短(duan)視頻直(zhi)播賣(mai)東(dong)西。提(ti)到(dao)(dao)微(wei)商雖然有人(ren)(ren)看(kan)不起(qi)，但很(hen)多做微(wei)商的(de)人(ren)(ren)買跑車(che)、別墅。且很(hen)多是 90 后、00
一個(ge)(ge)白酒品(pin)牌創(chuang)(chuang)立僅六年時(shi)間，對外宣布(bu)年銷售額完(wan)成了二(er)十個(ge)(ge)億，并完(wan)成了五十億估值的融資。該(gai)品(pin)牌采用三(san)級眾(zhong)籌模(mo)式(shi)。 一、首先通過股(gu)(gu)(gu)權(quan)眾(zhong)籌解決資本問題，聯合四(si)十九(jiu)個(ge)(ge)渠道商成為(wei)創(chuang)(chuang)始股(gu)(gu)(gu)東。眾(zhong)籌出五百萬股(gu)(gu)(gu)本，這四(si)十九(jiu)個(ge)(ge)人成為(wei)原始股(gu)(gu)(gu)東，每(mei)人享有原始
一(yi)位 95 年(nian)的美女通過(guo)提(ti)供 1599 元的免(mian)費洗(xi)(xi)衣(yi)機，并提(ti)供一(yi)年(nian)賺取一(yi)千多萬元的方(fang)式一(yi)舉成功。她(ta)是如何做到(dao)的呢？首先，他(ta)(ta)找到(dao)了一(yi)家即將(jiang)倒(dao)閉(bi)的洗(xi)(xi)衣(yi)機生產廠(chang)，以五折的價格定制了一(yi)萬臺洗(xi)(xi)衣(yi)機。然后，他(ta)(ta)又找到(dao)了一(yi)家商超的老板，提(ti)出可以為(wei)其引流一(yi)萬
企(qi)(qi)業會(hui)(hui)對潛在(zai)加盟(meng)商(shang)進行嚴格的(de)資格審查，確保其具備相應的(de)經營(ying)能(neng)力(li)和投(tou)資意愿。在(zai)這個(ge)過程中，企(qi)(qi)業會(hui)(hui)組(zu)織一系列的(de)考核，以確保加盟(meng)商(shang)的(de)資質符合(he)要求。如果加盟(meng)商(shang)表(biao)現(xian)出色，企(qi)(qi)業甚至會(hui)(hui)提(ti)供一份推薦信，幫助其降(jiang)低加盟(meng)費用。企(qi)(qi)業會(hui)(hui)與加盟(meng)商(shang)簽署相關協議，明確雙(shuang)
成(cheng)功(gong)企業商業模(mo)式(shi)的三大特(te)(te)征。 一、獨特(te)(te)價值。審視市場上的成(cheng)功(gong)企業，他們不僅有(you)自(zi)己獨特(te)(te)的產品。同時也有(you)配套的服務，形成(cheng)自(zi)己的獨特(te)(te)運營體系(xi)，也就是(shi)產品和服務獨特(te)(te)性的組合。 二(er)、獨特(te)(te)模(mo)式(shi)。無(wu)論是(shi)阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團等，
商(shang)圈(quan)(quan)基本就是(shi)(shi)能(neng)夠賺(zhuan)錢而形成(cheng)的(de)一個(ge)圈(quan)(quan)子(zi)，沒有(you)大(da)小之分(fen)，只有(you)是(shi)(shi)否能(neng)賺(zhuan)錢的(de)圈(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)子(zi)文(wen)化經(jing)久不衰，值得我們(men)去思考(kao)商(shang)圈(quan)(quan)的(de)形態以及其中的(de)價值和利益，若是(shi)(shi)有(you)自己的(de)商(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很(hen)爽？會(hui)不會(hui)讓經(jing)營更輕松？ 一、是(shi)(shi)地面黃金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)。地面的(de)黃金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)就是(shi)(shi)實(shi)體(ti)商(shang)
科技催化新的(de)商業(ye)(ye)模式(shi)層出不窮(qiong)，再加上自(zi)媒體等的(de)造勢(shi)宣(xuan)傳，讓傳統行(xing)業(ye)(ye)人(ren)心惶(huang)惶(huang)仿佛一(yi)切都會被摧毀。改(gai)(gai)變已經發生，改(gai)(gai)變仍(reng)在繼續，“互聯(lian)網(wang) +” 大(da)潮正(zheng)(zheng)以前(qian)所未有之勢(shi)席(xi)卷傳統行(xing)業(ye)(ye)。在融合與碰撞之間，行(xing)業(ye)(ye)重塑正(zheng)(zheng)在進行(xing)
大家有沒(mei)有發現今(jin)年開始(shi)(shi)直(zhi)播也不好做了，很多頭(tou)部主播都出問題了。大家都在(zai)問接下來(lai)還有風口嗎？可能有百分之九十(shi)的人(ren)還沒(mei)意(yi)識到。8 月份(fen)拼多多的創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)以 486 億美元登頂中國(guo)首富，雖然高管出來(lai)喊話公司未(wei)來(lai)艱難，主動(dong)把股價砍了一刀。讓創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)只做了
門店(dian)的生意通過(guo)與客(ke)戶(hu)(hu)接觸找(zhao)到(dao)需(xu)求點進(jin)而(er)銷售(shou)，實現拿(na)錢進(jin)貨(huo)、營銷宣傳、銷售(shou)推廣、客(ke)戶(hu)(hu)成(cheng)交(jiao)、收回投資的閉環(huan)。大部分門店(dian)利潤來自(zi)產品(pin)差(cha)價(jia)(jia)的蠅(ying)頭小(xiao)利，需(xu)通過(guo)挖(wa)掘(jue)客(ke)戶(hu)(hu)終身價(jia)(jia)值賺錢。 一、營銷模(mo)式。新(xin)款到(dao)貨(huo)時，客(ke)戶(hu)(hu)會(hui)找(zhao)最(zui)近門店(dian)購買，成(cheng)交(jiao)意味著信(xin)任
商業(ye)模式(shi)描(miao)述(shu)了(le)企業(ye)創造價(jia)值、傳遞價(jia)值和(he)獲取價(jia)值的(de)核(he)心邏輯(ji)和(he)運行機制(zhi)，簡單來說，就是(shi)企業(ye)維(wei)持生存(cun)的(de)方式(shi)。其(qi)本(ben)質就是(shi)在回答(da)：企業(ye)做的(de)是(shi)什么生意？是(shi)如何(he)賺錢(qian)的(de)？又如何(he)持續性賺錢(qian)？ 那(nei)完(wan)整(zheng)的(de)商業(ye)模式(shi)應該如何(he)梳理呢？我(wo)們需(xu)要借助于“
在商(shang)業經營中(zhong)，存在一(yi)(yi)些(xie)需要關注的方(fang)面(mian)。 一(yi)(yi)、關于 “卷”。“卷” 在市場上有不同的情況：有意義的卷：例如在菜市場，大家比拼(pin)價(jia)格、服(fu)務和品(pin)質(zhi)，這是(shi)正常的商(shang)業競爭，是(shi)為(wei)了生(sheng)存和發(fa)展
小姑娘靠賣雞(ji)蛋(dan)引(yin)爆市(shi)場，一個月引(yin)流幾千名會員，盤活瀕臨倒閉的養(yang)雞(ji)場并賺(zhuan)(zhuan)得盆滿(man)(man)缽滿(man)(man)。其(qi)商業模式(shi)為。與養(yang)雞(ji)場合作，幫(bang)其(qi)經營(ying)，賺(zhuan)(zhuan)了錢五(wu)五(wu)分，養(yang)雞(ji)場老(lao)板負責養(yang)雞(ji)。推出交 98 元會員可領走一只 98 元老(lao)母(mu)雞(ji)，且每月送 9 元雞(ji)蛋(dan)連續送一年的模式(shi)，
真(zhen)正的賺錢秘籍(ji)不會被輕易(yi)分享，那些宣揚成(cheng)功故(gu)事的人可(ke)能(neng)是為了收割想快速賺錢的人。同時提出了找到可(ke)能(neng)賺錢邏輯的方法，具體內(nei)容如下。 一、商業認知。賺錢是用產品服務等解決客戶(hu)需求、實現客戶(hu)價值后的附帶品。而不是用虛(xu)假信息忽悠客戶(hu)，為完成(cheng)考
在ai時(shi)代企業賺錢的(de)新模(mo)式多(duo)種(zhong)多(duo)樣(yang)，以下是(shi)幾種(zhong)典型且具有前(qian)瞻性的(de)商業模(mo)式。 一、智能(neng)自動(dong)化(hua)解決(jue)方案提供(gong)商。企業可(ke)以開發和銷售ai驅動(dong)的(de)自動(dong)化(hua)工(gong)具或(huo)平臺，如智能(neng)客服機(ji)器人(ren)、自動(dong)化(hua)營(ying)銷工(gong)具、供(gong)應鏈(lian)管理系統等。幫助企業減(jian)少人(ren)力成本(ben)，提升效率(lv)
一(yi)種(zhong)快(kuai)速裂變的(de)(de)模式玩法目前非常熱(re)門，我(wo)們的(de)(de)平臺上有十幾(ji)款(kuan)產(chan)品。僅僅幾(ji)個月(yue)的(de)(de)時間，每(mei)月(yue)的(de)(de)流水就(jiu)能達到數億，會員人(ren)(ren)數也能達到數萬人(ren)(ren)。這(zhe)種(zhong)模式的(de)(de)盈利方式是什么呢？在(zai)我(wo)們的(de)(de)平臺上，您(nin)只需(xu)花(hua)費499元(yuan)就(jiu)可以成為代理，還可以得到價值499元(yuan)的(de)(de)產(chan)品和推(tui)廣(guang)
一個企業做賠錢(qian)買賣(mai)已 45 年(nian)，該企業平臺(tai)賣(mai)東(dong)西不賺顧客錢(qian)，出廠成(cheng)本多少就賣(mai)多少，成(cheng)本降(jiang)也跟(gen)著降(jiang)。若愿意賠錢(qian)賣(mai)也跟(gen)著賠，還能(neng)保證銷量(liang)，銷量(liang)不達標會賠錢(qian)，銷量(liang)超(chao)過只需給(gei)一點獎勵(li)，這(zhe)是(shi)個小(xiao)本生意，總投(tou)資 1000 萬。這(zhe)種(zhong)模(mo)式的(de)底層(ceng)邏輯(ji)是(shi)商品不
光靠一(yi)個(ge)模式就賺了一(yi)個(ge)億，這家公司成功秘訣在于對(dui)人性的(de)深(shen)刻洞察，90% 的(de)人對(dui)此一(yi)無所知。接下(xia)來分享的(de)內(nei)容會顛覆商業(ye)認(ren)知，對(dui)加(jia)盟(meng)(meng)生(sheng)意老板有(you)幫助，打算加(jia)盟(meng)(meng)品牌的(de)也要留心風險(xian)。有(you)個(ge)奶(nai)茶加(jia)盟(meng)(meng)品牌招商和運營方式獨特，分為三個(ge)環節。 一(yi)、是加(jia)盟(meng)(meng)