已加入本站3802天 , 點擊量：25755 次
產品也好，店鋪(pu)也好，企(qi)業也好，能成為百年(nian)企(qi)業已是(shi)鳳毛(mao)麟角，千年(nian)企(qi)業更是(shi)聞所未聞。一切(qie)一切(qie)的(de)核心就是(shi)環境的(de)變遷，經(jing)營(ying)者(zhe)跟(gen)不(bu)上(shang)時(shi)代(dai)的(de)變化，不(bu)能滿足客戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)，被時(shi)代(dai)拋棄(qi)，企(qi)業自然(ran)就消亡了。要活得久，必須有獨立深度的(de)創業思維，才(cai)有可能的(de)領導(dao)者(zhe)幫助
在(zai)商業(ye)經營中，存在(zai)一(yi)些需要關(guan)注的方面。 一(yi)、關(guan)于(yu) “卷”。“卷” 在(zai)市(shi)場上有(you)不同的情況：有(you)意義的卷：例如(ru)在(zai)菜(cai)市(shi)場，大家比拼價格、服(fu)務(wu)和(he)(he)品(pin)質，這是正常的商業(ye)競(jing)爭，是為了生存和(he)(he)發展
新電商創業模式，具體內容如下。在上線一百天(tian)內訂單(dan)量達到一百萬，九個(ge)月后(hou)活(huo)躍用(yong)戶突(tu)破(po)五千萬，總銷售(shou)流水超過五十億(yi)。消(xiao)費(fei)者花費(fei) 398 元(yuan)購買大(da)禮(li)包就能成為(wei)終(zhong)身店(dian)主，成為(wei)終(zhong)身店(dian)主的(de)好處包括：獲得(de)價值 398 元(yuan)的(de)大(da)禮(li)包和(he) 100 元(yuan)紅包。自己消(xiao)
成(cheng)(cheng)功(gong)企業商業模式的(de)三大特征。 一(yi)、獨(du)(du)特價值。審視市場上的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)企業，他們不僅有(you)自己(ji)獨(du)(du)特的(de)產(chan)品(pin)。同時也有(you)配套的(de)服務(wu)，形成(cheng)(cheng)自己(ji)的(de)獨(du)(du)特運(yun)營體(ti)系(xi)，也就是產(chan)品(pin)和服務(wu)獨(du)(du)特性的(de)組合。 二、獨(du)(du)特模式。無(wu)論是阿里(li)、京東、拼多(duo)多(duo)、騰訊、抖音、美團等，
一個企(qi)業做(zuo)賠錢(qian)買賣已 45 年，該企(qi)業平臺(tai)賣東西不賺顧客錢(qian)，出廠成本多少(shao)就(jiu)賣多少(shao)，成本降(jiang)(jiang)也跟著(zhu)降(jiang)(jiang)。若(ruo)愿意賠錢(qian)賣也跟著(zhu)賠，還能保(bao)證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不達標會賠錢(qian)，銷(xiao)量(liang)超過只需給一點(dian)獎勵，這(zhe)是個小本生意，總投資(zi) 1000 萬。這(zhe)種模式的(de)底層邏輯是商品不
字節跳(tiao)動創(chuang)始人張一鳴認(ren)為創(chuang)業中最大的收獲是學會不(bu)裝(zhuang)。他起初為吸(xi)引客戶包裝(zhuang)自己，后隨著(zhu)對市場(chang)理(li)解(jie)加深，摒棄刻(ke)意美化。雖會被部(bu)分客戶拒絕，但能(neng)準確定位和(he)完善自己，實現業績增長。其認(ren)為人生(sheng)有限不(bu)應浪費時間(jian)在裝(zhuang)上面，溝通(tong)不(bu)直接無法觸達(da)本(ben)質只會耽誤自
天下(xia)最好的商業模式是國家模式，一(yi)(yi)個(ge)國家賺錢的方式如下(xia)。 一(yi)(yi)、印(yin)鈔(chao)并使其流動(dong)，然(ran)后(hou)收(shou)稅(shui)。如營業稅(shui)（營業額的 5%）、增值稅(shui)（進銷(xiao)差價(jia)的 17%）、企業所得稅(shui)（凈(jing)利(li)潤的 25%）、個(ge)人所得稅(shui)（分(fen)紅的 45% 或 50%）、消(xiao)費稅(shui)（不同(tong)產品
一個(ge)白(bai)酒品牌(pai)創(chuang)立僅六(liu)年(nian)時間，對外宣(xuan)布年(nian)銷售額完成(cheng)了(le)二十(shi)個(ge)億，并(bing)完成(cheng)了(le)五十(shi)億估(gu)值的融資。該(gai)品牌(pai)采用(yong)三級眾(zhong)籌(chou)模式。 一、首(shou)先通過股權眾(zhong)籌(chou)解決(jue)資本問(wen)題，聯合(he)四十(shi)九(jiu)(jiu)個(ge)渠道商成(cheng)為創(chuang)始股東。眾(zhong)籌(chou)出(chu)五百萬(wan)股本，這(zhe)四十(shi)九(jiu)(jiu)個(ge)人成(cheng)為原(yuan)始股東，每人享(xiang)有原(yuan)始
零售(shou)商(shang)通過連接雙(shuang)邊或(huo)多邊市場(chang)，形(xing)成自己的(de)(de)生存空間和(he)產(chan)業模(mo)式(shi)。不(bu)斷為(wei)本(ben)地客戶提供產(chan)品服務體驗(yan)等(deng)，讓自身成為(wei)一個(ge)平臺(tai)型企業。商(shang)業場(chang)景的(de)(de)變化，讓零售(shou)商(shang)面臨生存經營和(he)賺錢的(de)(de)三難(nan)問題，需要尋(xun)求新的(de)(de)方(fang)法新的(de)(de)模(mo)式(shi)才有新的(de)(de)出(chu)路。新商(shang)業超級物種是能夠實(shi)現商(shang)業
老板要避(bi)免成(cheng)為韭菜(cai)，才能(neng)走(zou)(zou)上科技復(fu)興(xing)之道。浮躁的創業氛圍(wei)使人(ren)們都想(xiang)快速賺錢和(he)暴(bao)富，常常詢問成(cheng)功(gong)模式能(neng)否復(fu)制(zhi)，但極少有科技型公司(si)是走(zou)(zou)捷徑成(cheng)功(gong)的，其(qi)成(cheng)功(gong)難以(yi)復(fu)制(zhi)。因(yin)為天時(shi)地(di)利人(ren)和(he)不(bu)同，錯過時(shi)機就難以(yi)成(cheng)功(gong)。 一(yi)、走(zou)(zou)自己的路。每個公司(si)和(he)地(di)區的
零售(shou)門店(dian)作為離(li)客戶最(zui)近，有(you)(you)信任感容易(yi)建立強(qiang)關系的(de)(de)物理(li)點，對商業經營有(you)(you)得天獨厚(hou)的(de)(de)優勢。從(cong)全局來看(kan)，手(shou)機店(dian)是全國最(zui)多品牌集中的(de)(de)規模化零售(shou)店(dian)。但從(cong)經營來看(kan)又是各自(zi)為政，勢單力(li)薄缺少競爭力(li)的(de)(de) “散小” 體系，很(hen)難(nan)形(xing)
未來中(zhong)國的(de)企(qi)業一(yi)定(ding)是越(yue)(yue)來越(yue)(yue)頭部(bu)化，而中(zhong)小型企(qi)業一(yi)定(ding)是越(yue)(yue)來越(yue)(yue)合(he)(he)伙(huo)化，誰(shui)的(de)頭部(bu)效益(yi)誰(shui)掌(zhang)握資源誰(shui)聚集的(de)資源誰(shui)就是老大。而今(jin)天大量的(de)中(zhong)間(jian)型企(qi)業，營(ying)業額主要在(zai)五千到幾個(ge)億，這樣的(de)企(qi)業他(ta)們的(de)生存空間(jian)一(yi)定(ding)是越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難。大部(bu)分的(de)中(zhong)小型企(qi)業將以合(he)(he)伙(huo)化、平(ping)臺化更
一、物聯網技(ji)術及應用(yong)，物物鏈接用(yong)于商業(ye)環境中，能改變過往人工(gong)耗時(shi)、數(shu)據(ju)差錯(cuo)、粗放損耗等(deng)問(wen)題。節省人力物力管(guan)理與運營成本，包括(kuo)培(pei)訓、社保等(deng)費用(yong)。通過視(shi)頻(pin)、數(shu)據(ju)及分析客(ke)戶(hu)、產品等(deng)，能提供精準的經(jing)營方案，提升銷(xiao)售業(ye)績(ji)并滿足客(ke)戶(hu)需求，實現經(jing)營業(ye)績(ji)增(zeng)
合(he)伙做(zuo)生意有(you)三個巨坑。 一、以(yi)情義合(he)伙。股份平均，沒有(you)老(lao)大(da)，導致誰都管不(bu)了誰，內耗(hao)嚴(yan)重，遇到困難沒人往前沖。遇到好處都想擠，情誼講多(duo)了是障礙，股份不(bu)能平分。要有(you)大(da)股東拍板(ban)做(zuo)老(lao)大(da)，公司(si)人與(yu)人可以(yi)平等，但(dan)角色與(yu)角色不(bu)能平等。 二(er)、沒
介紹(shao)了商(shang)人(ren)的發(fa)展(zhan)階段，從第一代坐(zuo)商(shang)坐(zuo)在(zai)門店等顧客，到(dao)第二代行商(shang)主動拜訪(fang)客戶。再到(dao)電商(shang)在(zai)電腦上賣(mai)(mai)東西(xi)，微商(shang)在(zai)朋(peng)友圈(quan)用微信賣(mai)(mai)東西(xi)，以及現在(zai)的播(bo)商(shang)用短(duan)視(shi)頻直播(bo)賣(mai)(mai)東西(xi)。提(ti)到(dao)微商(shang)雖然有(you)人(ren)看不起(qi)，但很(hen)多做(zuo)微商(shang)的人(ren)買跑車(che)、別(bie)墅。且很(hen)多是(shi) 90 后、00
“真(zhen)有(you)賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)秘笈(ji)嗎”這(zhe)個(ge)問題涉(she)及到是(shi)(shi)否存在(zai)(zai)某種特定的(de)(de)方法或技巧，能夠幫(bang)助個(ge)人或企業(ye)(ye)在(zai)(zai)商業(ye)(ye)上取(qu)(qu)得(de)成功并(bing)賺(zhuan)取(qu)(qu)財富。 一、首先(xian)從常識和經驗角度來看。成功并(bing)不是(shi)(shi)靠單一的(de)(de)秘笈(ji)或技巧就能實現(xian)的(de)(de)，商業(ye)(ye)成功往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)由多種因素共同
如何設計出(chu)非常有(you)殺傷力的招商(shang)模式(shi)呢？一共就(jiu)這(zhe)五點。 一、你的代理政策是(shi)(shi)否有(you)誘惑力。這(zhe)個需要體現設計，設計原則只(zhi)有(you)一條，讓(rang)對方感覺(jue)到 “哇，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)我想要的”，眼(yan)前一亮。這(zhe)里我的建議一般是(shi)(shi)限(xian)時(shi)限(xian)量限(xian)優惠，在什(shen)么樣的
一(yi)位 95 年(nian)的(de)美女(nv)通(tong)過提供 1599 元的(de)免(mian)費洗衣(yi)機(ji)(ji)，并提供一(yi)年(nian)賺取一(yi)千(qian)多萬(wan)元的(de)方式(shi)一(yi)舉(ju)成(cheng)功。她是如何(he)做到(dao)(dao)的(de)呢(ni)？首(shou)先(xian)，他找到(dao)(dao)了一(yi)家即將倒閉(bi)的(de)洗衣(yi)機(ji)(ji)生產廠(chang)，以(yi)五折(zhe)的(de)價格定(ding)制(zhi)了一(yi)萬(wan)臺洗衣(yi)機(ji)(ji)。然后，他又找到(dao)(dao)了一(yi)家商超(chao)的(de)老板，提出(chu)可以(yi)為其引流一(yi)萬(wan)
企業(ye)會(hui)(hui)對潛在(zai)加(jia)(jia)盟商進(jin)行嚴格(ge)的(de)資格(ge)審查，確(que)保其具備相應的(de)經營能力和投資意愿。在(zai)這(zhe)個過程(cheng)中，企業(ye)會(hui)(hui)組織一(yi)系列的(de)考核，以(yi)確(que)保加(jia)(jia)盟商的(de)資質符合要(yao)求。如果加(jia)(jia)盟商表現出色(se)，企業(ye)甚至會(hui)(hui)提供一(yi)份(fen)推薦信，幫助其降(jiang)低加(jia)(jia)盟費用。企業(ye)會(hui)(hui)與加(jia)(jia)盟商簽署相關協議，明確(que)雙
你是(shi)否注意到(dao)這樣的(de)商業(ye)現實：有時候(hou)產(chan)品(pin)(pin)做得再好，你仍然可能(neng)虧損巨大(da)。許多老(lao)板都是(shi)悶(men)頭搞產(chan)品(pin)(pin)，以為只要(yao)做好產(chan)品(pin)(pin)，錢(qian)自然就會源源不斷地到(dao)來，結果卻可能(neng)血(xue)本(ben)無(wu)歸(gui)。這是(shi)因為無(wu)論產(chan)品(pin)(pin)質量多么(me)好，或(huo)是(shi)市場上(shang)有多么(me)火(huo)爆的(de)銷售，均與(yu)你的(de)盈利沒有直接關系，因
企(qi)業接受(shou)新(xin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)需要一系(xi)列的(de)步驟(zou)和策(ce)略(lve)，以下是一些建議。 一、確定新(xin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)意義和價值(zhi)。首先企(qi)業需要明確新(xin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)定義、意義和潛在價值(zhi)。這可以通(tong)過研究(jiu)市場趨勢(shi)、了解競爭對手的(de)策(ce)略(lve)、分析客(ke)戶需求(qiu)等(deng)方式(shi)(shi)(shi)(shi)來實現(xian)，確保新(xin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)與企(qi)業的(de)戰(zhan)略(lve)目標和價值(zhi)觀
2024 年有幾(ji)個行(xing)業不能做。 一、高端(duan)餐飲。2019 年開(kai)店，疫(yi)情(qing)前生(sheng)意不愁，但疫(yi)情(qing)后(hou)一片狼藉。 二、母嬰行(xing)業。年輕人結婚生(sheng)育意愿低，行(xing)業透明度高，大(da)品牌利潤低，小品牌不被認可。 三、預制菜(cai)。雖有大(da)佬進入，但預制菜(cai)多有
光(guang)靠一(yi)(yi)個模式(shi)就賺了一(yi)(yi)個億，這(zhe)家公司成(cheng)功秘訣在于對人性(xing)的(de)深刻洞察，90% 的(de)人對此一(yi)(yi)無所知。接(jie)下來分享的(de)內容會顛覆(fu)商業認知，對加盟生意老(lao)板有(you)幫(bang)助，打算加盟品(pin)牌的(de)也要(yao)留(liu)心風險。有(you)個奶茶加盟品(pin)牌招商和運營方(fang)式(shi)獨特，分為三個環節。 一(yi)(yi)、是(shi)加盟
零(ling)售(shou)企業(ye)利(li)用易貨模(mo)式(shi)經營(ying)可以(yi)(yi)有效降低庫存(cun)(cun)成本、優化資源配置并拓展新的銷售(shou)渠道(dao)。以(yi)(yi)下是(shi)零(ling)售(shou)企業(ye)如何利(li)用易貨模(mo)式(shi)經營(ying)的詳細(xi)闡(chan)述。 一、明確易貨目標(biao)。零(ling)售(shou)企業(ye)首先需要明確自(zi)身庫存(cun)(cun)中積壓的商品(pin)或(huo)(huo)過剩(sheng)的庫存(cun)(cun)量，以(yi)(yi)及希望通過易貨獲取的商品(pin)或(huo)(huo)服(fu)務，
企業(ye)人資詢問關(guan)于企業(ye)用(yong)工不斷變(bian)化(hua)的問題，如頻繁(fan)設立和取消崗(gang)位。我認(ren)為(wei)商業(ye)模式需(xu)要(yao)試(shi)錯(cuo)，但要(yao)注意成本(ben)和方法。 試(shi)錯(cuo)是有目(mu)(mu)的、有方法、有計劃的商業(ye)驗證行為(wei)，不是朝(chao)令夕改或憑主觀(guan)經驗判(pan)斷調整。其目(mu)(mu)的是減少損失，用(yong)最小成本(ben)驗證商業(ye)模式、服(fu)務流
從京東(dong)杠李佳琦看營商環境變局，京東(dong)與李佳琦的(de)(de)(de) “最低價(jia)” 之(zhi)爭(zheng)讓(rang)大家看到了市場競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)慘烈和商業的(de)(de)(de)故事一角(jiao)。作為吃瓜群眾不(bu)能(neng)論斷(duan)各(ge)方的(de)(de)(de)對與錯，只能(neng)保留(liu)自己(ji)的(de)(de)(de)購買權。從企業經(jing)營的(de)(de)(de)角(jiao)度看營商環境的(de)(de)(de)變化，也(ye)許是正確
在ai時代企(qi)業賺(zhuan)錢的新模(mo)式多種多樣，以(yi)下是(shi)幾種典型且具有前瞻性的商業模(mo)式。 一、智能自動化(hua)解決(jue)方案提供商。企(qi)業可以(yi)開發和銷(xiao)售ai驅動的自動化(hua)工具或平(ping)臺，如(ru)智能客服機器人、自動化(hua)營(ying)銷(xiao)工具、供應(ying)鏈管理系統等。幫助企(qi)業減少人力成(cheng)本，提升效率
小姑娘靠賣(mai)雞(ji)蛋(dan)引(yin)爆市(shi)場，一個月(yue)引(yin)流(liu)幾千名會(hui)員(yuan)，盤活瀕(bin)臨(lin)倒閉的養(yang)雞(ji)場并賺得(de)盆滿(man)缽(bo)滿(man)。其商業(ye)模式為。與養(yang)雞(ji)場合作(zuo)，幫其經營，賺了錢(qian)五(wu)五(wu)分，養(yang)雞(ji)場老(lao)板(ban)負責養(yang)雞(ji)。推出(chu)交 98 元會(hui)員(yuan)可領走一只 98 元老(lao)母雞(ji)，且(qie)每月(yue)送 9 元雞(ji)蛋(dan)連續送一年的模式，
科(ke)技催化新(xin)的(de)商業模式(shi)層出不(bu)窮，再加上自(zi)媒體等的(de)造勢(shi)宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統(tong)行(xing)業人心(xin)惶惶仿佛一切(qie)都會被摧毀(hui)。改(gai)變(bian)已經(jing)發(fa)生，改(gai)變(bian)仍在繼續(xu)，“互聯網 +” 大(da)潮(chao)正以前所(suo)未有之勢(shi)席卷傳(chuan)統(tong)行(xing)業。在融(rong)合與碰(peng)撞之間，行(xing)業重塑(su)正在進行(xing)
互(hu)聯(lian)網(wang)時代常聽到商(shang)業模式(shi)、運營模式(shi)和(he)盈(ying)利(li)模式(shi)這三個名(ming)詞，很(hen)多人不清楚它們的(de)區(qu)別和(he)聯(lian)系，接下(xia)來(lai)分享(xiang)一(yi)下(xia)。 一(yi)、商(shang)業模式(shi)。搞清楚產品來(lai)源、進貨成(cheng)本、賣價、銷(xiao)售(shou)地點、銷(xiao)售(shou)方式(shi)、銷(xiao)售(shou)對象、利(li)潤(run)、給企業和(he)用戶(hu)帶(dai)來(lai)的(de)價值(zhi)以及可持續性等問題(ti)，就(jiu)是一(yi)