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企(qi)業采購(gou)管理執行過(guo)程中，如(ru)何做好(hao)持(chi)續改進(jin)工作(zuo)。在目(mu)前(qian)精(jing)益(yi)采購(gou)管理過(guo)程中，首先我們要(yao)識(shi)別采購(gou)管理過(guo)程中的一些問題和難(nan)點，再通過(guo)建立機制(zhi)，梳理優化(hua)流程制(zhi)度、引(yin)入數(shu)字化(hua)平臺，提(ti)升執行效率、提(ti)升人(ren)員專業素質等方法(fa)，達到(dao)優化(hua)提(ti)升的目(mu)的，做好(hao)持(chi)續改進(jin)主(zhu)...
今天上海暴雨入(ru)駐(zhu)，無(wu)奈只有軌道(dao)交通出行，站(zhan)外的長龍隊彎彎曲(qu)曲(qu)，猶如沉睡的巨(ju)龍，蘇醒的如此緩(huan)慢，煞(sha)費(fei)苦(ku)心的進到(dao)站(zhan)內，等了四班車還沒有擠進去，其實我一開始等是希望可以有位(wei)置坐(zuo)坐(zuo)。畢竟拿著十幾斤的電(dian)腦和材料，四班車之后我就降低了自(zi)己的要求，可以擠...
前幾天(tian)看了一(yi)篇《我(wo)在世(shi)界500強打地(di)鼠的故事》，好像說(shuo)作為一(yi)個(ge)采(cai)購員，被(bei)要求(qiu)學(xue)國(guo)貿(mao)知識，學(xue)財(cai)務知識，基本(ben)都(dou)沒有(you)用的話，今天(tian)我(wo)來上上政治課(ke)。 當我(wo)們參加工(gong)作，進入某一(yi)個(ge)部門之(zhi)后，大多數人...
話說行成于思毀于隨，做(zuo)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)也是(shi)一樣。很多采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)認為我(wo)(wo)這采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)做(zuo)的不是(shi)好(hao)好(hao)的嗎，你(ni)(ni)看看我(wo)(wo)制造端的影響工時(shi)或(huo)者產品端銷售貢獻(xian)率都在(zai)部門績效評估中遙遙領(ling)先(xian)。是(shi)的，做(zuo)個(ge)合格采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，你(ni)(ni)這樣很好(hao)，但是(shi)要想在(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的職(zhi)業生涯中更(geng)進一層，做(zuo)個(ge)資深采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，甚或(huo)大咖(ka)，你(ni)(ni)...
紅(hong)隊和(he)綠隊的的正(zheng)面(mian)較量..... “ 采購：“你(ni)知不(bu)知道(dao)新項目中新增一個螺釘規格對我(wo)們(men)造成多大(da)傷害？系(xi)統中已有比需求(qiu)長5mm和(he)短5mm的規格，我(wo)們(men)設計的既(ji)不(bu)是精密儀器，又不(bu)是大(da)批量消費品，...
采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員具備的(de)素(su)質 首(shou)先來說說采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)主要職業是什么(me)？ 采(cai)(cai)購(gou)(gou)員的(de)工作職責主要有(you)： 1．訂(ding)購(gou)(gou)單的(de)下達(da)。 2．物料(liao)(liao)交(jiao)期的(de)控制(zhi)。 3．材料(liao)(liao)市場行情的(de)調查。 4．查證進料(liao)(liao)的(de)品(pin)質和(he)數量(liang)。 5．進料(liao)(liao)品(pin)質和(he)數量(liang)異(yi)常(chang)的(de)處理(li)。 6．與供(gong)應商有(you)關...
上(shang)次我們談(tan)到，技術采(cai)購(gou)只有具有專業知識功底的(de)采(cai)購(gou)人員，才能對(dui)商品具有敏銳的(de)洞察力(li)(li)和(he)銷售(shou)預(yu)估能力(li)(li)。 其實，采(cai)購(gou)還是(shi)個(ge)技術活兒。只會把請(qing)貨(huo)計(ji)劃報(bao)給供應(ying)商的(de)采(cai)購(gou)人員不是(shi)合格的(de)采(cai)購(gou)人員。有些(xie)企業為(wei)了維持采(cai)購(gou)隊伍的(de)純潔(jie)，頻繁更換(huan)采(cai)購(gou)人員的(de)做(zuo)法也不...
1、針(zhen)(zhen)對(dui)產品或服務的(de)(de)功能(neng)加(jia)以研(yan)(yan)究(jiu)，以最低的(de)(de)生命(ming)周(zhou)期成(cheng)本，透過剔除(chu)、簡化、變更(geng)、替代等方(fang)法，來達成(cheng)降(jiang)低成(cheng)本的(de)(de)目的(de)(de)。價(jia)(jia)值分析(xi)是使用于新(xin)產品工(gong)程(cheng)設計階段。而價(jia)(jia)值工(gong)程(cheng)則(ze)是針(zhen)(zhen)對(dui)現有產品的(de)(de)功能(neng)/成(cheng)本，做系統化的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)與分析(xi)，但(dan)現今價(jia)(jia)值分析(xi)與價(jia)(jia)值工(gong)程(cheng)已被視...
今天有朋友(you)問(wen)到我(wo)對采(cai)(cai)購(gou)的(de)職業規(gui)劃有什么好(hao)的(de)建議，我(wo)有時候(hou)也迷茫過，做(zuo)這(zhe)(zhe)么多年采(cai)(cai)購(gou)，我(wo)們能走到那(nei)一(yi)步(bu)？自己現(xian)在(zai)在(zai)那(nei)一(yi)步(bu)？以下內容(rong)也只是(shi)個(ge)人之見，不可作(zuo)為任(ren)何參考。 采(cai)(cai)購(gou)師職業發展方向 1.采(cai)(cai)購(gou)跟單：采(cai)(cai)購(gou)的(de)初級入門(men) ，這(zhe)(zhe)個(ge)階段(duan)可以學(xue)到采(cai)(cai)...
除中(zhong)(zhong)國(guo)大(da)陸宜(yi)家的價格(ge)表(biao)現略為(wei)偏高外，在全球其他市(shi)場，宜(yi)家一直以優質低(di)價的形(xing)象出現，這得宜(yi)于(yu)宜(yi)家經濟的采(cai)購策(ce)略。 宜(yi)家在為(wei)產(chan)品(pin)選擇供貨商時，從整體上(shang)考慮總體成本最低(di)。即計算(suan)產(chan)品(pin)運抵(di)各(ge)中(zhong)(zhong)央倉(cang)庫的成本作為(wei)基(ji)準，再(zai)根據每個(ge)銷售區(qu)域(yu)的潛(qian)在銷售量來(lai)...
（2014年7月）相關行業數據顯示，2014年第(di)一(yi)(yi)季三(san)星在(zai)中國智(zhi)能手(shou)機市場占(zhan)據18%，排(pai)名第(di)一(yi)(yi)。2013年，三(san)星共銷售出高達3.198億部智(zhi)能手(shou)機，拿下32.2%的全球市場份額(e)，份額(e)同比增(zeng)長1.8%，穩坐智(zhi)能手(shou)機領(ling)域(yu)的第(di)一(yi)(yi)寶座。...
解決措(cuo)施 1、培養報(bao)實價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)供(gong)應(ying)商 對(dui)所有供(gong)應(ying)都要求(qiu)報(bao)實價(jia)(jia)(jia)(jia)。當然，大多供(gong)應(ying)商一(yi)開始(shi)絕對(dui)不會這么老實，真的(de)(de)給你報(bao)實價(jia)(jia)(jia)(jia)。那么，怎么做？首先，對(dui)于一(yi)些元件，了解到市場(chang)實價(jia)(jia)(jia)(jia)后，要求(qiu)幾家供(gong)應(ying)商一(yi)起報(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)，強調要報(bao)實價(jia)(jia)(jia)(jia)。幾家供(gong)應(ying)商報(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)出來了，如果有的(de)(de)供(gong)...
一(yi)(yi)、采購在價格談(tan)(tan)判(pan)過程中注意幾個(ge)誤區(qu) 1、任意砍價 有(you)的(de)采購養成習(xi)慣了(le)，一(yi)(yi)個(ge)新物料，面(mian)對(dui)供應(ying)商的(de)首次報價，在不(bu)(bu)了(le)解情況(kuang)的(de)條件下(xia)(xia)，攔(lan)腰款(kuan)價，或固定砍8折等的(de)價格。這種做法不(bu)(bu)妥。就以固定砍8折的(de)例子(zi)來談(tan)(tan)下(xia)(xia)。雖然個(ge)別的(de)情況(kuang)下(xia)(xia)，供應(ying)...
“小采購(gou)(gou)”主要以價格和供(gong)料為主，而“大采購(gou)(gou)”則是管(guan)(guan)理(li)總(zong)成本、總(zong)需求，并把供(gong)應商集(ji)成到公司的供(gong)應鏈。“小采購(gou)(gou)”只關注(zhu)供(gong)應，而很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)，包(bao)括供(gong)應商的問(wen)(wen)題(ti)(ti)、供(gong)應鏈的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，往往是從需求的前(qian)端產(chan)生的。“大采購(gou)(gou)”是把管(guan)(guan)理(li)的重心移(yi)到需求管(guan)(guan)理(li)這(zhe)一塊，通(tong)過管(guan)(guan)...
選編自劉寶紅《采購與(yu)供應(ying)鏈管理：一(yi)個實(shi)踐者的(de)角度》 蘋果(guo)的(de)供應(ying)鏈管理就(jiu)如(ru)它的(de)新產(chan)品開(kai)發：一(yi)貫低(di)調(diao)、諱(hui)莫(mo)如(ru)深(shen)，外界(jie)知之甚(shen)少(shao)(shao)。十(shi)幾年來，不管是在中國還(huan)是美國，我(wo)還(huan)從沒有在會議、論壇上看(kan)到蘋果(guo)人在侃侃而談其供應(ying)鏈，也很少(shao)(shao)看(kan)到任何(he)蘋果(guo)人關于其供...
一、公司簡介 戴(dai)爾計(ji)(ji)算機公司于1984 年(nian)由現任總(zong)裁暨執(zhi)行長Michael Dell 創(chuang)(chuang)立，他同(tong)時也是(shi)目前(qian)在計(ji)(ji)算機界任期最(zui)久的(de)總(zong)執(zhi)行長。他的(de)簡單經營理念(nian)創(chuang)(chuang)造出戴(dai)爾企業獨樹一格的(de)利基：依照不同(tong)需求(qiu)，為(wei)客(ke)戶量身定(ding)做計(ji)(ji)算機。與客(ke)戶直(zhi)接的(de)溝通...
聯(lian)想作為一(yi)個主要做IT的公司，我想首先介紹一(yi)下(xia)聯(lian)想在IT行業采購供應(ying)鏈的管理(li)。第一(yi)點，我想大(da)(da)家可(ke)能很清晰(xi)的了解到在IT行業主要價(jia)格的波動(dong)其實(shi)是風險(xian)非常(chang)大(da)(da)的，影響因素也非常(chang)復雜，比(bi)較難以準確的預測，另外市場發生變化的時候(hou)，就需(xu)要快速的調整，這...
TCL集團(tuan)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)策略－加強供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li) 如何(he)有效運用供應(ying)鏈(lian)(lian)是現代企業(ye)面臨(lin)的重大難(nan)題之一。當前，加強供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)已成為TCL集團(tuan)經營(ying)管(guan)理(li)的主(zhu)題工作內容之一。 在供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)中，TCL集團(tuan)一是建立采(cai)購(gou)招標管(guan)理(li)平(ping)臺，規范采(cai)購(gou)業(ye)...
基于(yu)四(si)象限分(fen)類法(fa)的采(cai)購(gou)戰略的選擇 摘(zhai)要：本文通過四(si)象限分(fen)類模(mo)型，將采(cai)購(gou)物(wu)(wu)品(pin)分(fen)為關鍵物(wu)(wu)品(pin)、瓶頸(jing)物(wu)(wu)品(pin)、常規物(wu)(wu)品(pin)和杠(gang)桿物(wu)(wu)品(pin)。同(tong)時引(yin)入了供(gong)應(ying)商(shang)知覺(jue)模(mo)型，將供(gong)應(ying)商(shang)對采(cai)購(gou)商(shang)的知覺(jue)分(fen)為核(he)心型客(ke)戶(hu)、發展型客(ke)戶(hu)、邊緣型客(ke)戶(hu)以及剝削型客(ke)戶(hu)。在將采(cai)購(gou)物(wu)(wu)品(pin)分(fen)類模(mo)...
采(cai)購成本降(jiang)(jiang)低(di)方法與(yu)談判(pan)(pan)技巧 本著相互學習探討的精(jing)神，將這幾年(nian)來(lai)所累積的降(jiang)(jiang)低(di)成本方面的采(cai)購經驗和大(da)家(jia)一(yi)起分享一(yi)下： 主要分為“情報資訊的收(shou)集、產品專(zhuan)業知識的提升、采(cai)購管理(li)”三大(da)方面。 一(yi)、 情報資訊的收(shou)集：是談判(pan)(pan)議價的重要...