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潘文富

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潘文富文章

代理商如何與區域核心商超進行戰略合作?

真(zhen)正看完這(zhe)個內容,你的(de)產品(pin)銷售(shou)增量會是之(zhi)前的(de)好幾倍。在鄉鎮市(shi)場(chang),一家(jia)核心(xin)商超(chao)帶來的(de)銷量可以(yi)干過百家(jia)終(zhong)端,每一位經(jing)銷商都要(yao)把這(zhe)類終(zhong)端當做王炸(zha)去重(zhong)視,那(nei)么(me)實戰中應該怎么(me)去做呢(ni)?如何才能將(jiang)銷量最大化? 1、做促銷,量化贈(zeng)品(pin)禮盒類產品(pin)可以(yi)買一...

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疫情對經銷商造成的影響?經銷商該如何自救

  這(zhe)(zhe)疫情滿(man)(man)打(da)滿(man)(man)算有(you)兩年了(le),外部市(shi)場環境的巨大變(bian)化,對經銷(xiao)商生意的沖(chong)(chong)擊是(shi)必(bi)然(ran)(ran)的。有(you)沖(chong)(chong)擊,接下(xia)(xia)來自然(ran)(ran)就有(you)變(bian)化。   眼瞅著營(ying)業額驟(zou)然(ran)(ran)下(xia)(xia)降,甚(shen)至(zhi)是(shi)直接停擺,但公司的運營(ying)成本可沒降多少,這(zhe)(zhe)成本的壓力瞬間就突顯出來了(le),盈利下(xia)(xia)降還是(shi)小事,能(neng)保(bao)本...

潘文富 2370 瀏覽次數

經銷商怎樣反制廠家?

廠家在經(jing)銷(xiao)商(shang)面前想(xiang)當上級領導,想(xiang)控制經(jing)銷(xiao)商(shang),想(xiang)把風(feng)險和成本轉(zhuan)嫁給經(jing)銷(xiao)商(shang),想(xiang)讓經(jing)銷(xiao)商(shang)成為廠家的資金池(chi)。但誰都不(bu)是傻子,經(jing)銷(xiao)商(shang)照樣也有辦法來(lai)反(fan)制廠家。 一、搞定廠家業務人員(yuan) 縣(xian)官不(bu)如現(xian)管,經(jing)銷(xiao)商(shang)直(zhi)(zhi)接(jie)搞定廠家業務人員(yuan),建立直(zhi)(zhi)接(jie)的利益捆...

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沒有產品優勢怎么辦

產品優勢分析 雖然絕大(da)多(duo)數廠(chang)家(jia)(jia)老板(ban)對自己的(de)產品很有(you)(you)信(xin)心(xin),但是,光廠(chang)家(jia)(jia)老板(ban)自己有(you)(you)信(xin)心(xin)沒(mei)用(yong),這(zhe)老板(ban)的(de)信(xin)心(xin)還不能直接兌換(huan)成(cheng)現金出(chu)來(lai),還得要看別(bie)人(ren)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)信(xin)心(xin)。首當其(qi)沖的(de)就是經(jing)銷(xiao)商有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)信(xin)心(xin),畢竟,這(zhe)經(jing)銷(xiao)商可是廠(chang)家(jia)(jia)的(de)第一(yi)消費者。當然了,增加經(jing)銷(xiao)商的(de)...

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區域經銷商的自救

  何(he)曾幾時,在快速消費品領(ling)域,以個體經營為(wei)(wei)主的經銷商(shang)群體被(bei)稱之為(wei)(wei)流通領(ling)域的脊梁(liang),是商(shang)品經濟活動中的主角。可(ke)現如今,主角變(bian)(bian)成(cheng)了配角,原因(yin)到也不復雜,一個是外(wai)(wai)因(yin)的變(bian)(bian)化(hua),一個是內(nei)因(yin)的不變(bian)(bian)化(hua)。我們(men)先來看外(wai)(wai)因(yin)的變(bian)(bian)化(hua):上游(you)的廠家開(kai)始掌控市場...

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經銷商撤盤的背后

   中(zhong)國各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業(ye)的(de)經銷商 有(you)三百多萬,每(mei)天都有(you)新開張和關門歇(xie)業(ye)的(de),有(you)生有(you)死(si),這也(ye)正(zheng)常(chang),不過,在關門歇(xie)業(ye)的(de)經銷商中(zhong),有(you)一種(zhong)則(ze)是(shi)(shi)屬于(yu)主動撤盤的(de),并且(qie)是(shi)(shi)當前生意(yi)運轉正(zheng)常(chang),生意(yi)規模(mo)也(ye)不錯,甚至(zhi)還是(shi)(shi)當地本(ben)行業(ye)的(de)龍頭(tou)翹楚。 ...

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員工該如何面對"企業潛規則"

 領導永遠是(shi)共識的(de)最大推動者(zhe)。“你對我(wo)也(ye)對”的(de)討(tao)論有一個前提(ti),那(nei)就(jiu)是(shi)討(tao)論所(suo)形成的(de)意(yi)見(jian)必須算(suan)數,絕許多企業(ye)并(bing)購或轉型失敗,文(wen)化(hua)整合不力是(shi)主因。盡管交易雙方可能有著良好(hao)的(de)合作愿景,彼此的(de)價(jia)值觀也(ye)很(hen)相似(si),但是(shi)這并(bing)...

潘文(wen)富 2298 瀏覽次數

員工的逆反心理

先來(lai)普(pu)及一(yi)下,什么(me)叫(jiao)逆反(fan)(fan)心(xin)理,書上(shang)說逆反(fan)(fan)心(xin)理是指人(ren)們(men)彼此之間為(wei)了維(wei)護自尊,而對(dui)于對(dui)方的要(yao)求采取相(xiang)反(fan)(fan)的態(tai)(tai)度(du)和言(yan)行(xing)的一(yi)種心(xin)理狀態(tai)(tai)。 逆反(fan)(fan)心(xin)理這(zhe)個詞(ci)經(jing)常用在父母對(dui)孩子的管理問題上(shang),雖(sui)然父母出發(fa)點是好的,所傳遞的管理內容頁(ye)是正面的,積極的,健康的...

潘文(wen)富 2359 瀏覽次數

大家為什么喜歡招商?

      很多年前,就有營銷專家說,糖煙酒這種(zhong)集市式(shi)的(de)(de)(de)招商模式(shi),隨著廠家市場工作的(de)(de)(de)扁(bian)平化,信息傳遞的(de)(de)(de)多元化,肯定是要萎縮的(de)(de)(de),肯定是要消亡的(de)(de)(de)云云,但是活生生的(de)(de)(de)現實,把無數的(de)(de)(de)專家打(da)成了磚家。不...

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