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新一(yi)年的交替，使得跨年演(yan)講這(zhe)個(ge)產品(pin)又再度的出現在(zai)我(wo)們(men)的視(shi)野(ye)當(dang)中。今年大家普(pu)遍(bian)有(you)一(yi)個(ge)細微的感受，說(shuo)是(shi)跨年演(yan)講不像過往那樣讓人那么萬人矚目，他(ta)稍微有(you)一(yi)點點略顯(xian)疲軟了。在(zai)設計(ji)思(si)維(wei)的角度來看(kan)，這(zhe)實(shi)際(ji)上是(shi)演(yan)講這(zhe)個(ge)產品(pin)的原(yuan)型(xing)可(ke)能在(zai)發生新的原(yuan)型(xing)的迭代和變
記住(zhu)這三個字，讓你(ni)(ni)不(bu)再怕任何臨時性(xing)發言(yan)。你(ni)(ni)千里迢迢去陜西參(can)加好友的婚禮，好友覺得(de)你(ni)(ni)趕過來不(bu)容易，執(zhi)意讓你(ni)(ni)上臺講兩句，你(ni)(ni)一(yi)下(xia)子就(jiu)慌神了(le)。雖(sui)然你(ni)(ni)已經(jing)工(gong)作七(qi)八年了(le)，但是(shi)在聚(ju)光燈下(xia)，在大家的注視下(xia)，你(ni)(ni)還是(shi)荒神了(le)。要么(me)一(yi)直擺手說(shuo)，我不(bu)去，要么(me)硬著頭(tou)皮
演(yan)講(jiang)(jiang)不是(shi)你(ni)自己在講(jiang)(jiang)，是(shi)一(yi)對多的(de)溝(gou)通。如何快速提(ti)升演(yan)講(jiang)(jiang)技(ji)能？上(shang)臺就(jiu)會(hui)頭腦(nao)空白(bai)的(de)小白(bai)如何成為一(yi)個演(yan)講(jiang)(jiang)的(de)高手。用(yong)我的(de)方(fang)法(fa)，你(ni)可能只(zhi)需要一(yi)天就(jiu)會(hui)徹(che)底的(de)改變。 接(jie)下來我告訴(su)你(ni)三(san)個核心點，你(ni)把(ba)這(zhe)三(san)個核心點記住(zhu)了(le)，運用(yong)了(le)你(ni)的(de)演(yan)講(jiang)(jiang)技(ji)能會(hui)獲得超級巨大(da)的(de)
無論是創業人員還是職(zhi)場人員，最(zui)應(ying)該(gai)具備的(de)(de)能(neng)力是什么？我一(yi)(yi)定(ding)毫不(bu)猶豫的(de)(de)回答五分鐘的(de)(de)分享能(neng)力，特(te)別是在闡(chan)述某一(yi)(yi)個(ge)項目或(huo)談一(yi)(yi)些(xie)正事的(de)(de)時候(hou)，這種(zhong)能(neng)力顯得尤其重要，幾乎每天都要用。下面給你一(yi)(yi)個(ge)高級解通俗的(de)(de)極具征服力感染力的(de)(de)公(gong)： 第(di)一(yi)(yi)步(bu)，
簡(jian)短(duan)又有效的(de)獲獎感(gan)(gan)言。 尊敬的(de)各位(wei)領導(dao)(dao)，作為公司員工，有機會(hui)參(can)賽并獲獎，我很高興且(qie)激動。我想用三個詞(ci)來表達。 一、感(gan)(gan)謝。我要感(gan)(gan)謝單位(wei)領導(dao)(dao)給予的(de)信任、支持與(yu)鼓勵(li)，以及同事們對我的(de)幫助(zhu)，由衷感(gan)(gan)激大家。 二(er)、自(zi)豪(hao)。常說(shuo)一粒種子需
<p>被提(ti)拔(ba)之(zhi)后如何表態發(fa)言，其實(shi)是(shi)非常考(kao)驗一(yi)個人的(de)(de)情商層次和工(gong)作水平的(de)(de)。如果你(ni)的(de)(de)表態發(fa)言足夠精彩，勢必(bi)會為你(ni)的(de)(de)上任創造一(yi)個良好的(de)(de)開局。怎么說呢(ni)？<br /> 剛才會議上宣布了對我(wo)的(de)(de)任命。在此我(wo)衷心感謝單位對我(wo)的(de)(de)信任
知道為什么在公開(kai)場合講話，你會緊張嗎？心(xin)理學家們(men)認為，絕大多數的(de)心(xin)理和情感方面的(de)問題都可以追(zhui)溯到(dao)童年時期的(de)所(suo)謂的(de)愛的(de)缺失。也有(you)很多家長，他們(men)試(shi)圖(tu)操控自(zi)(zi)己(ji)的(de)小孩(hai)(hai)，影(ying)響他們(men)的(de)行為，所(suo)以把自(zi)(zi)己(ji)對孩(hai)(hai)子的(de)愛當成了工具(ju)來給予或者剝奪。而這種經常性的(de)受到(dao)
8月(yue)11日是小(xiao)米(mi)成立十二(er)周年(nian)，當晚(wan)7點，雷軍(jun)(jun)年(nian)度(du)演講(jiang)“永遠相信美好的(de)事情即將發生”如約(yue)而至。 近三小(xiao)時的(de)發布(bu)會上，雷軍(jun)(jun)回(hui)顧了(le)人生中經歷的(de)挫折與迷茫(mang)，與觀眾分享穿越人生低谷的(de)感悟(wu)，并向大(da)家展示小(xiao)米(mi)MIX Fold
七十分的競聘演講：開頭尊敬的各位領導和同(tong)事大家好，我(wo)是(shi)(shi)(shi)某(mou)某(mou)某(mou)，來自(zi)(zi)運營(ying)二部，今天我(wo)競聘的崗(gang)位是(shi)(shi)(shi)什么什么，我(wo)畢業(ye)(ye)于什么大學(xue)，主要優(you)勢有三(san)個：第(di)一是(shi)(shi)(shi)年紀(ji)大，第(di)二是(shi)(shi)(shi)經驗足，第(di)三(san)是(shi)(shi)(shi)有沖(chong)勁(jing)，如果讓我(wo)上崗(gang)我(wo)將(jiang)這么做，一是(shi)(shi)(shi)提高自(zi)(zi)身能力(li)，二是(shi)(shi)(shi)強化業(ye)(ye)務管理(li)，
為(wei)什么要重視(shi)演(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)目標？演(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)的(de)目標將決定了(le)演(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)的(de)方式(shi)。我們在進(jin)(jin)行(xing)一場演(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)之前(qian)，先要思考以(yi)(yi)下三個關鍵點，第一是是否(fou)有(you)(you)必(bi)要進(jin)(jin)行(xing)演(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)。如果說你要講(jiang)(jiang)(jiang)的(de)內容(rong)有(you)(you)太多的(de)細節，或者有(you)(you)很多重要卻難以(yi)(yi)理解的(de)數據(ju)。這些內容(rong)最好以(yi)(yi)報告的(de)方式(shi)來進(jin)(jin)行(xing)呈現。二(er)、演(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)內
工作中(zhong)難免會遇(yu)到，突然(ran)要你講話(hua)的(de)時(shi)候(hou)，有充(chong)分準(zhun)(zhun)備的(de)時(shi)候(hou)還(huan)好，萬(wan)一沒有準(zhun)(zhun)備，不知(zhi)道怎(zen)么說(shuo)怎(zen)么辦，這個時(shi)候(hou)一些簡單實(shi)用的(de)即(ji)興講話(hua)套路，就非常(chang)重要了(le)。把這三(san)個學好了(le)，再也不怕(pa)發言了(le)。 第一，重復對方講話(hua)的(de)重點。比如在開會的(de)時(shi)候(hou)，領導(dao)講完了(le)，
無論你(ni)是領導還是員工在(zai)公眾場合進(jin)行講(jiang)話，那都是必不(bu)可少的，但這(zhe)對于我(wo)們絕(jue)大(da)多(duo)數人來說都是一(yi)個極大(da)的挑戰。我(wo)們往往不(bu)知道從哪(na)里(li)說起，其(qi)實即興講(jiang)話他(ta)是有(you)章可循的。這(zhe)個技巧(qiao)可以讓你(ni)當眾講(jiang)話，不(bu)再(zai)害怕，彰顯個人魅力，引(yin)來陣陣掌聲，人人都學得會的技巧(qiao)
失敗的商務(wu)演示，各有(you)各的缺點。 成(cheng)功的商務(wu)呈現，都遵循5條鐵律。 解決一(yi)個(ge)問題，而不是解決多個(ge)問題 成(cheng)熟的演示者，從來不奢望(wang)在30分鐘的演示中(zhong)解決所有(you)問題。 遺憾的是，我們(men)有(you)一(yi)種慣性，面對(dui)聽眾，總有(you)一(yi)種興奮(fen)，我要(yao)(yao)告(gao)訴他們(men)這個(ge)，我還要(yao)(yao)
我(wo)們(men)沒有意識到，其(qi)實在職場(chang)當(dang)中，每一(yi)(yi)次的(de)(de)(de)公開(kai)發(fa)言都是一(yi)(yi)場(chang)演(yan)(yan)講(jiang)。而我(wo)們(men)了(le)解了(le)演(yan)(yan)講(jiang)類型(xing)之(zhi)后，就能夠幫助我(wo)們(men)進一(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)(de)明(ming)確演(yan)(yan)講(jiang)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是什(shen)么了(le)。我(wo)們(men)一(yi)(yi)般來(lai)講(jiang)，演(yan)(yan)講(jiang)的(de)(de)(de)類型(xing)可以(yi)分為一(yi)(yi)般場(chang)合的(de)(de)(de)演(yan)(yan)講(jiang)和特殊場(chang)合演(yan)(yan)講(jiang)兩(liang)類。一(yi)(yi)般場(chang)合演(yan)(yan)講(jiang)又可以(yi)分為三種，第一(yi)(yi)種叫做(zuo)告
競聘(pin)演講(jiang)(jiang)聽(ting)起(qi)來都是一(yi)樣的(de)套路，但很容易踩(cai)雷，不(bu)僅(jin)沒人(ren)投票，還給自己招黑，有哪(na)些地(di)方需(xu)要注意？演講(jiang)(jiang)的(de)內(nei)容一(yi)定要符合這(zhe)四個基本邏輯。 第一(yi)，不(bu)要提意見，要認可當(dang)前(qian)現(xian)狀。為了(le)證明(ming)自己有多(duo)厲害，就拼命(ming)找這(zhe)個崗位的(de)上(shang)一(yi)任，哪(na)里(li)做的(de)不(bu)好，這(zhe)種就是
很多(duo)職(zhi)場小白遇到這種公眾場合的(de)發(fa)言，只能(neng)憋(bie)出幾個字，謝謝各位領導，我會(hui)繼續努力的(de)。升職(zhi)加薪(xin)的(de)機(ji)會(hui)就這么可以白白的(de)浪費(fei)了(le)，要知(zhi)道每(mei)一次發(fa)言都是展示(shi)自己(ji)的(de)機(ji)會(hui)，每(mei)抓住一次機(ji)會(hui)，都可能(neng)帶來(lai)事業上的(de)轉折，怎么說(shuo)讓領導和同事都為你點贊？這段(duan)話要記牢了(le)
開(kai)會的時候突(tu)然被(bei)領導(dao)點名，要(yao)求你上(shang)臺發言(yan)，你會怎么樣呢(ni)？對(dui)于每(mei)一(yi)個(ge)人來講(jiang)，不管我(wo)(wo)們現(xian)在職位是在什么層面，對(dui)吧(ba)？員工也好，主管也好，總監也好，每(mei)個(ge)人只要(yao)預(yu)備好這個(ge)我(wo)(wo)們叫7秒的機會，出現(xian)的時候能夠專(zhuan)業的展示(shi)自己。7秒的意思就是你從被(bei)點名到上(shang)臺張
如何在公(gong)眾場(chang)合克服你的(de)(de)(de)(de)緊(jin)張心態(tai)。記得(de)第一次上臺演講的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，臺下有三十多號人，在這(zhe)個臺上的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，我的(de)(de)(de)(de)表情、我的(de)(de)(de)(de)手勢、我的(de)(de)(de)(de)儀態(tai)各種都很不自然(ran)，在臺上的(de)(de)(de)(de)時候(hou)頭腦一片空白，臺下說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)話，我說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)話我都不知道在說(shuo)(shuo)什么，像這(zhe)種問題，下臺之后，就開始反思自己
被(bei)提(ti)拔了在第(di)一(yi)次大會上發言(yan)，最忌諱說太多，因(yin)為： 第(di)一(yi)，下屬不(bu)喜歡(huan)太啰嗦的(de)領導(dao)。 第(di)二，說太多顯得太把(ba)自己(ji)當回事(shi)，容易讓其他領導(dao)不(bu)舒(shu)服。 第(di)一(yi)次發言(yan)應簡潔明了，內容如下：感謝(xie)組織培(pei)養，感謝(xie)領導(dao)的(de)關心和信(xin)任，感謝(xie)同事(shi)們的(de)支持
結(jie)構(gou)清(qing)晰，別人才聽得明明白白，一個簡單(dan)好(hao)用的(de)結(jie)構(gou)公(gong)式，感謝(xie)+經歷介紹+個人優勢(shi)+工作思路+結(jie)尾。 第(di)一，開頭感謝(xie)。大(da)(da)家(jia)好(hao)，今天很榮(rong)幸(xing)參(can)加什么什么崗位(wei)的(de)競聘，在此向各(ge)(ge)位(wei)領導各(ge)(ge)位(wei)同事表示衷心的(de)感謝(xie)。謝(xie)謝(xie)大(da)(da)家(jia)多年以(yi)來對(dui)我的(de)關心支持和幫助。
9月8日凌晨1點，蘋果公司召開(kai)線下秋(qiu)季新(xin)品(pin)(pin)發布會(hui)，一年一度的(de)“科技界秋(qiu)晚”正式開(kai)啟。本次新(xin)品(pin)(pin)發布會(hui)上，蘋果隆重推出了iPhone 14系列產品(pin)(pin)，以及Apple Watch 、AirPods Pro等產品(pin)(pin)的(de)更新(xin)。
耐心看完接下來我講(jiang)的，我相(xiang)信這一定會(hui)大(da)幅提高(gao)你(ni)的輸出內(nei)容，組織語言的能(neng)力。適用于匯報工作(zuo)、面試、婚禮致辭、演(yan)講(jiang)或(huo)者是(shi)(shi)簡單的交(jiao)流幾(ji)乎一切(qie)對話(hua)場合。開始(shi)之前，你(ni)需要(yao)明白(bai)一個事兒，就(jiu)是(shi)(shi)一個很好的進(jin)行演(yan)講(jiang)的前提就(jiu)是(shi)(shi)準備。這時候有人說了，不是(shi)(shi)即(ji)興演(yan)講(jiang)
公開(kai)演講(jiang)PPT總是(shi)語無倫次，該怎么(me)提前準(zhun)備呢？PPT作為(wei)公開(kai)發言(yan)的(de)黃金搭檔，要(yao)想講(jiang)好他也需(xu)要(yao)點(dian)技術。介(jie)紹三點(dian)，教你提高PPT的(de)演講(jiang)能(neng)力，并反(fan)復練(lian)習(xi)(xi)預講(jiang)。 1、先準(zhun)備一(yi)篇演講(jiang)稿作為(wei)提示，可(ke)以對著空白場地(di)從頭到(dao)尾練(lian)習(xi)(xi)了幾次記錄(lu)的(de)講(jiang)述時(shi)間一(yi)
令(ling)人(ren)刮(gua)目相看的(de)(de)上臺講話公式。 一、謙(qian)虛的(de)(de)態(tai)度(du)。在前(qian)輩和(he)優秀(xiu)同仁面前(qian)表達自己要學習(xi)的(de)(de)東西還很多，感(gan)(gan)謝(xie)一筆帶(dai)過，過度(du)刻意感(gan)(gan)謝(xie)會(hui)適得其反。 二、感(gan)(gan)謝(xie)的(de)(de)狀態(tai)。取得成績要特別感(gan)(gan)謝(xie)領導的(de)(de)正確引導和(he)搭(da)建(jian)的(de)(de)平臺，感(gan)(gan)謝(xie)伙伴們的(de)(de)支持信(xin)任包容，從(cong)他們
如何表態發言(yan)，其(qi)實是非常考驗一(yi)個(ge)人的(de)情(qing)商層次和(he)(he)工作水(shui)平的(de)，如果表態發言(yan)足(zu)夠精彩(cai)，勢必(bi)會(hui)為上任創造一(yi)個(ge)良好的(de)開局。話術：剛才(cai)會(hui)上宣布了對我的(de)任命，在此我衷心(xin)感謝(xie)(xie)單位對我的(de)信任和(he)(he)關(guan)心(xin)，感謝(xie)(xie)各位領導對我的(de)器重和(he)(he)厚愛，時光荏苒(ran)，歲月情(qing)深，一(yi)轉眼(yan)我在
調任新的(de)(de)領導崗位之后，第一件事是(shi)(shi)干什么？是(shi)(shi)在宣布任職(zhi)的(de)(de)大會上，進行(xing)任職(zhi)表(biao)態發言，記好(hao)這個發言公式，說不定哪(na)天你用得上，公式：感(gan)謝(xie)+表(biao)態一二三+展望(wang)。 一、感(gan)謝(xie)。感(gan)謝(xie)領導和(he)組織的(de)(de)認(ren)可(ke)，用非常謙虛的(de)(de)態度，表(biao)達自己融入這個新單位，新團隊的(de)(de)心
這(zhe)個是我上(shang)課經常會去(qu)和我的(de)學員談到的(de)一(yi)個問(wen)題。就當他們上(shang)臺(tai)緊(jin)張的(de)時候，我常常會解析，我講(jiang)一(yi)個要和一(yi)個不(bu)(bu)要啊(a)。 1、不(bu)(bu)要是什么呢？不(bu)(bu)要就是不(bu)(bu)要去(qu)在(zai)上(shang)臺(tai)前給自己不(bu)(bu)斷(duan)的(de)潛臺(tai)詞(ci)說啊(a)，我不(bu)(bu)要緊(jin)張，我不(bu)(bu)要緊(jin)張，當你(ni)的(de)詞(ci)匯不(bu)(bu)斷(duan)的(de)去(qu)回旋在(zai)你(ni)的(de)腦(nao)海當中
永遠不(bu)知道(dao)自己會在什么情況下，就突(tu)然被Cue起來說兩句，尤其是在你沒有(you)任(ren)何(he)準備的(de)時候，怎么最(zui)短時間內(nei)，快速(su)組織好一(yi)(yi)段有(you)邏輯有(you)感情的(de)演講？分享三個技巧。 一(yi)(yi)、一(yi)(yi)定(ding)要(yao)和剛(gang)剛(gang)發過言(yan)的(de)人所(suo)(suo)講的(de)話有(you)所(suo)(suo)連(lian)接，比如在發言(yan)里面，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)說就像(xiang)剛(gang)剛(gang)某(mou)某(mou)老
給(gei)大(da)家分享一個小技巧，PREP法則(ze)。PREP分別代表觀(guan)點（Point）、理由（Reason）、案例(li)（Example），最后(hou)重申觀(guan)點（Point），它其實就是最經典的總(zong)分總(zong)結構(gou)。大(da)多(duo)數人在學生時代都(dou)用這個結構(gou)來寫(xie)過作文，也(ye)非(fei)常適合即興演講。P
在(zai)生活當中，我們都說三思而后行。而在(zai)演(yan)講(jiang)(jiang)的(de)時候，我把(ba)它(ta)叫做三思而后言。很多(duo)朋友(you)在(zai)上臺(tai)之(zhi)前都會有(you)這(zhe)樣(yang)那樣(yang)的(de)一些苦惱和(he)擔(dan)憂，比如說擔(dan)心自(zi)己(ji)講(jiang)(jiang)不好了，擔(dan)心自(zi)己(ji)要忘詞(ci)兒了，擔(dan)心自(zi)己(ji)講(jiang)(jiang)是(shi)講(jiang)(jiang)了別人不聽(ting)，或者就是(shi)在(zai)自(zi)己(ji)準備這(zhe)個演(yan)講(jiang)(jiang)稿的(de)內(nei)容的(de)時候，一直會糾