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真正優秀(xiu)的(de)(de)人，絕對不(bu)(bu)是辦(ban)公室里(li)面最忙(mang)的(de)(de)人，忙(mang)碌(liu)的(de)(de)人是他不(bu)(bu)會(hui)思考嗎？不(bu)(bu)是。他不(bu)(bu)愿(yuan)意思考，思考太痛(tong)苦了，需要創造新的(de)(de)路(lu)徑，非常耗費精力，而且還得(de)承擔(dan)未知(zhi)的(de)(de)后果。哪(na)有舊(jiu)路(lu)，熟門熟路(lu)的(de)(de)走起(qi)來舒(shu)服(fu)。所(suo)以大部分為了逃(tao)避真正的(de)(de)思考，愿(yuan)意做任(ren)何事。那么忙(mang)碌(liu)...
當(dang)我們要(yao)去(qu)組建(jian)(jian)一支團(tuan)隊(dui)的時候(hou)，其(qi)實有兩個基(ji)本的要(yao)點是必須要(yao)有注意(yi)的。第(di)一個要(yao)點就(jiu)叫做人(ren)員互(hu)補，第(di)二個要(yao)點就(jiu)叫做梯隊(dui)完善(shan)。 1、人(ren)員互(hu)補這個要(yao)點其(qi)實說的就(jiu)是當(dang)我們去(qu)組建(jian)(jian)團(tuan)隊(dui)的時候(hou)，當(dang)然可以(yi)去(qu)找一些和自己(ji)比(bi)較類似的人(ren)來(lai)成(cheng)為自己(ji)的下屬(shu)。但是...
如果說你(ni)被(bei)你(ni)的(de)老(lao)板突然(ran)調去帶(dai)領一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)你(ni)自己都比較(jiao)陌生的(de)新團隊(dui)(dui)，那我(wo)建(jian)議(yi)你(ni)到了新團隊(dui)(dui)之(zhi)后的(de)頭90天時間(jian)里，一(yi)(yi)(yi)(yi)定要注意做好我(wo)接下(xia)來所說的(de)這(zhe)四(si)個(ge)一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)動作(zuo)，這(zhe)會幫助你(ni)能夠在新團隊(dui)(dui)更好的(de)去完成這(zhe)樣的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)管理起步。 1、就(jiu)是(shi)在到達新團隊(dui)(dui)之(zhi)后，你(ni)一(yi)(yi)(yi)(yi)定...
所(suo)有帶隊伍的(de)(de)團隊長幾乎都會遇到這樣的(de)(de)情況。月初跟(gen)(gen)伙伴設定目標(biao)的(de)(de)時候(hou)，他(ta)(ta)(ta)會拍著胸脯跟(gen)(gen)你(ni)(ni)說(shuo)沒(mei)問題。到了月中進展(zhan)緩慢，你(ni)(ni)再問他(ta)(ta)(ta)，他(ta)(ta)(ta)依然還會信心滿滿，跟(gen)(gen)你(ni)(ni)說(shuo)沒(mei)關系。可(ke)是(shi)等到月底進度完成，30%都不到的(de)(de)時候(hou)，你(ni)(ni)再問他(ta)(ta)(ta)，他(ta)(ta)(ta)就會垂(chui)頭喪(sang)氣的(de)(de)跟(gen)(gen)你(ni)(ni)說(shuo)，沒(mei)辦法(fa)。...
如何判(pan)斷(duan)一(yi)(yi)個管理者有(you)沒有(you)前途和潛(qian)力(li)。我們可以(yi)通過三個方面來看(kan)(kan)他是否適合帶團隊(dui)。 1、不要(yao)去看(kan)(kan)他的下屬，聽不聽話，而是要(yao)看(kan)(kan)他的下屬能力(li)強不強。如果他的團隊(dui)厲害的人(ren)特(te)別多，說明大家(jia)都愿意(yi)追隨他，他一(yi)(yi)定(ding)有(you)過人(ren)之處。 2、不要(yao)只看(kan)(kan)他日(ri)常...
不(bu)(bu)會管員工(gong)(gong)，你(ni)就(jiu)(jiu)會成(cheng)(cheng)為員工(gong)(gong)的(de)下屬(shu)。作為管理者(zhe)，一(yi)定要明確什么呢？那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)千萬不(bu)(bu)要以(yi)為忙碌就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)。成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)衡(heng)量(liang)標準(zhun)是(shi)(shi)結(jie)(jie)果(guo)，有了(le)結(jie)(jie)果(guo)之(zhi)后，才會去(qu)追溯(su)過程。如果(guo)你(ni)沒有結(jie)(jie)果(guo)，那么過程也是(shi)(shi)沒有用(yong)的(de)。我(wo)們都知道管理者(zhe)要通過團隊來拿成(cheng)(cheng)果(guo)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)事必(bi)躬(gong)親。如...
大廠高(gao)管都面臨裁(cai)員的(de)時代(dai)，小(xiao)職(zhi)員的(de)你是(shi)否也在瑟(se)瑟(se)發抖，以(yi)下干貨可以(yi)確保你高(gao)枕無憂。以(yi)西游記里師徒取(qu)經團(tuan)隊為(wei)(wei)例，如果唐僧(seng)是(shi)老板(ban)，他要裁(cai)員，會先裁(cai)掉誰？豬八(ba)戒還是(shi)沙和尚(shang)，當然(ran)是(shi)沙和尚(shang)了，因為(wei)(wei)他的(de)工作可替代(dai)性(xing)太高(gao)。雖然(ran)沙和尚(shang)勤勤懇懇，任(ren)勞(lao)任(ren)怨，但...
最近孟羽(yu)童(tong)從格(ge)力離職的(de)消息傳得沸沸揚揚，上了熱搜。孟羽(yu)童(tong)是誰，說兩個外(wai)界的(de)稱呼(hu)，大家感受一下。 1、董明(ming)珠(zhu)接(jie)班人。2021年，孟羽(yu)童(tong)參加了初(chu)入職場的(de)我(wo)們(men)，在節(jie)目里被(bei)董明(ming)珠(zhu)看(kan)好入職格(ge)力，成為了董明(ming)珠(zhu)的(de)秘書。當時在臺上，董明(ming)珠(zhu)說，我(wo)會把她...
首先人無完人，每個(ge)人的優點(dian)(dian)(dian)和缺點(dian)(dian)(dian)都是一點(dian)(dian)(dian)兩(liang)面的，沒(mei)(mei)有絕對的優點(dian)(dian)(dian)，也(ye)沒(mei)(mei)有絕對的弱(ruo)點(dian)(dian)(dian)。那弱(ruo)點(dian)(dian)(dian)到底是什么(me)呢(ni)？弱(ruo)點(dian)(dian)(dian)就是妨礙我們出色(se)發揮的那個(ge)因素(su)，但是每個(ge)人都有弱(ruo)點(dian)(dian)(dian)，為(wei)什么(me)弱(ruo)點(dian)(dian)(dian)總(zong)(zong)讓(rang)我們內(nei)心會耿(geng)耿(geng)于懷，總(zong)(zong)怕弱(ruo)點(dian)(dian)(dian)壞了我們的大事(shi)。在優點(dian)(dian)(dian)和弱(ruo)點(dian)(dian)(dian)，長板和短板...
就在(zai)這種(zhong)市場(chang)大環境不是特(te)(te)別好(hao)的情況下，對吧？很(hen)多人(ren)連工作都(dou)不是很(hen)容易找到你怎么讓自己(ji)變得更加的值錢。其實大家要做(zuo)的就是一(yi)定要注意培(pei)養自己(ji)的復合的能(neng)力，因為(wei)現在(zai)市場(chang)部特(te)(te)別急需這種(zhong)復合型的人(ren)才。就是我們(men)一(yi)方面我覺得現在(zai)就是兩個(ge)極端，一(yi)方面看大量...
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)當中的(de)(de)這種技術性人才(cai)，如何(he)來設置他(ta)的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯規劃。幾(ji)乎每個企業(ye)(ye)(ye)都需要技術人才(cai)的(de)(de)支持(chi)，生(sheng)產(chan)制(zhi)造型(xing)企業(ye)(ye)(ye)需要現場生(sheng)產(chan)控制(zhi)和(he)(he)工(gong)藝(yi)流程方(fang)面的(de)(de)技術人才(cai)。比如像(xiang)IT等這種高(gao)科技的(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)，需要大量的(de)(de)軟(ruan)件研發和(he)(he)設備維護(hu)的(de)(de)這種硬件工(gong)程師。比如像(xiang)房地產(chan)、建(jian)筑...
<p>人力(li)(li)資源(yuan)工(gong)作的(de)核心價值是(shi)給公司的(de)各部(bu)門(men)送禮。通(tong)俗的(de)講，就是(shi)通(tong)過人力(li)(li)資源(yuan)的(de)工(gong)作，讓公司各部(bu)門(men)都能夠更高效，并且更有質量完成工(gong)作。那么要如何做(zuo)到給各部(bu)門(men)賦能呢(ni)？<br /> 一、人力(li)(li)資源(yuan)的(de)模塊設置。<br /...