企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)思想培訓第一單元:企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的內(nei)涵和功能(neng)一、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)概(gai)念的提(ti)出1、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)就是老(lao)板文(wen)化(hua)(hua)(hua)2、成功的企(qi)業(ye)(ye)(ye)都有一個成功的企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)3、優秀(xiu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)案例(li)分(fen)析4、案例(li)介(jie)紹:廣東順(shun)德某(mou)大型民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)的學(xue)習(xi)
員工品(pin)格(ge)課程(cheng)一、品(pin)格(ge)概述1、何(he)謂品(pin)格(ge)?品(pin)格(ge)是個人生命(ming)中的(de)特殊氣質,無論(lun)在(zai)什么情(qing)境下,這(zhe)種特質都會決定(ding)他的(de)反應(ying)模(mo)式。品(pin)格(ge)決定(ding)人的(de)態度(du)和行為,好品(pin)格(ge)是使人在(zai)任何(he)場合都按高的(de)行為標準做正確(que)事的(de)內在(zai)動機,品(pin)格(ge)
人(ren)力(li)資源成(cheng)本課程(cheng)第一講(jiang)經(jing)(jing)營(ying)危(wei)(wei)(wei)局下(xia)的救命之舉1、危(wei)(wei)(wei)局下(xia)企業對降低人(ren)力(li)資源成(cheng)本的渴望;播報:面臨經(jing)(jing)營(ying)危(wei)(wei)(wei)局,看(kan)這些企業共同的選擇2、人(ren)力(li)資源成(cheng)本越(yue)管越(yue)長,有無良方?互動(dong):談(tan)談(tan)您的經(jing)(jing)驗或(huo)體會3、人(ren)力(li)資源成(cheng)本管
自我能力提(ti)升課程主(zhu)題安排課程內(nei)容第一單(dan)元(yuan)主(zhu)題:管(guan)理理念和意(yi)識的提(ti)升課前(qian)熱身:分組(zu)、選組(zu)長、設計小組(zu)標志(zhi)、宣布比(bi)賽(sai)規則(ze)。破冰討論:管(guan)理五(wu)大要(yao)素中,您認為哪一個因素是(shi)重(zhong)要(yao)的?授課內(nei)容:一、什么是(shi)管(guan)理?管(guan)理
打(da)造(zao)團隊培訓(xun)課程溝通管理技能提升課堂討論:在你的(de)(de)公司或(huo)部門(men)里,有哪些缺(que)乏溝通的(de)(de)表現?課堂游戲:婆媳(xi)圖、有口難言、無聲圓圈。授課內容:1.何為(wei)溝通?2.溝通內涵1.溝通過程詳解(jie)(員(yuan)工三(san)個溝通層次、團隊三(san)
人力資源開發課程
危(wei)機管理意識培訓
個人職(zhi)業生涯培訓
企業文化學習課程(cheng)
管理體系制度構建
人(ren)力資源規劃與管理(li)培訓課
人力(li)資源管理現(xian)狀和發展趨勢培訓
非人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理者人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理培訓
大數據與人力資源管理培(pei)訓
目標、計劃與(yu)管理培訓
人力資源成本控制(zhi)培訓
員工關系的培訓