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人力資源成本控制培訓

課程收益:
本次課程讓您明白人力資源的成本如何“計算”，而且與您分享如何“降低”！幫助學員系統化地建立成本控制理念；
快速見成效，以最快的速度和時間使學員能了解和掌握人力成本的分析與控制技巧、方法和工具、管理控制體系、原理；
最有價值的收獲：學到切實的成本核算、管理、控制的系列方法；
*收獲：學到如何構建立人力資源管理的成本管理體系的方法，真正實現成本控制，提高效益；
強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念；
掌握全面有效的分析與管控成本的方法和工具；
了解優秀企業尤其是跨國公司是如何進行成本控制的；
學會從多角度降低人力資源成本的工具，從各方面挖掘成本潛力，使思想落到實處、切實執行；
本次課程將幫助您超越傳統成本控制方法的局限性，從人力資源管理的角度重新定義成本的習性，從而找到更具策略性的成本管理方法，參加培訓后您將會以一種全 新的視角來審視人力資源的成本管理，跳出傳統的成本控制框架，從“以人為本”的視角，更宏觀地分析并控制成本，輕松掌握一些簡便易行的成本削減方法，并有 效地運用于日常的管理之中；
在培訓中通過講師講解(jie)、學員(yuan)演(yan)練的(de)方(fang)式讓(rang)學員(yuan)深刻了解(jie)人力(li)(li)資源成本(ben)的(de)構成、學會各(ge)種降低成本(ben)的(de)非財務成本(ben)控(kong)制(zhi)手法(fa)。使(shi)學員(yuan)能了解(jie)和(he)掌握人力(li)(li)成本(ben)的(de)分析與控(kong)制(zhi)技巧、方(fang)法(fa)和(he)工具，特別是薪酬體系的(de)設計(ji)原(yuan)則和(he)設計(ji)方(fang)法(fa)。

課程內容：
第一單元。人力成本管理概述
破冰討論：上海XX保溫瓶廠多年來加班費用過高的管理難題原因何在？
一、何為成本？何為人力資源成本？
1、你會計算人力資源成本嗎？
2、人力資源成本含義及其構成（直接成本、間接成本等）
二、何為管理？何為人力資源管理？何為人力成本管理？
三、人力資源成本管理的意義
四、人力成本管理對企業經營的重要性
五、人力資源的年度預算與人力成本的分類
六、人力成本與人力資源管理體系的關系
七、人力資源成本項目審核要點
八(ba)、人力成本(ben)項目綜(zong)合診(zhen)斷項目和內容

第二單元。 選――人力資源獲得成本控制
小組討論：
1、 你了解聘用一個員工的成本嗎？
2、 你了解聘用不當員工的成本嗎？
3、 如何少花錢、甚至不花錢就能招聘到優秀的員工？
一、人力資源獲得成本控制要點
二、招聘計劃的擬定與人力成本控制理念的引入
三、招聘渠道的選擇技巧
四、介紹常用的招聘方法和各自的優劣
五、內部招聘及外部招聘
 六(liu)、介紹(shao)心(xin)理測評(ping)的種(zhong)類、推薦使(shi)用的心(xin)理測評(ping)方法

第三單元。用――人力資源的使用成本控制
小組討論：
每招聘一個新員工，企業要投入多少人力資源成本？
一、人力資源使用成本管理要點
1、企業自我診斷：你在用人成本上控制得如何？
2、使用成本管理方法舉例
3、人力資源報酬成本管理要點
4、報酬成本管理方法舉例
1） 基礎理念
2） 總體思考
3） 年功報酬
4） 職位報酬
5） 能力報酬
6） 績效報酬
7） 十項原則
8） 內外公平
9） 科學設計
10） 符合實際
11） 知己知彼
12） 支撐體系
13） 吻合市場
14） 科學規范
15） 分四步走
16） 科學設計
17） P值計算
18） 薪酬(chou)調查

19） 指標計算
20） 績效掛鉤
21） 五檔打分
22） 定期調整
23） 科學調薪
24） 依據利潤
25） 自助福利
26） 彈性薪酬
27） 寬段薪酬
28） 成功經驗
29） 整體薪酬
30） 薪資凍結
31） 提高指標
32） 延期支付
33） 延長工時
34） 勞動密集
35） 使用短工
36） 虛擬企業
37） 控制加班
38） 人為干預
39） 制度建設
40） 合理避稅
41） 壓縮開支

二、戰略性薪酬設計和人才激勵
1、薪資與績效的契合
――績效考核與薪酬掛鉤舉例
――績效考核的獎懲管理運用
2、薪資管理變革九大趨勢
3、具有激勵作用的薪酬管理――長期激勵設計（年薪制、股票期權等）
4、薪資管理新熱點：如何合理避稅？
案例討論：如何就工資問題與員工溝通？
案例討(tao)論：怎樣防止“陽光普照式”的獎金分配和(he)工資(zi)總額上(shang)揚？

第四單元、育――人力資源開發成本控制
一、人力資源開發成本管理要點
1、企業自我診斷：你在育人成本上控制得如何？
2、開發成本管理方法舉例
1） 傾斜投資
2） 擇優招聘
3） 因人而異
4） 潛能開發
5） 因果效應
6） 內部培訓師
7） 在線培訓
8） 聯合培訓
9） 利潤中心
10） 分攤成本
11） 多層次
12） 多渠道
13） 多媒體
14） 多形式
15） 網絡化
16） 注重質量
17） 4R考核
18） 轉變理念

二、員工培訓的投資分析與成本效益分析
三、員工培訓與人力資本投資
四、如何科學地設計培訓體系？
五、如何進行員工的職業生涯管理？
六、十幾種(zhong)高效然而低成本的員工(gong)培訓和發展的方法

第五單元、留――人力資源維護成本控制
一、人力資源維護成本管理要點
二、使用成本控制方法舉例
三、維護成本管理(li)方法(fa)舉(ju)例

人力資源成本控制培訓