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危機管理意識培訓

課程簡介：
隨著全球經濟一體化和市場競爭的日益加劇，以及國內法律體系日漸完善和市場環境
的巨大變化，中國企業在發展中面臨了一系列新問題，這些問題若得不到妥善解決，易
導致企業出現各種危機。現代企業危機的種類繁多、涉及面廣、危害性大，而現代傳播
技術的發展也起了推波助瀾的作用，給企業帶來的危害更大。巨能鈣、光明牛奶、雀巢
3+1、肯德基蘇丹紅事件、麥當勞更換時間標簽事件等等近來一系列事件給企業帶來了損
失，尤其是企業人力資源管理上出現的各類危機事件層出不窮，對公司多年來經營建樹
的品牌和公司的穩定發展產生了巨大沖擊。
危機和風險無處不在，無時不有。面對危機事件，如何預防危機，妥善處理危機，把
握危機期間的媒介關系，進行積極的危機管理，使企業減少或避免危機造成的損失，已
成為每一個現代企業必修的課題。因此，每個管理人員都應該成為一個危機預測和管理
大師。
為強化企業危機管理和風險控制的意識，幫助企業建立起科學、完整、有效的危機管
理體系，探討經濟競爭白熱化的今天企業發生危機的基本特征和危機管理的基本理論等
問題(ti)，我(wo)們特(te)別舉辦這次的(de)課程，邀請(qing)資深專家為大(da)家講授這門課程。

課程目標：
1.正確認識危機管理的重要意義、危機管理的核心、危機管理的內容以及危機管理的
技巧；
2.正確理解在危機管理過程中管理人員應該實施的行為準則，正確建立對企業和部門
以及個人在危機管理領域的診斷、評估及改進體系；
3.掌握與危機管理有關的政策、流程、處理問題的方法和技巧，掌握直接和間接、現
場和遙控處理危機的方法和步驟；
4.以溝通交流和輔導教練的技巧預測、預防、監督和控制危機的發生和發展，提高管
理人員對內和對外內控技巧和綜合能力；
5.了解整個危機管理的流程，成為出色的職業經理人，認識目前本企業在危機管理領
域里存在的不足，發揮每個管理人員管理的潛能，提高綜合管理的水平，積極有
效(xiao)地建設一(yi)個優秀的預防危機發生(sheng)和危機管(guan)理的機制。

培訓對象：各(ge)公司高層領(ling)導、部門(men)經理、部門(men)主管(guan)、業務骨干

培訓方式： 包括(kuo)針對性講解，數十(shi)個案例(li)分析，方(fang)法指導，課堂分組討論(lun)。

內容大綱：
破冰討論：在企業所遇到的各類危機中，您認為哪一類危機才是真正的和最重要的危機
優秀和(he)成功企業的關(guan)鍵成功要素

第一單元主題：危機管理和風險控制概述
1. 什么是危機？什么是管理？什么是危機管理？
2. 危機= 風險
3. 危機的概念和定義
4. 危機的特點、特征、本質
5. 危機類型：內部和外部
6. 危機發生的危害和影響
7. 引發危機(ji)的要素和原因(yin)分析

第二單元主題：危機和風險的征兆和早期預警
案例討論：如何判斷和斷定危機？
一、危機的征兆和現象
二、危機征兆分析和征兆處理策略
三、危機的分級和升級
四、潛在危機的及時發現途徑和診斷技巧
案例介紹：2003年度(du)、2004年度(du)、2005年度(du)中國重(zhong)大危機點評。

第三單元主題：危機和風險處理的流程和技巧
1. 危機管理的核心和理念基礎
2. 危機處理中的角色定位：管理者和各部門
3. 危機處理中的決策過程
4. 危機管理團隊的組成和職能
5. 危機的應對辦法和策略
6. 危機管理中的“五步曲”
7. 危機處理程序和處理原則
8. 危機管理過程中的委派和授權原則
9. 危機管理與危機公關
10. 中外*企業人力資源危頂管理經典案例分析
經典案例(li)分析：成(cheng)功企業(ye)是(shi)如(ru)何處理危機(ji)和風(feng)險的。

第四單元主題：危機和風險的預防
一、危機預防的四個建設：思想建設、制度建設、隊伍建設、資源建設
二、企業危機管理預案策劃：制度、流程、政策
三、危機事件應急計劃的制定、儲備和訓練
四、管理人員在危機預防中的主要作用
五、危機管理的主要目標
六、預防危機的基本方法和技能
七、強化內部溝通——防范管理危機的根本
八、危機管理和風險管理（風險分類、風險識別、風險評估、風險駕馭、風險監控）
課(ke)堂討論：用(yong)危(wei)機(ji)管理的理論分析某企業在危(wei)機(ji)管理上(shang)所存(cun)在的問(wen)題(ti)。

危機管理意識培訓