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做(zuo)到這四點，員(yuan)工的(de)質量(liang)(liang)意(yi)識大(da)幅度提升。 第一，管(guan)(guan)理(li)者帶(dai)頭做(zuo)出示范。沒(mei)有不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)員(yuan)工，只(zhi)有不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)管(guan)(guan)理(li)者，質量(liang)(liang)意(yi)識的(de)加(jia)強(qiang)，應該(gai)是自上而(er)下的(de)，如(ru)果管(guan)(guan)理(li)者對違(wei)規(gui)現(xian)象視而(er)不(bu)(bu)(bu)見，不(bu)(bu)(bu)制止不(bu)(bu)(bu)糾正，員(yuan)工就會(hui)逐(zhu)步淡化質量(liang)(liang)意(yi)識，違(wei)規(gui)現(xian)象就會(hui)不(bu)(bu)(bu)斷增加(jia)，為此(ci)
質(zhi)量(liang)管理的七大要點，每一(yi)條(tiao)都是管理精髓。 一(yi)、在(zai)第一(yi)時間(jian)把事(shi)情做(zuo)對，在(zai)每一(yi)個環節或(huo)(huo)每一(yi)道工序(xu)上，都要實施和(he)執行嚴(yan)格的進(jin)料檢驗，和(he)制程(cheng)過程(cheng)中的質(zhi)量(liang)把控，有問題要在(zai)第一(yi)時間(jian)解決，不要等做(zuo)完(wan)了，或(huo)(huo)者最(zui)終檢驗的時候(hou)才發現，這樣(yang)就(jiu)太晚了。
你(ni)知(zhi)道質(zhi)量(liang)，對(dui)你(ni)沒(mei)聽錯(cuo)，就是(shi)那個讓產品(pin)和服務(wu)飛起來的質(zhi)量(liang)。首(shou)先咱(zan)們得明(ming)白，質(zhi)量(liang)可(ke)不是(shi)什么捉摸不透的鬼魅概念，它是(shi)有血有肉、有古(gu)有今的實體，可(ke)以(yi)度量(liang)，可(ke)以(yi)描述，更(geng)可(ke)以(yi)管(guan)(guan)理和控制。質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理說(shuo)白了就是(shi)對(dui)產品(pin)和服務(wu)特性進行系統管(guan)(guan)理的過程。沒(mei)錯(cuo)，就是(shi)
流程管(guan)理，不僅(jin)可以積累智力(li)資產，保障企業平(ping)穩運(yun)營，而且還是(shi)企業進行(xing)項目管(guan)理、質量管(guan)理、人力(li)資源(yuan)管(guan)理等其(qi)他管(guan)理的基礎(chu)，如何將質量管(guan)理融入(ru)流程建(jian)設。 一、在(zai)對現(xian)有的流程體系進行(xing)評估(gu)，發現(xian)流程沒有覆蓋(gai)到的業務(wu)及(ji)操作(zuo)，在(zai)此基礎(chu)上，通(tong)過(guo)流程體系
質(zhi)量體(ti)系中研發(fa)(fa)(fa)(fa)質(zhi)量如(ru)何(he)開(kai)展？研發(fa)(fa)(fa)(fa)質(zhi)量，這可是(shi)關(guan)乎(hu)產(chan)品競爭力(li)的(de)核(he)心要素，也是(shi)我們企業能否在(zai)市場(chang)中站穩腳跟的(de)關(guan)鍵所(suo)在(zai)。 1、首先策劃階段就得給(gei)力(li)，明確研發(fa)(fa)(fa)(fa)目標和(he)方(fang)向(xiang)，考慮活動的(de)性質(zhi)、時間(jian)和(he)復雜性，還得確定評審(shen)、驗證(zheng)和(he)確認(ren)活動。這就像給(gei)研發(fa)(fa)(fa)(fa)
我要和(he)大(da)家聊點不(bu)一樣(yang)的(de)，在(zai)制(zhi)(zhi)造領域(yu)，質量(liang)那(nei)可是咱們企業(ye)的(de)金字(zi)招(zhao)牌。但(dan)你知(zhi)(zhi)道嗎？有時(shi)候光堅(jian)持原則(ze)還真不(bu)一定能搞定所有問題。咱們都知(zhi)(zhi)道質量(liang)控制(zhi)(zhi)是個(ge)大(da)事，關(guan)(guan)系到(dao)產(chan)品的(de)合格性，更關(guan)(guan)系到(dao)企業(ye)的(de)聲譽和(he)市場地位。可有時(shi)候那(nei)些(xie)看似完美的(de)標準，在(zai)面對(dui)生(sheng)產(chan)中的(de)
你知道嗎？在這個競爭(zheng)激烈的(de)市場中，想要脫穎而出(chu)，就(jiu)(jiu)(jiu)得從質量上(shang)下功夫。那么怎樣才能打造出(chu)一流的(de)質量部門呢？ 1、首先得有個零瑕疵的(de)追(zhui)求，咱們的(de)產品就(jiu)(jiu)(jiu)得像那網紅爆款一樣，讓人一看就(jiu)(jiu)(jiu)心動一用就(jiu)(jiu)(jiu)滿(man)意。要做到這點，就(jiu)(jiu)(jiu)得從源頭抓(zhua)起，從產品的(de)每一個
產品質(zhi)量(liang)(liang)靠工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)來保(bao)證，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)好壞(huai)，主(zhu)要是(shi)人的(de)(de)(de)問(wen)題，因(yin)此如何挖掘人的(de)(de)(de)積極(ji)因(yin)素，健全質(zhi)量(liang)(liang)管理機(ji)制(zhi)(zhi)和約束機(ji)制(zhi)(zhi)，是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)一個重(zhong)要環節，質(zhi)量(liang)(liang)責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)，或以質(zhi)量(liang)(liang)為核(he)心的(de)(de)(de)經濟責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)，是(shi)提高人的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)重(zhong)要手段。質(zhi)量(liang)(liang)責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)核(he)心，就是(shi)指企業(ye)管
華(hua)(hua)為(wei)大質(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)如(ru)何(he)布局(ju)？我們(men)要聊的是(shi)華(hua)(hua)為(wei)質(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)的布局(ju)。華(hua)(hua)為(wei)作為(wei)全球領(ling)先(xian)的科技巨頭，它的成功(gong)離不開(kai)對質(zhi)量(liang)的極致(zhi)追(zhui)求(qiu)。那么華(hua)(hua)為(wei)質(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)是(shi)如(ru)何(he)布局(ju)的呢？ 1、首先(xian)，華(hua)(hua)為(wei)把(ba)質(zhi)量(liang)視為(wei)企(qi)業的核(he)心(xin)競爭力，從戰略(lve)高度定位質(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)。華(hua)(hua)為(wei)建立了一個橫跨
我要跟(gen)大家聊聊華(hua)為(wei)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經理，他們可(ke)(ke)是被(bei)視為(wei)可(ke)(ke)以(yi)做國(guo)家代表的(de)(de)人選哦(e)，想知道為(wei)什(shen)么嗎？那就(jiu)跟(gen)我一起激情澎湃的(de)(de)探索(suo)吧(ba)。首先，華(hua)為(wei)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經理們不(bu)僅(jin)技(ji)術過硬。還具備(bei)三項(xiang)軟技(ji)能，懂經營、重質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、領(ling)導力，這可(ke)(ke)不(bu)是鬧著玩的(de)(de)。 1、懂經營就(jiu)是要能夠(gou)支(zhi)
你知道(dao)嗎？我們(men)(men)質量人作為(wei)質量管(guan)理的守(shou)護者，每一天(tian)都在為(wei)捍衛卓(zhuo)越而努力。這(zhe)不(bu)僅僅是一份工作，更是一份使命，一種堅定不(bu)移的態度。當面(mian)對任何瑕疵(ci)和不(bu)足，我們(men)(men)選(xuan)擇大(da)聲說出來(lai)，我們(men)(men)不(bu)會挑戰，不(bu)懼困難(nan)，因為(wei)我們(men)(men)的聲音就(jiu)是質量的捍衛者，就(jiu)是改(gai)進(jin)的先驅(qu)者。
質量管(guan)理8D 報告怎么(me)(me)寫？八個(ge)步驟(zou)。當遇到(dao)重(zhong)大的(de)制程品質問(wen)題(ti)(ti)，或客(ke)戶(hu)(hu)要求回復(fu)客(ke)戶(hu)(hu)投訴的(de)時候，管(guan)理者需要編(bian)寫 8D 報告，那么(me)(me)如何(he)寫好一份 8D 報告？ 一、問(wen)題(ti)(ti)描述。首先需要詳細描述客(ke)戶(hu)(hu)反饋的(de)問(wen)題(ti)(ti)，包括(kuo)問(wen)題(ti)(ti)的(de)性質、發生的(de)時間、地(di)點(dian)等等
很多質量(liang)人總有(you)一種(zhong)錯誤的(de)(de)認(ren)知，認(ren)為只要(yao)把(ba)質量(liang)管(guan)理體系做好，有(you)時甚至(zhi)于說只要(yao)把(ba)ISO9001貫(guan)徹好，那(nei)么公司質量(liang)就能提升(sheng)。但(dan)是(shi)大家要(yao)注意質量(liang)管(guan)理，它實際上是(shi)對(dui)企業各種(zhong)能力的(de)(de)一種(zhong)綜合運營(ying)和運作。如果說你連基本(ben)的(de)(de)能力都沒有(you)你運營(ying)的(de)(de)再好。就好比(bi)練(lian)武(wu)
質(zhi)量總監(jian)需要(yao)(yao)抓好哪幾個(ge)工作(zuo)。 一、構建(jian)并優(you)化質(zhi)量管(guan)理(li)體系(xi)，建(jian)立和完(wan)善符合國際標(biao)準，又(you)適應企(qi)業特色的質(zhi)量管(guan)理(li)體系(xi)。比如質(zhi)量方(fang)針目標(biao)，既要(yao)(yao)適合企(qi)業的現(xian)狀，又(you)要(yao)(yao)對(dui)現(xian)狀有(you)改進或促進作(zuo)用，同時要(yao)(yao)與(yu)組(zu)織的總目標(biao)，和發展方(fang)向(xiang)協調一致(zhi)，當(dang)然(ran)，管(guan)理(li)者(zhe)需
質(zhi)量檢驗在生產(chan)(chan)過程中發揮了幾大作用。 一、保證(zheng)的(de)職能(neng)。也就是(shi)把(ba)關的(de)職能(neng)，通過對原材料(liao)(liao)、半成品的(de)檢驗、鑒(jian)別、分選(xuan)，剔除不(bu)(bu)(bu)合格(ge)品，并(bing)決定該產(chan)(chan)品，或該批產(chan)(chan)品是(shi)否接(jie)受(shou)，保證(zheng)不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)原材料(liao)(liao)不(bu)(bu)(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)半產(chan)(chan)品不(bu)(bu)(bu)轉入下道工(gong)序，不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)產(chan)(chan)品不(bu)(bu)(bu)出廠
你知道如(ru)何構建全(quan)鏈路(lu)(lu)質(zhi)量保(bao)障體系(xi)，在(zai)軟件(jian)工程中，質(zhi)量就(jiu)是生命。而(er)全(quan)鏈路(lu)(lu)質(zhi)量保(bao)障體系(xi)就(jiu)是我(wo)們保(bao)護這個(ge)生命的(de)堅(jian)固盾(dun)牌。想象一下(xia)，你正在(zai)駕駛一輛(liang)飛馳的(de)汽(qi)車路(lu)(lu)上，坑坑洼洼，風險無處不在(zai)。但如(ru)果你的(de)車裝備了全(quan)方位的(de)安(an)全(quan)系(xi)統，那你就(jiu)能穩穩當當的(de)馳騁，在(zai)
工(gong)序內(nei)打造品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)有五個核心步驟： 一、做好(hao)工(gong)序的品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)：很(hen)多企(qi)業工(gong)序品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)缺失或模糊，研發(fa)、技術(shu)、品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、制造四個部(bu)(bu)門(men)(men)理解不同(tong)，未達(da)成共識。需品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)主導各部(bu)(bu)門(men)(men)到現(xian)場完成工(gong)序的品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)。 二、建立五大(da)標準：即品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標準、作業指導書（
知道嗎實現零缺陷質(zhi)(zhi)量(liang)只要八步，接下來(lai)我(wo)將帶你走進這神奇的八步之旅(lv)。 1、我(wo)們(men)(men)要樹立正確的質(zhi)(zhi)量(liang)觀念。質(zhi)(zhi)量(liang)不是口號，不是空談，而是我(wo)們(men)(men)每一位員工心中的信仰，我(wo)們(men)(men)要時(shi)刻牢記質(zhi)(zhi)量(liang)是企(qi)業的生命線，是我(wo)們(men)(men)贏得市(shi)場的關鍵。 2、制(zhi)定(ding)詳細的質(zhi)(zhi)量(liang)
合格(ge)質量總監(jian)必須抓(zhua)好的五件(jian)事。 一(yi)、構建(jian)并優化質量管理(li)體(ti)系。構建(jian)符合國際標準(zhun)又(you)適應(ying)企(qi)業特色(se)的質量管理(li)體(ti)系，包括質量方針目(mu)標，對現狀改(gai)進，與組織總目(mu)標和發展(zhan)方向協(xie)調一(yi)致。管理(li)者需具(ju)備持續改(gai)進能力，確保質量體(ti)系有效(xiao)運(yun)行(xing)和持續改(gai)進。
華(hua)為供應(ying)鏈零缺(que)陷(xian)(xian)管理，各位朋友們(men)，你(ni)們(men)知道嗎？當你(ni)們(men)手(shou)中握(wo)著華(hua)為那(nei)部流暢至極的智(zhi)能手(shou)機時，你(ni)們(men)握(wo)住的可不僅(jin)僅(jin)是科技與(yu)藝術的融合，更是一個零缺(que)陷(xian)(xian)供應(ying)鏈管理的杰(jie)作，來聽我給(gei)大家講述一下華(hua)為是如何(he)鑄就這(zhe)(zhe)一傳(chuan)奇(qi)的。華(hua)為這(zhe)(zhe)個名字如今在全(quan)球通信領域都是
要(yao)想管(guan)理(li)(li)(li)好產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)(liang)，實現質量(liang)(liang)(liang)目標，樹(shu)立正(zheng)確(que)的質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)是至關重要(yao)，因為理(li)(li)(li)念(nian)決(jue)(jue)定了方向思路(lu)和措施理(li)(li)(li)念(nian)，也(ye)決(jue)(jue)定了質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)的成(cheng)敗，分享(xiang)質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)的四大(da)理(li)(li)(li)念(nian)。 一、意(yi)識決(jue)(jue)定態度(du)，態度(du)決(jue)(jue)定行動，行動決(jue)(jue)定結(jie)果。產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)(liang)做不做的好，關鍵(jian)取決(jue)(jue)于質量(liang)(liang)(liang)意(yi)
我們一(yi)同探討華(hua)為(wei)如何運用FMEA這(zhe)一(yi)強(qiang)大工具，鍛造出卓越(yue)可靠的(de)硬件(jian)產(chan)品(pin)。想(xiang)象一(yi)下FMEA也就是那(nei)神秘而(er)有力的(de)故(gu)障(zhang)模式與影(ying)響(xiang)分析，它就像(xiang)華(hua)為(wei)手(shou)中的(de)探雷器，在產(chan)品(pin)研發的(de)廣闊(kuo)原野上提前揭示那(nei)些潛藏的(de)隱患和挑戰。華(hua)為(wei)對于FMEA的(de)實踐猶如一(yi)場精心編(bian)
你知道(dao)嗎(ma)？質量(liang)內建(jian)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種技術層面的(de)(de)追(zhui)求(qiu)，更(geng)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們每一(yi)個(ge)軟件研發者(zhe)心中的(de)(de)追(zhui)求(qiu)。 1、首先我(wo)(wo)(wo)們要談的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)全員參與質量(liang)共擔，在質量(liang)內建(jian)的(de)(de)道(dao)路上，沒有旁觀者(zhe)，每個(ge)人都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)主角，從需求(qiu)分析到上線交付每一(yi)個(ge)環節，每一(yi)個(ge)細節都(dou)(dou)需要我(wo)(wo)(wo)們用心去把(ba)控，
你知道(dao)嗎(ma)？在(zai)當前(qian)激烈競爭的市(shi)場格局下(xia)，企業(ye)(ye)想站穩腳跟、脫穎(ying)而出，關(guan)鍵在(zai)于打造一套個性化且高效的品質管(guan)(guan)理系(xi)統，別只盯著復雜的流(liu)程(cheng)或嚴(yan)苛的標準(zhun)，要因地制宜(yi)，確保體系(xi)切(qie)實可行(xing)，真(zhen)正實用。小企業(ye)(ye)要注意一味效仿大企業(ye)(ye)的質量管(guan)(guan)理方(fang)式，可能只會造成資源耗
你(ni)知道嗎？質量(liang)人要高調做(zuo)事(shi)，讓影(ying)響(xiang)力(li)倍(bei)增(zeng)。我(wo)想和大家聊(liao)一聊(liao)質量(liang)人在組織中如(ru)何(he)提升(sheng)自己的(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)，更好的(de)(de)協同資(zi)源提升(sheng)質量(liang)。我(wo)們都知道無論在任何(he)組織資(zi)源都是有(you)限的(de)(de)。那么問題來了，為什么同事(shi)和領導要把資(zi)源送到你(ni)質量(liang)人手里呢？是因(yin)為你(ni)有(you)實(shi)力(li)嗎？當然實(shi)
不(bu)(bu)(bu)同行業(ye)的(de)品質管理(li)的(de)側重點不(bu)(bu)(bu)同，管理(li)者千(qian)萬不(bu)(bu)(bu)要搞錯(cuo)了方向。制(zhi)造型(xing)企(qi)業(ye)按行業(ye)分(fen)類，主(zhu)要可以分(fen)為加(jia)工(gong)成型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)，組裝成型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)和(he)化工(gong)型(xing)企(qi)業(ye)等等，那以這三類企(qi)業(ye)舉例， 一(yi)、加(jia)工(gong)型(xing)企(qi)業(ye)。就是把(ba)一(yi)個原材(cai)料(liao)通過(guo)不(bu)(bu)(bu)斷的(de)打磨，不(bu)(bu)(bu)斷的(de)加(jia)工(gong)，不(bu)(bu)(bu)斷的(de)造型(xing)，
質量與研發(fa)如(ru)(ru)何優雅的撕逼(bi)還能(neng)把(ba)事兒干(gan)好(hao)在(zai)公司里(li)質量部(bu)和研發(fa)部(bu)就想歡喜冤家，時不時上演撕逼(bi)大戲。但別忘了，大家都是(shi)為了同一個目標(biao)，打造讓(rang)用戶(hu)尖叫的好(hao)產(chan)品(pin)。那么(me)如(ru)(ru)何優雅的撕逼(bi)呢？ 1、首先找對撕的方式(shi)，咱們是(shi)隊友不是(shi)敵人，坐下來心平(ping)氣(qi)和的
很多質(zhi)量(liang)的(de)人都在談要做質(zhi)量(liang)文化建設，但是(shi)(shi)其(qi)實根本就沒搞懂質(zhi)量(liang)文化的(de)本質(zhi)到底是(shi)(shi)什么(me)(me)。什么(me)(me)是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)文化？質(zhi)量(liang)文化就是(shi)(shi)公司人員的(de)群體性的(de)行為所(suo)展現出來一種(zhong)(zhong)傾向。是(shi)(shi)因為有了這種(zhong)(zhong)傾向，所(suo)以才(cai)有了我們說(shuo)的(de)質(zhi)量(liang)的(de)文化的(de)體現。因此大(da)家注意質(zhi)量(liang)文化的(de)建設并不是(shi)(shi)
咱們來聊聊一個(ge)在企(qi)業里常常讓人頭疼的(de)問(wen)題，那就是(shi)品(pin)質部門的(de)定位(wei)是(shi)應該主要負責(ze)檢查(cha)，還是(shi)負責(ze)解決(jue)問(wen)題？、我給大(da)家好(hao)好(hao)扒一扒這個(ge)看似矛盾實則關鍵的(de)議題。 1、咱們先說說品(pin)管部門作為檢查(cha)部門的(de)事兒(er)。在很(hen)多公司里，品(pin)管部門就像(xiang)是(shi)警察(cha)，時(shi)刻盯(ding)著
品質(zhi)(zhi)管(guan)理的(de)重點在生(sheng)產過程(cheng)中(zhong)，千(qian)萬別(bie)做(zuo)錯(cuo)了(le)，品質(zhi)(zhi)是制(zhi)造出來的(de)，不是檢驗(yan)出來。很多企(qi)業，由于(yu)對品質(zhi)(zhi)管(guan)理的(de)理解(jie)不深，將品質(zhi)(zhi)管(guan)理等同于(yu)質(zhi)(zhi)量檢驗(yan)，認為(wei)品質(zhi)(zhi)管(guan)理，就是對自己(ji)已經生(sheng)產出來的(de)產品，進行(xing)簡單的(de)品質(zhi)(zhi)把關，以及不良品處理，而忽視了(le)品質(zhi)(zhi)的(de)事前控制(zhi)與