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在競爭日益(yi)(yi)全球化，市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求瞬息萬(wan)變(bian)的(de)今天，當(dang)企業有了正確的(de)戰略(lve)定位后，卓越的(de)生產力已成為競爭優勢(shi)的(de)根本(ben)；如何(he)以最經(jing)濟的(de)方法實現高效率、低成本(ben)、快速(su)響應市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求、保證產品質(zhi)量的(de)一致性，如何(he)獲得綜合效益(yi)(yi)的(de)持續改善，是企業面臨的(de)共(gong)同課題。工業
大(da)家好，我是(shi)益至講壇(tan)的(de)小編，歡迎大(da)家閱讀本(ben)期(qi)益至講壇(tan)的(de)內容。 - 1 - IE改(gai)善，工業工程改(gai)善是(shi)對有關人員、物資、設備、能源(yuan)和信(xin)息等組成的(de)整(zheng)體(ti)系統(Integrated System)進行設計、改(gai)進和實施的(de)學(xue)科。它應(ying)用數學(xue)、物
被稱為“科學(xue)管(guan)理之父(fu)和工業(ye)工程之父(fu)”的(de)泰勒(Taylor.F.w，1856一(yi)1915)，出身于費(fei)城一(yi)個律師(shi)家庭。中學(xue)時因(yin)夜(ye)讀(du)(du)過度(du)，視力(li)受損，雖考上哈佛大學(xue)亦未能就讀(du)(du)。1875年進一(yi)家小廠當徒(tu)工.三年后轉人費(fei)城米德瓦爾(er)
一、 ; 流程(cheng)業務中(zhong)(zhong)的(de)知識(shi)管理思維 1）流程(cheng)源于(yu)被(bei)驗(yan)證的(de)知識(shi)和實踐(jian) 流程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)業務活動，以達成績(ji)效為目標，自覺不自覺地應用知識(shi)。流程(cheng)應用到(dao)不同(tong)產品、不同(tong)項(xiang)目時，使用的(de)
在(zai)參加展會(hui)、閱讀行業(ye)(ye)媒體的時候，你一定(ding)(ding)留心過登載(zai)的工(gong)(gong)業(ye)(ye)品廣告，你是(shi)否覺得，國內(nei)工(gong)(gong)業(ye)(ye)品牌的廣告大多枯燥乏味，平淡無奇(qi)，甚(shen)至惹人討厭呢(ni)？相(xiang)信大多數人一定(ding)(ding)會(hui)說是(shi)。反(fan)觀(guan)外(wai)資(zi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)品牌的廣告，則情況(kuang)大有不同。它們中的許(xu)多都注(zhu)重(zhong)創意，表達(da)新穎
分(fen)享(xiang)一下工(gong)(gong)(gong)業工(gong)(gong)(gong)程工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)研究中(zhong)的(de)聯(lian)機(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)析，在生產現場中(zhong)，常有(you)兩個或(huo)兩個以上的(de)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人員同時對一臺(tai)設備或(huo)一項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，稱為聯(lian)機(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業。在聯(lian)機(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業中(zhong)人和機(ji)器的(de)動作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)同時完成為最佳(jia)，消除工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)等待(dai)，縮短(duan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)周期時間(jian)。需要注意，之前分(fen)享(xiang)的(de)
降低生(sheng)(sheng)產(chan)成本，提升(sheng)生(sheng)(sheng)產(chan)效率 ------談企業(ye)實(shi)施精益生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)意(yi)義 我國制造業(ye)總(zong)體規模雖然名(ming)列世(shi)界第四位，但僅相(xiang)當(dang)于(yu)美(mei)國的(de)(de)(de)1/5、日本的(de)(de)(de)1/4；制造業(ye)的(de)(de)(de)人均勞動生(sheng)(sheng)產(chan)率遠(yuan)遠(yuan)落后于(yu)發達國家(jia)，僅為(wei)美(mei)國的(de)(de)(de)1/25、日本的(de)(de)(de)1/26。這是(shi)因為(wei)都和(he)高(gao)成本低
流(liu)(liu)程(cheng)業務中的知(zhi)識管(guan)理思維 1）流(liu)(liu)程(cheng)源于(yu)被驗證的知(zhi)識和實踐 制定流(liu)(liu)程(cheng)的目(mu)的尋求的是“以(yi)規則的確(que)定性應(ying)對結(jie)果的不(bu)確(que)定性（任正(zheng)非語(yu)）”，從而(er)打(da)破組織運作過(guo)程(cheng)中的黑箱，確(que)保達(da)成(cheng)目(mu)標，服務好客(ke)戶(hu)需求。這意味著流(liu)(liu)
日本(ben)IE協會（JIIE）成(cheng)立于1959年。當時(shi)對IE的(de)定(ding)(ding)義(yi)是在(zai)美(mei)國AIIE于1955年的(de)定(ding)(ding)義(yi)的(de)基(ji)礎上略加修改(gai)而(er)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)。其定(ding)(ding)義(yi)如下(xia)：“IE是對人、材料(liao)、設(she)備(bei)所集成(cheng)的(de)系統進(jin)行設(she)計、改(gai)善和實施。為了對系統的(de)成(cheng)果(guo)進(jin)行確定(ding)(ding)、預測和評價，在(zai)
上次談到(dao)，中國制造業(ye)需要什么(me)樣的“自動化”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省(sheng)力”，再“省(sheng)人(ren)”，也就是首先通過作業(ye)改(gai)善來(lai)節省(sheng)
人：指(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)造產(chan)品(pin)的(de)人員； 機：指(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)造產(chan)品(pin)所用(yong)的(de)設備(bei)； 料：指(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)造產(chan)品(pin)所使用(yong)的(de)原材料； 法：指(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)造產(chan)品(pin)所使用(yong)的(de)方(fang)法； 環(huan)：指(zhi)(zhi)產(chan)品(pin)制(zhi)(zhi)(zhi)造過程中所處的(de)環(huan)境。 這五
建立供(gong)應鏈(lian)的(de)戰略合作伙伴關(guan)系(xi)，也就是(shi)(shi)供(gong)應鏈(lian)中各節點企業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間的(de)關(guan)系(xi)，對制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)來說，主要是(shi)(shi)供(gong)應商與制(zhi)造(zao)商的(de)關(guan)系(xi)。供(gong)應鏈(lian)管理戰略的(de)關(guan)注(zhu)的(de)重點不是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)向顧客提(ti)供(gong)的(de)產品或服務本身給企業(ye)(ye)(ye)增加的(de)競爭優勢，而是(shi)(shi)產品或服務在(zai)企業(ye)(ye)(ye)內部和(he)整個(ge)供(gong)應鏈(lian)中運動的(de)流程(cheng)所
3.邏輯性(xing) 邏輯性(xing)問題，通常我(wo)會把它(ta)理(li)(li)解為(wei)是(shi)端(duan)到(dao)端(duan)的流(liu)程設計(ji)。針對這一點(dian)(dian)，我(wo)的方法論里面有一點(dian)(dian)，就(jiu)是(shi)能(neng)夠在(zai)管理(li)(li)中找(zhao)到(dao)對應的“管理(li)(li)對象(xiang)”——比如說(shuo)在(zai)采購板(ban)塊(kuai)里面，我(wo)能(neng)夠找(zhao)到(dao)“供
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工業工程(cheng)中方法研究(jiu)的內容包(bao)括三個部分(fen)，分(fen)別是(shi)程(cheng)序(xu)分(fen)析、操作(zuo)分(fen)析和(he)(he)動(dong)作(zuo)分(fen)析。首先，程(cheng)序(xu)分(fen)析主要(yao)(yao)是(shi)用e c r n取(qu)消、合并(bing)、重組、簡化這四個原則來進行。程(cheng)序(xu)分(fen)析的主要(yao)(yao)目(mu)的是(shi)，一(yi)是(shi)取(qu)消不必要(yao)(yao)的程(cheng)序(xu)，合并(bing)一(yi)些過于(yu)細分(fen)和(he)(he)重復的工作(zuo)，改(gai)變部分(fen)布局，以
經濟(ji)增(zeng)(zeng)長稍為放慢速度，國(guo)內的工業品行業立即狼藉(jie)一(yi)片。7%以上的增(zeng)(zeng)長速度，幾十萬億的基數，單就每年(nian)的凈增(zeng)(zeng)長額度也(ye)是一(yi)個天文數字，為什(shen)么(me)我(wo)們的工業品企業，在(zai)存量巨大(da)、增(zeng)(zeng)量龐(pang)大(da)的經濟(ji)背景(jing)下，總是感(gan)受(shou)不到夏(xia)日的明媚，而一(yi)直籠罩在(zai)冬日的陰
全球工(gong)(gong)業化(hua)發展將進入工(gong)(gong)業4.0的(de)(de)(de)時代(dai)。那么(me)工(gong)(gong)業發展的(de)(de)(de)各(ge)個階段具體是(shi)指什么(me)呢？ 第(di)一，工(gong)(gong)業1.0的(de)(de)(de)階段，就是(shi)第(di)一次工(gong)(gong)業革命，從18世紀60年代(dai)至19世紀中(zhong)葉，工(gong)(gong)業化(hua)程度僅(jin)僅(jin)是(shi)以蒸汽為動力的(de)(de)(de)初級(ji)機械(xie)化(hua)。 第(di)二，工(gong)(gong)業2.0的(de)(de)(de)階段，是(shi)第(di)
分(fen)享的(de)提綱，就這(zhe)里(li)所列出來(lai)的(de)4部(bu)分(fen)： a) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)基本(ben)內涵 b) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)核心要點 c) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)成果應用 d) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)常見問題 今天晚上的(de)分(fen)享，重(zhong)點會在(zai)第一
人(ren)機(ji)(ji)(ji)操作(zuo)分(fen)(fen)析(xi)是(shi)應用(yong)于機(ji)(ji)(ji)械(xie)作(zuo)業(ye)的(de)(de)一(yi)種最(zui)常用(yong)的(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)技(ji)術，通(tong)過對(dui)某一(yi)項(xiang)作(zuo)業(ye)的(de)(de)現場觀察，記錄操作(zuo)者和機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)設(she)備在同一(yi)時間的(de)(de)工(gong)作(zuo)情況，并加以(yi)分(fen)(fen)析(xi)，尋找(zhao)合理(li)的(de)(de)操作(zuo)方(fang)法使人(ren)和機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)配合更加協調，以(yi)充分(fen)(fen)發揮人(ren)和機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)效率的(de)(de)技(ji)術，人(ren)機(ji)(ji)(ji)操作(zuo)分(fen)(fen)析(xi)，通(tong)過人(ren)機(ji)(ji)(ji)操作(zuo)圖進(jin)行。
分享一下雙手(shou)作業(ye)分析，通過研(yan)究生產(chan)系統工(gong)(gong)序內的人員(yuan)的雙手(shou)作業(ye)情況，使左(zuo)右(you)手(shou)的動(dong)作盡量(liang)平衡，避免獨臂式的作業(ye)浪費，以及發現伸手(shou)尋找多余的動(dong)作。另外，我們還要考(kao)慮作業(ye)臺工(gong)(gong)具、物料、設備的擺(bai)放，對于左(zuo)右(you)手(shou)來(lai)說是否合(he)理(li)解(jie)決(jue)這(zhe)些問題，使動(dong)作規范化(hua)，并
隨著人(ren)力成本(ben)的(de)越來越高(gao)企，國內許(xu)多有實力的(de)企業正(zheng)在尋(xun)求用機器替代人(ren)工的(de)嘗試(shi)，即(ji)所謂的(de)“自動(dong)化”改造，為(wei)了迎合這種(zhong)需求，許(xu)多自動(dong)化設備(bei)公司也應運而生，市場似乎(hu)紅(hong)紅(hong)火火，好(hao)像大家都是贏(ying)家。可是