已加入本站3893天 , 點擊量：26270 次
SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅）分析是(shi)一種經典的(de)(de)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，用(yong)于評估(gu)企業、組織或個人(ren)的(de)(de)內部和(he)外部環境(jing)，以(yi)下是(shi)如(ru)何做好SWOT分析的(de)(de)一些建議。 1、確(que)定分析的(de)(de)目的(de)(de)和(he)范(fan)圍。在進行SWOT分析之前，明確(que)分析目的(de)(de)和(he)范(fan)圍，以(yi)便(bian)更(geng)有(you)針對性(xing)的(de)(de)收(shou)集和(he)...
<p>增量市(shi)(shi)場與存量市(shi)(shi)場的概念是什么(me)？我們要如何應對(dui)增量市(shi)(shi)場與存量市(shi)(shi)場呢？在(zai)投資的角度，我們通常會將市(shi)(shi)場分為兩類，<br /> 第(di)一類，是增量市(shi)(shi)場。增量市(shi)(shi)場就是市(shi)(shi)場整體量在(zai)快速增長(chang)，市(shi)(shi)場邊界在(zai)快速擴散的市(shi)(shi)場。比如新媒...
銷(xiao)售(shou)計(ji)劃(hua)，每個步(bu)驟(zou)(zou)都(dou)要(yao)(yao)做什么。制(zhi)定(ding)店鋪銷(xiao)售(shou)計(ji)劃(hua)，它有三(san)個步(bu)驟(zou)(zou)： 1、目標分(fen)解(jie) 2、任務排序 3、確定(ding)方案。 這三(san)個步(bu)驟(zou)(zou)我們(men)都(dou)知道了，接下來每個步(bu)驟(zou)(zou)都(dou)需(xu)要(yao)(yao)怎(zen)么做呢？ 第一個步(bu)驟(zou)(zou)，目標分(fen)解(jie)：我們(men)要(yao)(yao)知道計(ji)劃(hua)的制(zhi)定(ding)是為...
如(ru)何制定店(dian)鋪(pu)(pu)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)計(ji)劃(hua)、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)計(ji)劃(hua)制定的(de)(de)步(bu)(bu)驟(zou)(zou)，我(wo)用店(dian)鋪(pu)(pu)為例(li)來進行拆解。一個(ge)店(dian)鋪(pu)(pu)要制定銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)計(ji)劃(hua)，它(ta)有三個(ge)步(bu)(bu)驟(zou)(zou)： 第一個(ge)步(bu)(bu)驟(zou)(zou)：目標分(fen)解，這個(ge)是指整個(ge)店(dian)鋪(pu)(pu)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)指標需要去做一個(ge)目標的(de)(de)分(fen)解。比如(ru)店(dian)鋪(pu)(pu)這個(ge)月的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)指標是30萬(wan)，我(wo)們要拆成四個(ge)階段，...
<p>制定銷售計劃(hua)的四(si)個步驟是(shi)什么？最近有一(yi)個很(hen)強烈的感受，就是(shi)那些真正(zheng)業(ye)績高的店(dian)鋪都很(hen)會做(zuo)銷售計劃(hua)。而反觀那些業(ye)績一(yi)般甚至(zhi)(zhi)低迷的店(dian)鋪，卻是(shi)按部就班的工作，很(hen)多時候(hou)還會找出很(hen)多業(ye)績差的借(jie)口。店(dian)鋪銷售業(ye)績大家(jia)都希望能(neng)夠完成，甚至(zhi)(zhi)是(shi)...
你是(shi)不是(shi)很苦惱？目前市場及競爭的同(tong)質化嚴重，不知(zhi)道如(ru)何擺脫同(tong)業(ye)的糾纏。我(wo)一下跟(gen)你分享(xiang)幾個方法(fa)，能夠幫你成(cheng)功解脫。 這(zhe)七個方法(fa)就是(shi)叫scamper，叫SCAMPER有七個英文字母所構(gou)成(cheng)的。 1、S是(shi)指替(ti)代，包(bao)括了(le)我(wo)們(men)產品的成(cheng)分可(ke)不...
談到找經(jing)銷(xiao)商(shang) 的(de)標(biao)準，相信(xin)很多人都會提出一大(da)堆：商(shang)業(ye)信(xin)譽(yu)、資金實力、銷(xiao)售網絡、團隊管理、社會關系等(deng)等(deng)，這也許是(shi)一般企(qi)業(ye)，尤(you)其是(shi)大(da)企(qi)業(ye)的(de)通用標(biao)準，其實，對于資源不(bu)足，品牌力不(bu)強而缺(que)乏霸(ba)氣的(de)廣大(da)中小企(qi)業(ye) ...
區域(yu)品(pin)牌(pai)打造(zao)成優勢品(pin)牌(pai)，是(shi)(shi)很多的(de)中小企(qi)業(ye)(ye)孜(zi)孜(zi)以(yi)求(qiu)的(de)戰(zhan)略 目標，但企(qi)業(ye)(ye)要想真正實現這一愿(yuan)望，卻也不是(shi)(shi)一件輕而易(yi)舉的(de)事情，因為從區域(yu)品(pin)牌(pai)到優勢品(pin)牌(pai)的(de)轉變，是(shi)(shi)一個企(qi)業(ye)(ye)從量變到質變的(de)過程(cheng)。筆者建(jian)議(yi)從以(yi)下4大招數出手，將有助于企(qi)業(ye)(ye)實現這一...
成功有其(qi)方法，失敗有其(qi)原因。營銷人(ren)員的(de)目(mu)標(biao)達成亦是如此。一(yi)個企業的(de)銷售指標(biao)能否保質(zhi)保量的(de)完成，事關企業的(de)發(fa)展大(da)計(ji)，牽涉到企業戰略目(mu)標(biao)規劃(hua)能否順(shun)利實(shi)現，也是企業月度(du)、年(nian)度(du)指標(biao)能否順(shun)利分解的(de)堅實(shi)物質(zhi)基礎。影響(xiang)和阻礙目(mu)標(biao)達成的(de)因素(su)可(ke)謂...
經銷(xiao)商(shang)作(zuo)為現代企業組織健康有機體(ti)的(de)重要(yao)組成部分，其團(tuan)隊的(de)建(jian)設(she)和管理歷來是各廠家最(zui)為關注(zhu)的(de)事情，因此，打造一支信譽度好、忠誠度高、能與公司“同心同德”、“生死(si)與共”的(de)經銷(xiao)商(shang)團(tuan)隊，是各...
原寧(ning)陵(ling)縣供銷社退休職工李老(lao)板一次(ci)在(zai)自己的(de)門市經(jing)營(ying)時，恰遇來寧(ning)陵(ling)開發(fa)市場(chang)的(de)某啤酒廠(chang)家(jia)業務員小趙(zhao)，小趙(zhao)此時已經(jing)在(zai)寧(ning)陵(ling)呆(dai)了(le)2天了(le)，由(you)于(yu)他(ta)所(suo)在(zai)的(de)啤酒廠(chang)家(jia)僅僅是河南省的(de)一個(ge)地產品牌(pai)，因此，開發(fa)市場(chang)的(de)難度很大(da)，甚至他(ta)找(zhao)到(dao)的(de)該市場(chang)...
一項調查研(yan)究(jiu)發現(xian)，在(zai)上市(shi)的新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)當中(zhong)，絕大多數的新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)推廣都(dou)是失敗的，能夠成活的新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)比(bi)例僅僅占(zhan)到5%，這就意味著上市(shi)的新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)95%都(dou)在(zai)不同的推廣時期“夭折”了(le)，那么，企業應(ying)該在(zai)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)上市(shi)前做好哪些(xie)工作才能提高(gao)成功(gong)上...