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企業(ye)創(chuang)業(ye)成功(gong)的(de)精(jing)髓在(zai)于整合并發(fa)揮五大核(he)心要素(su)。 一、創(chuang)新定(ding)位(wei)。企業(ye)需具備(bei)獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模式和產品定(ding)位(wei)，敢于突破傳統。發(fa)現并解(jie)決(jue)市(shi)場(chang)(chang)痛點，創(chuang)造出新的(de)消費需求或提升現有需求的(de)滿足度。 二、市(shi)場(chang)(chang)洞察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)趨勢和市(shi)場(chang)(chang)動態(tai)，深
企(qi)業需要綜(zong)合(he)運用創新(xin)(xin)(xin)思維、前沿(yan)科技、優質(zhi)人(ren)才、先(xian)進管(guan)理以及社會責任(ren)五個維度的戰略布(bu)局(ju)，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企(qi)業家(jia)應積極推動(dong)技術創新(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人(ren)工智(zhi)能、區塊(kuai)鏈
中小企(qi)業的(de)市場(chang)(chang)機(ji)會主(zhu)要體現在(zai)以(yi)下幾(ji)個方面： 首先，細(xi)分(fen)市場(chang)(chang)。由(you)于(yu)大企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注(zhu)于(yu)主(zhu)流市場(chang)(chang)，中小企(qi)業可以(yi)憑借(jie)其(qi)靈(ling)活性和快(kuai)速響應能(neng)力，深入挖掘(jue)細(xi)分(fen)市場(chang)(chang)，滿足特(te)定消費群體的(de)需(xu)求(qiu)。 其(qi)次，技術創新。中小企(qi)業在(zai)技術創新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的(de)靈(ling)
中小(xiao)企業(ye)是我國經濟的重要組成部分，其生存能力(li)直接關系(xi)到國家經濟的穩定與發展。在當前市場競爭激烈的環境下，增(zeng)強(qiang)中小(xiao)企業(ye)的生存能力(li)是亟(ji)待解(jie)決的問題(ti)。 一、首(shou)先，中小(xiao)企業(ye)應(ying)明確市場定位，發揮(hui)自身(shen)優(you)勢(shi)。深入(ru)分析(xi)市場需求和競爭態(tai)勢(shi)，找(zhao)到適合自己(ji)
數字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)是用數字(zi)技術支撐(cheng)的(de)創造價值(zhi)(zhi)的(de)活(huo)動(dong)，因此數字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)本(ben)質是創造價值(zhi)(zhi)，在(zai)評判(pan)和(he)衡量一個數字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)轉型活(huo)動(dong)的(de)方向是否正確時，關鍵就是要(yao)判(pan)斷其是否能夠創造價值(zhi)(zhi)。當(dang)然不(bu)(bu)同的(de)經(jing)(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)主體由于其文化視野和(he)格(ge)局(ju)的(de)不(bu)(bu)同，所(suo)處的(de)內外部環境也(ye)各不(bu)(bu)相同，目標(biao)當(dang)
優秀的(de)零售企業(ye)通常具備(bei)以(yi)下(xia)特征。 一、首先(xian)，他(ta)們有著清(qing)晰的(de)品牌定位和市場(chang)策略。這些企業(ye)明確自(zi)己的(de)目標客戶群，了解他(ta)們的(de)需求和偏好(hao)，并據此制定產(chan)品和服(fu)務(wu)的(de)定位。同時，他(ta)們會根(gen)據市場(chang)變化及(ji)時調整策略，以(yi)保(bao)持競(jing)爭優勢(shi)。 二、其次，優秀
電(dian)商(shang)已(yi)成(cheng)為三(san)(san)家巨頭并存的時代，市值說明市場(chang)的走向，從單一品類來說可排(pai)個一二三(san)(san)。但只要堅持經營戰略(lve)滿足客(ke)戶需求，未來都有(you)機會，短期內不存在(zai)誰被消滅的問題(ti)，三(san)(san)足鼎立也許是最終的宿(su)命。電(dian)商(shang)陪伴我們近二十(shi)年(nian)，顛(dian)覆和改(gai)變(bian)了人們的生(sheng)存與生(sheng)活(huo)方式，讓(rang)我們
在競爭(zheng)激烈的紅海中，企(qi)業發現商(shang)機并非(fei)易(yi)事，但(dan)并非(fei)不可能。以(yi)下是(shi)(shi)一些發現商(shang)機的策(ce)略。 一、深入(ru)市(shi)場洞察是(shi)(shi)關(guan)鍵。企(qi)業需(xu)(xu)要對所在行(xing)業、競爭(zheng)對手(shou)以(yi)及目(mu)標(biao)消費群體進行(xing)細致分析，理解市(shi)場需(xu)(xu)求和變化趨勢。同(tong)時關(guan)注(zhu)行(xing)業動態和政策(ce)法規的變化，及時捕(bu)捉(zhuo)可
2023 年已經接近(jin)尾(wei)聲，企業(ye)(ye)必須思考如何應對(dui) 2024 年的(de)未知市(shi)(shi)場(chang)，企業(ye)(ye)可采取以(yi)下措(cuo)施明年才能運營的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調研。企業(ye)(ye)需(xu)要深入了(le)解市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求和(he)趨(qu)勢，做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調研和(he)分析，以(yi)便及時調整(zheng)自身的(de)發展戰略和(he)業(ye)(ye)務模式。 二、保
產業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)搭(da)建涉及多(duo)個(ge)復雜層面(mian)，其難點主要體現(xian)在以下幾(ji)個(ge)方面(mian)。 一、跨界融(rong)合(he)不(bu)充分。工業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)跨界融(rong)合(he)需要運營商(shang)、設備(bei)商(shang)、工業(ye)互(hu)聯(lian)網企業(ye)等多(duo)方參與。但行業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然(ran)較高，知識(shi)難度和(he)細(xi)分市(shi)場的(de)專業(ye)性要求也更高。企業(ye)間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)
ESG理(li)念對于社(she)會發(fa)展具(ju)有什么樣的(de)(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對企(qi)業環境(jing)責任的(de)(de)評估。有利于引導企(qi)業實踐綠色發(fa)展的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)業采用節能(neng)環保等(deng)技術，促進環境(jing)友好型(xing)的(de)(de)社(she)會發(fa)展，企(qi)業ESG表現(xian)良好，才能(neng)穩定(ding)持續的(de)(de)創造價值，實現(xian)經濟(ji)效(xiao)益(yi)、社(she)會效(xiao)益(yi)
企業(ye)應對(dui)變化的有效方(fang)法(fa)可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個(ge)方(fang)面進行(xing)。 一、戰略規(gui)劃與調整(zheng)(zheng)。企業(ye)需要定期(qi)審視并更新其長期(qi)發展戰略，以(yi)(yi)適應市(shi)場、技術、政策(ce)等外部環境(jing)的變化。在(zai)制定戰略時(shi)(shi)應具備預見(jian)性和靈活(huo)性，以(yi)(yi)便及時(shi)(shi)調整(zheng)(zheng)方(fang)向和策(ce)略。 二、創新研(yan)發。持續的研(yan)
顛覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打(da)破常規的生意(yi)增(zeng)長法，其(qi)評價(jia)可(ke)以從(cong)多個維度進行。以下是(shi)對顛覆性(xing)增(zeng)長的詳(xiang)細評價(jia)： 一(yi)、定(ding)義與起源(yuan) 顛覆性(xing)增(zeng)長源(yuan)自創新理論(lun)的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuan)
由于(yu)數字(zi)經(jing)濟是(shi)用(yong)數字(zi)技(ji)(ji)術賦能的(de)(de)經(jing)濟活(huo)動，因此數字(zi)技(ji)(ji)術是(shi)開展數字(zi)經(jing)濟活(huo)動的(de)(de)必要前(qian)(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)(qian)在談到數字(zi)技(ji)(ji)術的(de)(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)會想到大數據(ju)、人工智(zhi)能、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知的(de)(de)技(ji)(ji)術，但(dan)是(shi)如果只是(shi)這樣理解(jie)數字(zi)技(ji)(ji)術就過于(yu)淺顯了，因為一個
數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)戰略的(de)(de)(de)制定，需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)清晰的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)和詳細(xi)的(de)(de)(de)計劃，以確保實(shi)現預期(qi)(qi)的(de)(de)(de)成效，并成功實(shi)施轉(zhuan)型(xing)。 一、需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)確立清晰明確的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)目(mu)標(biao)和愿景，至關重要(yao)(yao)(yao)。這(zhe)些目(mu)標(biao)應該是(shi)具體、可衡量和可達成的(de)(de)(de)，也就是(shi)要(yao)(yao)(yao)遵循 SMART 原則，這(zhe)就需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)和企業的(de)(de)(de)長(chang)期(qi)(qi)
HR 如(ru)何幫助公(gong)(gong)司(si)強(qiang)化(hua)自身的軟(ruan)(ruan)實力(li)(li)建(jian)設，是(shi)一個人力(li)(li)資源(yuan)管理的高(gao)端技巧，要(yao)搞清(qing)楚這個問題(ti)，首(shou)先(xian)得明白企業的軟(ruan)(ruan)硬(ying)(ying)實力(li)(li)是(shi)什(shen)么： 一、硬(ying)(ying)實力(li)(li)。指以物化(hua)形(xing)式(shi)存在的要(yao)素，如(ru)公(gong)(gong)司(si)的場地、設施設備、資金儲備等，是(shi)衡(heng)量企業能否做大做強(qiang)的客觀標準和基礎(chu)。
把(ba)生意重做一遍(bian)的四大步驟(zou) 刷新(xin)品牌價值的十二大步驟(zou) 成為新(xin)一代王者(zhe)的六(liu)大發力點(dian) 完成數字化(hua)進化(hua)的五(wu)(wu)個步驟(zou) 賽道進化(hua)的五(wu)(wu)種選擇(ze) 從(cong)內卷到剛需的產品升級(ji)模型 顛覆性增(zeng)長(chang)的三大要素
很多(duo)公(gong)司(si)戰略好(hao)、計劃完美，但結果不(bu)盡人(ren)意。管理大(da)師彼得?德魯(lu)克年輕時在(zai)(zai)倫(lun)敦一(yi)家銀行(xing)工作(zuo)，他寫了(le)一(yi)份重組(zu)計劃給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的記賬員路易來看計劃，如果路易能輕松理解就執行(xing)，否則計劃可能太困難無法(fa)落地。 這(zhe)說明在(zai)(zai)計劃每件事情時，要
雷(lei)軍(jun)的排兵布陣能力(li)，體現在三個(ge)方面。 一、非常努力(li)。雷(lei)軍(jun)從(cong)小是學霸(ba)，進金山兩三年(nian)就(jiu)成為(wei)總經理，這除了自身(shen)天賦外，還源于超乎常人(ren)的努力(li)和堅韌(ren)。 二、非常會用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做(zuo)過(guo)很多(duo)不(bu)同業務，從(cong)金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚(shen)至同
中國進入大內卷(juan)時代，流量見(jian)底，人(ren)(ren)口(kou)紅(hong)利消(xiao)失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)新舊(jiu)經濟切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的難題(ti)。所(suo)有行業(ye)(ye)都在(zai)卷(juan)價(jia)格、產品、營銷(xiao)、人(ren)(ren)、錢和資(zi)源(yuan)。上周在(zai)廣東輔導(dao)一家餐(can)(can)飲連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)上半(ban)年(nian)餐(can)(can)飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉上百萬家，接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒
企(qi)業要做好本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從多個維度(du)綜合(he)考慮(lv)和規劃。以下(xia)是關(guan)鍵(jian)要素(su)和價值(zhi)點(dian)的(de)梳理(li)，以幫助(zhu)企(qi)業構建和運(yun)營成功的(de)本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位與核心價值(zhi)。市場需(xu)求分析：深(shen)入了解本(ben)地(di)市場需(xu)求，識別目標客戶群(qun)體的(de)需(xu)求和痛點(dian)，為(wei)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位提供依
一、戰(zhan)(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)概述(shu)與目(mu)的 企(qi)業(ye)管理(li)咨(zi)詢(xun)中的戰(zhan)(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)旨在幫助(zhu)企(qi)業(ye)識別(bie)、評估并利(li)用內外部環境中的機會，以(yi)構建持(chi)久競(jing)(jing)爭(zheng)優勢。其(qi)(qi)目(mu)的在于協助(zhu)企(qi)業(ye)制定符合其(qi)(qi)長期(qi)發展(zhan)(zhan)目(mu)標(biao)的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃，確保(bao)企(qi)業(ye)能夠在競(jing)(jing)爭(zheng)激烈(lie)的市場環境中穩定發展(zhan)(zhan)。 二、企(qi)業(ye)內外部
創業成功(gong)并非(fei)偶然，它涉及到一系列關(guan)鍵核心要(yao)素的(de)(de)綜(zong)合運(yun)用與有(you)效(xiao)執行。以下是幾點對于提高創業成功(gong)率至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)(de)一些建(jian)議。 一、市場需(xu)求精準定(ding)位。成功(gong)的(de)(de)創業首先源(yuan)于對市場的(de)(de)深(shen)入理解(jie)與敏銳洞察(cha)，找準消費者(zhe)痛點。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的(de)(de)需(xu)求，或者(zhe)創新
2023年是后(hou)疫情時代的(de)第一(yi)年，是企業(ye)發展至關重(zhong)要的(de)一(yi)年，年初大(da)部(bu)分(fen)企業(ye)在制定戰略時，都(dou)已經(jing)改變(bian)以往激進的(de)策略，轉變(bian)為穩健(jian)發展、穩健(jian)增(zeng)長(chang)，這主要是基于市場紅利消失、國際(ji)局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技(ji)術(shu)的(de)迭代，都(dou)在導(dao)向企業(ye)從機(ji)會驅動的(de)野蠻增(zeng)長(chang)
企業(ye)(ye)成功必有基本的(de)邏輯或特(te)征，不是簡單地分享(xiang)他們(men)的(de)成功模式(shi)，而是要找到底層邏輯并(bing)根據(ju)自己(ji)的(de)特(te)征去(qu)實(shi)施(shi)。 一、有明確的(de)發展(zhan)戰略。成功的(de)企業(ye)(ye)通常(chang)有清晰(xi)的(de)發展(zhan)戰略，能夠明確企業(ye)(ye)的(de)長遠目標，并(bing)制(zhi)定出實(shi)現這些目標的(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有核(he)
零售企(qi)業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型(xing)的(de)必(bi)由之路(lu)，現(xian)在的(de)發(fa)展至少有三(san)個(ge)痛點(dian)。 一、銷售端(duan)各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足方(fang)式難以走向專業(ye)化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)運營問題，能否找到適合自(zi)己的(de)一套客戶(hu)運營與服務模式。 三(san)、平(ping)臺端(duan)的(de)賦(fu)
企業(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)的(de)關鍵(jian)步(bu)驟(zou)。 第一個步(bu)驟(zou)，擁抱數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)。數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)已經成為企業(ye)的(de)必修課，從數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)動因來看，客(ke)戶消費習慣與需求的(de)變化(hua)(hua)(hua)，成為企業(ye)進行(xing)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)直接外因，而提升自(zi)身核(he)心(xin)競(jing)爭優(you)勢，則成為企業(ye)進行(xing)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)的(de)核(he)心(xin)驅動力(li)。 第二個步(bu)
零售企業經營創新是提(ti)(ti)升競爭力、滿足消費(fei)者需求的關(guan)鍵，以(yi)下是關(guan)于(yu)零售企業經營創新的具體做(zuo)法以(yi)供參考(kao)。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)子(zi)商務平(ping)臺(tai)建設：建立電(dian)子(zi)商務平(ping)臺(tai)，實現線上線下融(rong)合，提(ti)(ti)供便(bian)捷的購物體驗。移(yi)動支付與數(shu)據分析：引入(ru)移(yi)動支付提(ti)(ti)升交(jiao)易效(xiao)率
企業(ye)制定戰略的(de)(de)(de)(de)十部曲： 1、經營(ying)現狀分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)：包括業(ye)績分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，最主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)年產值、利潤總額、利潤率三個數據；市場(chang)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，包括市場(chang)占有率、客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求、業(ye)績的(de)(de)(de)(de)預(yu)測等方面的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)；競爭力分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，要(yao)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)企業(ye)產品的(de)(de)(de)(de)性價比(bi)、性能比(bi)、技術的(de)(de)(de)(de)先進性、品質的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定
打造組(zu)(zu)織信(xin)用，提升信(xin)用額度。組(zu)(zu)織的本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能(neng)力，用是(shi)功(gong)能(neng)，組(zu)(zu)織信(xin)用是(shi)指社會(hui)(hui)組(zu)(zu)織，在交(jiao)易或履行其職責，與約(yue)(yue)定(ding)過(guo)程(cheng)中，所展現出的能(neng)力與意愿(yuan)的評價。在管理過(guo)程(cheng)中，管理者(zhe)要(yao)學會(hui)(hui)立(li)信(xin)，說話算數，說到(dao)(dao)做(zuo)到(dao)(dao)，要(yao)培養契約(yue)(yue)精神，大(da)到(dao)(dao)履行合約(yue)(yue)，小到(dao)(dao)開(kai)會(hui)(hui)