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在職場，權力的(de)更迭，往往是比較復雜的(de)，表面上(shang)大家好像都波瀾不驚，其實暗地里都在為維護(hu)自(zi)己的(de)職位做著準備(bei)，馬(ma)上(shang)要換分管(guan)領導(dao)了，具(ju)體該做些什么？ 一、匯報工作。在明(ming)確被誰分管(guan)以后，主動(dong)向分管(guan)領導(dao)報道，簡要介紹自(zi)己，同時順勢向領導(dao)呈上(shang)一份自(zi)...
放下這三樣，你(ni)在職場(chang)無敵(di) 第(di)一，放下面子。你(ni)總覺得(de)不(bu)(bu)好意(yi)思(si)，所以(yi)不(bu)(bu)敢麻煩別人(ren)，從不(bu)(bu)邀功，也(ye)不(bu)(bu)懂得(de)去爭取升職加(jia)(jia)薪，所以(yi)財(cai)富和權力(li)不(bu)(bu)會流向你(ni)。老(lao)油條他很好意(yi)思(si)給你(ni)甩鍋，領導很好意(yi)思(si)給你(ni)加(jia)(jia)塞各種工作，其(qi)他部(bu)門的人(ren)很好意(yi)思(si)拖著你(ni)，大家都(dou)好意(yi)思(si)...
新(xin)領導上任之后(hou)，首先(xian)要(yao)(yao)(yao)做的立(li)威(wei)，新(xin)領導要(yao)(yao)(yao)樹立(li)自(zi)己的威(wei)信，所以在(zai)摸清情況(kuang)之后(hou)，大概率會(hui)殺雞敬猴，這個時候(hou)千萬(wan)不要(yao)(yao)(yao)做這三件事，否(fou)則將成(cheng)為反面教(jiao)材。 一、不要(yao)(yao)(yao)用舊思維去應(ying)對新(xin)領導。要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)總是(shi)(shi)對新(xin)領導說(shuo)以前就(jiu)是(shi)(shi)這么(me)干的，之前一直(zhi)是(shi)(shi)這樣，這就(jiu)很容...
很多女生在(zai)職場(chang)吃虧不(bu)會反擊，害怕沖突，要(yao)么(me)(me)忍要(yao)么(me)(me)躲，只會吃更多的(de)(de)(de)(de)虧，那(nei)怎么(me)(me)辦(ban)？一定要(yao)學會吵架，不(bu)是(shi)讓你(ni)去罵街，而是(shi)溫和禮貌亮明你(ni)的(de)(de)(de)(de)觀點，讓人不(bu)敢再欺(qi)負(fu)你(ni)，教你(ni)幾個容易上手的(de)(de)(de)(de)技(ji)巧(qiao)。 一、多反問(wen)不(bu)自證。別人說你(ni)工作做的(de)(de)(de)(de)不(bu)好，方案做的(de)(de)(de)(de)不(bu)對等(deng)...
如果一(yi)個領(ling)導(dao)經(jing)常夸你(ni)(ni)，把疑難險重的(de)任務安排給你(ni)(ni)，評(ping)獎讓你(ni)(ni)上，提拔機會(hui)卻從(cong)來(lai)不(bu)會(hui)提前透露給你(ni)(ni)，那你(ni)(ni)一(yi)定(ding)不(bu)是(shi)(shi)他的(de)嫡(di)系，怎么判斷誰(shui)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)的(de)真嫡(di)系？很簡(jian)單(dan)，看這四條： 1、為你(ni)(ni)的(de)未(wei)來(lai)考慮(lv)，讓你(ni)(ni)參加到核心項(xiang)目(mu)，而不(bu)是(shi)(shi)永遠做替代性強的(de)輔助性工(gong)作(zuo)。...
如果領(ling)導真的(de)想提(ti)拔(ba)你(ni)，他一定(ding)會(hui)私(si)下和你(ni)溝(gou)通，了解你(ni)的(de)真實想法，溝(gou)通的(de)時(shi)候要怎(zen)么(me)(me)應(ying)對？領(ling)導一般會(hui)問這么(me)(me)三個問題： 1、你(ni)自己的(de)未(wei)來有什么(me)(me)規劃(hua)？ 2、你(ni)對本(ben)單位本(ben)部門的(de)發展有什么(me)(me)建議？ 3、你(ni)在團隊(dui)合作中具體扮演什么(me)(me)角(jiao)色(se)？ ...
人在職(zhi)場飄，情商(shang)很重要(yao)，不怕(pa)(pa)社(she)恐內向，就怕(pa)(pa)不看眼(yan)色(se)，這六種(zhong)行為表面上(shang)很精(jing)明，但精(jing)明到所有(you)(you)人都看出(chu)來(lai)，那(nei)是(shi)精(jing)明嗎？那(nei)是(shi)傻(sha)。 一、和誰都想交(jiao)朋(peng)友(you)，盲目社(she)交(jiao)。所謂的(de)(de)人脈，其實是(shi)利益交(jiao)換(huan)，你(ni)對(dui)別人沒有(you)(you)價(jia)值，別人為什么要(yao)跟你(ni)做朋(peng)友(you)，別人對(dui)你(ni)的(de)(de)未...
以前覺得給領(ling)導送文(wen)件(jian)只(zhi)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)跑(pao)腿的活，沒什么技(ji)術含量，后來發現忌(ji)諱很(hen)多，越往(wang)上(shang)的單位越嚴謹(jin)。比(bi)如(ru)零食不能跟文(wen)件(jian)出現在同一(yi)個(ge)地(di)方(fang)(fang)，要是(shi)(shi)把(ba)油(you)粘(zhan)在文(wen)件(jian)上(shang)，你哭(ku)(ku)都沒地(di)方(fang)(fang)哭(ku)(ku)，總結一(yi)下(xia)，給領(ling)導送文(wen)件(jian)，要注意四(si)個(ge)細節(jie)。 第一(yi)，搞清楚文(wen)件(jian)來源，是(shi)(shi)否(fou)涉...
方向不(bu)對，努力白費，很多(duo)(duo)人工(gong)作(zuo)多(duo)(duo)年(nian)就(jiu)是(shi)提(ti)拔不(bu)了(le)，其實從(cong)認知(zhi)上就(jiu)出了(le)偏差，有(you)哪些錯誤的認知(zhi)？ 第一，工(gong)作(zuo)干(gan)到(dao)領(ling)導滿意，就(jiu)會提(ti)拔。很多(duo)(duo)時(shi)候升不(bu)了(le)職，并不(bu)是(shi)你不(bu)夠努力，因為(wei)努力不(bu)等于提(ti)拔，工(gong)作(zuo)能力只是(shi)衡量標準之一，除此之外，還有(you)很多(duo)(duo)衡量標準...
傳統型單位(wei)的(de)四(si)條生存(cun)之道(dao) 第一，同事之間聊八卦，用不(bu)(bu)了半天，就能傳遍整個單位(wei)，整個世界。不(bu)(bu)能背后(hou)議論領(ling)導和(he)同事，不(bu)(bu)要(yao)在單位(wei)內部搞對象(xiang)，不(bu)(bu)然會成為吃瓜群眾的(de)重點(dian)觀察(cha)對象(xiang)。 第二，不(bu)(bu)管能力怎(zen)么樣，工作態度不(bu)(bu)能出問題，不(bu)(bu)然每次開會的(de)反...
在職場防人(ren)之心不可(ke)無，告訴(su)你(ni)七個(ge)常見的(de)(de)辦(ban)公室陰(yin)招。 第(di)一，知道(dao)你(ni)犯錯，卻視(shi)而不見，等無法挽回了，再出來指責你(ni)。 第(di)二，假(jia)裝好心提醒你(ni)，指出你(ni)的(de)(de)錯誤，還幫你(ni)想好理(li)由，讓(rang)你(ni)去找領導(dao)解(jie)釋，實際(ji)上他(ta)早就找領導(dao)告狀(zhuang)了，教你(ni)的(de)(de)理(li)由，也(ye)是他(ta)早...
塑料(liao)姐(jie)妹情，比職場小(xiao)透明要(yao)靠譜(pu)一百倍，學(xue)會做塑料(liao)同(tong)事，其實(shi)是(shi)(shi)職場必修課(ke)，如果做好以下的(de)(de)(de)幾點，可以幫你(ni)(ni)規避掉，職場人際當中很多的(de)(de)(de)難(nan)題。 第一條，君子和而(er)不(bu)同(tong)，小(xiao)人同(tong)而(er)不(bu)和。只(zhi)要(yao)不(bu)是(shi)(shi)損(sun)害你(ni)(ni)的(de)(de)(de)利益，對方做啥跟你(ni)(ni)沒有(you)關系，穿什(shen)么吃什(shen)么，喜(xi)歡什(shen)...
老員(yuan)工都(dou)不愿意帶(dai)新人，難道是怕帶(dai)出白眼(yan)狼嗎？其實(shi)沒有(you)這么簡單，有(you)三個(ge)原因(yin)，很(hen)現實(shi)也(ye)很(hen)殘酷。 第一(yi)，沒有(you)義(yi)務。職場(chang)不是學校，老員(yuan)工沒有(you)義(yi)務教你(ni)，職場(chang)就是個(ge)利益(yi)場(chang)，我教你(ni)有(you)好處嗎，如(ru)果沒有(you)，我教你(ni)干嘛。 第二，大(da)家都(dou)是潛在的(de)競爭關系...
近日在(zai)部分歐美國家的(de)(de)(de)近百家企(qi)業，開始實行的(de)(de)(de)是(shi)做(zuo)四休(xiu)(xiu)三(san)的(de)(de)(de)制度，員工(gong)跟領導表示(shi)，工(gong)作效率是(shi)顯著提升的(de)(de)(de)，而我國自一九九五年，正式確認了做(zuo)五休(xiu)(xiu)二制度以后延續(xu)至今(jin)，但是(shi)大(da)小周(zhou)、單休(xiu)(xiu)、不斷在(zai)我們的(de)(de)(de)底(di)線上是(shi)反(fan)復的(de)(de)(de)橫跳，那為什么我們會逆生(sheng)長，原(yuan)因(yin)有兩個： ...
領(ling)(ling)導(dao)不(bu)下班，誰也(ye)別想走，今天(tian)揭秘一(yi)(yi)下，為什么領(ling)(ling)導(dao)那(nei)么喜歡加班，從早做到晚，公司跟他家是(shi)一(yi)(yi)樣(yang)。 第一(yi)(yi)，領(ling)(ling)導(dao)是(shi)獨立的(de)辦公室。他往里面一(yi)(yi)坐(zuo)，電腦一(yi)(yi)看，你知道他在干什么。 第二，領(ling)(ling)導(dao)是(shi)不(bu)需要工作的(de)。哪個領(ling)(ling)導(dao)是(shi)每(mei)天(tian)自己(ji)做PPT的(de)，他在那(nei)邊...
怎樣給(gei)年(nian)(nian)輕人建議(yi)，不(bu)要(yao)再給(gei)年(nian)(nian)輕人建議(yi)，不(bu)知道從什么時(shi)候開始，生活(huo)里到處都是給(gei)年(nian)(nian)輕人的(de)(de)建議(yi)，不(bu)要(yao)熬(ao)夜，不(bu)要(yao)喝可樂，要(yao)早(zao)結婚，早(zao)生娃(wa)，其實年(nian)(nian)輕人真的(de)(de)不(bu)需(xu)要(yao)太多建議(yi)。 一、他們精力(li)(li)充沛，學習能力(li)(li)強，他們真想知道什么，隨便一搜就能了解，可能比(bi)...
一(yi)把鑰匙只開(kai)一(yi)把鎖(suo)，任(ren)何矛盾沖突，都可以找到相應(ying)的解(jie)決的辦(ban)法，壓(ya)力(li)(li)(li)分為積極的壓(ya)力(li)(li)(li)和(he)消極的壓(ya)力(li)(li)(li)，把握(wo)好度是(shi)管(guan)理(li)力(li)(li)(li)的關鍵，解(jie)決壓(ya)力(li)(li)(li)是(shi)通過積極主動的有效的求(qiu)解(jie)，解(jie)決我(wo)們(men)矛盾的本身來(lai)消除壓(ya)力(li)(li)(li)。 一(yi)、中(zhong)斷壓(ya)力(li)(li)(li)。指在面臨(lin)重壓(ya)的時候，采取等(deng)一(yi)等(deng)、喘...
怎(zen)么和領(ling)導玩(wan)到一(yi)(yi)起？要(yao)能玩(wan)到一(yi)(yi)起，必須要(yao)有一(yi)(yi)個(ge)共(gong)同的興趣愛好(hao)，人以類(lei)聚物以群分，如果(guo)你發現領(ling)導喜歡打網(wang)球，就主動提(ti)出跟他一(yi)(yi)起去(qu)，然(ran)后(hou)找個(ge)機會一(yi)(yi)展身手(shou)，這個(ge)時候，很多人在糾(jiu)結一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題，領(ling)導打球是(shi)(shi)我贏還是(shi)(shi)讓(rang)領(ling)導贏？ 第一(yi)(yi)局，讓(rang)他贏。 ...
如(ru)何在職場活下來(lai)？ 第(di)一，不要(yao)輕易把內心脆弱(ruo)的(de)部(bu)分(fen)，展現給別人看，靠同(tong)情收獲來(lai)的(de)朋友，對方的(de)內心不一定能看得起(qi)你(ni)。 第(di)二，工作(zuo)上的(de)關系大多跟利(li)益綁定，當你(ni)無法提(ti)供價值的(de)時候(hou)，別指望別人會(hui)抽出(chu)時間(jian)來(lai)幫你(ni)。 第(di)三，恰(qia)到好處(chu)的(de)沉...
請假只(zhi)能(neng)理(li)直氣壯(zhuang)，不能(neng)唯唯諾諾，領導都(dou)是有點“箭”在身上的，就是你請假的時(shi)候(hou)，越唯唯諾諾，他(ta)就會覺得(de)你是要偷懶(lan)，但是你理(li)直氣壯(zhuang)去跟他(ta)請假的時(shi)候(hou)，他(ta)可能(neng)覺得(de)你可能(neng)最近(jin)需要調整(zheng)一下(xia)狀態，或(huo)者家里面真的出(chu)了(le)什么事兒(er)，所(suo)以：...
人際交往是希(xi)望自己得(de)到更多的(de)(de)機會(hui)，有更好的(de)(de)發展，所以在對(dui)方收下你禮物(wu)的(de)(de)那(nei)(nei)一(yi)刻，他(ta)心里就已經清清楚(chu)楚(chu)，你某個時候(hou)要給他(ta)提要求(qiu)了，但(dan)很多人也(ye)是因為這個原因，把送禮作為解決問題的(de)(de)手(shou)段(duan)，結(jie)果把事情給搞砸了，他(ta)們(men)忽略(lve)的(de)(de)很重要的(de)(de)一(yi)點(dian)，那(nei)(nei)就是時機是否(fou)成(cheng)熟...
讓(rang)一(yi)個人吃虧的(de)九(jiu)種性格(ge)。 第一(yi)，太容易信任別人。同(tong)事(shi)稍微對你好一(yi)點(dian)(dian)，不僅把自己的(de)秘密都(dou)說出去，還(huan)恨不得(de)把自己的(de)心肝肺脾腎(shen)都(dou)送給(gei)人家。 第二，死要(yao)面子(zi)。這不僅會讓(rang)你的(de)工作出現問題，甚至(zhi)會讓(rang)你在(zai)遇到麻煩的(de)時候，因(yin)為不能接受自己的(de)缺(que)點(dian)(dian)...
讓你惡心，但(dan)(dan)不(bu)得(de)不(bu)低頭彎(wan)腰的(de)七個(ge)真相。 一(yi)、看門的(de)保(bao)安、保(bao)潔的(de)大媽、開車(che)的(de)司機(ji)，這(zhe)些(xie)人(ren)你千萬要(yao)(yao)小(xiao)心，他們(men)自(zi)己是(shi)小(xiao)角色(se)，但(dan)(dan)背后可能站了個(ge)大人(ren)物(wu)，得(de)罪了他們(men)，可能就捅了大人(ren)物(wu)的(de)馬蜂(feng)窩(wo)。 二(er)、可以不(bu)阿諛奉承，不(bu)說拍馬屁的(de)話，但(dan)(dan)是(shi)一(yi)定要(yao)(yao)...
體(ti)制(zhi)內有七個大(da)冤種，可恨可氣(qi)更可憐(lian)。 一、說(shuo)話不(bu)會拐著彎兒。這種人(ren)(ren)不(bu)是壞(huai)心眼(yan)，而是缺心眼(yan)，特別是當(dang)眾給領(ling)導挑毛病的，不(bu)懂見(jian)人(ren)(ren)說(shuo)人(ren)(ren)話，見(jian)鬼說(shuo)鬼話，光顧(gu)自己痛(tong)快，不(bu)管別人(ren)(ren)感受。 二(er)、輕易就被領(ling)導PUA。把領(ling)導的話太當(dang)回事，讓(rang)領(ling)導牽(qian)著...
做項目(mu)(mu)經(jing)理的(de)(de)時候，經(jing)常會(hui)(hui)遇到(dao)各種項目(mu)(mu)和干系人，如果沒有一套過硬的(de)(de)生存技(ji)能(neng)，就很難順利(li)進展項目(mu)(mu)，這四條(tiao)技(ji)能(neng)具備幾條(tiao)？ 第一，會(hui)(hui)背(bei)鍋(guo)(guo)。雖然項目(mu)(mu)經(jing)理背(bei)鍋(guo)(guo)是常事，有些(xie)鍋(guo)(guo)也是可以不(bu)背(bei)的(de)(de)，比如能(neng)厚(hou)臉皮推開的(de)(de)，不(bu)背(bei)太大的(de)(de)鍋(guo)(guo)。 第二，會(hui)(hui)談判。會(hui)(hui)...