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在項目的(de)過程當中(zhong)，公司老總動不動叫你復盤，什(shen)么(me)(me)事(shi)都讓你寫(xie)一個總結(jie)和報告，身(shen)在其中(zhong)，覺(jue)得是(shi)非常的(de)乏(fa)味(wei)，那什(shen)么(me)(me)是(shi)復盤的(de)最佳時機？對于我(wo)(wo)們(men)的(de)小事(shi)的(de)確(que)是(shi)要及時復盤，立刻區落實我(wo)(wo)們(men)的(de)方案，并且給出(chu)我(wo)(wo)們(men)的(de)結(jie)論，對于項目的(de)重大的(de)里程碑，對于比較大的(de)事(shi)情，...
只在一(yi)(yi)類項目(mu)(mu)(mu)當中，長期擔任(ren)項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)，并不能說明他的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)管理(li)能力就很強，項目(mu)(mu)(mu)管理(li)和業務(wu)強相(xiang)關，一(yi)(yi)旦(dan)脫(tuo)離了原來(lai)的(de)(de)(de)業務(wu)，負責新項目(mu)(mu)(mu)，就不一(yi)(yi)定能夠(gou)管好，看(kan)看(kan)下面的(de)(de)(de)四個誤區，有沒有中招？ 一(yi)(yi)、客(ke)戶永遠是對的(de)(de)(de)。 二、這人不錯，安(an)排個項目(mu)(mu)(mu)歷練...
多項(xiang)目(mu)的(de)把控(kong)，如何把握重點(dian)，抓清主次，對于這(zhe)個(ge)(ge)主次，其(qi)實就是優(you)先(xian)級(ji)的(de)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)(ge)判定，優(you)先(xian)級(ji)的(de)判定可以從兩個(ge)(ge)維度來進行(xing)思考(kao)。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)緊(jin)急度。緊(jin)急度是指，比如這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)、這(zhe)個(ge)(ge)結果(guo)的(de)層級(ji)，是否有可能會(hui)影響到(dao)下(xia)一(yi)個(ge)(ge)工(gong)序，就是緊(jin)急程(cheng)度。 ...
項(xiang)(xiang)目(mu)做的(de)不好，要不要換人，這(zhe)其實有兩個(ge)(ge)因素(su)做出。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)本身。如果是項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)本身，這(zhe)就牽扯到項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標(biao)，是否(fou)易于達成，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)前期的(de)估(gu)算是否(fou)合理，等(deng)諸多問題。如果把它(ta)放(fang)在(zai)人的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)視角，要分兩個(ge)(ge)方面(mian)。 第一(yi)方面(mian)，人的(de)意愿的(de)...
人總是(shi)想為(wei)自(zi)己的行為(wei)找理(li)(li)由，來自(zi)上(shang)級的批(pi)(pi)評(ping)責(ze)備，會讓團(tuan)隊(dui)成員，開始從內部去尋找和確認，自(zi)己再(zai)次工作的理(li)(li)由，該(gai)如何批(pi)(pi)評(ping)是(shi)一個關鍵，也是(shi)一門藝術(shu)。 一、責(ze)人先責(ze)己。作為(wei)項目經(jing)理(li)(li)，有(you)擔當力，要(yao)負(fu)領(ling)導責(ze)任，絕(jue)對不能讓團(tuan)隊(dui)成員去背鍋，項目經(jing)理(li)(li)負(fu)...