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分(fen)(fen)享一下(xia)工(gong)(gong)業工(gong)(gong)程工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)研究中(zhong)的(de)聯(lian)機操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)析，在生產現場(chang)中(zhong)，常有(you)兩個或兩個以上的(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人員同(tong)時(shi)對一臺設備(bei)或一項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進行操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，稱為聯(lian)機操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業。在聯(lian)機操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業中(zhong)人和機器的(de)動作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)同(tong)時(shi)完(wan)成為最佳，消(xiao)除工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)等待，縮短(duan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)周期時(shi)間。需要(yao)注意(yi)，之前(qian)分(fen)(fen)享的(de)
大家好，我是益(yi)至(zhi)講(jiang)(jiang)壇(tan)的(de)(de)小編，歡(huan)迎(ying)大家閱讀本期益(yi)至(zhi)講(jiang)(jiang)壇(tan)的(de)(de)內容。 - 1 - IE改(gai)善，工(gong)業工(gong)程改(gai)善是對有關(guan)人員(yuan)、物資、設備(bei)、能(neng)源(yuan)和信息等組(zu)成的(de)(de)整體系統(Integrated System)進行設計、改(gai)進和實施(shi)的(de)(de)學(xue)科。它應用數學(xue)、物
在競(jing)爭日益全(quan)球化，市(shi)場需求瞬(shun)息萬變的今天，當企(qi)業有了正確(que)的戰略定位后(hou)，卓越的生產(chan)力已成為競(jing)爭優勢的根(gen)本；如何(he)以最(zui)經濟的方法實現(xian)高(gao)效率、低成本、快速響應市(shi)場需求、保證(zheng)產(chan)品(pin)質量的一(yi)致性，如何(he)獲得綜合效益的持續改善，是企(qi)業面臨(lin)的共(gong)同(tong)課(ke)題。工業
日(ri)本IE協會（JIIE）成立于1959年。當時對(dui)IE的(de)(de)(de)定義(yi)是在美國AIIE于1955年的(de)(de)(de)定義(yi)的(de)(de)(de)基礎(chu)上略加(jia)修改而(er)制(zhi)定的(de)(de)(de)。其(qi)定義(yi)如下：“IE是對(dui)人、材料(liao)、設(she)備所集成的(de)(de)(de)系統進行設(she)計、改善和實施(shi)。為了(le)對(dui)系統的(de)(de)(de)成果進行確定、預測(ce)和評(ping)價(jia)，在
隨著人(ren)力成本的越來越高企，國(guo)內許(xu)多有實力的企業(ye)正在(zai)尋求用機器(qi)替代(dai)人(ren)工的嘗試(shi)，即(ji)所謂的“自動化(hua)”改造，為了(le)迎(ying)合(he)這種需求，許(xu)多自動化(hua)設(she)備公司也(ye)應運而生(sheng)，市場似(si)乎紅紅火火，好像(xiang)大家(jia)都是贏家(jia)。可是
分(fen)享的提綱(gang)，就這里所列(lie)出來的4部(bu)分(fen)： a) 流(liu)程規劃(hua)基本內(nei)涵 b) 流(liu)程規劃(hua)核(he)心要(yao)點 c) 流(liu)程規劃(hua)成果應用 d) 流(liu)程規劃(hua)常(chang)見問題 今天晚上的分(fen)享，重點會在第(di)一(yi)
3.邏(luo)輯(ji)(ji)性(xing) 邏(luo)輯(ji)(ji)性(xing)問(wen)題，通常我會把(ba)它理(li)解為是端到端的流程設(she)計。針對(dui)這一點，我的方(fang)法論里面有(you)一點，就是能(neng)夠在管理(li)中找到對(dui)應的“管理(li)對(dui)象(xiang)”——比如說在采(cai)購板塊里面，我能(neng)夠找到“供
分(fen)享一下雙手(shou)(shou)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)分(fen)析，通過研究生(sheng)產(chan)系(xi)統(tong)工序(xu)內的人員的雙手(shou)(shou)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)情況，使左右(you)手(shou)(shou)的動(dong)作(zuo)(zuo)盡量平衡(heng)，避免獨(du)臂(bei)式的作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)浪費，以及發(fa)現伸手(shou)(shou)尋(xun)找多(duo)余(yu)的動(dong)作(zuo)(zuo)。另外，我們還(huan)要考慮作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)臺工具、物料、設(she)備的擺(bai)放，對(dui)于左右(you)手(shou)(shou)來說是否(fou)合理解決這些問(wen)題，使動(dong)作(zuo)(zuo)規范化，并
工(gong)業工(gong)程(cheng)中方法研究的(de)(de)內容(rong)包括三個部分(fen)，分(fen)別是(shi)程(cheng)序分(fen)析(xi)(xi)、操作(zuo)分(fen)析(xi)(xi)和(he)動作(zuo)分(fen)析(xi)(xi)。首先，程(cheng)序分(fen)析(xi)(xi)主要(yao)是(shi)用(yong)e c r n取(qu)消(xiao)、合(he)并、重組、簡化這四個原則來(lai)進行。程(cheng)序分(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)主要(yao)目的(de)(de)是(shi)，一(yi)(yi)是(shi)取(qu)消(xiao)不必要(yao)的(de)(de)程(cheng)序，合(he)并一(yi)(yi)些過于細分(fen)和(he)重復的(de)(de)工(gong)作(zuo)，改變部分(fen)布局，以
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人：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產品(pin)的(de)人員； 機：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產品(pin)所用(yong)的(de)設備； 料：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產品(pin)所使用(yong)的(de)原材料； 法：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產品(pin)所使用(yong)的(de)方法； 環：指(zhi)產品(pin)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)過程中所處(chu)的(de)環境。 這五(wu)
流(liu)(liu)程業務中(zhong)的知識(shi)(shi)管(guan)理思維 1）流(liu)(liu)程源(yuan)于被驗證的知識(shi)(shi)和實踐 制定(ding)流(liu)(liu)程的目(mu)的尋求的是“以規則(ze)的確定(ding)性(xing)應對結果的不(bu)確定(ding)性(xing)（任(ren)正(zheng)非(fei)語）”，從(cong)而打破(po)組織(zhi)運作過程中(zhong)的黑箱，確保達成目(mu)標，服務好客戶(hu)需(xu)求。這(zhe)意味著(zhu)流(liu)(liu)
建立供應鏈的(de)(de)戰略合作伙伴關(guan)(guan)系，也就是供應鏈中(zhong)各節點企業(ye)(ye)之間(jian)的(de)(de)關(guan)(guan)系，對(dui)制造(zao)業(ye)(ye)來說，主要是供應商(shang)與(yu)制造(zao)商(shang)的(de)(de)關(guan)(guan)系。供應鏈管理戰略的(de)(de)關(guan)(guan)注的(de)(de)重(zhong)點不是企業(ye)(ye)向(xiang)顧客提供的(de)(de)產品(pin)或服務(wu)本身給企業(ye)(ye)增(zeng)加的(de)(de)競爭優勢，而(er)是產品(pin)或服務(wu)在企業(ye)(ye)內部和整個供應鏈中(zhong)運(yun)動(dong)的(de)(de)流程(cheng)所
降低生產成(cheng)(cheng)本(ben)，提(ti)升生產效(xiao)率 ------談企(qi)業(ye)實施精益生產的(de)意義 我國(guo)制造業(ye)總體規模雖(sui)然名(ming)列(lie)世界第四位，但僅相當于美(mei)(mei)國(guo)的(de)1/5、日(ri)本(ben)的(de)1/4；制造業(ye)的(de)人(ren)均勞動生產率遠遠落后于發達國(guo)家，僅為美(mei)(mei)國(guo)的(de)1/25、日(ri)本(ben)的(de)1/26。這是因為都和高成(cheng)(cheng)本(ben)低
全(quan)球(qiu)工(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)發(fa)展(zhan)將進入工(gong)(gong)業(ye)(ye)4.0的(de)(de)時(shi)代(dai)。那么(me)工(gong)(gong)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)各個階(jie)段(duan)具(ju)體是(shi)(shi)指什么(me)呢？ 第(di)(di)一，工(gong)(gong)業(ye)(ye)1.0的(de)(de)階(jie)段(duan)，就是(shi)(shi)第(di)(di)一次工(gong)(gong)業(ye)(ye)革命，從18世紀60年代(dai)至19世紀中葉(xie)，工(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)程度僅僅是(shi)(shi)以蒸汽為動(dong)力的(de)(de)初級機械化(hua)。 第(di)(di)二，工(gong)(gong)業(ye)(ye)2.0的(de)(de)階(jie)段(duan)，是(shi)(shi)第(di)(di)
人機(ji)(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)分(fen)析(xi)(xi)是(shi)應用于(yu)機(ji)(ji)械作(zuo)(zuo)業的(de)一種最常用的(de)分(fen)析(xi)(xi)技(ji)術(shu)，通過(guo)對某一項(xiang)作(zuo)(zuo)業的(de)現(xian)場觀察，記錄操(cao)作(zuo)(zuo)者和機(ji)(ji)器(qi)設備在同(tong)一時(shi)間的(de)工作(zuo)(zuo)情況，并(bing)加(jia)以分(fen)析(xi)(xi)，尋找合理(li)的(de)操(cao)作(zuo)(zuo)方法使人和機(ji)(ji)器(qi)配合更(geng)加(jia)協調，以充(chong)分(fen)發揮(hui)人和機(ji)(ji)器(qi)效率的(de)技(ji)術(shu)，人機(ji)(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)分(fen)析(xi)(xi)，通過(guo)人機(ji)(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)圖(tu)進(jin)行。
被稱(cheng)為“科學(xue)管理之(zhi)父和工業(ye)工程之(zhi)父”的泰勒(le)(Taylor.F.w，1856一1915)，出身(shen)于費城一個律師家庭。中學(xue)時(shi)因夜讀過度(du)，視(shi)力(li)受損，雖考(kao)上哈佛大學(xue)亦未能就(jiu)讀。1875年進一家小廠當徒工.三年后轉人費城米德瓦爾
上次談到(dao)，中國(guo)制造業(ye)需要什么樣的“自動化”（Automation），我(wo)的觀點是：第一步，先(xian)“省力”，再“省人(ren)”，也就是首先(xian)通(tong)過作業(ye)改(gai)善(shan)來節(jie)省
經濟增長稍為放(fang)慢速(su)度，國(guo)內的(de)工業(ye)(ye)品行業(ye)(ye)立即(ji)狼藉(jie)一片。7%以上(shang)的(de)增長速(su)度，幾(ji)十萬億的(de)基(ji)數(shu)，單就每年的(de)凈增長額(e)度也是一個天文數(shu)字(zi)，為什么(me)我們的(de)工業(ye)(ye)品企業(ye)(ye)，在存量(liang)巨大、增量(liang)龐大的(de)經濟背景下，總是感受不到(dao)夏日的(de)明媚，而一直籠罩在冬日的(de)陰(yin)
在參加(jia)展會、閱讀(du)行業(ye)媒體的(de)時候(hou)，你一定留心過登載的(de)工(gong)業(ye)品廣告，你是否覺得，國內(nei)工(gong)業(ye)品牌(pai)的(de)廣告大(da)多枯燥乏味(wei)，平淡無奇(qi)，甚至惹(re)人討厭呢？相信大(da)多數人一定會說是。反觀外資工(gong)業(ye)品牌(pai)的(de)廣告，則情況大(da)有不同。它們中的(de)許(xu)多都(dou)注重(zhong)創意，表達新穎
一、 流(liu)程(cheng)(cheng)業務中的知(zhi)識管理思維(wei) 1）流(liu)程(cheng)(cheng)源于被驗證的知(zhi)識和實踐 流(liu)程(cheng)(cheng)中的業務活(huo)動，以達成績(ji)效為目(mu)標，自(zi)覺(jue)不(bu)自(zi)覺(jue)地(di)應用(yong)知(zhi)識。流(liu)程(cheng)(cheng)應用(yong)到不(bu)同產品、不(bu)同項目(mu)時(shi)，使用(yong)的