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成功(gong)的秘訣(jue)是學(xue)習(xi)(xi)，未來(lai)正(zheng)在向你(ni)招(zhao)手，你(ni)的學(xue)習(xi)(xi)力就(jiu)(jiu)決定了(le)你(ni)的發(fa)展。請你(ni)堅信這(zhe)一段話，從今天起，不要再懶惰(duo)。回家了(le)，無論如(ru)何，先動起來(lai)，你(ni)想跟別(bie)人拉開差距，最好(hao)的方法(fa)就(jiu)(jiu)是別(bie)人花(hua)3萬塊錢買(mai)包(bao)，你(ni)花(hua)3萬塊錢學(xue)習(xi)(xi)，別(bie)人花(hua)20萬買(mai)車，你(ni)花(hua)20萬成長，別(bie)...
胖東來(lai)沖(chong)上(shang)熱搜，只(zhi)因(yin)他發了8頁調查報告，到底是(shi)什么事情讓他如此大動干戈呢？前段時間(jian)，一條(tiao)視(shi)頻引起了大眾關注(zhu)，胖東來(lai)對(dui)于這(zhe)件事的(de)處理(li)態度是(shi)什么？首先對(dui)顧(gu)(gu)客是(shi)必須(xu)要積(ji)極(ji)主動賠償(chang)的(de)。按照(zhao)胖東來(lai)的(de)特殊處理(li)標準(zhun)，給了顧(gu)(gu)客500塊錢。其次(ci)，因(yin)為堅(jian)持(chi)公(gong)司...
胖(pang)(pang)東來(lai)在中(zhong)國(guo)譽為零(ling)售界神話，號稱最好(hao)的(de)店，連沃爾瑪、家樂福都不(bu)是他的(de)對手(shou)，他憑的(de)是什么？胖(pang)(pang)東來(lai)，2016年(nian)開業，曾(ceng)因人氣爆棚而被迫關店，能這么受(shou)歡迎。跟于東來(lai)的(de)管理脫不(bu)了關系，他這套機(ji)制(zhi)讓胖(pang)(pang)東來(lai)所有(you)員工自動自發(fa)工作。 一、企業文化。胖(pang)(pang)...
分配給員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，總是有(you)人喜(xi)歡(huan)拖(tuo)(tuo)延，導致工(gong)(gong)(gong)作(zuo)延誤，質量也不(bu)盡人意。針對這些有(you)拖(tuo)(tuo)延癥(zheng)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，真的(de)(de)讓人很抓狂(kuang)，三種治愈員工(gong)(gong)(gong)拖(tuo)(tuo)延癥(zheng)的(de)(de)方(fang)法。 第一種方(fang)法，合理分配任務量。作(zuo)為管理者分配工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務的(de)(de)時候，不(bu)要過度的(de)(de)偏向聽話(hua)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，也就是聽話(hua)的(de)(de)...
空降領導(dao)做到三點，可以(yi)順利接(jie)手(shou)團(tuan)隊，空降領導(dao)，接(jie)觸老團(tuan)隊，千(qian)萬不(bu)(bu)要一上(shang)(shang)來(lai)就(jiu)(jiu)新(xin)官上(shang)(shang)任三把火，這種老掉牙的管理(li)套路，真(zhen)的是(shi)早就(jiu)(jiu)行不(bu)(bu)通(tong)了(le)。新(xin)任管理(li)者(zhe)如果剛上(shang)(shang)任，就(jiu)(jiu)在(zai)內部搞大變革，大創(chuang)新(xin)，這種人絕大多數(shu)都(dou)是(shi)草包(bao)，到最后只會落下一個殺敵(di)一千(qian)，自損80...
小學四年級的時候，父(fu)親外出旅游(you)，帶來(lai)了一(yi)(yi)個(ge)禮物，叫俄羅斯(si)套娃(wa)。大娃(wa)娃(wa)，小娃(wa)娃(wa)，娃(wa)娃(wa)更(geng)小的娃(wa)娃(wa)，到最后，里面的木偶人(ren)會變得越來(lai)越小，做了這(zhe)么(me)多(duo)年的管理之后，也會發現身邊存在大量的俄羅斯(si)套娃(wa)現象。一(yi)(yi)定(ding)有這(zhe)樣的一(yi)(yi)群(qun)管理者(zhe)，他們(men)害怕比自己厲(li)害的人(ren)難(nan)...
不(bu)關注這三大(da)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，公(gong)(gong)司遲(chi)早(zao)面臨倒閉。如果一(yi)個(ge)老板天天只關注公(gong)(gong)司，看得見(jian)的顯性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，不(bu)去關心(xin)看不(bu)見(jian)的隱性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，那(nei)么(me)這家企(qi)業要么(me)這么(me)大(da)，要么(me)遲(chi)早(zao)會倒閉。那(nei)哪些是顯性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)呢？一(yi)家公(gong)(gong)司的顯性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)主要是三個(ge)模塊： 第一(yi)個(ge)，直接成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 第二...
管理(li)咨(zi)詢公司(si)到底是(shi)做(zuo)什么的(de)(de)？最近有很多人問開一家管理(li)咨(zi)詢的(de)(de)公司(si)，到底是(shi)做(zuo)什么的(de)(de)？是(shi)不是(shi)就(jiu)給企(qi)業做(zuo)培(pei)訓(xun)？其實企(qi)業培(pei)訓(xun)只是(shi)五(wu)大模塊當中(zhong)的(de)(de)冰山一角的(de)(de)業務而已，咨(zi)詢的(de)(de)本質(zhi)是(shi)陪伴與成就(jiu)，針對客戶(hu)的(de)(de)實際問題進行診斷與根因分(fen)析，還有定(ding)位，給客戶(hu)提供可落地...