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小地方企業面臨(lin)失業率高(gao)但招(zhao)(zhao)不到好高(gao)管的(de)困境(jing)。原(yuan)因是經(jing)(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)變化，現(xian)在需要能突(tu)破(po)困境(jing)的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，這(zhe)類人(ren)才(cai)(cai)(cai)到處(chu)都缺(que)。招(zhao)(zhao)聘這(zhe)類高(gao)管可按以下步驟。 一(yi)、明(ming)確人(ren)才(cai)(cai)(cai)畫像。羅列清楚年齡、經(jing)(jing)驗、能力(li)、動機(ji)等。 二、尋(xun)找(zhao)人(ren)才(cai)(cai)(cai)所在地。把自(zi)己(ji)當(dang)成推銷員去(qu)...
企業(ye)的(de)根(gen)本是(shi)(shi)經營人(ren)，只有人(ren)發(fa)(fa)揮主觀能動(dong)性，才能讓資(zi)源創造社會有用的(de)價值(zhi)，實現(xian)消費(fei)。經營人(ren)就是(shi)(shi)把人(ren)當資(zi)本，創造價值(zhi)增值(zhi)，管理是(shi)(shi)把人(ren)當成(cheng)本，管理是(shi)(shi)控(kong)制下(xia)限，經營人(ren)是(shi)(shi)發(fa)(fa)揮上(shang)限。現(xian)代(dai)社會消費(fei)升級，產品功能消費(fei)與服務消費(fei)相互融合(he)，產品科技(ji)創新、人(ren)的(de)服...
老(lao)板從小(xiao)做到大共分五個(ge)層(ceng)級。 一、是有想法(fa)(fa)。創(chuang)業(ye)開始(shi)要多(duo)學習、多(duo)接觸有想法(fa)(fa)的人，積少成多(duo)，找到趨勢(shi)，找準定位。 二(er)、是有方法(fa)(fa)。經營管理(li)企業(ye)要有流程、工(gong)具、辦法(fa)(fa)和做法(fa)(fa)，培訓輔(fu)導并教會員工(gong)去做。在工(gong)作中(zhong)總(zong)結(jie)提煉最佳管理(li)實踐(jian)，將員工(gong)變...
管(guan)(guan)理者要(yao)引領、管(guan)(guan)控執行(xing)和協(xie)調，管(guan)(guan)理的核(he)心是(shi)搞清(qing)楚怎么干(gan)，本職(zhi)是(shi)激發(fa)員工(gong)的善(shan)意(yi)，讓員工(gong)發(fa)自內心把事情做正(zheng)確。作為管(guan)(guan)理者，要(yao)最大限度(du)地尊重(zhong)、激勵、培訓、輔導員工(gong)，做管(guan)(guan)理就是(shi)要(yao)讓員工(gong)在(zai)正(zheng)確方(fang)向的基礎上創造(zao)性地干(gan)成事情。讓領著(zhu)干(gan)的分紅(hong)，幫(bang)著(zhu)干(gan)的分錢...
心(xin)機深的(de)上級(ji)制衡(heng)下(xia)屬的(de)三(san)招(zhao)：有些職場人感覺總是(shi)被(bei)自己的(de)上級(ji)拿捏得不能(neng)動彈，那心(xin)機深的(de)上級(ji)制衡(heng)下(xia)屬常見的(de)有哪幾招(zhao)？ 一、不斷捧(peng)高(gao)。給你(ni)(ni)很(hen)多表(biao)現的(de)機會，取(qu)得了一點(dian)成績(ji)公開(kai)表(biao)揚，讓(rang)你(ni)(ni)感覺到被(bei)重(zhong)視，這個(ge)時候有些人，一定是(shi)面上恭賀，私下(xia)嫉妒(du)，甚...
真正(zheng)對你(ni)(ni)(ni)好(hao)的(de)領(ling)導(dao)的(de)三(san)個(ge)特(te)征：一(yi)個(ge)真正(zheng)對你(ni)(ni)(ni)好(hao)的(de)領(ling)導(dao)不(bu)是(shi)無時無刻的(de)呵護你(ni)(ni)(ni)，出了問題給你(ni)(ni)(ni)兜底，也更(geng)不(bu)是(shi)需要你(ni)(ni)(ni)逢年過(guo)節(jie)送(song)禮，然后給你(ni)(ni)(ni)點(dian)小(xiao)恩(en)小(xiao)惠，讓你(ni)(ni)(ni)感恩(en)涕零變(bian)成他的(de)工具人，真正(zheng)對你(ni)(ni)(ni)好(hao)一(yi)定有這三(san)個(ge)特(te)征： 一(yi)、給你(ni)(ni)(ni)機會鍛煉(lian)你(ni)(ni)(ni)。或是(shi)一(yi)個(ge)項目，或是(shi)一(yi)...
領導(dao)立威常見的(de)三個(ge)(ge)(ge)方式： 一、殺首。把下屬團隊中，第一個(ge)(ge)(ge)敢于和自己作對的(de)那個(ge)(ge)(ge)人找個(ge)(ge)(ge)合適的(de)理由干掉，就是(shi)槍打出頭(tou)鳥，殺雞給猴看(kan)，即便是(shi)能力強(qiang)、業績好，為了迅速(su)掌握(wo)主動權，這是(shi)常見的(de)辦法(fa)，但這類上級(ji)往(wang)往(wang)自身(shen)能力也(ye)很強(qiang)，相信沒了一個(ge)(ge)(ge)人照樣(yang)團...
喜(xi)歡(huan)(huan)員工加(jia)班就(jiu)是管理無(wu)能。有些(xie)管理者喜(xi)歡(huan)(huan)看(kan)(kan)到自(zi)己的(de)(de)員工天天忙(mang)著加(jia)班，從而感到極(ji)大(da)的(de)(de)安全感，這就(jiu)是典型的(de)(de)管理無(wu)能。 一(yi)、從思(si)維上(shang)看(kan)(kan)，喜(xi)歡(huan)(huan)看(kan)(kan)到加(jia)班本質上(shang)，就(jiu)是地主思(si)維，看(kan)(kan)到下屬的(de)(de)無(wu)私勞作，就(jiu)能獲(huo)得滿足，典型的(de)(de)地主習慣(guan)，而正常的(de)(de)市場(chang)思(si)維是結...