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為什(shen)么戰略(lve)很(hen)興奮，但是(shi)最終結果卻很(hen)糟糕？從戰略(lve)到執行的(de)過程當中，缺少了一個非(fei)常重要(yao)的(de)環節，稱為運(yun)營管(guan)控，什(shen)么是(shi)運(yun)營管(guan)控？就是(shi)你的(de)年(nian)度戰略(lve)目標制定(ding)下來之后，一定(ding)要(yao)做目標的(de)分解，一定(ding)要(yao)做過程的(de)監督和檢查。如果沒有(you)這一點，那(nei)你的(de)目標就是(shi)隨波逐流(liu)，...
老板大多是營銷(xiao)達人或產(chan)品達人，但對(dui)管理(li)卻頭疼(teng)無(wu)措。成立(li)一家公(gong)司(si)很容易(yi)，但想(xiang)要(yao)持續生存卻非常難(nan)，想(xiang)要(yao)良好發展(zhan)更難(nan)。企(qi)業想(xiang)要(yao)良好生存與發展(zhan)，必須持續具備競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)、外(wai)(wai)部競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)和內部競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)。外(wai)(wai)部競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)多指營銷(xiao)能(neng)力(li)和產(chan)品能(neng)力(li)，內部競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)為管理(li)成熟度，也(ye)...
公(gong)司(si)如果想(xiang)制定(ding)(ding)出個(ge)性化的章程(cheng)，就需要(yao)了解(jie)公(gong)司(si)法對公(gong)司(si)章程(cheng)的一(yi)些規定(ding)(ding)，公(gong)司(si)法對于(yu)公(gong)司(si)的經營給予(yu)了足夠(gou)多的自(zi)主權(quan)(quan)，所以在這個(ge)情(qing)況下，就要(yao)仔細研(yan)究公(gong)司(si)法對公(gong)司(si)章程(cheng)的規定(ding)(ding)。 第一(yi)，公(gong)司(si)法有(you)規定(ding)(ding)，但允許公(gong)司(si)章程(cheng)做另(ling)行的規定(ding)(ding)，比如股東的表(biao)決(jue)權(quan)(quan)，經...
公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)章程(cheng)和公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)規章制(zhi)(zhi)度(du)，兩者之間是(shi)有(you)很大的(de)差別的(de)。 第(di)一，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)和修改的(de)程(cheng)序不同。公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)章程(cheng)一般是(shi)由(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)股(gu)東(dong)會來(lai)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)或者全體發(fa)起(qi)人來(lai)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)，需要(yao)到公(gong)(gong)(gong)司(si)進(jin)行備案。而公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)制(zhi)(zhi)度(du)，分為基本(ben)的(de)制(zhi)(zhi)度(du)和其他的(de)規章，它一般情況下(xia)是(shi)由(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)董事會，...
最近陳赫(he)退(tui)出(chu)賢合(he)(he)莊，各大加盟商欲(yu)哭無淚的新聞鋪天蓋地，那為什么有些人(ren)創(chuang)業，失敗受(shou)(shou)傷的總是這幫人(ren)。想創(chuang)業當老板，如果要(yao)找人(ren)合(he)(he)作或者個加盟合(he)(he)作，一(yi)定要(yao)清楚七個規則，否(fou)則受(shou)(shou)傷的肯定是你。 第一(yi)個規則，出(chu)資規則。就各出(chu)多少(shao)錢，差(cha)額如何平衡，股...
唐太宗李(li)世民，在(zai)《舊唐書的(de)魏征》傳中(zhong)有這樣一話(hua)，以(yi)(yi)銅為(wei)(wei)鏡(jing)可(ke)以(yi)(yi)正衣冠，以(yi)(yi)史(shi)為(wei)(wei)鏡(jing)可(ke)以(yi)(yi)知(zhi)興替，以(yi)(yi)人為(wei)(wei)鏡(jing)可(ke)以(yi)(yi)明得失，所以(yi)(yi)從歷代王朝的(de)覆滅來反(fan)觀今天(tian)企業(ye)的(de)消(xiao)亡(wang)，這中(zhong)間都是有征兆的(de)，就如(ru)何去判(pan)斷(duan)一家公司是不(bu)是在(zai)走(zou)下坡路(lu)，可(ke)以(yi)(yi)從四(si)個方面來去反(fan)思，問一下自(zi)...
這(zhe)幾年經濟(ji)下行(xing)，很多企業遇(yu)到了一(yi)(yi)些挑戰。快消零食怎么樣(yang)在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)消費局勢下，它(ta)能(neng)夠成(cheng)為一(yi)(yi)門(men)好生意？今(jin)天(tian)有(you)很多的(de)網紅(hong)產品(pin)(pin)都做的(de)非常不錯，但(dan)有(you)些網紅(hong)產品(pin)(pin)卻是曇(tan)花(hua)一(yi)(yi)現。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)復雜的(de)經濟(ji)背景下，為什么王小鹵這(zhe)個品(pin)(pin)牌它(ta)卻能(neng)連(lian)續三年成(cheng)為虎皮鳳爪(zhua)這(zhe)個品(pin)(pin)類(lei)...
這次疫情對很多中小(xiao)企(qi)業，應該(gai)是(shi)一個非(fei)常巨大的(de)挑戰和危機。所以很多中小(xiao)企(qi)業在(zai)目前這個階段，應該(gai)如(ru)(ru)(ru)何去學(xue)會自救，應該(gai)如(ru)(ru)(ru)何去戰略過冬，這個就顯得非(fei)常的(de)重要。所以具體應該(gai)如(ru)(ru)(ru)何來(lai)做呢？ 第一個，就是(shi)一定要盤(pan)點現金流。如(ru)(ru)(ru)果企(qi)業在(zai)現金流上面能夠讓企(qi)...
門(men)店的(de)(de)(de)老板要(yao)有(you)正(zheng)確的(de)(de)(de)戰略(lve)，更多(duo)的(de)(de)(de)老板要(yao)思考的(de)(de)(de)是不(bu)(bu)做(zuo)什(shen)么(me)，不(bu)(bu)是你想去做(zuo)什(shen)么(me)。這件(jian)事情很簡單，想做(zuo)哪(na)(na)種業(ye)態？醫(yi)院門(men)診部還是個(ge)體(ti)診所，但是一(yi)定要(yao)思考的(de)(de)(de)是，哪(na)(na)些是不(bu)(bu)能做(zuo)的(de)(de)(de)，一(yi)定要(yao)根據(ju)自身的(de)(de)(de)優勢去做(zuo)選(xuan)(xuan)擇。其實最(zui)難做(zuo)的(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇的(de)(de)(de)背后意味著什(shen)么(me)呢？放棄(qi)你的(de)(de)(de)能...
如何設(she)計適(shi)合自己企業的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)架構？ 一(yi)、環境。到底是(shi)(shi)讓組(zu)織(zhi)(zhi)適(shi)應環境還是(shi)(shi)環境適(shi)應組(zu)織(zhi)(zhi)，現在企業最(zui)大的(de)(de)挑戰是(shi)(shi)，我們總(zong)是(shi)(shi)用過去(qu)僵化(hua)的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)去(qu)適(shi)應變(bian)化(hua)的(de)(de)環境。這是(shi)(shi)不可(ke)能的(de)(de)，組(zu)織(zhi)(zhi)必須要隨著環境的(de)(de)改(gai)變(bian)而進行調整。當市場環境發(fa)生了(le)改(gai)變(bian)，疫情的(de)(de)發(fa)生，這些...
<p>合伙(huo)人(ren)的共識(shi)是(shi)(shi)公(gong)司最大的財富。合伙(huo)人(ren)的分(fen)歧是(shi)(shi)公(gong)司最大的內(nei)耗，有(you)些(xie)人(ren)可(ke)能追求的是(shi)(shi)長遠發展，有(you)些(xie)人(ren)只追求短(duan)期(qi)回報，有(you)些(xie)人(ren)把賺來(lai)的錢想投在技術上、管理上、團(tuan)隊上，有(you)些(xie)人(ren)希望賺來(lai)的錢，趕(gan)緊分(fen)在口袋里。這種現象在很多(duo)企業(ye)，很多(duo)民營(ying)企...
<p>對于(yu)(yu)一些處于(yu)(yu)創業階(jie)段的(de)(de)中小企(qi)(qi)業，組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)過(guo)(guo)于(yu)(yu)簡單，對企(qi)(qi)業發展的(de)(de)危害。處于(yu)(yu)創業階(jie)段的(de)(de)中小企(qi)(qi)業，為了節(jie)約人力成本，組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)精簡過(guo)(guo)度(du)，職(zhi)(zhi)能分配履(lv)行缺失。但這樣精簡過(guo)(guo)多的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)和職(zhi)(zhi)能缺失會導致(zhi)：<br /> 1、許多...