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掌握(wo)這(zhe)(zhe)六個原(yuan)則(ze)，生產(chan)管(guan)理(li)和落后說拜拜。這(zhe)(zhe)兩年很多制造型企(qi)業老板(ban)(ban)都說自(zi)己(ji)過得很苦，表面上(shang)自(zi)己(ji)是別人眼里的(de)大(da)老板(ban)(ban)，企(qi)業家，年入幾千萬幾個億，實際上(shang)活的(de)還不如(ru)廣(guang)場舞大(da)媽(ma)，有的(de)時候想放(fang)手(shou)，又不甘(gan)心，不放(fang)手(shou)，又不知道怎么(me)辦。分析(xi)了(le)(le)一下，除了(le)(le)大(da)環境(jing)的(de)影...
企業(ye)實(shi)施精益(yi)(yi)管理究竟有(you)什么作用呢？精益(yi)(yi)管理它至少有(you)八大作用。 第一，精益(yi)(yi)管理強調對人才(cai)的培(pei)養。特別是培(pei)養有(you)創業(ye)思考能力，有(you)改善(shan)意識的人才(cai)，倡導全(quan)員改善(shan)。 第二，提(ti)升企業(ye)的安(an)全(quan)管理意識和(he)水平。包括安(an)全(quan)生(sheng)產和(he)食品(pin)行業(ye)的食品(pin)安(an)全(quan)，安(an)全(quan)...
精(jing)益管理(li)有兩大(da)支(zhi)柱(zhu)，一(yi)個(ge)是自働(dong)(dong)化(hua)，一(yi)個(ge)是準時性。這里的(de)自働(dong)(dong)化(hua)它是帶人(ren)字旁的(de)働(dong)(dong)，是強調人(ren)機工程的(de)原理(li)，通過改善(shan)讓(rang)人(ren)的(de)工作能夠更(geng)輕松更(geng)高效。JIT也就(jiu)是準時制生產(chan)，是為了滿(man)足(zu)消費(fei)者多樣化(hua)、個(ge)性化(hua)的(de)需(xu)求(qiu)，設計出來，就(jiu)是適(shi)應(ying)多品(pin)種、少批量、多批次的(de)...
其實(shi)國內(nei)的(de)(de)(de)(de)整個管理(li)理(li)念，管理(li)水平跟世界一(yi)流品(pin)牌相(xiang)比的(de)(de)(de)(de)話(hua)是差距非常大，人均的(de)(de)(de)(de)產值是日(ri)本(ben)的(de)(de)(de)(de)五分(fen)之一(yi)，是歐(ou)美國家的(de)(de)(de)(de)四分(fen)之一(yi)，大多(duo)數的(de)(de)(de)(de)企業(ye)都還是一(yi)種傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)管理(li)模(mo)式。什么是精益管理(li)？絕(jue)大多(duo)數人是不知道的(de)(de)(de)(de)，除了像(xiang)國內(nei)一(yi)些做(zuo)的(de)(de)(de)(de)非常好的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌，像(xiang)華(hua)為，像(xiang)一(yi)汽...
精益生產強調個(ge)人技(ji)能與(yu)團隊協(xie)作(zuo)(zuo)的(de)(de)完美(mei)結(jie)合，這(zhe)里的(de)(de)團隊是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)方式(shi)，就是(shi)每位員工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)中，不僅僅是(shi)在執行上級的(de)(de)命令，更重要的(de)(de)是(shi)要積極(ji)的(de)(de)參(can)與(yu)其中，并起到一(yi)個(ge)決策與(yu)輔助決策的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，也就是(shi)團隊成員強調一(yi)專多(duo)(duo)能，就是(shi)多(duo)(duo)技(ji)能，工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)范圍是(shi)以信任(ren)為基礎，也...
很多(duo)人覺(jue)得做(zuo)(zuo)6S這(zhe)件事沒(mei)什么(me)用，也就(jiu)是(shi)搞(gao)搞(gao)衛生，貼貼膠帶和標(biao)識，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)的樣子，完全(quan)就(jiu)是(shi)做(zuo)(zuo)表面(mian)功(gong)夫，真是(shi)這(zhe)樣嗎？國內有(you)(you)很多(duo)企(qi)業沒(mei)有(you)(you)真正掌握6S的精髓(sui)，確(que)實也就(jiu)是(shi)做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)表面(mian)文章，沒(mei)有(you)(you)讓(rang)員工(gong)的工(gong)作更方便(bian)，也沒(mei)有(you)(you)給企(qi)業創(chuang)造價值(zhi)。6S是(shi)現場管(guan)理(li)最有(you)(you)效的工(gong)...
精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生產(chan)有(you)十四大(da)(da)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)，而不是很多人以為的五大(da)(da)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)思(si)想(xiang)是五大(da)(da)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)，很多做精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)培(pei)訓的老師也混淆不清。分享(xiang)一下世界上第一個提(ti)出(chu)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)思(si)想(xiang)的是著名的美國麻(ma)省(sheng)理工學院的教(jiao)授，詹姆斯P沃麥克和他(ta)所領導(dao)的研究團隊，他(ta)們研究豐(feng)田(tian)之(zhi)后提(ti)出(chu)了精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)思(si)想(xiang)的五大(da)(da)...
精(jing)益生(sheng)(sheng)產的鼻祖，大(da)家認為(wei)精(jing)益生(sheng)(sheng)產的理論框架，它主要包含一個(ge)目標，兩大(da)支(zhi)柱(zhu)和一大(da)基礎。 1、這一個(ge)目標就(jiu)(jiu)是低成本、高效率、高質量的精(jing)益生(sheng)(sheng)產，最大(da)的限度的使(shi)顧客滿意。 2、兩個(ge)大(da)支(zhi)柱(zhu)就(jiu)(jiu)是準時化(hua)(hua)與自動(dong)化(hua)(hua)。準時化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產就(jiu)(jiu)是以市場為(wei)龍(long)頭，在...