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行(xing)走職場難免遇(yu)到小人(ren)，不同類型小人(ren)應(ying)對(dui)方法(fa)如(ru)下。 一、狹隘(ai)型小人(ren)。小家子(zi)氣(qi)、斤斤計較。不要硬(ying)剛，否則激化(hua)矛盾，最(zui)好(hao)采用捧殺，將其(qi)缺點當優點捧，引戰(zhan)火別處，避免引火燒身。 二、虛(xu)偽型小人(ren)。兩面三刀、口不對(dui)心。不可對(dui)其(qi)全拋真心，不參...
在職場若想脫穎而出、獲得他人(ren)助力(li)(li)(li)，處世之道很重要，有(you)三個社交(jiao)小(xiao)心機。 一(yi)、保(bao)持神(shen)秘感，調(diao)動好(hao)奇心。保(bao)持一(yi)定神(shen)秘感可(ke)利用人(ren)性好(hao)奇心，吸(xi)引別(bie)人(ren)，話不(bu)能說全，有(you)所保(bao)留，否則別(bie)人(ren)不(bu)會敬(jing)畏，還可(ke)能算計你。 二、借(jie)力(li)(li)(li)成就自己。單靠(kao)自身能力(li)(li)(li)難...
職場 PUA 是上級(ji)利用語(yu)言、權利等對下屬進(jin)行(xing)打(da)擊、否定、心理暗(an)示和控(kong)制(zhi)的行(xing)為，常(chang)見三種套路及應(ying)對方法如下。 一、謾罵(ma)式(shi) PUA。領導(dao)常(chang)說(shuo) “你很差”，會摧(cui)毀員工心理狀態(tai)和自(zi)信(xin)。應(ying)對方法是對自(zi)己實力(li)保持自(zi)信(xin)，肯...
身(shen)邊可能存在(zai)霸道強(qiang)(qiang)勢(shi)(shi)的(de)同(tong)事，職場中存在(zai)因(yin)實力強(qiang)(qiang)勢(shi)(shi)和因(yin)自負(fu)(fu)強(qiang)(qiang)勢(shi)(shi)兩種(zhong)類型，對(dui)于因(yin)自負(fu)(fu)強(qiang)(qiang)勢(shi)(shi)的(de)同(tong)事，有(you)以下(xia)兩種(zhong)溝通方法。 一、以柔克(ke)剛，先退(tui)后進。對(dui)方強(qiang)(qiang)勢(shi)(shi)時(shi)學(xue)會適當退(tui)讓(rang)，先聽對(dui)方說不(bu)插(cha)嘴(zui)，等對(dui)方把話說完(wan)、情(qing)緒發泄差(cha)不(bu)多時(shi)再發表看法。 二...
在職(zhi)場和(he)生活(huo)中，遇(yu)到不(bu)情愿幫(bang)忙或赴約的情況，可(ke)用以(yi)下(xia)五招(zhao)不(bu)傷和(he)氣(qi)地(di)拒(ju)絕(jue)。 一、看場合再拒(ju)絕(jue)。私(si)下(xia)拒(ju)絕(jue)比(bi)當眾拒(ju)絕(jue)好，若無法(fa)避開(kai)他(ta)人，事后(hou)要馬上(shang)找(zhao)機會向對方(fang)說明。 二、表現(xian)友好，先肯定(ding)再拒(ju)絕(jue)。先給予肯定(ding)，能降低(di)對方(fang)被否定(ding)感，比(bi)如用 ...
上期內容我們(men)分(fen)析了(le)，關于新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工入(ru)職(zhi)培(pei)訓(xun)環節(jie)可能造成(cheng)離職(zhi)率高(gao)的問題以及(ji)建(jian)議的管理(li)方法。本篇(pian)我們(men)將針對新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工培(pei)訓(xun)后，進入(ru)到(dao)工作崗(gang)位時的“心(xin)傷了(le)”進行展開。 很多企業的新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工培(pei)訓(xun)是完(wan)全脫(tuo)崗(gang)的，即：把(ba)員(yuan)(yuan)工統一集...
前幾天參加了(le)一場關于“95、00后(hou)招人難，離職率高(gao)”的(de)沙龍，了(le)解(jie)了(le)各行各業(ye)的(de)用人現狀，也發(fa)表了(le)自己(ji)的(de)觀點(dian)(dian)，總(zong)感覺意猶未盡，決定(ding)還是寫點(dian)(dian)什么。 關于招聘難的(de)話題，想要細聊，篇幅會非(fei)常大(da)，這里不做展開。本篇...