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未來中(zhong)國(guo)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定是越來越頭部(bu)(bu)化，而(er)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定是越來越合伙化，誰的(de)(de)頭部(bu)(bu)效(xiao)益誰掌握(wo)資源誰聚集的(de)(de)資源誰就是老大。而(er)今天大量(liang)的(de)(de)中(zhong)間型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額主要在五千到幾個(ge)億，這樣的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)他們(men)的(de)(de)生(sheng)存空間一(yi)定是越來越難。大部(bu)(bu)分(fen)的(de)(de)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)將以合伙化、平臺化更
一(yi)個(ge)公司倒閉，單純從(cong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)角(jiao)度要看三個(ge)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一(yi)、叫做商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)，看兩點。一(yi)是(shi)獲(huo)得(de)量的(de)方式(shi)(shi)行(xing)不(bu)行(xing)，二是(shi)獲(huo)得(de)利的(de)邏(luo)輯通(tong)不(bu)通(tong)。如果獲(huo)得(de)量和獲(huo)得(de)利的(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)都通(tong)，那(nei)么商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)就是(shi)通(tong)的(de)。獲(huo)得(de)量的(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)就是(shi)如何建流量，流量包含引流、回(hui)流、裂變三個(ge)部分。做
互(hu)聯網時(shi)代常(chang)聽(ting)到商業(ye)模(mo)式(shi)、運營(ying)模(mo)式(shi)和(he)盈利模(mo)式(shi)這三(san)個(ge)名詞，很多人不清楚它(ta)們(men)的區別(bie)和(he)聯系，接下來(lai)分(fen)享一(yi)下。 一(yi)、商業(ye)模(mo)式(shi)。搞清楚產品來(lai)源(yuan)、進貨成本、賣價(jia)、銷售地(di)點、銷售方式(shi)、銷售對象(xiang)、利潤、給企業(ye)和(he)用(yong)戶帶來(lai)的價(jia)值以及可持(chi)續(xu)性等問題，就是一(yi)
一家公(gong)司靠(kao)模(mo)式(shi)賺了一個億，其成功(gong)秘訣在(zai)于對人(ren)性的(de)(de)深刻(ke)洞(dong)察。該(gai)模(mo)式(shi)仍有 90% 的(de)(de)人(ren)不(bu)知道，建議耐(nai)心看完以打開商(shang)業認知。以奶茶加(jia)盟(meng)(meng)(meng)品牌為例(li)，其招募(mu)加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)及后期運營方式(shi)不(bu)同，主(zhu)要分(fen)為三個環節。 一、是(shi)加(jia)盟(meng)(meng)(meng)考核。總(zong)部通(tong)過(guo)渠道篩選出(chu)想加(jia)盟(meng)(meng)(meng)的(de)(de)人(ren)
胖東(dong)來從(cong)出圈一(yi)(yi)直到現在穩步擴大影響力(li)，就(jiu)是共存(cun)模(mo)式的(de)(de)最佳案例。提(ti)起(qi)胖東(dong)來，大家就(jiu)會(hui)聯想到他為員(yuan)工設立的(de)(de)委(wei)屈(qu)獎(jiang)以及(ji)一(yi)(yi)份(fen)八頁報告，調(diao)查了顧客(ke)和員(yuan)工的(de)(de)爭執。只(zhi)要是按(an)照(zhao)正(zheng)常(chang)工作流程受到委(wei)屈(qu)的(de)(de)員(yuan)工，就(jiu)會(hui)獲得(de)5000到8000元不(bu)等的(de)(de)補貼。所以店(dian)里面顧
流量的(de)(de)重要(yao)性以及一些互聯網公司(si)的(de)(de)發展情況，做(zuo)平臺需要(yao)投靠(kao)有流量的(de)(de)公司(si)，如馬(ma)云、馬(ma)化(hua)騰、百度或(huo)抖音(yin)，否(fou)則難以生(sheng)存(cun)。馬(ma)化(hua)騰通(tong)過投資(zi)眾多(duo)(duo)平臺實現(xian)無序擴(kuo)張，如拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)、京東、美(mei)團、比亞(ya)迪、特斯拉、小(xiao)紅書(shu)等都有他(ta)的(de)(de)投資(zi)。他(ta)的(de)(de) QQ 和(he)微信免(mian)費，通(tong)過模仿
大(da)家(jia)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)發現今年開(kai)始直(zhi)播也不(bu)好(hao)做了(le)，很多頭部主(zhu)播都出問題(ti)了(le)。大(da)家(jia)都在(zai)問接下來(lai)還有(you)(you)(you)風口嗎？可能有(you)(you)(you)百分(fen)之九十的人(ren)還沒意識到。8 月份拼多多的創始人(ren)以 486 億美元登(deng)頂中國首富(fu)，雖(sui)然高管出來(lai)喊話公(gong)司未來(lai)艱難(nan)，主(zhu)動把(ba)股價砍(kan)了(le)一(yi)刀。讓創始人(ren)只做了(le)
企(qi)(qi)業接受新(xin)模式(shi)需要一(yi)系列的(de)步驟和(he)策(ce)略，以(yi)下是一(yi)些建議。 一(yi)、確(que)定(ding)(ding)新(xin)模式(shi)的(de)意(yi)(yi)義和(he)價值。首先企(qi)(qi)業需要明確(que)新(xin)模式(shi)的(de)定(ding)(ding)義、意(yi)(yi)義和(he)潛(qian)在價值。這可以(yi)通(tong)過研究(jiu)市場趨(qu)勢(shi)、了解(jie)競(jing)爭對手的(de)策(ce)略、分析客戶需求等方(fang)式(shi)來(lai)實現，確(que)保新(xin)模式(shi)與企(qi)(qi)業的(de)戰略目(mu)標(biao)和(he)價值觀
一(yi)、物(wu)聯網技術(shu)及應用(yong)，物(wu)物(wu)鏈接用(yong)于商業(ye)環境中，能改(gai)變過往人(ren)工耗(hao)時、數(shu)據(ju)(ju)差錯、粗放損耗(hao)等問題(ti)。節省(sheng)人(ren)力物(wu)力管理(li)與運(yun)營(ying)(ying)成(cheng)本，包括培訓(xun)、社(she)保等費(fei)用(yong)。通過視(shi)頻、數(shu)據(ju)(ju)及分析客(ke)戶、產品等，能提供精準(zhun)的(de)經營(ying)(ying)方案(an)，提升銷售業(ye)績并滿(man)足客(ke)戶需求，實(shi)現經營(ying)(ying)業(ye)績增(zeng)
零(ling)售(shou)門店(dian)作為離客戶最(zui)(zui)近，有信任感容易建立強(qiang)關系(xi)的物理(li)點，對商業經營有得(de)天(tian)獨厚的優勢。從全(quan)(quan)局來看，手機店(dian)是全(quan)(quan)國最(zui)(zui)多品牌集(ji)中的規模化零(ling)售(shou)店(dian)。但(dan)從經營來看又是各自為政，勢單(dan)力(li)薄缺少競爭(zheng)力(li)的 “散小” 體系(xi)，很難形
天下最好的(de)商業模(mo)式(shi)是國家(jia)模(mo)式(shi)，一(yi)(yi)個國家(jia)賺錢的(de)方(fang)式(shi)如下。 一(yi)(yi)、印鈔(chao)并使其(qi)流動，然后收稅(shui)。如營業稅(shui)（營業額的(de) 5%）、增值稅(shui)（進(jin)銷差價的(de) 17%）、企業所得稅(shui)（凈(jing)利潤的(de) 25%）、個人所得稅(shui)（分紅的(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不同產品
門店的生意(yi)通過與客戶(hu)接觸找(zhao)到需求(qiu)點進(jin)(jin)而銷(xiao)(xiao)售，實現拿錢進(jin)(jin)貨、營銷(xiao)(xiao)宣傳、銷(xiao)(xiao)售推(tui)廣、客戶(hu)成交、收回投資的閉環。大部(bu)分(fen)門店利潤(run)來自產(chan)品差價(jia)的蠅頭小利，需通過挖掘(jue)客戶(hu)終身價(jia)值(zhi)賺(zhuan)錢。 一(yi)、營銷(xiao)(xiao)模式。新款到貨時(shi)，客戶(hu)會找(zhao)最近(jin)門店購買，成交意(yi)味著信任
企(qi)業(ye)(ye)會(hui)對(dui)潛在加盟(meng)商(shang)(shang)進行嚴格(ge)的資(zi)格(ge)審查，確保其(qi)具備相應的經營能力和(he)投(tou)資(zi)意愿。在這個過程中，企(qi)業(ye)(ye)會(hui)組織(zhi)一系列的考核，以確保加盟(meng)商(shang)(shang)的資(zi)質(zhi)符(fu)合要求。如(ru)果加盟(meng)商(shang)(shang)表現出(chu)色(se)，企(qi)業(ye)(ye)甚至會(hui)提(ti)供一份推薦信，幫助其(qi)降(jiang)低(di)加盟(meng)費用。企(qi)業(ye)(ye)會(hui)與加盟(meng)商(shang)(shang)簽(qian)署(shu)相關(guan)協議，明確雙(shuang)
想要(yao)更快(kuai)賺錢要(yao)學會招(zhao)代理，很多人不會招(zhao)代理讓(rang)別人幫自己(ji)賣貨，代理分銷模(mo)式(shi)有很多種，介紹智(zhi)慧云倉模(mo)式(shi)。有個(ge)女老(lao)板賣老(lao)年產品，用這套(tao)模(mo)式(shi)快(kuai)速打開市場(chang)。她做了個(ge)小程序平臺，花(hua) 299 元購買一款產品送(song) 1500 元大紅(hong)包，推(tui)薦(jian)朋(peng)友購買可提現，推(tui)薦(jian)
產品也(ye)好(hao)，店鋪也(ye)好(hao)，企業(ye)也(ye)好(hao)，能(neng)成為百年(nian)企業(ye)已是(shi)鳳毛麟角，千(qian)年(nian)企業(ye)更(geng)是(shi)聞所未聞。一切一切的(de)核心就是(shi)環境的(de)變(bian)遷，經營者(zhe)跟不(bu)上時代的(de)變(bian)化，不(bu)能(neng)滿足客戶的(de)需求，被時代拋棄，企業(ye)自然就消(xiao)亡了。要(yao)活得久，必(bi)須有獨立(li)深度的(de)創業(ye)思維，才有可能(neng)的(de)領導者(zhe)幫助
在ai時代企業賺錢的(de)新模式(shi)(shi)多(duo)種多(duo)樣，以(yi)下(xia)是(shi)幾種典型且(qie)具有前瞻性(xing)的(de)商業模式(shi)(shi)。 一、智能(neng)自動化(hua)(hua)解(jie)決(jue)方案提(ti)(ti)供商。企業可以(yi)開發和銷售ai驅(qu)動的(de)自動化(hua)(hua)工具或平臺(tai)，如智能(neng)客(ke)服(fu)機器人、自動化(hua)(hua)營銷工具、供應鏈管理系統等。幫助企業減少人力成本，提(ti)(ti)升效率
“真有賺錢的秘笈(ji)嗎”這個(ge)(ge)問題(ti)涉(she)及到(dao)是否存在某種特(te)定的方(fang)法(fa)或(huo)技巧(qiao)(qiao)，能夠幫助個(ge)(ge)人或(huo)企業在商(shang)業上(shang)取得成(cheng)功(gong)并賺取財富。 一(yi)、首先(xian)從(cong)常識和經驗角度來看(kan)。成(cheng)功(gong)并不是靠(kao)單一(yi)的秘笈(ji)或(huo)技巧(qiao)(qiao)就能實(shi)現的，商(shang)業成(cheng)功(gong)往往是由多種因(yin)素(su)共同
您是(shi)否正(zheng)在尋找一種既能(neng)實現銷售業(ye)績快速增(zeng)長，又能(neng)提供優質服務回(hui)饋廣大(da)消費(fei)(fei)(fei)者的(de)(de)有效商業(ye)模式？我們向您推(tui)薦(jian)排隊(dui)分(fen)紅這(zhe)一新型商業(ye)模式。該模式以(yi)消費(fei)(fei)(fei)者為(wei)主導因素，將消費(fei)(fei)(fei)者購買行為(wei)產生(sheng)的(de)(de)利(li)潤以(yi)按訂單次序分(fen)享的(de)(de)方式返(fan)利(li)給消費(fei)(fei)(fei)者。每天我們會從(cong)銷售額中劃出
光靠一(yi)個模式就(jiu)賺(zhuan)了一(yi)個億，這家(jia)公司成(cheng)功秘訣在(zai)于對人性的(de)(de)深刻洞察，90% 的(de)(de)人對此一(yi)無所知(zhi)。接下來分(fen)享的(de)(de)內容會顛(dian)覆商業認(ren)知(zhi)，對加盟(meng)生意老板有(you)幫助，打(da)算加盟(meng)品牌(pai)的(de)(de)也要(yao)留心風險。有(you)個奶茶加盟(meng)品牌(pai)招商和運營方式獨特，分(fen)為三個環(huan)節。 一(yi)、是加盟(meng)
小(xiao)姑娘靠賣雞蛋引爆市(shi)場(chang)，一(yi)個月引流幾千(qian)名會員(yuan)，盤活瀕臨倒閉的養(yang)雞場(chang)并賺(zhuan)得(de)盆滿缽滿。其商業模式為。與養(yang)雞場(chang)合(he)作，幫其經營，賺(zhuan)了錢五五分，養(yang)雞場(chang)老板負責(ze)養(yang)雞。推出交 98 元(yuan)會員(yuan)可領走(zou)一(yi)只(zhi) 98 元(yuan)老母雞，且每月送 9 元(yuan)雞蛋連續送一(yi)年(nian)的模式，
未來商業的發展趨勢，認為(wei)(wei)未來一大批生(sheng)(sheng)意人(ren)將會消失，同時有(you)一批人(ren)會崛起。40 年前下海經商和 20 年前電商崛起成全了(le)很多人(ren)，但現在生(sheng)(sheng)意越(yue)來越(yue)難(nan)做(zuo)，因為(wei)(wei)做(zuo)生(sheng)(sheng)意的邏輯徹底變了(le)。傳統(tong)生(sheng)(sheng)意能做(zuo)下去是因為(wei)(wei)生(sheng)(sheng)意人(ren)作為(wei)(wei)廠家與消費者(zhe)之間的橋(qiao)梁，加(jia)快了(le)商品(pin)的
商(shang)圈(quan)基本就是能夠賺錢(qian)而形成的(de)(de)一(yi)個圈(quan)子，沒有大小(xiao)之分，只有是否能賺錢(qian)的(de)(de)圈(quan)子，圈(quan)子文化經久不(bu)衰(shuai)，值得我們去思考商(shang)圈(quan)的(de)(de)形態以(yi)及其中的(de)(de)價值和利益，若是有自己的(de)(de)商(shang)圈(quan)，是不(bu)是很爽？會不(bu)會讓經營更(geng)輕松(song)？ 一(yi)、是地面黃金商(shang)圈(quan)。地面的(de)(de)黃金商(shang)圈(quan)就是實(shi)體商(shang)
商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)描述了企業(ye)(ye)創造(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)、傳遞價(jia)值(zhi)(zhi)和獲取價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)核心邏輯和運行(xing)機制(zhi)，簡單來說，就是企業(ye)(ye)維(wei)持生(sheng)存的(de)方式(shi)。其本(ben)質就是在(zai)回答(da)：企業(ye)(ye)做的(de)是什么生(sheng)意(yi)？是如何(he)賺錢(qian)的(de)？又如何(he)持續性賺錢(qian)？ 那完整(zheng)的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)應該如何(he)梳理呢？我們需要借助(zhu)于“
真正的(de)賺錢(qian)(qian)秘(mi)籍不會(hui)被輕易分享(xiang)，那些宣揚成功故事的(de)人(ren)可(ke)能是為(wei)了收割想快速賺錢(qian)(qian)的(de)人(ren)。同時提(ti)出了找到可(ke)能賺錢(qian)(qian)邏輯的(de)方(fang)法(fa)，具體內容如下。 一、商業認知。賺錢(qian)(qian)是用(yong)產品服務等解決客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求、實(shi)現(xian)客(ke)(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)后(hou)的(de)附帶品。而不是用(yong)虛假信息忽悠客(ke)(ke)戶(hu)，為(wei)完成考(kao)
在經濟(ji)下(xia)行、行業內(nei)卷的(de)當下(xia)，賣水(shui)思(si)維(wei)比(bi)淘(tao)金思(si)維(wei)更(geng)重要。賣水(shui)思(si)維(wei)即(ji)在淘(tao)金的(de)地方(fang)做賣水(shui)生(sheng)意就能成功(gong)，比(bi)如李維(wei)斯(si)特勞(lao)斯(si)，他本是去(qu)西部淘(tao)金，到后發現淘(tao)金者眾多。意識到真正的(de)商機在為淘(tao)金工人提供生(sheng)活用(yong)品(pin)。 于是他開了家(jia)日用(yong)百(bai)貨(huo)小商店，生(sheng)意紅火。
面對(dui)新的(de)(de)營商(shang)環境，零(ling)售企(qi)業打(da)造新生(sheng)態的(de)(de)策略(lve)應圍(wei)繞以下核心要素展開(kai)。 一、全渠道融合。無(wu)縫(feng)整合線上線下資源，構建O2O全渠道零(ling)售模式，提供一致且(qie)便捷的(de)(de)購物體(ti)(ti)驗。線上平(ping)臺充分利用社交媒體(ti)(ti)、直播(bo)帶貨、小程序商(shang)城等新興渠道，線下門店通過AR/
老(lao)王用(yong)互聯網(wang)思維賣白酒的裂變模(mo)式(shi)顛覆(fu)認知，前段時間完(wan)成 6 億融資。當下新零(ling)售深入各領域改變生活，傳統產(chan)業需(xu)擁抱(bao)新零(ling)售才長(chang)遠(yuan)發展(zhan)。白酒行業多通過經銷代(dai)理模(mo)式(shi)運作，老(lao)王把每個消費者變成股(gu)東，模(mo)式(shi)是眾籌眾創加(jia)原始(shi)股(gu)分(fen)紅。一級股(gu)東由 50 個初(chu)始(shi)
你(ni)(ni)是否注意到這樣的商(shang)業現(xian)實：有時候產(chan)(chan)品做得再(zai)好，你(ni)(ni)仍(reng)然(ran)可(ke)能虧損巨大。許多(duo)老板都是悶頭搞產(chan)(chan)品，以(yi)為只要做好產(chan)(chan)品，錢自然(ran)就會源源不(bu)斷(duan)地到來，結(jie)果卻可(ke)能血(xue)本無歸。這是因(yin)為無論(lun)產(chan)(chan)品質量(liang)多(duo)么(me)好，或是市場(chang)上有多(duo)么(me)火爆的銷(xiao)售，均與你(ni)(ni)的盈利(li)沒有直接關系，因(yin)
一(yi)(yi)(yi)位(wei) 95 年的美女通過提(ti)供 1599 元的免費洗(xi)衣(yi)(yi)機(ji)，并提(ti)供一(yi)(yi)(yi)年賺取一(yi)(yi)(yi)千多萬(wan)(wan)元的方(fang)式(shi)一(yi)(yi)(yi)舉成功。她是如何做(zuo)到(dao)的呢？首先，他(ta)找到(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)家即將倒閉的洗(xi)衣(yi)(yi)機(ji)生產廠，以五折(zhe)的價(jia)格定制(zhi)了(le)一(yi)(yi)(yi)萬(wan)(wan)臺洗(xi)衣(yi)(yi)機(ji)。然后，他(ta)又找到(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)家商超的老板(ban)，提(ti)出可以為其引流一(yi)(yi)(yi)萬(wan)(wan)
介(jie)紹了(le)商(shang)(shang)人的發展(zhan)階段，從第(di)(di)一代(dai)坐(zuo)商(shang)(shang)坐(zuo)在(zai)門店等顧客，到第(di)(di)二代(dai)行商(shang)(shang)主動拜訪客戶(hu)。再到電(dian)商(shang)(shang)在(zai)電(dian)腦上賣(mai)(mai)東西，微商(shang)(shang)在(zai)朋友圈用(yong)(yong)微信賣(mai)(mai)東西，以及現在(zai)的播商(shang)(shang)用(yong)(yong)短(duan)視頻直播賣(mai)(mai)東西。提到微商(shang)(shang)雖(sui)然有人看不起，但很(hen)(hen)多(duo)做微商(shang)(shang)的人買跑(pao)車、別墅。且很(hen)(hen)多(duo)是 90 后(hou)、00