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在體制(zhi)沒人(ren)會告訴你(ni)(ni)的五(wu)件事。 1、恃才(cai)傲(ao)物是體制(zhi)內工(gong)作的大忌。如(ru)果(guo)領(ling)導(dao)非(fei)要(yao)在魚和(he)熊掌之(zhi)間做選擇(ze)，那么(me)忠誠(cheng)比能力更重要(yao)，領(ling)導(dao)需要(yao)下手(shou)來落實他的想法，傳遞他的意圖，而不(bu)是削弱他的影(ying)響(xiang)力。所以(yi)千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)仗著自(zi)己能做點事兒，就不(bu)怎(zen)么(me)把你(ni)(ni)的上級放...
老(lao)實(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)特(te)點是(shi)，規規矩矩，不(bu)(bu)懂(dong)變(bian)通，更不(bu)(bu)懂(dong)人(ren)(ren)情(qing)世故。職(zhi)場上不(bu)(bu)僅僅有工作，更有復(fu)雜的(de)(de)人(ren)(ren)際(ji)關(guan)系，這(zhe)才(cai)是(shi)讓人(ren)(ren)心累的(de)(de)。老(lao)實(shi)(shi)人(ren)(ren)不(bu)(bu)善于(yu)處理(li)人(ren)(ren)際(ji)關(guan)系而走上管理(li)崗位的(de)(de)一個重要(yao)條件，就(jiu)是(shi)具備人(ren)(ren)際(ji)能力(li)，而且崗位越(yue)重要(yao)，對(dui)人(ren)(ren)際(ji)能力(li)的(de)(de)要(yao)求(qiu)也越(yue)高。提拔老(lao)實(shi)(shi)人(ren)(ren)就(jiu)相當(dang)于(yu)...
在體(ti)制工(gong)作這(zhe)三(san)個規(gui)則是你的(de)(de)必修課。 1、凡(fan)事(shi)(shi)多(duo)匯報(bao)。不(bu)管什么(me)事(shi)(shi)，只要(yao)領導(dao)(dao)安排了(le)，就脫(tuo)離了(le)他的(de)(de)視野，很自(zi)然就產生了(le)焦慮的(de)(de)情(qing)(qing)緒。作為下屬常請示(shi)匯報(bao)，不(bu)僅可(ke)以讓(rang)領導(dao)(dao)及時掌握事(shi)(shi)情(qing)(qing)的(de)(de)進展，更為有(you)效的(de)(de)打消(xiao)領導(dao)(dao)的(de)(de)焦慮情(qing)(qing)緒。從(cong)全部的(de)(de)角度(du)來(lai)講，你不(bu)懂請...
如果你想早早的(de)(de)(de)晉升(sheng)，那么這四點處(chu)事(shi)之道(dao)，你要好(hao)好(hao)看。 1、不摻(chan)和(he)(he)和(he)(he)自(zi)己(ji)無關的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。在老狐貍的(de)(de)(de)觀念里(li)，只有多關心(xin)自(zi)己(ji)，才是最正確的(de)(de)(de)生活方式(shi)。別人的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)有別人操心(xin)，自(zi)己(ji)過去(qu)摻(chan)和(he)(he)，不僅不會(hui)落下(xia)好(hao)，還會(hui)搞得一身騷。所以別人的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)即便有人詢問(wen)他(ta)...
為什(shen)么你(ni)積極干(gan)工(gong)作卻遭到同(tong)(tong)事的(de)(de)排擠(ji)，在(zai)某些(xie)體系內，新到一個單位，有時候越(yue)是(shi)積極扎實的(de)(de)工(gong)作，就越(yue)會遭到同(tong)(tong)事的(de)(de)排擠(ji)和孤立。相反(fan)，那些(xie)摸(mo)魚(yu)的(de)(de)反(fan)而得到同(tong)(tong)事們的(de)(de)接納。這主要原因是(shi)有三個方面，在(zai)原因背(bei)后(hou)還有五條建議(yi)比(bi)較重(zhong)要，建議(yi)你(ni)聽完(wan)。 1、你(ni)打(da)...
海爾的(de)張瑞敏非常(chang)重(zhong)視標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)的(de)建立，他曾(ceng)經(jing)說過，管理就是(shi)三件事，分(fen)別(bie)是(shi)制(zhi)定標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)輸出標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)和檢查標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)。所以企業落地標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)的(de)第(di)一步，就是(shi)我們(men)先制(zhi)定標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，那標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)誰來(lai)定呢(ni)？三句話(hua)，部(bu)門負責(ze)人牽頭專(zhuan)家，制(zhi)定老板把關(guan)，標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)通常(chang)有四(si)個(ge)來(lai)源(yuan)。第(di)一，本崗位標(biao)桿員工。...
老板不要(yao)做(zuo)好(hao)人，要(yao)做(zuo)好(hao)企(qi)業家。什么是(shi)好(hao)人呢？不敢得罪(zui)人，不敢開除(chu)人，不敢懲罰員工最后(hou)做(zuo)了(le)好(hao)人，但(dan)是(shi)呢企(qi)業卻做(zuo)不起(qi)來，把企(qi)業做(zuo)成慈善(shan)機構。這個時候你(ni)不但(dan)做(zuo)不成好(hao)人了(le)，你(ni)可能(neng)還(huan)是(shi)惡人，因為你(ni)耽誤了(le)員工的青春(chun)，你(ni)沒有培養他們(men)，你(ni)占(zhan)用了(le)社會資(zi)源，也...
管(guan)理大師德魯克說，如(ru)(ru)果你不(bu)能量(liang)化一件(jian)事，你就(jiu)無法去改(gai)進它，在(zai)企業(ye)(ye)里面參加會(hui)議(yi)，聽到最多(duo)的匯報就(jiu)是業(ye)(ye)務部門老是插(cha)(cha)單(dan)，某某工(gong)序品(pin)質問題很多(duo)，來料(liao)異常高居不(bu)下等等，這些(xie)其實都(dou)是在(zai)靠感覺做(zuo)交(jiao)流。比如(ru)(ru)插(cha)(cha)單(dan)很多(duo)到底是多(duo)少？這些(xie)插(cha)(cha)單(dan)的影響又(you)是什么？來料(liao)異...