老板不(bu)要做(zuo)好(hao)(hao)(hao)人(ren)(ren)，要做(zuo)好(hao)(hao)(hao)企業(ye)(ye)家。什(shen)么是好(hao)(hao)(hao)人(ren)(ren)呢(ni)？不(bu)敢得罪人(ren)(ren)，不(bu)敢開除人(ren)(ren)，不(bu)敢懲罰員工(gong)最后做(zuo)了好(hao)(hao)(hao)人(ren)(ren)，但(dan)是呢(ni)企業(ye)(ye)卻做(zuo)不(bu)起來，把企業(ye)(ye)做(zuo)成慈善機(ji)構(gou)。這個時候你(ni)(ni)不(bu)但(dan)做(zuo)不(bu)成好(hao)(hao)(hao)人(ren)(ren)了，你(ni)(ni)可能(neng)還是惡人(ren)(ren)，因(yin)為你(ni)(ni)耽誤(wu)了員工(gong)的青春，你(ni)(ni)沒(mei)(mei)有(you)培養他們，你(ni)(ni)占用了社會(hui)資源，也(ye)沒(mei)(mei)有(you)為國家創造稅收。
那什么是(shi)好(hao)企業(ye)家？遵(zun)循商業(ye)規律，永(yong)遠(yuan)以盈利和創造社(she)會價值為宗旨(zhi)，把企業(ye)做成角斗場。角斗場的(de)(de)規則就是(shi)適者生存，勝者為王，獎優罰劣(lie)，那獎要獎的(de)(de)心(xin)(xin)花(hua)怒放，罰要罰的(de)(de)膽戰心(xin)(xin)驚。站在樹的(de)(de)角度來(lai)講(jiang)，有三點需(xu)要我們去優化(hua)。
1、企業(ye)的激勵機制(zhi)，合(he)不合(he)理呢(ni)？赫斯伯(bo)格雙因素理論告訴(su)我們(men)，員(yuan)工不僅(jin)僅(jin)需要物質激勵，更(geng)需要精神(shen)激勵。所以我們(men)對于企業(ye)文化和員(yuan)工關(guan)懷(huai)做的夠不夠。
2、分(fen)配機(ji)制合不合理，員工的工資結構(gou)是(shi)否還(huan)是(shi)過去單一的基本工資加績效有(you)沒(mei)有(you)超(chao)額(e)獎勵(li)？有(you)沒(mei)有(you)企業利潤分(fen)紅(hong)，有(you)沒(mei)有(you)帶人(ren)分(fen)紅(hong)等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。
3、員(yuan)工的晉升(sheng)通道是否設計出來，員(yuan)工跟著我(wo)們(men)未(wei)來有(you)沒(mei)有(you)盼(pan)頭和(he)上(shang)升(sheng)路徑(jing)。
以上(shang)三點做好了，你(ni)離好企業家(jia)就(jiu)更近(jin)了，你(ni)同意嗎？
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