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我(wo)們經常聽到管(guan)理(li)者(zhe)會有一(yi)些(xie)言(yan)語去(qu)鼓(gu)勵(li)(li)團隊的(de)(de)(de)(de)小伙(huo)伴，比如說你(ni)真棒啊(a)，真優秀，你(ni)這個點(dian)子(zi)太(tai)好了。肯定也是(shi)有效果的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)也是(shi)最容易被(bei)忘記(ji)的(de)(de)(de)(de)，那(nei)為(wei)什(shen)么(me)很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)喜歡這種(zhong)言(yan)語去(qu)鼓(gu)勵(li)(li)呢？因為(wei)他非常簡單直接。可(ke)是(shi)言(yan)語的(de)(de)(de)(de)鼓(gu)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)話，其(qi)實(shi)他是(shi)一(yi)種(zhong)邊際效用(yong)遞減的(de)(de)(de)(de)...
我(wo)們(men)很多人(ren)(ren)有(you)一(yi)個(ge)(ge)錯誤的(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)，就我(wo)做的(de)(de)(de)(de)再出(chu)色成績也是領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)什么額外(wai)的(de)(de)(de)(de)好(hao)處都不會有(you)，那(nei)只有(you)我(wo)原本的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資福(fu)利。可即(ji)使我(wo)做的(de)(de)(de)(de)一(yi)般(ban)我(wo)也能拿(na)到(dao)這(zhe)些工(gong)(gong)資福(fu)利啊(a)，那(nei)我(wo)為什么要為別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情而努力呢？對啊(a)，你看有(you)這(zhe)種想法的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，他認(ren)為自己(ji)做的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)工(gong)(gong)作，首先(xian)是...
很多(duo)面(mian)試官會(hui)將團(tuan)隊氛(fen)圍比較open當做一個賣點。但很多(duo)時候(hou)，對氛(fen)圍open的(de)體驗(yan)會(hui)隨(sui)著你入職時間的(de)積累(lei)，慢慢的(de)會(hui)磨(mo)掉(diao)表面(mian)的(de)光(guang)鮮(xian)，那(nei)變成(cheng)只是(shi)看起來很open而已。就是(shi)因為大多(duo)數團(tuan)隊沒有(you)搞清楚什么(me)(me)是(shi)真(zhen)正的(de)open。那(nei)誤將表面(mian)上那(nei)些我們(men)有(you)什么(me)(me)ce...
真正(zheng)讓管理者(zhe)成長(chang)的(de)歷練(lian)的(de)，能夠讓管理者(zhe)長(chang)期去發展的(de)。我(wo)覺得很多時候(hou)是管理者(zhe)，需要知道我(wo)不(bu)該(gai)怎么做(zuo)，我(wo)不(bu)要這(zhe)樣去做(zuo)，不(bu)該(gai)怎么做(zuo)。在很多時候(hou)知道不(bu)該(gai)怎么做(zuo)，對管理者(zhe)對這(zhe)種實(shi)踐來說應(ying)該(gai)更(geng)具有(you)意義。比如說我(wo)們經常(chang)說我(wo)們要公平(ping)公正(zheng)的(de)對待(dai)(dai)每(mei)一個伙伴對待(dai)(dai)...
企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)，什么是管(guan)理(li)？關于管(guan)理(li)的(de)定義有很多種，管(guan)理(li)大師彼得魯克說(shuo)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)，就(jiu)是人的(de)管(guan)理(li)。任正非(fei)說(shuo)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)其(qi)實就(jiu)是如何處理(li)好人的(de)關系(xi)，其(qi)實這些說(shuo)法(fa)都離不(bu)開人，所以管(guan)理(li)的(de)本質就(jiu)是讓別(bie)人做你(ni)想(xiang)做的(de)事(shi)。那(nei)怎(zen)么樣(yang)才能讓別(bie)人做你(ni)想(xiang)做的(de)事(shi)？就(jiu)是要想(xiang)成為(wei)一...
管理(li)的定(ding)義，管理(li)就是讓別人做(zuo)(zuo)(zuo)你(ni)想做(zuo)(zuo)(zuo)的事(shi)，如果你(ni)是管理(li)者(zhe)，你(ni)讓別人做(zuo)(zuo)(zuo)了你(ni)想做(zuo)(zuo)(zuo)的事(shi)情，那是不是你(ni)就沒事(shi)可做(zuo)(zuo)(zuo)了？當(dang)然(ran)不是的，彼(bi)得魯克說有五件非常(chang)關鍵的事(shi)情，必(bi)須是你(ni)要去干的。 第一(yi)件，設定(ding)目標(biao)。想讓別人做(zuo)(zuo)(zuo)你(ni)想做(zuo)(zuo)(zuo)的事(shi)，那到底是什么事(shi)呢？這個(ge)一(yi)...
中國古代(dai)法家的(de)代(dai)表人物韓非子講了一句(ju)很(hen)經典(dian)的(de)話，他(ta)說下君(jun)盡(jin)(jin)己之(zhi)(zhi)力(li)，中君(jun)盡(jin)(jin)人之(zhi)(zhi)力(li)，上君(jun)盡(jin)(jin)人之(zhi)(zhi)智，也(ye)就是管理者有三個(ge)(ge)境(jing)界(jie)。 第(di)(di)一個(ge)(ge)境(jing)界(jie)，盡(jin)(jin)自(zi)己的(de)能力(li)去(qu)做自(zi)己想做的(de)事情，所以就會(hui)很(hen)忙。 第(di)(di)二個(ge)(ge)境(jing)界(jie)，盡(jin)(jin)人之(zhi)(zhi)力(li)，已經懂(dong)得(de)了讓別人去(qu)發揮(hui)他(ta)們...
不(bu)知道(dao)有(you)沒有(you)聽過七(qi)(qi)只(zhi)猴子(zi)的(de)實驗，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)實驗就是把七(qi)(qi)只(zhi)猴子(zi)關在(zai)一(yi)個(ge)(ge)(ge)房間，然后房頂上掛一(yi)串香蕉(jiao)(jiao)，香蕉(jiao)(jiao)連著機關，只(zhi)要碰(peng)到香蕉(jiao)(jiao)，房間就會(hui)噴水(shui)，所以猴子(zi)很(hen)聰明，很(hen)快(kuai)就學會(hui)了不(bu)去碰(peng)那個(ge)(ge)(ge)香蕉(jiao)(jiao)，如果哪個(ge)(ge)(ge)猴子(zi)違(wei)反了，其他(ta)的(de)猴子(zi)就會(hui)打這(zhe)個(ge)(ge)(ge)不(bu)守規則的(de)猴子(zi)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)星(xing)期...