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工作上(shang)(shang)開玩笑是(shi)活躍團(tuan)隊(dui)氛圍的(de)(de)一種(zhong)方式，能給團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員帶來良好的(de)(de)關系維護。但是(shi)如果弄不好，也會(hui)破壞團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員間的(de)(de)關系，引(yin)發(fa)沖(chong)突。接下(xia)來就(jiu)和大家分(fen)享一下(xia)工作上(shang)(shang)有(you)哪3種(zhong)玩笑開不得。 1、專(zhuan)業技術(shu)短板上(shang)(shang)的(de)(de)玩笑開不得。俗(su)話說，術(shu)業有(you)專(zhuan)攻，團(tuan)隊(dui)中每一
<p>靈活(huo)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)行業(ye)蓬勃發展之際，對一些(xie)尚未(wei)接觸零工(gong)(gong)(gong)的(de)企業(ye)卻還處在(zai)一頭霧水的(de)狀態。靈活(huo)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)是(shi)什么意思？企業(ye)靈活(huo)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)的(de)好處有哪(na)些(xie)？靈活(huo)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)是(shi)什么？企業(ye)與個(ge)人之間(jian)的(de)關系(xi)是(shi)靈活(huo)非固定的(de)，屬于合(he)作關系(xi)，而非勞(lao)動關系(xi)，則稱為靈活(huo)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)。從(cong)法律
做人(ren)(ren)要厚道，但要看對誰，要學會量體裁衣(yi)。在利益紛(fen)爭(zheng)的職場中不能太(tai)老實，遇到(dao)不厚道的人(ren)(ren)要用其(qi)人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)道還治其(qi)人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)身，尤其(qi)是以(yi)下(xia)三(san)種人(ren)(ren)。 一、心術不正之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)，別指望用善(shan)良(liang)感化，要避(bi)免被其(qi)傷害。 二、不懂感恩(en)之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)，他(ta)們認為一切理所當然，可能
這個(ge)時代變化太快了，有一個(ge)重要(yao)的(de)關(guan)(guan)系是(shi)不(bu)(bu)能(neng)變化那么(me)快的(de)，就是(shi)你(ni)(ni)的(de)人(ren)際關(guan)(guan)系，你(ni)(ni)的(de)親密關(guan)(guan)系。我們如何(he)跟一個(ge)人(ren)長期保持一種(zhong)良好(hao)的(de)關(guan)(guan)系，能(neng)夠跟人(ren)長期相處，而不(bu)(bu)是(shi)過一段時間喜新厭(yan)舊，你(ni)(ni)的(de)朋(peng)友一波一波的(de)離開(kai)，你(ni)(ni)，你(ni)(ni)總是(shi)很難(nan)交到(dao)一些一生的(de)摯友。那么(me)不(bu)(bu)論是(shi)
當(dang)面(mian)笑哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)背后一(yi)(yi)刀扎(zha)。如果你(ni)(ni)(ni)在辦公室里(li)邊碰(peng)到一(yi)(yi)個(ge)同事，他(ta)會(hui)跟你(ni)(ni)(ni)吵(chao)架，一(yi)(yi)來(lai)你(ni)(ni)(ni)可能會(hui)比較郁悶，怎么會(hui)去跟我吵(chao)架呢？二來(lai)你(ni)(ni)(ni)從(cong)另一(yi)(yi)個(ge)角度想(xiang)。 1、第一(yi)(yi)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)比較單純的人，不(bu)是(shi)很有城府(fu)的人，工作當(dang)中(zhong)特別怕的碰(peng)到一(yi)(yi)些笑面(mian)虎這樣的人當(dang)面(mian)笑哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)，背后
第(di)一(yi)，找(zhao)最合適(shi)的不(bu)找(zhao)最優(you)秀的。HR選人時一(yi)定要遵守“合適(shi)的才(cai)是最好的”原(yuan)則，有些人才(cai)確(que)實很優(you)秀但并不(bu)適(shi)合企(qi)業，如果硬要招進來，最終還會因不(bu)能“適(shi)才(cai)適(shi)所”等各位原(yuan)因離開(kai)。 第(di)二，要
針對性格內向的職場(chang)新人處(chu)理人際(ji)關系(xi)的問題(ti)，提出以下(xia)建議(yi)。 一、建立自身定位(wei)。日(ri)常(chang)工作(zuo)會遇很多人，不必深入了解每個人，只需記(ji)住其主要特點(dian)。如誰(shui)(shui)勤(qin)快、誰(shui)(shui)文案(an)寫得好等(deng)，這是節省認知資源、維護(hu)職場(chang)人際(ji)關系(xi)的第(di)一步。 二、管理自身標簽（印(yin)
人(ren)(ren)一生都(dou)在(zai)處(chu)理兩種關系(xi)(xi)，自己(ji)與(yu)他人(ren)(ren)的關系(xi)(xi)，自己(ji)與(yu)自己(ji)的關系(xi)(xi)。 1、怎樣(yang)才(cai)(cai)(cai)能(neng)處(chu)理好(hao)自己(ji)與(yu)他人(ren)(ren)的關系(xi)(xi)呢(ni)？說到底(di)就做到一條給對方想要(yao)(yao)的。比如當對方想聽的時候(hou)，你(ni)才(cai)(cai)(cai)說，當對方想要(yao)(yao)的時候(hou)，你(ni)才(cai)(cai)(cai)給，當對方需(xu)要(yao)(yao)意見和幫助的時候(hou)，你(ni)才(cai)(cai)(cai)提供(gong)意見和幫助。
1. 工(gong)資(zi)過高，但是水平一(yi)般 這樣(yang)的(de)(de)員工(gong)一(yi)般都是年老的(de)(de)員工(gong)，隨(sui)著工(gong)齡的(de)(de)增(zeng)長(chang)，工(gong)資(zi)也很(hen)高，但是隨(sui)著年齡的(de)(de)增(zeng)長(chang)，又(you)不愛(ai)學習，不能時(shi)刻保持一(yi)個更新的(de)(de)狀態，一(yi)種經驗用了十(shi)年，這樣(yang)下去，就無法(fa)跟(gen)上時(shi)代和公司的(de)(de)發展步伐，這樣(yang)的(de)(de)員工(gong)，遲早會(hui)
當(dang)你(ni)沒有(you)實(shi)力(li)(li)的(de)時候，認識(shi)誰都沒用。剛參加(jia)工作的(de)時候，我(wo)熱衷于所謂的(de)職場(chang)社交，想(xiang)著多來往，多請(qing)別人(ren)吃(chi)吃(chi)飯就能(neng)積(ji)攢人(ren)脈(mo)和(he)關系(xi)。直到花了不少錢(qian)，沒有(you)任何收(shou)獲(huo)以后，我(wo)才明白，一(yi)個人(ren)的(de)人(ren)脈(mo)關系(xi)是和(he)自身(shen)的(de)實(shi)力(li)(li)相匹配的(de)，任何人(ren)都不可能(neng)構(gou)建超過其自身(shen)實(shi)力(li)(li)的(de)
在職場呢(ni)大家都非常清楚人(ren)(ren)脈的重要性，可(ke)惜呢(ni)不(bu)少人(ren)(ren)哪(na)怕是竭(jie)力去討好，還是在原來的圈(quan)子(zi)里頭不(bu)停的打轉。所以今天給大家分享(xiang)一些在公司(si)里頭去拓展(zhan)人(ren)(ren)脈的小技巧，相(xiang)信對你會(hui)有所幫助。 1、跟外公司(si)的人(ren)(ren)一起去開會(hui)啊(a)，一起去培(pei)訓的時候(hou)，關鍵詞(ci)就是讓(rang)對
不知道你們每天(tian)上班(ban)有沒有這(zhe)樣的(de)(de)(de)感覺，熬夜(ye)加班(ban)，出(chu)差的(de)(de)(de)累都還(huan)可以忍受。但(dan)是(shi)一(yi)想到要(yao)應對各(ge)種同(tong)事之(zhi)間的(de)(de)(de)人(ren)(ren)際關系(xi)，瞬間頭(tou)頂就(jiu)陰雨密布(bu)。心(xin)理學家阿(a)德勒說，人(ren)(ren)類所有的(de)(de)(de)煩(fan)惱(nao)都源自于(yu)人(ren)(ren)際關系(xi)，而工作時間又占(zhan)了我們每天(tian)一(yi)大(da)半的(de)(de)(de)時間，所以職場人(ren)(ren)際關系(xi)處理不好
上期內(nei)容(rong)我(wo)們(men)分析了，關于新員(yuan)工入職(zhi)培(pei)訓(xun)環節可能(neng)造(zao)成離職(zhi)率高的(de)問(wen)題(ti)以及建議的(de)管理方法。本篇(pian)我(wo)們(men)將針對新員(yuan)工培(pei)訓(xun)后，進入到工作崗位(wei)時的(de)“心(xin)傷了”進行(xing)展開(kai)。 很多企(qi)業的(de)新員(yuan)工培(pei)訓(xun)是完全(quan)脫崗的(de)，即：把員(yuan)工統一(yi)集(ji)
8小時(shi)工作制說(shuo)明什么？我(wo)(wo)們(men)人生的三(san)分之一(yi)(yi)是(shi)要和自己不(bu)相同的一(yi)(yi)些(xie)待在(zai)一(yi)(yi)起，怎(zen)么辦呢？那(nei)一(yi)(yi)定要把他們(men)變成(cheng)自己能夠(gou)信賴的同事，不(bu)能變成(cheng)朋(peng)友，起碼不(bu)要變成(cheng)敵人。是(shi)不(bu)是(shi)職(zhi)場一(yi)(yi)直把別人當(dang)敵人，對我(wo)(wo)們(men)來(lai)講更好。職(zhi)場的設計就是(shi)希望互惠互利，互相補充。正是(shi)因
有(you)良好(hao)人(ren)際關系(xi)的人(ren)，在工作(zuo)和生活中辦起(qi)事(shi)來，常常會(hui)事(shi)半功(gong)(gong)(gong)倍(bei)。成功(gong)(gong)(gong)者都(dou)善于(yu)借(jie)力(li)，借(jie)勢，去營造成功(gong)(gong)(gong)的氛圍，從而攻克(ke)一件難事(shi)，為他們的成功(gong)(gong)(gong)鋪(pu)平道路。最重要的是，成功(gong)(gong)(gong)者還懂得如何營造這種好(hao)關系(xi)。積(ji)少(shao)成多的道理大家都(dou)非常清楚，一點兒積(ji)累，最后收(shou)獲很多
職場上你想跟你的(de)(de)領導同事(shi)就和諧相處，你就得學會對(dui)不(bu)同的(de)(de)人(ren)去下不(bu)同的(de)(de)菜碟。下面(mian)我(wo)就給你說幾條，希望你永(yong)不(bu)踩坑。 1、對(dui)木訥(ne)的(de)(de)人(ren)，你得多(duo)點耐心，多(duo)點熱(re)情，你得多(duo)挖一(yi)些(xie)跟他們共(gong)同的(de)(de)話題，你這(zhe)樣做(zuo)，漸(jian)漸(jian)的(de)(de)你會發現他們會表現出來(lai)他們少有的(de)(de)熱(re)情。
我從來(lai)沒有(you)見過一(yi)個埋(mai)頭(tou)苦(ku)干(gan)，不搞任何人(ren)際的(de)人(ren)，可以在職(zhi)場中(zhong)有(you)很好(hao)的(de)發展，這就(jiu)決定了我們必然要和身邊(bian)的(de)同事(shi)去配(pei)合。那么(me)，如(ru)何處理(li)好(hao)同事(shi)之(zhi)間的(de)關系呢(ni)？要學(xue)會(hui)給(gei)你的(de)同事(shi)一(yi)些小(xiao)恩(en)小(xiao)惠(hui)，那么(me)什(shen)么(me)是小(xiao)恩(en)小(xiao)惠(hui)呢(ni)？有(you)兩種(zhong)(zhong)，第一(yi)種(zhong)(zhong)是解人(ren)之(zhi)難，第二種(zhong)(zhong)是意外之(zhi)喜
同時只能(neng)交(jiao)流不能(neng)交(jiao)心(xin)，一旦交(jiao)心(xin)就可能(neng)讓你焦慮。 1、你要清楚什么(me)是(shi)(shi)同事關系。同事不是(shi)(shi)同學，上了班兒坐在你旁邊，這個(ge)人不是(shi)(shi)同桌的你。一個(ge)部(bu)門的同事很難成為朋友，跨部(bu)門還好(hao)點(dian)兒，為什么(me)？因為你沒有利益沖(chong)突，大(da)量的利益瓜(gua)葛之下，往往是(shi)(shi)兩面三
職場當中，我們(men)要保持讓人(ren)感到舒服的(de)(de)(de)距離，才是最佳(jia)的(de)(de)(de)相(xiang)處(chu)之道，只有最佳(jia)的(de)(de)(de)距離，才能促(cu)進更(geng)好的(de)(de)(de)人(ren)際交往。 1、尊(zun)重(zhong)別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)隱私，不要打(da)聽別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)隱私，也不要輕(qing)易的(de)(de)(de)向別(bie)人(ren)吐露自己的(de)(de)(de)隱私。 2、要有容納的(de)(de)(de)意識(shi)，尊(zun)重(zhong)個體(ti)的(de)(de)(de)差異，包容別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)缺點(dian)
你(ni)在職場(chang)，如果你(ni)還身處于基(ji)層，你(ni)就千萬不要讓善(shan)良(liang)(liang)成(cheng)為你(ni)的(de)軟(ruan)肋。你(ni)看從古至今(jin)，大多數的(de)人(ren)都(dou)懂得(de)，那就是(shi)畏(wei)威不畏(wei)德(de)。這(zhe)就是(shi)為什么(me)你(ni)對別(bie)(bie)人(ren)越(yue)(yue)善(shan)良(liang)(liang)，別(bie)(bie)人(ren)越(yue)(yue)對你(ni)肆無忌憚的(de)原因。你(ni)看你(ni)跟每(mei)個人(ren)的(de)交往(wang)了，其(qi)實他都(dou)是(shi)一次(ci)博弈，都(dou)是(shi)一次(ci)試探。之所以別(bie)(bie)人(ren)不把你(ni)
初入(ru)職(zhi)場怎樣(yang)才能快速(su)融入(ru)，一個非常小的竅(qiao)門(men)，講幾個要(yao)點。 1、盡可能多(duo)的記住別人(ren)的名字(zi)。當你跟(gen)他(ta)(ta)在去廁所的路上擦肩而(er)過的時候，如果(guo)你能喊出他(ta)(ta)的名字(zi)說，志龍你好，對方(fang)會(hui)覺得天哪(na)這么幾百號人(ren)的公司，他(ta)(ta)為什(shen)么會(hui)記住我的名字(zi)？你知道大多(duo)數我們(men)
不管是員工還(huan)是管理層(ceng)，甚(shen)至你(ni)的老板，你(ni)覺得他最近(jin)就(jiu)是狀況不對(dui)了，你(ni)可以問的三個問題是。第一個問感(gan)受(shou)，最近(jin)還(huan)好嗎？這聽起來像(xiang)是一句廢(fei)話，但實際上他就(jiu)已經感(gan)覺到(dao)了，你(ni)在關心(xin)他。然后第二個你(ni)看(kan)到(dao)他不太(tai)好，你(ni)就(jiu)可以直接說我看(kan)到(dao)你(ni)最近(jin)情緒不太(tai)好，發生(sheng)
你(ni)(ni)(ni)說(shuo)話，同事總是有(you)意(yi)無意(yi)沒聽(ting)到，不(bu)接你(ni)(ni)(ni)話，也不(bu)搭(da)理你(ni)(ni)(ni)，吃飯沒人(ren)約你(ni)(ni)(ni)一起，聚會也不(bu)叫你(ni)(ni)(ni)。他們表面看似客氣，其實背后都在(zai)排擠你(ni)(ni)(ni)。在(zai)公司跟同事相處不(bu)好怎么辦(ban)？被(bei)孤立，被(bei)欺負怎么辦(ban)？我(wo)教你(ni)(ni)(ni)們三招，絕(jue)地反擊。 1、你(ni)(ni)(ni)需要明(ming)白(bai)同事對(dui)你(ni)(ni)(ni)的評(ping)價不(bu)重要
人際(ji)關系(xi)(xi)(xi)就像(xiang)信用(yong)(yong)卡(ka)，平時(shi)要用(yong)(yong)起(qi)來(lai)，才能在關鍵時(shi)刻獲得(de)幫(bang)助。請別(bie)人幫(bang)忙，不(bu)要用(yong)(yong)到了，才想起(qi)給別(bie)人打(da)電(dian)話，而是要時(shi)不(bu)時(shi)的就跟人聯(lian)系(xi)(xi)(xi)一(yi)下。因(yin)為關系(xi)(xi)(xi)不(bu)用(yong)(yong)很快，人家就會把你(ni)忘掉，所以你(ni)必須要把關系(xi)(xi)(xi)用(yong)(yong)起(qi)來(lai)。 這就好(hao)像(xiang)是信用(yong)(yong)卡(ka)一(yi)樣，你(ni)不(bu)用(yong)(yong)信用(yong)(yong)卡(ka)，你(ni)
用套路這個詞就(jiu)是(shi)一個打引(yin)號的表(biao)達吧，他(ta)本(ben)身是(shi)待人接物基本(ben)的一種能力，在公司(si)里面(mian)怎么(me)能夠和大家有(you)更好的相處(chu)呢(ni)？至少(shao)有(you)三個方面(mian)。 1、其實要注意的還是(shi)稱呼。因為如(ru)果你叫(jiao)(jiao)我(wo)的名兒，我(wo)不(bu)愛(ai)聽的話，你每(mei)次你都來叫(jiao)(jiao)我(wo)，但就(jiu)每(mei)次就(jiu)不(bu)愛(ai)聽，下次我(wo)就(jiu)不(bu)
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英文世界有一個(ge)人(ren)(ren)際(ji)交(jiao)往的(de)(de)三大法(fa)(fa)則。 1、是(shi)(shi)黃金法(fa)(fa)則。也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)我們(men)如果想別人(ren)(ren)怎(zen)么樣(yang)對我們(men)，我們(men)就(jiu)應該怎(zen)樣(yang)對別人(ren)(ren)。打個(ge)比(bi)方，3800年前的(de)(de)漢謨拉比(bi)法(fa)(fa)典是(shi)(shi)人(ren)(ren)類最早(zao)的(de)(de)一個(ge)法(fa)(fa)典，里面有條規定，就(jiu)非常明確的(de)(de)說(shuo)明了這(zhe)個(ge)法(fa)(fa)則。就(jiu)是(shi)(shi)如果建筑師給他的(de)(de)客戶
<p>靈(ling)活(huo)用工(gong)常見的(de)(de)兩種經營模式。當今(jin)社會(hui)，隨著企(qi)業(ye)用人成本(ben)的(de)(de)日漸(jian)升高，很多企(qi)業(ye)都會(hui)將關注點開始轉向(xiang)靈(ling)活(huo)用工(gong)。希望可(ke)以通過靈(ling)活(huo)用工(gong)的(de)(de)方式來減(jian)少企(qi)業(ye)在(zai)人力成本(ben)方面的(de)(de)支出(chu)。就目前(qian)來說(shuo)，這(zhe)的(de)(de)確是個(ge)不錯的(de)(de)辦法。但是對于大部分企(qi)業(ye)來說(shuo)，他
在(zai)(zai)職(zhi)場上(shang)，如(ru)果(guo)(guo)你想立即升高(gao)一(yi)個(ge)段位，那你就一(yi)定要(yao)明白(bai)你和(he)你領(ling)導(dao)的(de)(de)關(guan)系點一(yi)定要(yao)好在(zai)(zai)私下里，你和(he)你同(tong)事的(de)(de)關(guan)系一(yi)定要(yao)好在(zai)(zai)明面上(shang)。你看(kan)那些職(zhi)場上(shang)的(de)(de)情商高(gao)手(shou)，他(ta)們都特明白(bai)。如(ru)果(guo)(guo)他(ta)們和(he)領(ling)導(dao)的(de)(de)關(guan)系是好的(de)(de)，明面上(shang)他(ta)就很容易遭到同(tong)事的(de)(de)嫉(ji)妒，甚(shen)至放暗箭。如(ru)果(guo)(guo)這
氣場(chang)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)東西是真實存在的，這(zhe)(zhe)是心(xin)理的博弈與較量。這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)立竿見影(ying)的提(ti)升氣場(chang)的方法(fa)，經過我一(yi)個(ge)(ge)多(duo)月的打(da)磨(mo)，很有效。 1、拖著(zhu)就行。比如你(ni)同事說幫我去拿個(ge)(ge)外(wai)賣(mai)，謝謝幫我去黨(dang)政(zheng)辦送個(ge)(ge)材料，謝謝。在你(ni)好(hao)心(xin)幫他(ta)們(men)以后有些不(bu)知天高地(di)厚的人，他(ta)們(men)會將