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在職(zhi)場(chang)中(zhong)發言，如(ru)何更有(you)吸(xi)引(yin)力(li)啊，是不(bu)是覺(jue)得每次你(ni)在講東西(xi)的時候(hou)(hou)，或(huo)者是在講PPT的時候(hou)(hou)，大部(bu)分人(ren)都會分心，甚至聽不(bu)下去(qu)呢？我(wo)(wo)(wo)教(jiao)你(ni)一個我(wo)(wo)(wo)在做(zuo)項目闡(chan)述和給大家做(zuo)分享(xiang)時候(hou)(hou)用的方(fang)法(fa)，我(wo)(wo)(wo)們叫(jiao)做(zuo)倒金字(zi)塔結構表(biao)達法(fa)，做(zuo)好了(le)這個最(zui)重要的開(kai)頭，你(ni)就(jiu)成(cheng)功了(le)一半(ban)
8月11日是小(xiao)米成立十二(er)周(zhou)年，當晚7點，雷軍(jun)年度演(yan)講“永遠相信美(mei)好的(de)(de)事情即(ji)將發(fa)生(sheng)(sheng)”如約(yue)而(er)至。 近三小(xiao)時的(de)(de)發(fa)布會上，雷軍(jun)回顧(gu)了(le)人(ren)生(sheng)(sheng)中(zhong)經歷的(de)(de)挫折與迷茫，與觀眾分(fen)享穿越人(ren)生(sheng)(sheng)低谷(gu)的(de)(de)感悟，并向大(da)家(jia)展示小(xiao)米MIX Fold
調任新的(de)領導(dao)崗位(wei)之后，第一件事是干什么？是在宣布任職的(de)大會上，進行任職表(biao)態發(fa)言，記(ji)好這(zhe)(zhe)個(ge)發(fa)言公式(shi)，說(shuo)不定哪天你用得上，公式(shi)：感謝(xie)+表(biao)態一二三+展望(wang)。 一、感謝(xie)。感謝(xie)領導(dao)和組織的(de)認(ren)可，用非(fei)常(chang)謙虛的(de)態度(du)，表(biao)達自(zi)己融入這(zhe)(zhe)個(ge)新單位(wei)，新團隊的(de)心
開會或調研時領導突然讓(rang)你發(fa)(fa)言(yan)，可(ke)使用(yong)以下兩個(ge)框架： 第一個(ge)，座談會交流發(fa)(fa)言(yan)公(gong)式：感謝(xie) + 認同(tong) + 自謙 + 看法。感謝(xie)領導給我(wo)發(fa)(fa)言(yan)的機(ji)會，或者感謝(xie)組織提供的平臺，或者感謝(xie)之前(qian)同(tong)事的發(fa)(fa)言(yan)讓(rang)自己有(you)啟(qi)發(fa)(fa)。認同(tong)前(qian)面幾位同(tong)事發(fa)(fa)言(yan)主體突出生動(dong)形(xing)
我們(men)在(zai)職(zhi)場(chang)當中，你要是能學(xue)會很(hen)(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)匯(hui)報，很(hen)(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)演講(jiang)，對你自己未來的(de)(de)(de)職(zhi)業發(fa)展(zhan)，對你自己能力的(de)(de)(de)提升，對你在(zai)大(da)家面前的(de)(de)(de)形象人設都是有巨大(da)的(de)(de)(de)幫助。如果讓你上臺講(jiang)幾句，讓你去做個匯(hui)報，你顯得很(hen)(hen)緊張(zhang)，說話(hua)語無倫次，邏輯性不(bu)夠強會嚴重影(ying)響你的(de)(de)(de)職(zhi)業發(fa)展(zhan)。學(xue)
競聘演講聽起來都是(shi)一(yi)樣的套(tao)路，但很容易踩(cai)雷，不僅沒人投票(piao)，還給自己招黑，有(you)哪些地方需(xu)要(yao)(yao)注意？演講的內容一(yi)定要(yao)(yao)符合(he)這(zhe)(zhe)(zhe)四個基本邏輯(ji)。 第一(yi)，不要(yao)(yao)提意見，要(yao)(yao)認可當(dang)前現狀。為了證明(ming)自己有(you)多厲害(hai)，就拼(pin)命找這(zhe)(zhe)(zhe)個崗位的上一(yi)任(ren)，哪里做的不好，這(zhe)(zhe)(zhe)種就是(shi)
很多職場小白(bai)遇到這(zhe)種(zhong)公眾場合(he)的發言(yan)，只能憋出幾個字，謝謝各(ge)位領導，我(wo)會繼續(xu)努力的。升職加薪的機(ji)(ji)會就這(zhe)么可以白(bai)白(bai)的浪費(fei)了(le)，要(yao)知道每(mei)一次發言(yan)都(dou)(dou)是展示自己的機(ji)(ji)會，每(mei)抓住一次機(ji)(ji)會，都(dou)(dou)可能帶來事業上的轉(zhuan)折，怎么說讓領導和同事都(dou)(dou)為你點贊？這(zhe)段話要(yao)記牢了(le)
我(wo)(wo)們(men)(men)沒有意識到(dao)，其實在職場(chang)(chang)(chang)當中，每一次的(de)公開發(fa)言都是一場(chang)(chang)(chang)演(yan)講(jiang)。而我(wo)(wo)們(men)(men)了(le)解(jie)了(le)演(yan)講(jiang)類(lei)(lei)型之后，就能夠幫(bang)助我(wo)(wo)們(men)(men)進(jin)一步(bu)的(de)明確演(yan)講(jiang)的(de)目的(de)是什么了(le)。我(wo)(wo)們(men)(men)一般來講(jiang)，演(yan)講(jiang)的(de)類(lei)(lei)型可(ke)以(yi)(yi)分為一般場(chang)(chang)(chang)合(he)的(de)演(yan)講(jiang)和特殊場(chang)(chang)(chang)合(he)演(yan)講(jiang)兩類(lei)(lei)。一般場(chang)(chang)(chang)合(he)演(yan)講(jiang)又(you)可(ke)以(yi)(yi)分為三種(zhong)，第一種(zhong)叫做(zuo)告(gao)
為什(shen)么要(yao)重(zhong)視演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)目(mu)標？演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)的(de)目(mu)標將決定了演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)的(de)方式(shi)。我們在進行一場演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)之(zhi)前，先要(yao)思考以(yi)下(xia)三個關鍵點，第一是是否有(you)(you)必要(yao)進行演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)。如果說你要(yao)講(jiang)(jiang)(jiang)的(de)內(nei)容有(you)(you)太(tai)多的(de)細節，或者有(you)(you)很多重(zhong)要(yao)卻難以(yi)理解的(de)數據(ju)。這些內(nei)容最好以(yi)報(bao)告的(de)方式(shi)來進行呈現。二、演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)內(nei)
這個是我(wo)上課經常(chang)會去和(he)我(wo)的(de)(de)學員談到的(de)(de)一個問題。就(jiu)當(dang)他們(men)上臺緊(jin)張(zhang)的(de)(de)時候，我(wo)常(chang)常(chang)會解析，我(wo)講一個要(yao)和(he)一個不(bu)要(yao)啊。 1、不(bu)要(yao)是什么呢？不(bu)要(yao)就(jiu)是不(bu)要(yao)去在上臺前給自(zi)己不(bu)斷的(de)(de)潛臺詞(ci)說(shuo)啊，我(wo)不(bu)要(yao)緊(jin)張(zhang)，我(wo)不(bu)要(yao)緊(jin)張(zhang)，當(dang)你(ni)的(de)(de)詞(ci)匯不(bu)斷的(de)(de)去回旋在你(ni)的(de)(de)腦海當(dang)中(zhong)
開會(hui)的(de)(de)時候(hou)突然被領導點名，要求你上臺發(fa)言，你會(hui)怎么樣呢？對于每一個人來講，不管我們現(xian)在職位是在什么層面，對吧？員工也(ye)好(hao)(hao)，主管也(ye)好(hao)(hao)，總監也(ye)好(hao)(hao)，每個人只要預備好(hao)(hao)這個我們叫7秒的(de)(de)機會(hui)，出現(xian)的(de)(de)時候(hou)能夠專業(ye)的(de)(de)展示自己(ji)。7秒的(de)(de)意(yi)思(si)就是你從被點名到上臺張(zhang)
年(nian)底匯報多，演講多，想(xiang)要(yao)講的(de)(de)不枯燥，讓(rang)觀眾愛(ai)聽，就要(yao)掌握幾個(ge)開場(chang)(chang)的(de)(de)技(ji)巧。 第一(yi)，反差(cha)(cha)開場(chang)(chang)法。開頭講一(yi)個(ge)反差(cha)(cha)很大(da)，或者不符合大(da)家常規想(xiang)法的(de)(de)句(ju)子，讓(rang)人(ren)覺得很炸裂，就跟在熱(re)搜榜上，看到(dao)明星塌房一(yi)樣(yang)的(de)(de)，然(ran)后再講實際情況(kuang)，比如三(san)句(ju)話讓(rang)一(yi)個(ge)男人(ren)為
會(hui)(hui)演講啊，前程一定(ding)不會(hui)(hui)差(cha)(cha)(cha)。生(sheng)活(huo)中愛(ai)笑的姑娘運氣不會(hui)(hui)太差(cha)(cha)(cha)，職(zhi)場(chang)(chang)中表達(da)(da)能(neng)力(li)強的人呢職(zhi)場(chang)(chang)一定(ding)不會(hui)(hui)太差(cha)(cha)(cha)。為什么愛(ai)笑的姑娘運氣不會(hui)(hui)太差(cha)(cha)(cha)。如果運氣一直很差(cha)(cha)(cha)，她(ta)還笑得出來嗎？同理(li)表達(da)(da)能(neng)力(li)強的人呢職(zhi)場(chang)(chang)不會(hui)(hui)太差(cha)(cha)(cha)，如果真(zhen)的很差(cha)(cha)(cha)，她(ta)根本就沒(mei)有表達(da)(da)的機會(hui)(hui)啊。有的人
<p>當你有了這種思維能(neng)力(li)，無(wu)敵將成為(wei)你最(zui)基本的(de)(de)稱呼(hu)。無(wu)論是(shi)(shi)創業人員還是(shi)(shi)職場人員，最(zui)應(ying)該具備的(de)(de)能(neng)力(li)是(shi)(shi)什么(me)？一定毫不猶豫的(de)(de)回答五分鐘的(de)(de)分享能(neng)力(li)，特別(bie)是(shi)(shi)在闡(chan)述某(mou)一個項目或談一些正事(shi)的(de)(de)時候，這種能(neng)力(li)顯得尤其(qi)重要(yao)，幾(ji)乎(hu)每(mei)天都(dou)要(yao)用。下面給
新一年(nian)的交替，使得(de)跨年(nian)演講這(zhe)個(ge)產品又再度的出(chu)現在(zai)我們(men)的視野當中(zhong)。今年(nian)大家普遍有(you)一個(ge)細微(wei)的感受(shou)，說是(shi)跨年(nian)演講不像過往那(nei)樣讓人那(nei)么萬(wan)人矚目，他(ta)稍微(wei)有(you)一點點略顯疲軟(ruan)了。在(zai)設計思維的角度來看，這(zhe)實際上是(shi)演講這(zhe)個(ge)產品的原(yuan)型可能在(zai)發生新的原(yuan)型的迭代和變
結構清(qing)晰，別人(ren)才聽得明明白(bai)白(bai)，一個(ge)簡單好用的結構公式，感(gan)謝(xie)(xie)+經歷介紹+個(ge)人(ren)優勢(shi)+工作思路+結尾。 第(di)一，開頭(tou)感(gan)謝(xie)(xie)。大(da)家(jia)好，今天很榮(rong)幸參(can)加什么什么崗位的競聘，在此(ci)向各(ge)位領導各(ge)位同事(shi)表示(shi)衷心(xin)的感(gan)謝(xie)(xie)。謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)大(da)家(jia)多年(nian)以來對我的關心(xin)支持和幫助。
97.5%的人啊上臺都會緊(jin)(jin)張(zhang)的，為什(shen)么(me)會緊(jin)(jin)張(zhang)呢。因(yin)為腦子里有個東(dong)西叫杏仁體(ti)，只要(yao)這(zhe)個東(dong)西存在，你一碰到(dao)威脅或者一碰到(dao)不確定(ding)的情況(kuang)，就(jiu)要(yao)緊(jin)(jin)張(zhang)了。那我(wo)們(men)怎么(me)去(qu)克服緊(jin)(jin)張(zhang)呢？首先(xian)緊(jin)(jin)張(zhang)就(jiu)是不自信，演講(jiang)的時候(hou)，你先(xian)要(yao)把你要(yao)講(jiang)的內容全部寫下來，然(ran)后熟讀，
永遠不知道(dao)自己會(hui)在什(shen)么情況下，就(jiu)突然(ran)被Cue起來說兩(liang)句，尤(you)其是(shi)在你沒有任(ren)何準備的時(shi)候，怎么最短(duan)時(shi)間內，快速組織好一(yi)段(duan)有邏輯有感(gan)情的演(yan)講(jiang)？分享三個技巧(qiao)。 一(yi)、一(yi)定要和剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)發過言(yan)的人所(suo)講(jiang)的話(hua)有所(suo)連接，比(bi)如在發言(yan)里(li)面，一(yi)定要說就(jiu)像剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)某某老
如果不(bu)(bu)幸成為演(yan)講(jiang)(jiang)恐懼(ju)癥的(de)(de)患者，你要勇敢去戰勝它。除此之外，別無他(ta)法。 千萬不(bu)(bu)要說，我(wo)找個不(bu)(bu)需要演(yan)講(jiang)(jiang)的(de)(de)工作就(jiu)好。別傻了，從幼兒園開始，我(wo)們就(jiu)得(de)面對演(yan)講(jiang)(jiang)。 出(chu)色(se)的(de)(de)演(yan)講(jiang)(jiang)，不(bu)(bu)是口(kou)才的(de)(de)炫耀，而是把能力展(zhan)示(shi)出(chu)來，把激情傳遞給別人(ren)
工作中難免會(hui)遇到，突然要你講(jiang)話(hua)的時(shi)(shi)候(hou)，有充(chong)分準備(bei)的時(shi)(shi)候(hou)還(huan)好，萬一(yi)沒有準備(bei)，不知道怎(zen)么(me)說怎(zen)么(me)辦，這個(ge)時(shi)(shi)候(hou)一(yi)些簡單實用的即興講(jiang)話(hua)套路，就非常重要了。把(ba)這三(san)個(ge)學(xue)好了，再也(ye)不怕發言了。 第一(yi)，重復對方(fang)講(jiang)話(hua)的重點。比(bi)如在開會(hui)的時(shi)(shi)候(hou)，領導講(jiang)完了，
如(ru)何(he)表(biao)態發言(yan)，其(qi)實是非(fei)常考驗一(yi)(yi)個人(ren)的情商層(ceng)次(ci)和工(gong)作(zuo)水平的，如(ru)果表(biao)態發言(yan)足夠精彩，勢(shi)必會為上(shang)任(ren)創造一(yi)(yi)個良好的開局。話術：剛才會上(shang)宣布了(le)對我(wo)的任(ren)命，在(zai)此我(wo)衷心(xin)感謝(xie)單位(wei)對我(wo)的信(xin)任(ren)和關(guan)心(xin)，感謝(xie)各位(wei)領導對我(wo)的器重和厚愛，時光荏苒，歲(sui)月(yue)情深，一(yi)(yi)轉眼我(wo)在(zai)
9月8日凌晨1點(dian)，蘋果(guo)公(gong)司召(zhao)開(kai)線下秋(qiu)季新(xin)品(pin)發布(bu)會，一年一度的“科技界秋(qiu)晚(wan)”正式開(kai)啟。本次新(xin)品(pin)發布(bu)會上，蘋果(guo)隆(long)重(zhong)推出了(le)iPhone 14系列(lie)產品(pin)，以(yi)及(ji)Apple Watch 、AirPods Pro等產品(pin)的更新(xin)。
競聘演講的結尾部分，一般都是以表決心來(lai)(lai)結束(shu)演講，但形式(shi)各(ge)異，表達各(ge)異，可以打煽情(qing)牌(pai)，也可以用以下三(san)種方式(shi)來(lai)(lai)拉好感。 第一種，點題法。通過結尾升華中心，將(jiang)演講推向高潮。比如各(ge)位領導評委(wei)們，這(zhe)幅恢弘的畫卷剛剛展開，盡管我并不是丹青妙手，但
在(zai)生活當中(zhong)，我們都說(shuo)三思(si)而后(hou)行。而在(zai)演(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，我把它(ta)叫做三思(si)而后(hou)言。很多朋友在(zai)上臺(tai)之前(qian)都會有這(zhe)樣那樣的(de)(de)一些苦惱和擔(dan)(dan)憂，比如說(shuo)擔(dan)(dan)心自己講(jiang)(jiang)(jiang)不好了(le)，擔(dan)(dan)心自己要忘詞兒了(le)，擔(dan)(dan)心自己講(jiang)(jiang)(jiang)是講(jiang)(jiang)(jiang)了(le)別人(ren)不聽，或者就(jiu)是在(zai)自己準備這(zhe)個演(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)稿的(de)(de)內容的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，一直(zhi)會糾(jiu)
耐心看完接下來我講(jiang)的(de)(de)，我相信這(zhe)(zhe)一(yi)定會大幅提高你的(de)(de)輸出內容，組織語言(yan)的(de)(de)能力。適用于匯報工作、面(mian)試(shi)、婚(hun)禮致辭、演(yan)講(jiang)或(huo)者是(shi)簡單的(de)(de)交流幾乎一(yi)切對話(hua)場(chang)合。開(kai)始之前(qian)，你需要明白一(yi)個(ge)事兒，就是(shi)一(yi)個(ge)很好的(de)(de)進行演(yan)講(jiang)的(de)(de)前(qian)提就是(shi)準備。這(zhe)(zhe)時候(hou)有人說了，不是(shi)即興(xing)演(yan)講(jiang)
大(da)會上，你(ni)躲(duo)在人群(qun)的角落(luo)中，領(ling)導突然點名表揚(yang)你(ni)，讓你(ni)站起來講幾句，心(xin)里有底嗎？你(ni)會發(fa)現有的領(ling)導，任何時候即興(xing)發(fa)言都顯得游刃有余，他怎(zen)么做到的？就這(zhe)三(san)個關鍵詞(ci)，你(ni)即興(xing)發(fa)言的樣子一樣可以(yi)酷炫，感(gan)謝加(jia)回顧加(jia)愿(yuan)景。 1、感(gan)謝，為什么放在第一個
記(ji)住這(zhe)三個字，讓(rang)你(ni)不(bu)再怕任何(he)臨時性發(fa)言(yan)。你(ni)千里(li)迢迢去陜西參加(jia)好(hao)友的婚禮(li)，好(hao)友覺得你(ni)趕過來不(bu)容(rong)易，執意讓(rang)你(ni)上臺講(jiang)兩句，你(ni)一(yi)下(xia)子就慌(huang)神了。雖(sui)然(ran)你(ni)已(yi)經工作七(qi)八年(nian)了，但是在聚(ju)光(guang)燈下(xia)，在大(da)家(jia)的注視下(xia)，你(ni)還是荒神了。要么(me)一(yi)直(zhi)擺手說，我不(bu)去，要么(me)硬著頭(tou)皮
在(zai)明確了演(yan)講目的(de)(de)之后(hou)，我們要進行接下來(lai)的(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是一個(ge)好的(de)(de)題目的(de)(de)擬定(ding)過程。一般來(lai)說題目的(de)(de)擬定(ding)要符合(he)演(yan)講者(zhe)的(de)(de)專場(chang)聽眾的(de)(de)背景(jing)和興趣(qu)愛好，這兩(liang)者(zhe)相輔(fu)相成，就(jiu)(jiu)(jiu)能夠成就(jiu)(jiu)(jiu)一場(chang)成功的(de)(de)演(yan)講。我們在(zai)篩選題目的(de)(de)時候，可以依據以下幾(ji)個(ge)原(yuan)則。 第一，演(yan)講的(de)(de)題目能與
令人刮(gua)目相看的(de)(de)(de)上臺講話公式。 一、謙虛(xu)的(de)(de)(de)態(tai)度。在前(qian)輩和優秀同仁面前(qian)表達(da)自己要學習的(de)(de)(de)東(dong)西還很多，感(gan)(gan)謝(xie)(xie)一筆帶過，過度刻意感(gan)(gan)謝(xie)(xie)會適得(de)其反。 二、感(gan)(gan)謝(xie)(xie)的(de)(de)(de)狀態(tai)。取得(de)成績要特別感(gan)(gan)謝(xie)(xie)領導(dao)的(de)(de)(de)正確引導(dao)和搭(da)建的(de)(de)(de)平(ping)臺，感(gan)(gan)謝(xie)(xie)伙伴們的(de)(de)(de)支持信任(ren)包(bao)容，從他們
領導(dao)(dao)突然(ran)讓你(ni)發(fa)言，你(ni)到底要講(jiang)什(shen)么(me)？如果(guo)在開會(hui)的(de)(de)時(shi)候(hou)，各種的(de)(de)領導(dao)(dao)，在公共場合領導(dao)(dao)突然(ran)喊你(ni)發(fa)言，這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)你(ni)千(qian)萬(wan)不能(neng)講(jiang)，我實(shi)在不太會(hui)說，我不太知(zhi)道。這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)領導(dao)(dao)會(hui)認為你(ni)第(di)一(yi)個(ge)你(ni)上不了臺面(mian)，第(di)二(er)個(ge)你(ni)這(zhe)個(ge)人(ren)好不自信，第(di)三(san)個(ge)，你(ni)這(zhe)個(ge)人(ren)怎么(me)這(zhe)么(me)不捧(peng)場，所