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小姑娘靠賣雞(ji)蛋引(yin)爆市場(chang)，一(yi)個月(yue)引(yin)流幾千(qian)名會員(yuan)，盤活瀕臨倒(dao)閉的養雞(ji)場(chang)并賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。其商(shang)業模式為。與養雞(ji)場(chang)合作，幫其經(jing)營，賺(zhuan)了(le)錢五(wu)五(wu)分，養雞(ji)場(chang)老板負責(ze)養雞(ji)。推出交 98 元(yuan)會員(yuan)可領走一(yi)只 98 元(yuan)老母雞(ji)，且(qie)每月(yue)送(song) 9 元(yuan)雞(ji)蛋連(lian)續(xu)送(song)一(yi)年的模式，
一(yi)(yi)家公(gong)司靠模式賺了一(yi)(yi)個(ge)億，其(qi)成功秘訣在于對人(ren)性的深刻洞(dong)察。該(gai)模式仍有 90% 的人(ren)不知道(dao)，建(jian)議耐(nai)心看完以打開商(shang)業認(ren)知。以奶茶加盟(meng)品牌為例，其(qi)招募加盟(meng)商(shang)及后期運營方式不同，主要分為三個(ge)環節。 一(yi)(yi)、是加盟(meng)考核。總部通(tong)過渠道(dao)篩選出想加盟(meng)的人(ren)
成功(gong)企(qi)業商業模(mo)式的三大特(te)征。 一、獨特(te)價值。審視市場上(shang)的成功(gong)企(qi)業，他(ta)們(men)不僅(jin)有(you)自己(ji)獨特(te)的產品(pin)。同(tong)時也(ye)有(you)配(pei)套的服務(wu)，形成自己(ji)的獨特(te)運營體(ti)系(xi)，也(ye)就是產品(pin)和服務(wu)獨特(te)性(xing)的組合。 二、獨特(te)模(mo)式。無(wu)論(lun)是阿里、京東、拼多多、騰訊(xun)、抖音、美團等，
大家有沒(mei)(mei)有發現今年開始(shi)直播也(ye)不好做(zuo)了(le)(le)(le)，很多(duo)頭(tou)部(bu)主播都出(chu)問(wen)題了(le)(le)(le)。大家都在問(wen)接(jie)下(xia)來還有風(feng)口嗎？可(ke)能有百分之九十的人(ren)還沒(mei)(mei)意識到。8 月份拼多(duo)多(duo)的創始(shi)人(ren)以(yi) 486 億(yi)美元登頂中國(guo)首富(fu)，雖然高管出(chu)來喊話公司未來艱難(nan)，主動把股(gu)價砍了(le)(le)(le)一刀。讓創始(shi)人(ren)只(zhi)做(zuo)了(le)(le)(le)
老板要避免成為韭菜，才能走(zou)(zou)上(shang)科技復興之道。浮躁(zao)的(de)創業氛圍使人們都想快速(su)賺(zhuan)錢和暴(bao)富，常常詢問(wen)成功(gong)模式能否復制，但極少有(you)科技型公司是走(zou)(zou)捷徑成功(gong)的(de)，其成功(gong)難以復制。因(yin)為天時(shi)(shi)地利人和不同，錯過(guo)時(shi)(shi)機就難以成功(gong)。 一、走(zou)(zou)自己的(de)路。每個公司和地區(qu)的(de)
不是所有人(ren)都喜歡(huan)買便宜貨，有時候越(yue)貴越(yue)受(shou)歡(huan)迎。甚至明年(nian)比(bi)今年(nian)賺得還要多，介(jie)紹了(le)新穎的(de)商品(pin)定價策略和創(chuang)新的(de)高利潤(run)商業模式(shi)。猶太人(ren)認為薄(bo)利多銷的(de)做法太傻，會讓(rang)商家利潤(run)越(yue)來越(yue)少，如美國杜克大學的(de)實驗(yan)，大部分人(ren)愿(yuan)意掏(tao)更多錢(qian)買豪(hao)華版(ban)產品(pin)。賣衣服時，標
一家企業(ye)憑借獨到的(de)商業(ye)模式(shi)實(shi)現日收入億元的(de)非凡成就(jiu)，其(qi)團隊的(de)策略使其(qi)實(shi)力迅速發展(zhan)壯大，獨特(te)之(zhi)處值得深入研究。該(gai)企業(ye)采用(yong)嚴(yan)格的(de)加盟審核制度，從申請者中挑選具備創業(ye)精神且符合條件的(de)潛(qian)在合作(zuo)伙伴，對申請人進行評測(ce)和評估，未達標準(zhun)會推薦去成熟店(dian)鋪學
未(wei)來(lai)中國的(de)企(qi)業(ye)一定是(shi)(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)頭(tou)部(bu)化(hua)，而中小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)一定是(shi)(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)合伙化(hua)，誰(shui)的(de)頭(tou)部(bu)效益誰(shui)掌握(wo)資源誰(shui)聚集的(de)資源誰(shui)就(jiu)是(shi)(shi)老大(da)。而今天大(da)量的(de)中間型(xing)企(qi)業(ye)，營(ying)業(ye)額主(zhu)要(yao)在五千到幾個億，這樣的(de)企(qi)業(ye)他們的(de)生存空間一定是(shi)(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難。大(da)部(bu)分的(de)中小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)將以合伙化(hua)、平臺化(hua)更
從京東杠李佳琦看營商(shang)環境變局，京東與李佳琦的 “最低價” 之爭(zheng)讓大(da)家看到了市場競爭(zheng)的慘(can)烈和商(shang)業(ye)的故(gu)事一(yi)角。作為吃瓜群眾不能(neng)論(lun)斷各(ge)方的對與錯，只(zhi)能(neng)保留(liu)自己的購買權(quan)。從企業(ye)經營的角度看營商(shang)環境的變化(hua)，也許是正確
產品(pin)也(ye)(ye)好(hao)(hao)，店鋪也(ye)(ye)好(hao)(hao)，企(qi)業(ye)(ye)也(ye)(ye)好(hao)(hao)，能(neng)成為百年(nian)企(qi)業(ye)(ye)已是鳳毛麟(lin)角，千年(nian)企(qi)業(ye)(ye)更是聞所未聞。一(yi)切一(yi)切的核心就是環境(jing)的變遷，經營者(zhe)跟不上時代(dai)的變化，不能(neng)滿(man)足客(ke)戶的需求，被時代(dai)拋棄(qi)，企(qi)業(ye)(ye)自(zi)然就消亡(wang)了。要活得久(jiu)，必須有(you)獨立深度的創業(ye)(ye)思維，才有(you)可能(neng)的領導者(zhe)幫助(zhu)
隨著數字化、智能化、網絡化等科技的(de)(de)不斷發展，傳(chuan)統的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)時代(dai)已(yi)經(jing)逐(zhu)漸向著新的(de)(de)方(fang)向發展。在這個新時代(dai)中，盈利(li)模式也開(kai)始(shi)發生了變化，以下是一(yi)(yi)些產(chan)業(ye)(ye)(ye)互聯網時代(dai)的(de)(de)盈利(li)新模式。 一(yi)(yi)、服務型盈利(li)模式。隨著消(xiao)費者的(de)(de)需求越來越多(duo)元化和個性化，企業(ye)(ye)(ye)開(kai)始(shi)注(zhu)
新電商創業模式，具體內容(rong)如(ru)下。在上線一(yi)百(bai)天內訂單量達到一(yi)百(bai)萬，九(jiu)個月后活躍用(yong)戶突破(po)五千萬，總銷售流水超(chao)過五十(shi)億。消費者花費 398 元購買大禮(li)包(bao)就(jiu)能成為(wei)終身店主，成為(wei)終身店主的好處包(bao)括：獲(huo)得價值 398 元的大禮(li)包(bao)和 100 元紅(hong)包(bao)。自(zi)己消
企業會對(dui)潛在加(jia)(jia)盟(meng)商進行嚴格(ge)的資(zi)格(ge)審查，確(que)(que)保其(qi)具備相應的經(jing)營能力(li)和(he)投資(zi)意愿。在這個過程中(zhong)，企業會組(zu)織一系(xi)列的考(kao)核，以確(que)(que)保加(jia)(jia)盟(meng)商的資(zi)質符(fu)合要(yao)求。如(ru)果加(jia)(jia)盟(meng)商表現出(chu)色(se)，企業甚至(zhi)會提供一份推薦信，幫助其(qi)降(jiang)低加(jia)(jia)盟(meng)費用。企業會與加(jia)(jia)盟(meng)商簽署相關(guan)協議，明確(que)(que)雙
2024 年有幾個(ge)行業不能(neng)做。 一(yi)、高端(duan)餐飲(yin)。2019 年開店，疫(yi)情(qing)前生意不愁(chou)，但疫(yi)情(qing)后一(yi)片狼(lang)藉。 二、母嬰(ying)行業。年輕人(ren)結婚生育(yu)意愿低，行業透明度高，大(da)品牌利潤低，小品牌不被認可。 三、預(yu)制菜。雖有大(da)佬進入，但預(yu)制菜多有
零售門店(dian)作為(wei)離客(ke)戶最近，有(you)信任感容易建立強關系的(de)(de)物理點，對商業經營(ying)有(you)得天獨厚的(de)(de)優(you)勢。從全局來(lai)看，手機店(dian)是(shi)全國最多品牌集中(zhong)的(de)(de)規模化零售店(dian)。但(dan)從經營(ying)來(lai)看又是(shi)各(ge)自(zi)為(wei)政(zheng)，勢單力薄缺少競爭(zheng)力的(de)(de) “散小” 體(ti)系，很難形
互聯網時代常聽到商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)、運營模式(shi)(shi)和(he)盈利模式(shi)(shi)這三個(ge)名詞，很多人不清(qing)楚它們的區別(bie)和(he)聯系，接下(xia)(xia)來分享一下(xia)(xia)。 一、商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)。搞清(qing)楚產品來源、進貨(huo)成本(ben)、賣價、銷售(shou)地(di)點、銷售(shou)方式(shi)(shi)、銷售(shou)對象、利潤、給企業(ye)(ye)和(he)用(yong)戶(hu)帶來的價值以及可(ke)持續性等問題(ti)，就是(shi)一
在經濟下(xia)行、行業內(nei)卷的(de)當(dang)下(xia)，賣(mai)(mai)水思(si)(si)維(wei)比淘(tao)(tao)金思(si)(si)維(wei)更重要。賣(mai)(mai)水思(si)(si)維(wei)即在淘(tao)(tao)金的(de)地方做賣(mai)(mai)水生意就能成功(gong)，比如李維(wei)斯特勞斯，他本是去西(xi)部淘(tao)(tao)金，到后發現淘(tao)(tao)金者眾多。意識到真正的(de)商機在為淘(tao)(tao)金工人提供生活用品。 于是他開了家(jia)日(ri)用百貨小商店，生意紅火。
在(zai)(zai)商業經營(ying)中，存在(zai)(zai)一些需要關注的(de)方面(mian)。 一、關于 “卷”。“卷” 在(zai)(zai)市(shi)場(chang)上有不同的(de)情況(kuang)：有意義的(de)卷：例如在(zai)(zai)菜市(shi)場(chang)，大家比拼價格(ge)、服務(wu)和(he)品質，這(zhe)是正常的(de)商業競爭，是為了生存和(he)發展
商業(ye)模式描述(shu)了企(qi)業(ye)創造價值、傳遞價值和獲(huo)取價值的核心邏(luo)輯和運行機制，簡單來說，就是(shi)企(qi)業(ye)維持生存的方式。其本質就是(shi)在回(hui)答：企(qi)業(ye)做(zuo)的是(shi)什(shen)么生意(yi)？是(shi)如何賺(zhuan)錢的？又如何持續性賺(zhuan)錢？ 那完(wan)整的商業(ye)模式應該如何梳理(li)呢？我們需(xu)要借(jie)助于“
企業接受新(xin)(xin)模式(shi)(shi)需(xu)(xu)要一系列的(de)(de)步驟和(he)(he)策略(lve)，以(yi)下(xia)是一些建(jian)議(yi)。 一、確(que)定(ding)新(xin)(xin)模式(shi)(shi)的(de)(de)意(yi)義(yi)和(he)(he)價(jia)值(zhi)(zhi)。首先企業需(xu)(xu)要明確(que)新(xin)(xin)模式(shi)(shi)的(de)(de)定(ding)義(yi)、意(yi)義(yi)和(he)(he)潛在價(jia)值(zhi)(zhi)。這可以(yi)通過研究(jiu)市場(chang)趨(qu)勢、了(le)解(jie)競(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)策略(lve)、分析客(ke)戶需(xu)(xu)求等方式(shi)(shi)來(lai)實現，確(que)保(bao)新(xin)(xin)模式(shi)(shi)與企業的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標和(he)(he)價(jia)值(zhi)(zhi)觀
您(nin)是(shi)否(fou)正在尋(xun)找一(yi)種既能(neng)實現銷售(shou)業(ye)績快速增(zeng)長(chang)，又能(neng)提供優(you)質服務回饋(kui)廣大消(xiao)(xiao)費者(zhe)的(de)有效商業(ye)模式(shi)？我(wo)們(men)(men)向您(nin)推薦排隊分(fen)(fen)紅這一(yi)新型商業(ye)模式(shi)。該(gai)模式(shi)以(yi)消(xiao)(xiao)費者(zhe)為(wei)主導因素，將消(xiao)(xiao)費者(zhe)購(gou)買行為(wei)產生的(de)利潤以(yi)按(an)訂單次序分(fen)(fen)享的(de)方(fang)式(shi)返(fan)利給消(xiao)(xiao)費者(zhe)。每天我(wo)們(men)(men)會從銷售(shou)額中劃出
光靠一(yi)個(ge)(ge)模式(shi)就(jiu)賺了一(yi)個(ge)(ge)億，這(zhe)家(jia)公司成功(gong)秘訣在(zai)于(yu)對(dui)(dui)人性的(de)深(shen)刻洞察，90% 的(de)人對(dui)(dui)此一(yi)無所知。接下來分享的(de)內(nei)容會顛覆商業認(ren)知，對(dui)(dui)加(jia)盟(meng)生意老(lao)板有(you)(you)幫助(zhu)，打算(suan)加(jia)盟(meng)品牌(pai)的(de)也要留心風險。有(you)(you)個(ge)(ge)奶(nai)茶加(jia)盟(meng)品牌(pai)招(zhao)商和運營方式(shi)獨(du)特(te)，分為三(san)個(ge)(ge)環節。 一(yi)、是加(jia)盟(meng)
科(ke)技(ji)催化新的商業(ye)模式層(ceng)出不窮(qiong)，再加上自媒(mei)體等的造勢宣傳(chuan)，讓(rang)傳(chuan)統行業(ye)人心惶惶仿佛一(yi)切都會(hui)被摧(cui)毀。改變(bian)已經發(fa)生，改變(bian)仍在繼續(xu)，“互(hu)聯網 +” 大潮正以前所未有之(zhi)勢席卷傳(chuan)統行業(ye)。在融合(he)與碰(peng)撞之(zhi)間，行業(ye)重塑正在進行
真正的(de)賺錢(qian)秘籍不會被輕易分享(xiang)，那些宣揚成(cheng)(cheng)功故事的(de)人可能(neng)是為了(le)收割(ge)想(xiang)快速賺錢(qian)的(de)人。同時提出了(le)找到可能(neng)賺錢(qian)邏(luo)輯的(de)方法，具體內(nei)容如下。 一、商業認(ren)知。賺錢(qian)是用產(chan)品(pin)服務等解決客(ke)戶需求、實現(xian)客(ke)戶價值后的(de)附帶品(pin)。而(er)不是用虛假(jia)信息忽悠客(ke)戶，為完成(cheng)(cheng)考
一(yi)個(ge)公司倒閉，單純(chun)從模(mo)(mo)式角度要看三(san)(san)個(ge)模(mo)(mo)式。 一(yi)、叫做(zuo)商(shang)業模(mo)(mo)式，看兩點。一(yi)是(shi)獲(huo)(huo)(huo)得(de)量(liang)(liang)的方式行(xing)不行(xing)，二是(shi)獲(huo)(huo)(huo)得(de)利的邏輯通不通。如果獲(huo)(huo)(huo)得(de)量(liang)(liang)和獲(huo)(huo)(huo)得(de)利的模(mo)(mo)式都通，那么商(shang)業模(mo)(mo)式就是(shi)通的。獲(huo)(huo)(huo)得(de)量(liang)(liang)的模(mo)(mo)式就是(shi)如何建流(liu)量(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)包含(han)引流(liu)、回流(liu)、裂變三(san)(san)個(ge)部分。做(zuo)
一、物(wu)聯網技(ji)術及應用(yong)，物(wu)物(wu)鏈(lian)接用(yong)于商業環境(jing)中，能改變過往(wang)人(ren)工耗時、數(shu)據差錯(cuo)、粗放損耗等(deng)問(wen)題。節省(sheng)人(ren)力(li)物(wu)力(li)管理(li)與運營(ying)成本(ben)，包括培(pei)訓、社保等(deng)費用(yong)。通過視頻、數(shu)據及分析客(ke)戶(hu)(hu)、產品等(deng)，能提(ti)(ti)供精準的經營(ying)方案，提(ti)(ti)升銷售業績并滿足客(ke)戶(hu)(hu)需求(qiu)，實現經營(ying)業績增
“真(zhen)有賺錢的(de)秘笈嗎”這個(ge)問(wen)題涉及到是否存在某種特定(ding)的(de)方法(fa)或(huo)技巧(qiao)，能夠(gou)幫助個(ge)人(ren)或(huo)企業(ye)在商業(ye)上取得成(cheng)(cheng)功并賺取財富。 一、首(shou)先從(cong)常識和經驗(yan)角(jiao)度來看。成(cheng)(cheng)功并不是靠單一的(de)秘笈或(huo)技巧(qiao)就能實現的(de)，商業(ye)成(cheng)(cheng)功往(wang)往(wang)是由多種因素共(gong)同
天下最好的(de)(de)(de)商業(ye)模式是國(guo)(guo)家模式，一(yi)個國(guo)(guo)家賺錢的(de)(de)(de)方(fang)式如下。 一(yi)、印鈔并使其流動(dong)，然后收稅(shui)(shui)。如營業(ye)稅(shui)(shui)（營業(ye)額的(de)(de)(de) 5%）、增值稅(shui)(shui)（進銷差價(jia)的(de)(de)(de) 17%）、企業(ye)所(suo)得稅(shui)(shui)（凈利潤(run)的(de)(de)(de) 25%）、個人所(suo)得稅(shui)(shui)（分紅(hong)的(de)(de)(de) 45% 或 50%）、消(xiao)費稅(shui)(shui)（不同產品(pin)
一種(zhong)快速裂(lie)變的(de)(de)模式玩(wan)法目前(qian)非常(chang)熱門，我們(men)的(de)(de)平臺(tai)上有十幾款產(chan)品(pin)。僅僅幾個月(yue)的(de)(de)時間，每月(yue)的(de)(de)流水就(jiu)能達到(dao)數億，會員人(ren)數也(ye)能達到(dao)數萬人(ren)。這種(zhong)模式的(de)(de)盈利(li)方(fang)式是什么呢？在(zai)我們(men)的(de)(de)平臺(tai)上，您只(zhi)需花費499元(yuan)就(jiu)可以(yi)成為代理，還(huan)可以(yi)得到(dao)價值499元(yuan)的(de)(de)產(chan)品(pin)和推廣
面對新(xin)的(de)營商環境，零(ling)(ling)售(shou)企(qi)業打造新(xin)生(sheng)態的(de)策略應圍繞以下核心要素展開。 一(yi)、全渠道(dao)融合(he)。無縫整合(he)線上線下資源，構建O2O全渠道(dao)零(ling)(ling)售(shou)模式，提供一(yi)致(zhi)且便捷的(de)購物(wu)體驗。線上平(ping)臺充分利用(yong)社交媒體、直(zhi)播帶貨、小程(cheng)序(xu)商城等新(xin)興渠道(dao)，線下門店通(tong)過AR/