已加入本站2076天 , 點擊量：25793 次
商(shang)圈(quan)基本就是(shi)能夠賺錢(qian)而形成的(de)一個圈(quan)子(zi)，沒有大小之(zhi)分，只(zhi)有是(shi)否(fou)能賺錢(qian)的(de)圈(quan)子(zi)，圈(quan)子(zi)文化(hua)經久不(bu)衰，值(zhi)得我(wo)們去思考商(shang)圈(quan)的(de)形態以(yi)及其(qi)中的(de)價值(zhi)和利益，若是(shi)有自己的(de)商(shang)圈(quan)，是(shi)不(bu)是(shi)很爽？會(hui)不(bu)會(hui)讓經營更輕(qing)松？ 一、是(shi)地面黃金商(shang)圈(quan)。地面的(de)黃金商(shang)圈(quan)就是(shi)實體商(shang)
企業會對潛(qian)在加(jia)盟(meng)商(shang)進(jin)行嚴(yan)格(ge)的資格(ge)審查，確保其具備相應的經營能(neng)力和投資意愿。在這個過(guo)程中，企業會組(zu)織一系列的考核，以確保加(jia)盟(meng)商(shang)的資質符合要求。如果加(jia)盟(meng)商(shang)表現出色，企業甚至(zhi)會提供一份推薦信(xin)，幫助(zhu)其降低加(jia)盟(meng)費(fei)用。企業會與加(jia)盟(meng)商(shang)簽署相關協議，明確雙
老王用互聯網思維賣白酒的裂(lie)變模(mo)式顛覆認知，前(qian)段(duan)時間完成 6 億融資(zi)。當下新零售深入各領(ling)域改(gai)變生活，傳統(tong)產業需擁抱新零售才(cai)長遠發展。白酒行業多通過經銷代(dai)理模(mo)式運作，老王把每個消費者變成股東，模(mo)式是眾籌眾創加(jia)原始(shi)股分紅。一級股東由 50 個初始(shi)
零(ling)售(shou)(shou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利用(yong)易(yi)(yi)貨模(mo)(mo)式經營可以(yi)有效降(jiang)低庫(ku)存成本(ben)、優(you)化資源(yuan)配置(zhi)并拓(tuo)展新(xin)的銷售(shou)(shou)渠道。以(yi)下是零(ling)售(shou)(shou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)如何(he)利用(yong)易(yi)(yi)貨模(mo)(mo)式經營的詳(xiang)細闡述。 一(yi)、明(ming)確易(yi)(yi)貨目標。零(ling)售(shou)(shou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)首先(xian)需要(yao)明(ming)確自身庫(ku)存中積(ji)壓的商(shang)品(pin)或過剩(sheng)的庫(ku)存量，以(yi)及希望通過易(yi)(yi)貨獲取(qu)的商(shang)品(pin)或服務，
介紹了商(shang)(shang)人的(de)(de)發展階段，從第一代坐(zuo)商(shang)(shang)坐(zuo)在門店等(deng)顧客，到(dao)第二代行商(shang)(shang)主動拜訪客戶。再到(dao)電商(shang)(shang)在電腦上賣(mai)(mai)東(dong)(dong)西，微(wei)商(shang)(shang)在朋友圈用微(wei)信賣(mai)(mai)東(dong)(dong)西，以及現(xian)在的(de)(de)播(bo)商(shang)(shang)用短視頻(pin)直播(bo)賣(mai)(mai)東(dong)(dong)西。提到(dao)微(wei)商(shang)(shang)雖然有人看(kan)不(bu)起，但很多做微(wei)商(shang)(shang)的(de)(de)人買跑車、別墅(shu)。且很多是 90 后(hou)、00
想(xiang)要更快(kuai)賺錢要學(xue)會(hui)招代(dai)理(li)，很多人(ren)不會(hui)招代(dai)理(li)讓別人(ren)幫(bang)自己賣(mai)(mai)貨，代(dai)理(li)分銷模(mo)式有很多種(zhong)，介紹智慧云倉(cang)模(mo)式。有個女老板(ban)賣(mai)(mai)老年產(chan)品，用(yong)這(zhe)套模(mo)式快(kuai)速打開市場。她做了個小程(cheng)序(xu)平臺，花 299 元(yuan)購買一款產(chan)品送(song) 1500 元(yuan)大紅(hong)包(bao)，推(tui)薦(jian)朋友購買可提現，推(tui)薦(jian)
企業(ye)人資詢問關于企業(ye)用(yong)工(gong)不(bu)斷變(bian)化的問題，如頻繁設立和(he)(he)取(qu)消崗位。我認(ren)為商業(ye)模(mo)式需要試(shi)錯，但要注意(yi)成(cheng)本和(he)(he)方法。 試(shi)錯是有(you)目的、有(you)方法、有(you)計劃的商業(ye)驗(yan)證(zheng)行為，不(bu)是朝令(ling)夕改或憑(ping)主觀經驗(yan)判斷調整。其目的是減(jian)少損(sun)失，用(yong)最(zui)小成(cheng)本驗(yan)證(zheng)商業(ye)模(mo)式、服務流
面(mian)對(dui)新(xin)的(de)營商環境(jing)，零(ling)售企業打(da)造新(xin)生態的(de)策(ce)略應圍繞以下核心要素展(zhan)開(kai)。 一(yi)、全渠(qu)道融(rong)合。無縫整(zheng)合線上線下資源，構建O2O全渠(qu)道零(ling)售模式，提供(gong)一(yi)致(zhi)且便(bian)捷的(de)購物體(ti)驗。線上平臺充分利用社交(jiao)媒體(ti)、直播帶(dai)貨、小程序商城等新(xin)興渠(qu)道，線下門店通過AR/
產品也好，店鋪也好，企業也好，能(neng)成為百年企業已是(shi)(shi)鳳毛麟角，千(qian)年企業更是(shi)(shi)聞所未聞。一(yi)切(qie)一(yi)切(qie)的核心就(jiu)是(shi)(shi)環境的變(bian)遷，經營(ying)者跟不上時代的變(bian)化(hua)，不能(neng)滿足客戶(hu)的需(xu)求，被時代拋棄(qi)，企業自(zi)然就(jiu)消亡了。要活得久，必須(xu)有(you)獨立深度的創(chuang)業思維，才有(you)可能(neng)的領導(dao)者幫助
一、物(wu)聯網技(ji)術及(ji)應用(yong)(yong)，物(wu)物(wu)鏈接用(yong)(yong)于商業(ye)環(huan)境中(zhong)，能改(gai)變過(guo)往人(ren)工耗(hao)時、數據差(cha)錯、粗放損(sun)耗(hao)等問題(ti)。節省人(ren)力物(wu)力管理(li)與運營(ying)(ying)成本，包括培訓、社(she)保等費用(yong)(yong)。通過(guo)視頻、數據及(ji)分析客(ke)戶、產品等，能提(ti)供精準(zhun)的經(jing)營(ying)(ying)方(fang)案，提(ti)升銷售業(ye)績并滿足客(ke)戶需求，實現經(jing)營(ying)(ying)業(ye)績增
一個(ge)公司(si)倒閉(bi)，單純從模(mo)(mo)式(shi)角(jiao)度要(yao)看(kan)三個(ge)模(mo)(mo)式(shi)。 一、叫做商業模(mo)(mo)式(shi)，看(kan)兩(liang)點。一是(shi)(shi)獲得(de)(de)量(liang)(liang)的方式(shi)行(xing)不(bu)行(xing)，二(er)是(shi)(shi)獲得(de)(de)利的邏輯通(tong)不(bu)通(tong)。如果(guo)獲得(de)(de)量(liang)(liang)和獲得(de)(de)利的模(mo)(mo)式(shi)都通(tong)，那么商業模(mo)(mo)式(shi)就是(shi)(shi)通(tong)的。獲得(de)(de)量(liang)(liang)的模(mo)(mo)式(shi)就是(shi)(shi)如何建(jian)流量(liang)(liang)，流量(liang)(liang)包(bao)含引流、回流、裂變(bian)三個(ge)部分。做
光靠一(yi)個(ge)模式就(jiu)賺了一(yi)個(ge)億，這家公(gong)司成功秘訣在于(yu)對(dui)人性的(de)深刻洞(dong)察(cha)，90% 的(de)人對(dui)此一(yi)無所知。接下來分(fen)享的(de)內容會(hui)顛覆商業認知，對(dui)加(jia)盟(meng)(meng)生意老板(ban)有幫助，打算加(jia)盟(meng)(meng)品(pin)(pin)牌的(de)也要留心(xin)風險。有個(ge)奶(nai)茶加(jia)盟(meng)(meng)品(pin)(pin)牌招商和運營(ying)方(fang)式獨特，分(fen)為三個(ge)環節。 一(yi)、是加(jia)盟(meng)(meng)
隨著(zhu)數字化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)、網絡(luo)化(hua)(hua)(hua)等科技的(de)(de)不斷(duan)發展，傳統的(de)(de)產(chan)業時(shi)代已(yi)經逐(zhu)漸向著(zhu)新的(de)(de)方(fang)向發展。在(zai)這(zhe)個新時(shi)代中(zhong)，盈利模(mo)式也開(kai)始發生了(le)變化(hua)(hua)(hua)，以下(xia)是一些產(chan)業互聯(lian)網時(shi)代的(de)(de)盈利新模(mo)式。 一、服務型盈利模(mo)式。隨著(zhu)消費者(zhe)的(de)(de)需求越(yue)來越(yue)多元化(hua)(hua)(hua)和個性(xing)化(hua)(hua)(hua)，企業開(kai)始注
如何設(she)計出(chu)非常有殺傷力的(de)招(zhao)商(shang)模式呢(ni)？一(yi)(yi)(yi)共(gong)就這(zhe)五點。 一(yi)(yi)(yi)、你的(de)代理政策是否有誘惑力。這(zhe)個需要體現(xian)設(she)計，設(she)計原則只有一(yi)(yi)(yi)條，讓對方感(gan)覺到 “哇，這(zhe)就是我(wo)想(xiang)要的(de)”，眼(yan)前一(yi)(yi)(yi)亮。這(zhe)里我(wo)的(de)建(jian)議一(yi)(yi)(yi)般是限時限量限優(you)惠，在什么(me)樣的(de)
門(men)(men)店的(de)生意通過與(yu)客(ke)戶接(jie)觸找到需求點進(jin)而銷(xiao)售，實(shi)現拿錢進(jin)貨、營銷(xiao)宣傳(chuan)、銷(xiao)售推廣、客(ke)戶成交、收回投資(zi)的(de)閉環。大部分(fen)門(men)(men)店利(li)潤來自產品差價的(de)蠅(ying)頭(tou)小利(li)，需通過挖掘(jue)客(ke)戶終身(shen)價值賺錢。 一、營銷(xiao)模式。新款到貨時，客(ke)戶會找最(zui)近(jin)門(men)(men)店購買，成交意味著信任
真正的(de)(de)(de)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)秘籍不(bu)會被輕(qing)易(yi)分(fen)享，那些宣揚成(cheng)功故事的(de)(de)(de)人(ren)可能(neng)是(shi)為(wei)了收(shou)割想快速賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)(de)(de)人(ren)。同時提出了找到可能(neng)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)邏輯(ji)的(de)(de)(de)方法，具體內容如下。 一、商業認知(zhi)。賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)是(shi)用產品服務等解決客(ke)(ke)戶需求、實現(xian)客(ke)(ke)戶價(jia)值后(hou)的(de)(de)(de)附帶品。而不(bu)是(shi)用虛假信息忽悠客(ke)(ke)戶，為(wei)完成(cheng)考
從京東杠李佳琦看(kan)營商環(huan)境變局，京東與李佳琦的 “最低價(jia)” 之爭讓大家看(kan)到了市(shi)場競爭的慘烈(lie)和商業的故事一角。作為(wei)吃瓜群眾不(bu)能(neng)(neng)論斷各(ge)方的對與錯，只能(neng)(neng)保(bao)留(liu)自己的購買權(quan)。從企(qi)業經營的角度看(kan)營商環(huan)境的變化，也許(xu)是正確(que)
互聯網時(shi)代常聽到商業(ye)模式(shi)、運營模式(shi)和盈利(li)模式(shi)這三個名詞(ci)，很多(duo)人不(bu)清楚它們的區別和聯系，接下來分享一(yi)下。 一(yi)、商業(ye)模式(shi)。搞清楚產品(pin)來源、進貨(huo)成本、賣價、銷(xiao)售(shou)地(di)點、銷(xiao)售(shou)方式(shi)、銷(xiao)售(shou)對象、利(li)潤(run)、給(gei)企業(ye)和用戶帶來的價值以及可(ke)持續性等問(wen)題，就是一(yi)
新電商(shang)創業模式，具體內容(rong)如下。在上線一(yi)百(bai)天內訂單(dan)量(liang)達到一(yi)百(bai)萬，九個月后(hou)活躍用戶突破(po)五(wu)千萬，總銷售流水超過(guo)五(wu)十億(yi)。消(xiao)(xiao)費(fei)者花費(fei) 398 元(yuan)購買(mai)大禮包就能成為終(zhong)身店(dian)主(zhu)，成為終(zhong)身店(dian)主(zhu)的好處包括(kuo)：獲得價值 398 元(yuan)的大禮包和 100 元(yuan)紅包。自己消(xiao)(xiao)
一家公司靠模式(shi)(shi)賺了一個(ge)億，其成功秘訣(jue)在于對人性的深刻洞察。該模式(shi)(shi)仍有 90% 的人不(bu)知道，建議耐心看完以打開商(shang)業認知。以奶茶加盟品牌為例，其招募加盟商(shang)及后(hou)期運營方式(shi)(shi)不(bu)同，主要(yao)分(fen)為三(san)個(ge)環節。 一、是(shi)加盟考核。總(zong)部(bu)通過渠(qu)道篩(shai)選出想加盟的人
商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)描述了企業(ye)(ye)創造價值(zhi)、傳遞價值(zhi)和(he)(he)獲取價值(zhi)的(de)核心邏輯和(he)(he)運(yun)行機制，簡單來說，就(jiu)是企業(ye)(ye)維(wei)持生存的(de)方式(shi)(shi)。其本質就(jiu)是在回答(da)：企業(ye)(ye)做的(de)是什么生意(yi)？是如何(he)賺錢(qian)的(de)？又如何(he)持續性(xing)賺錢(qian)？ 那完整(zheng)的(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)應該如何(he)梳(shu)理(li)呢？我們需要(yao)借助于“
你(ni)是否注意到這樣的商業現實：有(you)時候產品做得(de)再(zai)好，你(ni)仍然可(ke)能虧損巨大。許多老板都是悶(men)頭搞產品，以(yi)為只要做好產品，錢自然就會源源不斷地到來(lai)，結果卻可(ke)能血本(ben)無歸。這是因為無論產品質量多么(me)好，或是市場(chang)上有(you)多么(me)火爆的銷售，均與你(ni)的盈利(li)沒有(you)直接關系，因
零售商通過(guo)連(lian)接雙邊或(huo)多邊市場(chang)，形成自(zi)己的(de)(de)生存空間和產業(ye)模式。不斷為(wei)本地客戶提(ti)供產品服務體驗(yan)等，讓自(zi)身(shen)成為(wei)一個平臺(tai)型企業(ye)。商業(ye)場(chang)景的(de)(de)變(bian)化，讓零售商面(mian)臨生存經營和賺錢的(de)(de)三難問題，需要尋求新(xin)的(de)(de)方法(fa)新(xin)的(de)(de)模式才(cai)有新(xin)的(de)(de)出路。新(xin)商業(ye)超級物種(zhong)是能(neng)夠實現商業(ye)
科技催化新(xin)的商業(ye)(ye)模式層出(chu)不窮，再加上自媒體等的造勢(shi)(shi)宣傳，讓傳統(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)人(ren)心惶(huang)惶(huang)仿佛一切都會被摧毀。改(gai)變已經發(fa)生，改(gai)變仍在繼(ji)續，“互聯(lian)網 +” 大潮正(zheng)以前所未有之勢(shi)(shi)席卷傳統(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)。在融合與碰撞之間(jian)，行(xing)(xing)業(ye)(ye)重(zhong)塑正(zheng)在進行(xing)(xing)
合伙做生意有三個巨坑。 一、以情義合伙。股(gu)份平(ping)(ping)均，沒(mei)有老大(da)(da)(da)，導致(zhi)誰(shui)都管不了誰(shui)，內耗嚴重，遇(yu)到(dao)困難沒(mei)人(ren)(ren)往前(qian)沖。遇(yu)到(dao)好處都想擠，情誼講多了是障礙，股(gu)份不能(neng)平(ping)(ping)分。要有大(da)(da)(da)股(gu)東拍(pai)板做老大(da)(da)(da)，公司人(ren)(ren)與人(ren)(ren)可以平(ping)(ping)等，但(dan)角色與角色不能(neng)平(ping)(ping)等。 二(er)、沒(mei)
在經濟(ji)下(xia)行、行業內卷的當(dang)下(xia)，賣(mai)(mai)(mai)水(shui)(shui)思維(wei)(wei)比淘(tao)金(jin)(jin)(jin)思維(wei)(wei)更重要。賣(mai)(mai)(mai)水(shui)(shui)思維(wei)(wei)即在淘(tao)金(jin)(jin)(jin)的地(di)方(fang)做賣(mai)(mai)(mai)水(shui)(shui)生意就能成功，比如李維(wei)(wei)斯特勞斯，他本是去西(xi)部淘(tao)金(jin)(jin)(jin)，到后發現(xian)淘(tao)金(jin)(jin)(jin)者眾多。意識(shi)到真正的商機在為淘(tao)金(jin)(jin)(jin)工人(ren)提供生活用品。 于是他開了家日用百貨小商店，生意紅火。
小姑娘靠賣雞(ji)蛋引爆市場(chang)(chang)，一個月引流幾千名會(hui)員，盤活瀕臨倒閉的(de)養(yang)(yang)雞(ji)場(chang)(chang)并賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。其商業模(mo)式為。與養(yang)(yang)雞(ji)場(chang)(chang)合作(zuo)，幫其經營，賺(zhuan)了錢五(wu)五(wu)分，養(yang)(yang)雞(ji)場(chang)(chang)老板負責(ze)養(yang)(yang)雞(ji)。推出交(jiao) 98 元會(hui)員可領走一只 98 元老母雞(ji)，且每月送 9 元雞(ji)蛋連續送一年的(de)模(mo)式，
您是(shi)否正在尋(xun)找一(yi)種既(ji)能(neng)實(shi)現銷售業績快速(su)增長，又能(neng)提供優質服務回饋(kui)廣大(da)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)有效商業模式？我(wo)們(men)向您推薦排隊分(fen)紅(hong)這一(yi)新型(xing)商業模式。該模式以消(xiao)費(fei)者(zhe)為主(zhu)導因(yin)素，將消(xiao)費(fei)者(zhe)購買(mai)行(xing)為產生的(de)利潤以按訂單次(ci)序分(fen)享的(de)方式返(fan)利給消(xiao)費(fei)者(zhe)。每(mei)天(tian)我(wo)們(men)會從銷售額中劃出
胖東來從出圈一直到(dao)(dao)現在穩步(bu)擴大影(ying)響(xiang)力，就(jiu)是共存模式(shi)的(de)(de)最(zui)佳案例。提(ti)起(qi)胖東來，大家就(jiu)會(hui)聯想到(dao)(dao)他為員工(gong)設立的(de)(de)委(wei)屈(qu)獎(jiang)以及一份八頁(ye)報告，調(diao)查了顧客和員工(gong)的(de)(de)爭執。只(zhi)要是按照正(zheng)常工(gong)作流程(cheng)受到(dao)(dao)委(wei)屈(qu)的(de)(de)員工(gong)，就(jiu)會(hui)獲得5000到(dao)(dao)8000元不等的(de)(de)補貼(tie)。所以店里面顧
天下最好(hao)的(de)商業(ye)模(mo)式是(shi)國(guo)家模(mo)式，一個(ge)國(guo)家賺錢(qian)的(de)方(fang)式如下。 一、印(yin)鈔并使其(qi)流動，然后收稅。如營業(ye)稅（營業(ye)額的(de) 5%）、增(zeng)值稅（進銷(xiao)差價的(de) 17%）、企業(ye)所得稅（凈(jing)利潤的(de) 25%）、個(ge)人所得稅（分紅的(de) 45% 或 50%）、消費稅（不同產品