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連(lian)鎖企業在組(zu)織的(de)結構上應(ying)如何設計(ji)(ji)？采取(qu)何種組(zu)織結構？在設計(ji)(ji)組(zu)織時(shi)應(ying)考慮哪些(xie)原則？ 設計(ji)(ji)連(lian)鎖企業組(zu)織系統時(shi)，我們會發(fa)現以下幾種常見的(de)問題： （1）與經營目的(de)是(shi)否相符 一切經營上的(de)政策、計(ji)(ji)劃、管理以及組(zu)織形式(shi)，均應(ying)隨著(zhu)經營的(de)目的(de)而移轉，因...
大家有(you)(you)沒有(you)(you)發現今年(nian)開始(shi)直播也不好做了，很多(duo)頭部(bu)主播都出問題了。大家都在問接下來(lai)還(huan)有(you)(you)風口嗎？可能有(you)(you)百分之九(jiu)十的人還(huan)沒意(yi)識(shi)到。8 月份(fen)拼多(duo)多(duo)的創始(shi)人以(yi) 486 億美元登頂(ding)中國首(shou)富，雖(sui)然高管出來(lai)喊話公(gong)司未來(lai)艱難，主動把股價砍(kan)了一(yi)刀。讓創始(shi)人只做了
字(zi)節跳動創始人(ren)張一鳴認(ren)為創業(ye)(ye)中最大的收獲是學會(hui)不裝。他起初(chu)為吸引(yin)客(ke)戶(hu)包裝自己，后隨著對市場理解加深，摒(bing)棄刻意(yi)美化(hua)。雖會(hui)被部分客(ke)戶(hu)拒(ju)絕，但能準確定位和完(wan)善(shan)自己，實現(xian)業(ye)(ye)績增長。其認(ren)為人(ren)生有(you)限不應(ying)浪費時間在裝上面，溝通不直接無法觸(chu)達本(ben)質只會(hui)耽誤(wu)自
從京(jing)東(dong)杠李(li)佳琦看(kan)營(ying)商環(huan)境變(bian)局，京(jing)東(dong)與(yu)李(li)佳琦的(de)(de) “最低(di)價(jia)” 之爭(zheng)讓大家看(kan)到了市場競(jing)爭(zheng)的(de)(de)慘(can)烈和商業的(de)(de)故事(shi)一角(jiao)。作為吃瓜群眾(zhong)不能(neng)論斷各方的(de)(de)對與(yu)錯，只能(neng)保(bao)留自己的(de)(de)購買(mai)權。從企業經(jing)營(ying)的(de)(de)角(jiao)度看(kan)營(ying)商環(huan)境的(de)(de)變(bian)化，也許是正確(que)
企業(ye)人資詢問關于企業(ye)用工不斷變化(hua)的(de)問題，如頻繁設立(li)和取消崗位。我認(ren)為(wei)商業(ye)模(mo)式(shi)需要(yao)試(shi)錯(cuo)，但要(yao)注(zhu)意成本和方(fang)法(fa)。 試(shi)錯(cuo)是有目的(de)、有方(fang)法(fa)、有計劃的(de)商業(ye)驗(yan)證行為(wei)，不是朝令夕改或憑主觀經(jing)驗(yan)判斷調(diao)整。其目的(de)是減少損失(shi)，用最小成本驗(yan)證商業(ye)模(mo)式(shi)、服務流(liu)
一個企(qi)(qi)業做賠錢買賣(mai)已 45 年，該企(qi)(qi)業平(ping)臺(tai)賣(mai)東西不賺顧(gu)客錢，出(chu)廠(chang)成本(ben)(ben)多少就(jiu)賣(mai)多少，成本(ben)(ben)降(jiang)也跟(gen)著(zhu)降(jiang)。若愿意賠錢賣(mai)也跟(gen)著(zhu)賠，還能(neng)保(bao)證銷(xiao)量，銷(xiao)量不達標會賠錢，銷(xiao)量超過只需給一點(dian)獎勵，這是個小本(ben)(ben)生(sheng)意，總投資 1000 萬。這種模式的底層(ceng)邏輯是商品不
門(men)店(dian)的(de)生(sheng)意通(tong)過與(yu)客(ke)戶接觸找(zhao)到需(xu)求點進而(er)銷售，實現(xian)拿錢(qian)進貨(huo)、營(ying)銷宣傳、銷售推(tui)廣、客(ke)戶成交(jiao)(jiao)、收回投資的(de)閉環(huan)。大部分門(men)店(dian)利潤來自產品(pin)差價的(de)蠅頭(tou)小利，需(xu)通(tong)過挖掘客(ke)戶終(zhong)身(shen)價值賺錢(qian)。 一、營(ying)銷模式。新款到貨(huo)時，客(ke)戶會找(zhao)最(zui)近門(men)店(dian)購買，成交(jiao)(jiao)意味著信任
在(zai)商(shang)業(ye)經(jing)營中(zhong)，存在(zai)一些需要關(guan)注的(de)方面(mian)。 一、關(guan)于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)市場上有(you)不同的(de)情況：有(you)意義(yi)的(de)卷(juan)：例如在(zai)菜市場，大家(jia)比(bi)拼(pin)價(jia)格(ge)、服務和品質，這是(shi)正常的(de)商(shang)業(ye)競爭，是(shi)為了生(sheng)存和發(fa)展
零售(shou)門店作(zuo)為離客戶最(zui)近，有信任(ren)感(gan)容易建立強關系的(de)物理點，對(dui)商業經營有得天獨厚的(de)優勢。從全局來(lai)(lai)看(kan)，手(shou)機店是全國(guo)最(zui)多品牌集中的(de)規模(mo)化零售(shou)店。但(dan)從經營來(lai)(lai)看(kan)又是各自為政，勢單(dan)力(li)薄缺少競爭力(li)的(de) “散小” 體(ti)系，很難形(xing)
2024 年有(you)(you)(you)幾(ji)個行業(ye)不能做。 一、高(gao)端餐飲。2019 年開店，疫(yi)(yi)情前生意不愁，但疫(yi)(yi)情后一片狼藉。 二、母嬰(ying)行業(ye)。年輕人(ren)結婚生育意愿低，行業(ye)透明度高(gao)，大(da)品牌利潤低，小品牌不被認(ren)可。 三、預制菜。雖有(you)(you)(you)大(da)佬(lao)進入，但預制菜多有(you)(you)(you)
老王(wang)用互聯網思維賣(mai)白酒(jiu)的裂變模(mo)(mo)式顛覆認知，前段時(shi)間完(wan)成 6 億融資(zi)。當下(xia)新零售(shou)深入各(ge)領域改變生活，傳統產業需擁抱新零售(shou)才長遠(yuan)發展(zhan)。白酒(jiu)行業多通過經銷代理模(mo)(mo)式運作，老王(wang)把每個(ge)消費者變成股東(dong)，模(mo)(mo)式是眾(zhong)籌眾(zhong)創加(jia)原始股分紅。一級股東(dong)由(you) 50 個(ge)初始
企(qi)(qi)業(ye)會對潛在加盟商(shang)進(jin)行(xing)嚴格的資格審查，確保其具(ju)備相應(ying)的經營能力(li)和投(tou)資意愿(yuan)。在這個過程中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)會組織(zhi)一系(xi)列的考核，以確保加盟商(shang)的資質符合要(yao)求(qiu)。如果加盟商(shang)表現出色，企(qi)(qi)業(ye)甚至會提(ti)供(gong)一份推薦信，幫助(zhu)其降低加盟費用。企(qi)(qi)業(ye)會與加盟商(shang)簽署相關協(xie)議，明確雙
合伙(huo)做(zuo)生意有三個巨坑。 一、以(yi)情義合伙(huo)。股(gu)份(fen)平(ping)均，沒(mei)有老大，導(dao)致誰(shui)都管(guan)不了誰(shui)，內耗(hao)嚴重(zhong)，遇(yu)到困難沒(mei)人(ren)往前沖(chong)。遇(yu)到好處都想擠(ji)，情誼(yi)講多了是障礙，股(gu)份(fen)不能平(ping)分。要有大股(gu)東拍板做(zuo)老大，公司(si)人(ren)與人(ren)可以(yi)平(ping)等(deng)，但角色與角色不能平(ping)等(deng)。 二、沒(mei)
一(yi)個(ge)公(gong)司(si)倒閉，單(dan)純從(cong)模(mo)(mo)式角(jiao)度要看(kan)三(san)個(ge)模(mo)(mo)式。 一(yi)、叫做(zuo)商(shang)業模(mo)(mo)式，看(kan)兩點。一(yi)是(shi)獲(huo)得(de)(de)量的方式行不行，二(er)是(shi)獲(huo)得(de)(de)利的邏(luo)輯通不通。如果(guo)獲(huo)得(de)(de)量和(he)獲(huo)得(de)(de)利的模(mo)(mo)式都通，那么(me)商(shang)業模(mo)(mo)式就是(shi)通的。獲(huo)得(de)(de)量的模(mo)(mo)式就是(shi)如何建流(liu)量，流(liu)量包含引(yin)流(liu)、回流(liu)、裂變三(san)個(ge)部分。做(zuo)
產品也(ye)好，店鋪也(ye)好，企業也(ye)好，能成為百年企業已是(shi)鳳毛麟角(jiao)，千年企業更是(shi)聞所(suo)未聞。一切一切的(de)核心就(jiu)是(shi)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)(bian)遷，經(jing)營者(zhe)跟(gen)不上時代的(de)變(bian)(bian)化(hua)，不能滿足客戶的(de)需求，被時代拋棄，企業自然就(jiu)消亡了。要活得久，必(bi)須有(you)獨立深度(du)的(de)創業思(si)維，才有(you)可能的(de)領導者(zhe)幫助
面對(dui)新的(de)營商環境(jing)，零(ling)(ling)售企(qi)業打造(zao)新生(sheng)態的(de)策略應圍繞以(yi)下(xia)(xia)核(he)心要素展(zhan)開(kai)。 一(yi)、全(quan)渠道融合。無縫整合線(xian)(xian)上(shang)(shang)線(xian)(xian)下(xia)(xia)資源(yuan)，構(gou)建O2O全(quan)渠道零(ling)(ling)售模(mo)式，提(ti)供一(yi)致且便捷(jie)的(de)購物體(ti)驗。線(xian)(xian)上(shang)(shang)平臺充(chong)分利用社(she)交媒體(ti)、直播帶貨、小程序商城(cheng)等新興渠道，線(xian)(xian)下(xia)(xia)門店通過AR/
一(yi)(yi)位 95 年的(de)(de)美(mei)女通過提供(gong) 1599 元的(de)(de)免費(fei)洗(xi)衣(yi)機(ji)，并(bing)提供(gong)一(yi)(yi)年賺取一(yi)(yi)千多(duo)萬元的(de)(de)方式(shi)一(yi)(yi)舉成功。她是如何(he)做到的(de)(de)呢？首先，他(ta)找到了(le)(le)(le)一(yi)(yi)家即將倒閉的(de)(de)洗(xi)衣(yi)機(ji)生產廠，以五折(zhe)的(de)(de)價格定制了(le)(le)(le)一(yi)(yi)萬臺(tai)洗(xi)衣(yi)機(ji)。然后，他(ta)又找到了(le)(le)(le)一(yi)(yi)家商(shang)超(chao)的(de)(de)老板(ban)，提出可以為其引(yin)流一(yi)(yi)萬
光靠一(yi)個模式就賺了一(yi)個億，這(zhe)家公(gong)司(si)成功秘訣在于對人性的(de)深刻洞察，90% 的(de)人對此一(yi)無(wu)所知(zhi)。接下來分享的(de)內(nei)容會顛覆商業認(ren)知(zhi)，對加(jia)盟生意老(lao)板有幫助，打算加(jia)盟品牌的(de)也要留心風險。有個奶(nai)茶加(jia)盟品牌招(zhao)商和運營(ying)方式獨特，分為三個環節。 一(yi)、是加(jia)盟
介紹了商(shang)人的(de)發展階段，從(cong)第(di)一(yi)代(dai)(dai)坐商(shang)坐在(zai)門店等顧客，到第(di)二(er)代(dai)(dai)行(xing)商(shang)主動拜訪客戶。再到電商(shang)在(zai)電腦(nao)上賣東西(xi)，微(wei)商(shang)在(zai)朋(peng)友圈用微(wei)信賣東西(xi)，以及現在(zai)的(de)播(bo)商(shang)用短視頻(pin)直(zhi)播(bo)賣東西(xi)。提到微(wei)商(shang)雖然有(you)人看不(bu)起，但很(hen)多(duo)做微(wei)商(shang)的(de)人買跑車(che)、別墅。且(qie)很(hen)多(duo)是 90 后、00
隨著數(shu)字(zi)化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)、網(wang)絡化(hua)(hua)等(deng)科技的(de)不斷發展(zhan)，傳統的(de)產(chan)業(ye)時(shi)(shi)代(dai)已(yi)經(jing)逐漸向(xiang)著新的(de)方向(xiang)發展(zhan)。在(zai)這個新時(shi)(shi)代(dai)中，盈(ying)利模(mo)式也開始發生了變化(hua)(hua)，以(yi)下是一些(xie)產(chan)業(ye)互聯網(wang)時(shi)(shi)代(dai)的(de)盈(ying)利新模(mo)式。 一、服務型盈(ying)利模(mo)式。隨著消費(fei)者的(de)需求(qiu)越(yue)來越(yue)多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)和(he)個性(xing)化(hua)(hua)，企(qi)業(ye)開始注
企(qi)業接受新模式(shi)需要(yao)一系(xi)列的(de)(de)(de)步驟和(he)策(ce)略，以下是(shi)一些(xie)建(jian)議。 一、確定新模式(shi)的(de)(de)(de)意義(yi)和(he)價(jia)值。首先企(qi)業需要(yao)明(ming)確新模式(shi)的(de)(de)(de)定義(yi)、意義(yi)和(he)潛在價(jia)值。這可(ke)以通過研究市場趨勢、了解競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)(de)策(ce)略、分析客戶需求等方式(shi)來實(shi)現，確保新模式(shi)與(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)略目標和(he)價(jia)值觀
不是所有人(ren)都喜歡買(mai)便(bian)宜貨，有時候(hou)越貴越受歡迎。甚(shen)至明(ming)年比今年賺得(de)還要多，介紹了新(xin)穎(ying)的(de)(de)商(shang)品定價策略(lve)和(he)創新(xin)的(de)(de)高利(li)潤商(shang)業模式。猶太人(ren)認(ren)為(wei)薄利(li)多銷的(de)(de)做(zuo)法太傻(sha)，會讓(rang)商(shang)家利(li)潤越來越少，如美國杜克(ke)大(da)學的(de)(de)實驗，大(da)部分(fen)人(ren)愿意(yi)掏更多錢買(mai)豪華版產(chan)品。賣衣服時，標(biao)
天下(xia)最好的(de)(de)商(shang)業模式是國家(jia)(jia)模式，一個(ge)國家(jia)(jia)賺錢的(de)(de)方(fang)式如(ru)下(xia)。 一、印(yin)鈔并使(shi)其流動，然后收稅。如(ru)營業稅（營業額的(de)(de) 5%）、增(zeng)值稅（進銷(xiao)差價(jia)的(de)(de) 17%）、企(qi)業所得(de)稅（凈(jing)利潤的(de)(de) 25%）、個(ge)人所得(de)稅（分紅的(de)(de) 45% 或 50%）、消(xiao)費(fei)稅（不同產品
如(ru)何(he)設計出非常有(you)殺傷(shang)力(li)的(de)招商(shang)模式呢(ni)？一(yi)共就這五(wu)點。 一(yi)、你的(de)代理政策(ce)是否(fou)有(you)誘惑力(li)。這個需(xu)要(yao)(yao)體現設計，設計原則只有(you)一(yi)條，讓(rang)對方感覺到 “哇，這就是我(wo)想要(yao)(yao)的(de)”，眼(yan)前一(yi)亮。這里我(wo)的(de)建議一(yi)般是限(xian)時(shi)限(xian)量限(xian)優(you)惠，在(zai)什么樣的(de)
全球的商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)可分為六個主要類(lei)別：互聯網(wang)(wang)模(mo)式(shi)(shi)(shi)、直銷(xiao)(xiao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)、連(lian)鎖模(mo)式(shi)(shi)(shi)、資本模(mo)式(shi)(shi)(shi)、金融模(mo)式(shi)(shi)(shi)以(yi)及產業(ye)鏈模(mo)式(shi)(shi)(shi)。 一(yi)、互聯網(wang)(wang)模(mo)式(shi)(shi)(shi)遵循免費(fei)策略，先(xian)推廣免費(fei)服(fu)務吸引流量，再融資搭建平臺(tai)，最后(hou)實現變現。 二、直銷(xiao)(xiao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的核心在于裂變。 三(san)、連(lian)
商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)基(ji)本就是(shi)能夠賺錢而形成的(de)(de)一個圈(quan)(quan)(quan)(quan)子(zi)，沒有大小(xiao)之分(fen)，只有是(shi)否能賺錢的(de)(de)圈(quan)(quan)(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)(quan)(quan)子(zi)文化經(jing)(jing)久不衰(shuai)，值得我(wo)們去思考(kao)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)形態(tai)以及其中的(de)(de)價(jia)值和利益，若是(shi)有自己的(de)(de)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)，是(shi)不是(shi)很(hen)爽？會不會讓經(jing)(jing)營(ying)更輕松(song)？ 一、是(shi)地(di)面(mian)黃(huang)金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)。地(di)面(mian)的(de)(de)黃(huang)金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)就是(shi)實(shi)體商(shang)
新電商(shang)創業模式(shi)，具體(ti)內容如(ru)下。在上線(xian)一百天內訂單量(liang)達到(dao)一百萬，九個月后活躍用戶突(tu)破五(wu)(wu)千(qian)萬，總(zong)銷售流水超過(guo)五(wu)(wu)十億。消(xiao)費者花費 398 元購買大禮包就能(neng)成為終(zhong)身店主(zhu)(zhu)，成為終(zhong)身店主(zhu)(zhu)的好處(chu)包括：獲得價值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消(xiao)
一(yi)(yi)家(jia)公司靠模式(shi)賺(zhuan)了一(yi)(yi)個億，其(qi)成(cheng)功秘訣在于(yu)對人(ren)性(xing)的(de)(de)深(shen)刻(ke)洞察。該模式(shi)仍有 90% 的(de)(de)人(ren)不知道，建議耐心看完(wan)以(yi)打開商業認知。以(yi)奶茶加盟(meng)(meng)品(pin)牌為例，其(qi)招募加盟(meng)(meng)商及后期(qi)運營方式(shi)不同，主(zhu)要分為三(san)個環節。 一(yi)(yi)、是加盟(meng)(meng)考核。總部通過渠道篩(shai)選出想加盟(meng)(meng)的(de)(de)人(ren)
小姑(gu)娘(niang)靠賣(mai)雞(ji)(ji)蛋引(yin)爆市場(chang)，一個月(yue)引(yin)流(liu)幾(ji)千名(ming)會(hui)員(yuan)，盤活瀕臨倒閉的養(yang)(yang)雞(ji)(ji)場(chang)并賺(zhuan)得盆滿缽滿。其商業模(mo)式(shi)為。與養(yang)(yang)雞(ji)(ji)場(chang)合作，幫其經營，賺(zhuan)了錢五五分(fen)，養(yang)(yang)雞(ji)(ji)場(chang)老板(ban)負責養(yang)(yang)雞(ji)(ji)。推(tui)出(chu)交 98 元(yuan)會(hui)員(yuan)可領走一只(zhi) 98 元(yuan)老母雞(ji)(ji)，且(qie)每月(yue)送(song) 9 元(yuan)雞(ji)(ji)蛋連續送(song)一年的模(mo)式(shi)，
老(lao)板要(yao)避免(mian)成(cheng)(cheng)為(wei)韭(jiu)菜，才能走上(shang)科(ke)技(ji)復(fu)興之道。浮躁(zao)的(de)創業氛圍(wei)使(shi)人(ren)們都想快速賺錢和(he)暴富，常常詢問(wen)成(cheng)(cheng)功模式能否復(fu)制，但極少有科(ke)技(ji)型公司是走捷徑成(cheng)(cheng)功的(de)，其成(cheng)(cheng)功難(nan)以(yi)(yi)復(fu)制。因為(wei)天時地利人(ren)和(he)不同，錯過時機就難(nan)以(yi)(yi)成(cheng)(cheng)功。 一(yi)、走自(zi)己的(de)路。每個公司和(he)地區(qu)的(de)
您是(shi)否正在尋找一種既能實現(xian)銷售業(ye)(ye)績快速增(zeng)長，又能提供(gong)優質服(fu)務回饋(kui)廣大消費(fei)者(zhe)的有效商業(ye)(ye)模式？我們向(xiang)您推薦(jian)排隊分(fen)紅這一新(xin)型商業(ye)(ye)模式。該模式以消費(fei)者(zhe)為(wei)主導因素，將消費(fei)者(zhe)購買行(xing)為(wei)產生的利(li)潤以按訂單次(ci)序分(fen)享的方式返利(li)給消費(fei)者(zhe)。每天我們會從銷售額中劃出