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百里挑一(yi)的員(yuan)工都(dou)具(ju)備哪些(xie)特(te)點(dian)(dian)？就五點(dian)(dian)，具(ju)備任何(he)一(yi)點(dian)(dian)都(dou)值(zhi)得被(bei)重用(yong)。 第(di)一(yi)，思辨能(neng)力(li)(li)強，善(shan)舉一(yi)反三。這類(lei)員(yuan)工一(yi)點(dian)(dian)就通，輔(fu)導起來不費(fei)吹灰之力(li)(li)，對于一(yi)些(xie)新的業(ye)務(wu)的靈(ling)活開展和一(yi)些(xie)偏(pian)腦(nao)力(li)(li)偏(pian)思考類(lei)的工作，他(ta)們(men)是擅(shan)長的，甚至有的時候領導可能(neng)很難想清楚...
在工(gong)作(zuo)中上級(ji)，需要給(gei)(gei)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)提(ti)(ti)供情(qing)(qing)緒價(jia)(jia)值(zhi)嗎？一(yi)(yi)定不能(neng)忽(hu)略(lve)日常(chang)工(gong)作(zuo)中員工(gong)的情(qing)(qing)緒，應該怎(zen)么給(gei)(gei)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)去提(ti)(ti)供情(qing)(qing)緒價(jia)(jia)值(zhi)？幾點建議。 第(di)一(yi)(yi)，建立(li)溝通渠道。領導要搭建一(yi)(yi)個順(shun)暢的溝通渠道，讓下(xia)屬(shu)(shu)(shu)感(gan)覺(jue)到(dao)自己的聲音可(ke)以被(bei)聽見，這樣可(ke)以增強下(xia)屬(shu)(shu)(shu)的參與感(gan)和歸(gui)屬(shu)(shu)(shu)感(gan)。...
很(hen)多企(qi)業都想做員工的(de)內(nei)部滿意度，以(yi)掌(zhang)握(wo)員工的(de)思想動態以(yi)及內(nei)部的(de)管理狀況。那么要注意哪些問題？如何設計提問才能拿到有價值的(de)調(diao)查結果呢？ 第(di)一(yi)，多長時間做一(yi)次調(diao)查，一(yi)般半年或者每年調(diao)查一(yi)次不易頻繁。 1、是因為內(nei)部調(diao)研會(hui)增加員工部門(men)...
員(yuan)(yuan)工是(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)本(ben)還是(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)本(ben)，關鍵得怎么理(li)解這三句話。 一、如果(guo)員(yuan)(yuan)工是(shi)(shi)(shi)(shi)企業最大(da)的(de)財富(fu)，這就是(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)本(ben)。如果(guo)員(yuan)(yuan)工是(shi)(shi)(shi)(shi)企業最重的(de)包袱，那就是(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)本(ben)。 二、員(yuan)(yuan)工若不能成(cheng)為(wei)(wei)資(zi)本(ben)，必將淪為(wei)(wei)企業最大(da)的(de)成(cheng)本(ben)。因為(wei)(wei)人是(shi)(shi)(shi)(shi)敏(min)感的(de)、善(shan)變的(de)。 三、如果(guo)給員(yuan)(yuan)工發工資(zi)...
為什么新員(yuan)(yuan)工一培養起(qi)來(lai)狀態(tai)就(jiu)沒有(you)(you)了(le)？很多(duo)企業都(dou)有(you)(you)這種情況，新員(yuan)(yuan)工的時候有(you)(you)狀態(tai)，但能力(li)卻(que)不(bu)足(zu)，好不(bu)容易把(ba)新員(yuan)(yuan)工能力(li)培養起(qi)來(lai)了(le)，狀態(tai)卻(que)沒有(you)(you)了(le)，新員(yuan)(yuan)工變成了(le)老油條。企業管理的本質就(jiu)是(shi)人性的管理，而(er)人性是(shi)貪(tan)婪的，是(shi)懶惰(duo)的，又是(shi)趨利避害(hai)的，首(shou)先得接納(na)...
與其(qi)(qi)給(gei)員(yuan)(yuan)工講道(dao)(dao)理(li)(li)，不如(ru)讓員(yuan)(yuan)工給(gei)自(zi)己(ji)講道(dao)(dao)理(li)(li)。與其(qi)(qi)給(gei)員(yuan)(yuan)工打(da)雞(ji)血，不如(ru)讓員(yuan)(yuan)工為自(zi)己(ji)打(da)雞(ji)血。為什(shen)么(me)很(hen)多老板(ban)給(gei)員(yuan)(yuan)工講道(dao)(dao)理(li)(li)，打(da)雞(ji)血，效果卻總是適得其(qi)(qi)反呢(ni)？究其(qi)(qi)原(yuan)因，就是老板(ban)給(gei)員(yuan)(yuan)工講道(dao)(dao)理(li)(li)的出發點是為了(le)自(zi)己(ji)，而不是為了(le)員(yuan)(yuan)工，為自(zi)己(ji)就是一種索求，沒有人喜(xi)歡被...
有遇到過(guo)，只信(xin)(xin)自(zi)(zi)己(ji)，不信(xin)(xin)員工(gong)的老(lao)板(ban)嗎？如果老(lao)板(ban)只信(xin)(xin)自(zi)(zi)己(ji)，不信(xin)(xin)員工(gong)，最大的損失(shi)就(jiu)是(shi)將會失(shi)去(qu)員工(gong)的活(huo)力和創(chuang)造力。為什么(me)很(hen)多(duo)老(lao)板(ban)會只相(xiang)信(xin)(xin)自(zi)(zi)己(ji)，不相(xiang)信(xin)(xin)員工(gong)呢(ni)？主要原因就(jiu)是(shi)很(hen)多(duo)老(lao)板(ban)內心缺乏安全感，這種安全感的缺失(shi)可能是(shi)原生(sheng)家庭就(jiu)帶(dai)來的了。馬斯洛的需求...
公司要優(you)化掉幾(ji)個下(xia)屬，應該怎么(me)做(zuo)(zuo)？如果一(yi)(yi)(yi)定要裁人的話(hua)，建議(yi)大(da)家(jia)可(ke)以(yi)做(zuo)(zuo)五點，讓(rang)對方覺得是體面(mian)的。不要因(yin)為(wei)一(yi)(yi)(yi)次優(you)化，然后搞得每(mei)一(yi)(yi)(yi)個都跟公司搞勞(lao)動仲(zhong)裁，這(zhe)個就(jiu)很不好。而(er)且在職員工(gong)心也會(hui)很寒冷，那么(me)怎么(me)做(zuo)(zuo)呢？ 第一(yi)(yi)(yi)個，親自去辭退你(ni)的下(xia)屬。不要...
每個(ge)(ge)公司(si)(si)都有(you)員工(gong)抱怨(yuan)工(gong)資低，首先沒有(you)人(ren)自己覺(jue)得自己工(gong)資是給的剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)好的。應該絕大(da)部分人(ren)都會覺(jue)得自己工(gong)資低于(yu)自己貢獻，就是員工(gong)抱怨(yuan)工(gong)資低，這個(ge)(ge)問題怎么解決？ 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，公司(si)(si)有(you)沒有(you)專(zhuan)門的一(yi)個(ge)(ge)薪酬管理體系(xi)？有(you)些公司(si)(si)是這樣子的，他是沒有(you)的，他給他...
怎么樣讓(rang)優秀的(de)(de)人(ren)員(yuan)不被挖走(zou)(zou)。年底的(de)(de)時候每一(yi)(yi)(yi)個公司保留自(zi)己的(de)(de)核心人(ren)才是(shi)非常(chang)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)。因為(wei)獵頭公司通常(chang)不會(hui)挖你(ni)的(de)(de)人(ren)手(shou)，但是(shi)他會(hui)挖你(ni)的(de)(de)人(ren)才。那么怎么預防呢(ni)？ 第一(yi)(yi)(yi)個，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)有高度的(de)(de)敏感，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)勤(qin)溝通。任何(he)人(ren)在走(zou)(zou)之前，都是(shi)有一(yi)(yi)(yi)些苗頭的(de)(de)。一(yi)(yi)(yi)定要(yao)與...
如何避免員工(gong)上(shang)班摸(mo)魚。 第一個(ge)，就是(shi)薪(xin)酬公平(ping)分配。就薪(xin)酬一定要公平(ping)合理，減弱員工(gong)可(ke)能存(cun)在的(de)不公平(ping)感(gan)。有時候員工(gong)上(shang)班摸(mo)魚是(shi)什么？干嘛要做那么多(duo)(duo)事兒(er)，能偷懶就偷懶一會(hui)兒(er)，能玩就玩一會(hui)兒(er)，反正(zheng)做的(de)好的(de)人(ren)也(ye)沒比(bi)我拿多(duo)(duo)少錢(qian)，我做的(de)好，也(ye)沒得(de)到你...
<p>高壓(ya)抑(yi)狀態是一種情緒與精神(shen)上(shang)的(de)內耗。天(tian)才在左，抑(yi)郁在右，那些聰明且善于思考的(de)人，即便愛情事(shi)業很成功(gong)，但很可能他們(men)并不(bu)(bu)快樂。最近(jin)網上(shang)有一個熱詞叫高壓(ya)抑(yi)人群，他們(men)不(bu)(bu)會(hui)展露(lu)自己，不(bu)(bu)開心，不(bu)(bu)善于拒絕別人，很在意別人的(de)看法(fa)，他們(men)甚至...
哪些(xie)管理者(zhe)可以培(pei)養成(cheng)(cheng)高(gao)管，確實不是所有的(de)人都適合往高(gao)管方面(mian)去(qu)拔，希望太高(gao)，最后失望就(jiu)越大(da)(da)。而且有些(xie)人不匹配的(de)話，把它放在那么(me)高(gao)的(de)位置上。最后犯的(de)錯(cuo)誤(wu)的(de)話都會超出你的(de)想(xiang)象，位置越高(gao)，犯的(de)錯(cuo)誤(wu)就(jiu)越大(da)(da)，那都不是小錯(cuo)誤(wu)。哪些(xie)員工可以成(cheng)(cheng)為(wei)高(gao)管： ...