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在職(zhi)場上，沒(mei)有人(ren)不(bu)(bu)希(xi)望自己(ji)混(hun)得(de)開(kai)，但是希(xi)望歸希(xi)望，你(ni)要做到，你(ni)還是真(zhen)得(de)下了功夫。你(ni)看那(nei)些職(zhi)場上高手(shou)，他們混(hun)職(zhi)場好(hao)(hao)像(xiang)都在做烹飪。雖然(ran)你(ni)有能力，你(ni)有態度，你(ni)有背景，你(ni)有價值，但是你(ni)不(bu)(bu)一定能把這個菜炒(chao)好(hao)(hao)，關(guan)鍵是要掌握(wo)住火候。下面(mian)我就(jiu)分(fen)享一下我和我...
在職(zhi)場，一(yi)個高敏感度(du)的人，如果想成事兒，你就(jiu)得(de)學會和那些不(bu)確(que)定的事兒一(yi)起共存。你看我在職(zhi)場上也見過很多心思重高敏感度(du)的人，他們特(te)喜(xi)歡(huan)預測(ce)一(yi)件事的確(que)定性(xing)，也特(te)喜(xi)歡(huan)關注無關緊要的一(yi)些細枝末節(jie)的事兒。好像(xiang)總害怕做錯了事兒，別人怎么評論他，這種(zhong)人很...
在職場(chang)上，有(you)(you)的(de)人會怕(pa)領(ling)導(dao)，看(kan)見領(ling)導(dao)過來(lai)遠(yuan)遠(yuan)的(de)趕緊(jin)走(zou)。要不(bu)就是(shi)(shi)(shi)跟領(ling)導(dao)說話，你(ni)也不(bu)知(zhi)道說的(de)啥，支(zhi)(zhi)支(zhi)(zhi)吾吾，唯(wei)唯(wei)諾(nuo)諾(nuo)的(de)。我說你(ni)這不(bu)是(shi)(shi)(shi)在怕(pa)領(ling)導(dao)，你(ni)這是(shi)(shi)(shi)在逃避你(ni)自(zi)己，你(ni)越逃得遠(yuan)，你(ni)就越不(bu)自(zi)信，你(ni)越不(bu)自(zi)信，你(ni)就越容(rong)易被人低成(cheng)本(ben)的(de)拿捏。你(ni)所有(you)(you)的(de)努力是(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)看(kan)...
如(ru)果(guo)你(ni)只是(shi)(shi)選擇一(yi)味(wei)的忍(ren)讓，那接下來你(ni)在公司(si)里一(yi)定會(hui)很(hen)難受。如(ru)果(guo)你(ni)選擇硬杠(gang)，他(ta)只會(hui)對(dui)你(ni)變本加(jia)厲(li)。最后的結果(guo)就是(shi)(shi)你(ni)裸辭，反(fan)正(zheng)他(ta)是(shi)(shi)沒有什么損失(shi)，反(fan)而是(shi)(shi)你(ni)一(yi)肚氣。下面我就跟你(ni)說(shuo)幾個邏(luo)輯，如(ru)果(guo)你(ni)都參悟透(tou)了，能(neng)至少保(bao)證你(ni)不吃虧。 1、首(shou)先(xian)你(ni)別(bie)慌著...
在職場(chang)上，如(ru)果你遇(yu)到(dao)一(yi)(yi)個你單(dan)方面你不(bu)喜歡的(de)(de)領(ling)導，你該(gai)怎么辦？你看一(yi)(yi)下(xia)在這(zhe)(zhe)兒混(hun)的(de)(de)好的(de)(de)人，他們(men)都懂這(zhe)(zhe)個我(wo)喜不(bu)喜歡，領(ling)導不(bu)重要，重要的(de)(de)是(shi)我(wo)必(bi)須(xu)配合他的(de)(de)工(gong)作。因(yin)為我(wo)配合他就(jiu)是(shi)在替(ti)我(wo)來拿結果，我(wo)不(bu)喜歡他，但是(shi)我(wo)必(bi)須(xu)得尊重他。因(yin)為我(wo)尊重她(ta)，就(jiu)是(shi)尊重整(zheng)個...
1、一學拉大(da)旗，做(zuo)虎皮，善(shan)用關系(xi)，提升自(zi)我價(jia)值。尤其是想(xiang)翻身的(de)(de)人，千萬(wan)別老想(xiang)著(zhu)靠自(zi)己的(de)(de)努力去改變命運。搭上高(gao)速(su)列車，怎(zen)么(me)都比你努力蹬三輪，能更快(kuai)的(de)(de)到達(da)目的(de)(de)地。 2、二學善(shan)于學習(xi)，據說狂飆熱播(bo)之后，孫(sun)子兵法都賣斷貨了(le)，安心給強哥開(kai)的(de)(de)所有(you)...
有小伙(huo)伴(ban)跟(gen)我說，因為吵(chao)架吵(chao)不(bu)贏，把自己給氣(qi)哭了(le)(le)，架是(shi)白(bai)天吵(chao)的，氣(qi)是(shi)晚上生(sheng)(sheng)的。腦袋里本來有一堆罵人的話(hua)，就(jiu)是(shi)臨(lin)時想不(bu)起來了(le)(le)。想起來的時候，也(ye)沒有機(ji)會說出口了(le)(le)，只能自己生(sheng)(sheng)悶(men)氣(qi)。其實很多小伙(huo)伴(ban)不(bu)是(shi)不(bu)懂職(zhi)場小人的心機(ji)，只是(shi)不(bu)屑于(yu)跟(gen)他們(men)同流合污，只是(shi)...
這(zhe)(zhe)時候說張蘭可能容易(yi)招罵，但是(shi)我(wo)們與其八卦攻(gong)擊，不如(ru)反思一下(xia)(xia)，能從她身(shen)上得到什么啟發。張蘭的(de)抗(kang)壓能力(li)、奮斗精神，放下(xia)(xia)身(shen)段(duan)搞流(liu)量的(de)靈活(huo)，一次(ci)又一次(ci)從頭再來的(de)勇氣。還有她不抱怨(yuan)的(de)性(xing)格，這(zhe)(zhe)些不都(dou)值得我(wo)們職場(chang)人學習嗎？張蘭已經(jing)快70歲了，經(jing)歷過這(zhe)(zhe)么...
孫(sun)悟空大(da)鬧天(tian)宮，就(jiu)是(shi)被人利用了(le)，當(dang)了(le)背鍋俠。你看玉帝封他(ta)(ta)當(dang)齊天(tian)大(da)圣的(de)時候，安排他(ta)(ta)住哪(na)兒呢？蟠桃(tao)園的(de)旁邊，猴(hou)子的(de)天(tian)性就(jiu)是(shi)最愛吃桃(tao)了(le)。天(tian)宮的(de)蟠桃(tao)園可是(shi)有3600顆大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)桃(tao)樹，每天(tian)是(shi)果香飄飄，這誰受得(de)了(le)啊。但(dan)沒想到，人家猴(hou)子特別有教養，人家愣...
空(kong)降(jiang)領(ling)導不(bu)(bu)好，當我們(men)可以(yi)從(cong)弼馬溫身上(shang)學到什么(me)經驗和教訓呢(ni)？孫悟空(kong)被(bei)天庭(ting)招安，封了(le)一個(ge)弼馬瘟，好歹也(ye)是一個(ge)部(bu)門主管，卻被(bei)羨(xian)慕(mu)嫉(ji)妒(du)恨(hen)的(de)(de)下屬們(men)給忽悠，不(bu)(bu)入流(liu)，氣的(de)(de)不(bu)(bu)干了(le)，猴子還(huan)是年輕了(le)。那么(me)對于空(kong)降(jiang)領(ling)導或者是剛提拔上(shang)來的(de)(de)年輕領(ling)導，該怎么(me)順(shun)利的(de)(de)進入...
1、尖酸刻(ke)薄的(de)(de)(de)人。這一類人價值觀特(te)別(bie)負面，懟(dui)(dui)(dui)天懟(dui)(dui)(dui)地懟(dui)(dui)(dui)空氣，覺得天下的(de)(de)(de)人都是壞人，別(bie)人都對(dui)不起他了(le)。兇客戶，罵同事(shi)杠領(ling)導是他們(men)的(de)(de)(de)常態，用詞特(te)別(bie)尖銳，專打(da)人臉(lian)，戳人痛處，極其破(po)壞團隊的(de)(de)(de)氛圍(wei)，你估計每一天都想把他的(de)(de)(de)嘴(zui)縫起來。 2、能力差(cha)，但...
為什么空降的管理者失敗的比(bi)較多？四個(ge)原因(yin)你看(kan)看(kan)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)這樣。 1、覺得自己(ji)能力不(bu)(bu)錯(cuo)，進(jin)公(gong)司雄心壯志，特別要(yao)去(qu)干一番(fan)事業。然(ran)后進(jin)了公(gong)司以后又比(bi)較驕傲。看(kan)著(zhu)這個(ge)不(bu)(bu)行(xing)，那個(ge)不(bu)(bu)行(xing)，人、流程、制度、營銷服務都(dou)是(shi)問題，都(dou)不(bu)(bu)滿意。要(yao)大刀闊斧的改革(ge)，急(ji)...
一(yi)個朋友(you)電話和(he)我(wo)說，最近有(you)個怨(yuan)種(zhong)下屬讓(rang)他(ta)愛(ai)恨(hen)交加(jia)，但是(shi)其(qi)他(ta)下屬又特別(bie)討(tao)厭他(ta)，所以(yi)他(ta)不(bu)知道(dao)該怎么辦。這個下屬具體(ti)的表現(xian)是(shi)什么呢？比(bi)如說項(xiang)目里甲方要求的截止日期下周(zhou)一(yi)，所以(yi)領導讓(rang)大家交稿是(shi)周(zhou)四，他(ta)建議周(zhou)三交比(bi)較好，因為(wei)這樣可以(yi)多更改幾(ji)次(ci)，有(you)更好...
不(bu)管你是多糟(zao)糕的(de)(de)團隊，你還是多爛的(de)(de)企(qi)業，要(yao)想(xiang)把(ba)它(ta)治理好，只需(xu)要(yao)一個(ge)教(jiao)化四(si)個(ge)標(biao)準。那什么(me)叫(jiao)教(jiao)化呢(ni)？教(jiao)化就是統一你全(quan)員的(de)(de)思想(xiang)，一群人在(zai)一起。如(ru)果沒(mei)有統一的(de)(de)思想(xiang)，那根本就不(bu)叫(jiao)團隊。那如(ru)何統一思想(xiang)呢(ni)？開(kai)會，不(bu)斷的(de)(de)開(kai)會。你知道什么(me)叫(jiao)品(pin)牌嗎(ma)？品(pin)牌就是植(zhi)...
我(wo)問(wen)你(ni)個(ge)問(wen)題(ti)(ti)，假如你(ni)帶一(yi)個(ge)團隊，你(ni)安排工(gong)作(zuo)，以身作(zuo)則，很(hen)賣力(li)。然(ran)后同事ABC都(dou)積極主動，加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點(dian)，唯獨這個(ge)同事D他做事情(qing)總是拖(tuo)慢進(jin)度(du)，總是要別人擦屁股(gu)，怎么(me)說都(dou)沒有用。這個(ge)問(wen)題(ti)(ti)到底(di)出(chu)在哪兒？能(neng)(neng)力(li)不行。通常情(qing)況下，D的能(neng)(neng)力(li)問(wen)題(ti)(ti)是個(ge)假問(wen)題(ti)(ti)。真問(wen)...
所(suo)有的(de)(de)行業剛開始(shi)都(dou)不是內卷(juan)的(de)(de)狀態(tai)，新興行業都(dou)沒有內卷(juan)的(de)(de)，因(yin)為(wei)你有大把的(de)(de)盈利就(jiu)可以了(le)(le)。那(nei)為(wei)什么后(hou)邊(bian)會長期(qi)持續的(de)(de)一種叫內卷(juan)的(de)(de)狀態(tai)，那(nei)是因(yin)為(wei)什么？那(nei)就(jiu)不好掙錢了(le)(le)。有人開始(shi)付出的(de)(de)更多了(le)(le)，有人開始(shi)比較了(le)(le)，那(nei)么這個時候(hou)才會出現叫內卷(juan)的(de)(de)狀態(tai)，就(jiu)開瑜伽(jia)館(guan)一...
團隊出現(xian)懶散(san)(san)的(de)狀態(tai)是(shi)你怎么調(diao)整團隊這(zhe)個(ge)懶散(san)(san)問(wen)題(ti)(ti)，其實(shi)是(shi)有特(te)別多(duo)的(de)這(zhe)種情況。就(jiu)(jiu)是(shi)我們(men)管理(li)(li)啥(sha)，就(jiu)(jiu)無非(fei)就(jiu)(jiu)是(shi)管理(li)(li)員工的(de)積極性，我們(men)特(te)別頭(tou)疼的(de)問(wen)題(ti)(ti)就(jiu)(jiu)是(shi)不積極怎么辦(ban)，懶散(san)(san)怎么辦(ban)？我會可(ke)能看幾個(ge)問(wen)題(ti)(ti)哈(ha)。 1、那第一個(ge)我可(ke)能會先調(diao)整自己的(de)心(xin)態(tai)，就(jiu)(jiu)是(shi)調(diao)...
其實管理之(zhi)所以難(nan)，除了管的(de)(de)對象以外，還有一個因素至關重要，那就是管理者的(de)(de)手段。為什么都說現在(zai)的(de)(de)老板難(nan)當，公司難(nan)開，團隊不(bu)好(hao)帶呢？因為時代不(bu)同了，現在(zai)的(de)(de)主力軍都是90后和(he)00后，他們受的(de)(de)教育不(bu)同，觀念不(bu)同。所以老一套的(de)(de)管理方法(fa)根本(ben)不(bu)適(shi)用，不(bu)懂...
團(tuan)隊執行力(li)差(cha)，管(guan)(guan)不(bu)(bu)住人，十大管(guan)(guan)理(li)(li)絕招，幫你打造高效精(jing)英團(tuan)隊。 1、素質(zhi)的(de)修煉。管(guan)(guan)理(li)(li)者要有一定(ding)的(de)境界，眼光和胸懷一定(ding)要不(bu)(bu)同于員工，管(guan)(guan)理(li)(li)者跟(gen)下屬(shu)比的(de)不(bu)(bu)是能力(li)，也(ye)不(bu)(bu)是技能，而是境界。 2、愿(yuan)景引(yin)領(ling)。一個(ge)沒有目標和愿(yuan)景的(de)團(tuan)隊，注定(ding)走不(bu)(bu)遠...
要想打造高效團隊，必須牢記這四(si)個(ge)管理(li)(li)法則(ze)。 1、破(po)窗(chuang)理(li)(li)論(lun)。如果窗(chuang)戶被人打破(po)了，得不(bu)到(dao)及時的修復，其他人就會受到(dao)示(shi)范性的影響(xiang)，或者縱容，從而(er)去打破(po)更多的窗(chuang)戶。破(po)窗(chuang)理(li)(li)論(lun)告(gao)訴我們，制度面(mian)前人人平(ping)等，千萬不(bu)可以(yi)破(po)例(li)，一旦產生了例(li)外，后面(mian)可能就...
總是(shi)焦慮該(gai)怎么辦(ban)？有(you)什么可以(yi)方法緩解焦慮抑郁(yu)？你(ni)可以(yi)試試 下辦(ban)法，調整自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)心態，消除焦慮、煩躁、擔(dan)心 1、建(jian)立自(zi)(zi)信 一(yi)般焦慮的(de)人(ren)往往是(shi)夸大自(zi)(zi)己(ji)(ji)失敗的(de)可能性，懷(huai)疑自(zi)(zi)己(ji)(ji)完成任務和應對(dui)事件(jian)的(de)能力。所以(yi)要正確的(de)認識和評價自(zi)(zi)己(ji)(ji)，相信自(zi)(zi)己(ji)(ji)有(you)能力克(ke)...