空降(jiang)領導(dao)(dao)不好(hao)，當我們可(ke)以從(cong)弼(bi)馬溫身上學到什么(me)經驗和(he)教訓呢？孫悟空被(bei)天(tian)庭招安，封了(le)一個(ge)弼(bi)馬瘟，好(hao)歹也是(shi)(shi)一個(ge)部門主管，卻被(bei)羨慕(mu)嫉妒恨(hen)的下(xia)屬們給(gei)忽悠，不入流，氣的不干(gan)了(le)，猴(hou)子還是(shi)(shi)年輕了(le)。那么(me)對于空降(jiang)領導(dao)(dao)或者是(shi)(shi)剛提拔上來的年輕領導(dao)(dao)，該怎么(me)順利的進入角色呢？記住(zhu)這三(san)點，一看二慢(man)三(san)干(gan)。
1、首先(xian)別著急做事兒，先(xian)了解一下情況(kuang)，部門的工(gong)(gong)作，團(tuan)隊(dui)的分工(gong)(gong)等等，先(xian)看清楚(chu)。
2、二慢，就是(shi)別(bie)(bie)一上(shang)來(lai)就改規則(ze)，定KPI，這勢必會引起大家的抵(di)觸情緒。我們(men)千萬別(bie)(bie)學電視劇(ju)里的空(kong)降領(ling)導未見其人(ren)(ren)，先聞其聲，好像一下子就要用一種壓迫感把別(bie)(bie)人(ren)(ren)給(gei)制服(fu)了(le)(le)。現實里，你(ni)(ni)要是(shi)這么做，那些(xie)比你(ni)(ni)熟悉部門業務，比你(ni)(ni)熟悉部門同事的老員工，肯定會帶頭跟你(ni)(ni)唱反(fan)調，不配合工作，到時候你(ni)(ni)就是(shi)吃了(le)(le)人(ren)(ren)家的下馬威，左右為難(nan)了(le)(le)。
3、三干就是在你盡快熟悉基本情況之后，看(kan)團隊(dui)里。誰是干事(shi)兒的人，你就支持他樹(shu)標(biao)桿。這(zhe)時候(hou)再調整規則，制定標(biao)準(zhun)，一切就順其自然了。
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