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員(yuan)工(gong)(gong)們因此情緒低沉，消極怠工(gong)(gong)，甚至大批的離職(zhi)。特(te)別是現在大批95后(hou)、00后(hou)涌入的職(zhi)場，用(yong)打壓式(shi)管理管他(ta)們只會適得其(qi)反。那老板(ban)該(gai)怎(zen)么(me)去改(gai)變(bian)呢(ni)？ 1、營造氛圍(wei)。首先要把公司文化給所有管理層講(jiang)明白，一(yi)個公司的成(cheng)長一(yi)定(ding)是靠(kao)激發每一(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)的智慧...
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)積(ji)極性不高(gao)怎(zen)么辦？用好這(zhe)六(liu)個激(ji)勵(li)法(fa)則，大大提高(gao)團(tuan)隊(dui)的(de)士氣。 1、多夸獎你的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。管理者們(men)不要吝(lin)嗇對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)肯定和(he)贊美(mei)，這(zhe)不僅能(neng)增強員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)自信(xin)，提升工(gong)(gong)(gong)作效率，還(huan)能(neng)上行下效。點燃(ran)團(tuan)隊(dui)激(ji)情，有(you)活力(li)、有(you)狀態的(de)團(tuan)隊(dui)，一(yi)切皆有(you)可(ke)能(neng)。 2、...
大公司都在(zai)用(yong)的九大管理框架，用(yong)好(hao)了公司很難(nan)不(bu)發展。 1、組織架構。只有明確(que)(que)了組織架構，才能夠(gou)把(ba)合適(shi)的人放在(zai)合適(shi)的位置上(shang)。 2、崗位職責。只有明確(que)(que)了崗位機制(zhi)(zhi)，才知道(dao)讓誰來干(gan)，干(gan)什么，如何干(gan)。 3、晉(jin)升機制(zhi)(zhi)。只有明確(que)(que)了晉(jin)升機制(zhi)(zhi)...
我以前(qian)項目經理跟我說(shuo)(shuo)過這么一(yi)段話，他說(shuo)(shuo)剛(gang)畢業的人(ren)一(yi)定要(yao)多去學習一(yi)下各類施工技術，得(de)了解清楚，每道(dao)工序都(dou)是怎么升的，大概需要(yao)多少人(ren)沒(mei)有必要(yao)會干(gan)，只要(yao)你會管理就行。因為(wei)大家最終(zhong)都(dou)會走(zou)向管理崗，你不可能一(yi)直在一(yi)線。我當時聽到他說(shuo)(shuo)。大家最終(zhong)都(dou)會走(zou)向...
很(hen)多老(lao)板做了七年八年企業(ye)之后發現個現象，管(guan)理層(ceng)沒(mei)有動力，沒(mei)有活(huo)力，怎(zen)么去激勵呢(ni)？這成了老(lao)板的一(yi)(yi)個痛(tong)點。很(hen)多人(ren)(ren)說，那不(bu)是財聚(ju)(ju)人(ren)(ren)散，也不(bu)是財散人(ren)(ren)聚(ju)(ju)。我(wo)告訴(su)你這些(xie)都是錯(cuo)的。各(ge)位老(lao)板聽清楚了，你一(yi)(yi)定要抓住關鍵(jian)核心。我(wo)送(song)大家八個字，叫財聚(ju)(ju)人(ren)(ren)聚(ju)(ju)，財散人(ren)(ren)...
小公司做(zuo)(zuo)管理(li)，大公司建機制(zhi)，想要管理(li)好員(yuan)工，就必須要了解員(yuan)工的(de)八大痛點(dian)。 1、員(yuan)工不(bu)(bu)知(zhi)道干什么(me)(me)，是因為(wei)缺目(mu)標(biao)。 2、員(yuan)工不(bu)(bu)知(zhi)道誰來干是缺分工。 3、員(yuan)工不(bu)(bu)知(zhi)道怎(zen)么(me)(me)做(zuo)(zuo)，是缺方法。 4、員(yuan)工做(zuo)(zuo)事沒效(xiao)率(lv)是缺流程。 5...
當領導(dao)該有的(de)樣子，任何(he)時候都(dou)是(shi)(shi)鼓勵士氣，而不是(shi)(shi)打擊對方。很多領導(dao)一(yi)眼就可以(yi)看(kan)得出(chu)員工身上(shang)做的(de)不好的(de)地(di)方，這個東西叫(jiao)愚蠢。這小伙子干(gan)啥(sha)呢？干(gan)什么呢？完(wan)了被發現(xian)了，會不會批評(ping)我？報告長官，我們在那邊(bian)就聽說這方法特靈哪邊(bian)？這是(shi)(shi)破(po)敢(gan)死隊(dui)的(de)秘(mi)方，那是(shi)(shi)...
激(ji)勵(li)是引導和兌現(xian)的(de)(de)(de)過程(cheng)，引導和促進員(yuan)工正(zheng)確有效的(de)(de)(de)行(xing)為，享受兌現(xian)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)成果(guo)(guo)價值，所以在激(ji)勵(li)方(fang)案的(de)(de)(de)設計中，業(ye)績結果(guo)(guo)并(bing)非唯一(yi)衡量(liang)員(yuan)工價值的(de)(de)(de)標準(zhun)，員(yuan)工的(de)(de)(de)行(xing)為，里(li)程(cheng)碑的(de)(de)(de)突破，重大(da)的(de)(de)(de)改進創新，攻堅克難等等，所有的(de)(de)(de)一(yi)切符合公(gong)司(si)長期價值的(de)(de)(de)，都(dou)應該被認可和激(ji)...
如(ru)何帶(dai)(dai)好團(tuan)隊(dui)？如(ru)何讓我(wo)們(men)的(de)團(tuan)隊(dui)真正以(yi)公司(si)為家？如(ru)何讓團(tuan)隊(dui)能(neng)夠主動(dong)、積極做(zuo)(zuo)事(shi)？我(wo)想最重要的(de)一(yi)點就(jiu)是我(wo)們(men)領導個(ge)人(ren)的(de)魅(mei)(mei)(mei)力，當一(yi)個(ge)領導有魅(mei)(mei)(mei)力、會管理的(de)時(shi)候，我(wo)相信(xin)他帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)很輕松，能(neng)把團(tuan)隊(dui)帶(dai)(dai)得很好，而反之，如(ru)果(guo)我(wo)們(men)領導自身不具(ju)備個(ge)人(ren)人(ren)格魅(mei)(mei)(mei)力，做(zuo)(zuo)人(ren)做(zuo)(zuo)事(shi)...
——淺談家族企(qi)業永續經營之(zhi)道 一(yi)提起家族企(qi)業，許...
珠(zhu)三角針織、鞋業、LED等(deng)各行企業頻頻出(chu)現(xian)倒閉(bi)現(xian)象，根源在哪？與其說是(shi)(shi)2008年全球金融(rong)危機的(de)(de)余熱不減，不如說是(shi)(shi)制造業將面臨(lin)一次新的(de)(de)洗牌。不管(guan)(guan)是(shi)(shi)從(cong)融(rong)資(zi)角度，還是(shi)(shi)從(cong)內部管(guan)(guan)理及運營(ying)角度看中(zhong)國中(zhong)小企業，均得出(chu)同樣的(de)(de)結論：中(zhong)小企業本身的(de)(de)經營(ying)及管(guan)(guan)理能(neng)...
有效沖突管理(li) “變(bian)革(ge)(ge)就(jiu)是(shi)競爭力”，變(bian)革(ge)(ge)是(shi)現階段管理(li)中一(yi)個經常提及(ji)的(de)(de)詞語，而變(bian)革(ge)(ge)卻又不是(shi)這么容易的(de)(de)，正所謂管理(li)變(bian)革(ge)(ge)是(shi)一(yi)場沒有硝煙的(de)(de)戰爭，顧名(ming)思義(yi)，就(jiu)是(shi)說在管理(li)變(bian)革(ge)(ge)過程中將(jiang)會發生很多(duo)的(de)(de)沖突，所謂“戰爭&rd...