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一種快速裂(lie)變的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)玩法(fa)目前非常熱門(men)，我們(men)的(de)(de)(de)平臺(tai)上有十幾款產品。僅僅幾個月(yue)(yue)的(de)(de)(de)時(shi)間，每月(yue)(yue)的(de)(de)(de)流水就能達(da)到(dao)(dao)數(shu)億，會員人數(shu)也能達(da)到(dao)(dao)數(shu)萬人。這種模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)盈利(li)方(fang)式(shi)是什(shen)么呢？在(zai)我們(men)的(de)(de)(de)平臺(tai)上，您只需花費499元就可以(yi)成為代理，還可以(yi)得到(dao)(dao)價值499元的(de)(de)(de)產品和推廣
零(ling)售(shou)企業(ye)利用易(yi)貨(huo)模式經(jing)營(ying)可以(yi)有效(xiao)降低庫存成本、優化資源配置并拓展(zhan)新的(de)銷(xiao)售(shou)渠道。以(yi)下(xia)是(shi)零(ling)售(shou)企業(ye)如何利用易(yi)貨(huo)模式經(jing)營(ying)的(de)詳細闡述。 一、明(ming)確易(yi)貨(huo)目標(biao)。零(ling)售(shou)企業(ye)首先(xian)需要明(ming)確自身庫存中積壓的(de)商(shang)品(pin)或過剩的(de)庫存量，以(yi)及希望通過易(yi)貨(huo)獲(huo)取的(de)商(shang)品(pin)或服務，
未來中國的企(qi)(qi)業(ye)一定是(shi)越(yue)來越(yue)頭部(bu)(bu)化，而中小型企(qi)(qi)業(ye)一定是(shi)越(yue)來越(yue)合伙(huo)化，誰(shui)(shui)的頭部(bu)(bu)效益誰(shui)(shui)掌握資源誰(shui)(shui)聚集(ji)的資源誰(shui)(shui)就是(shi)老大。而今天大量(liang)的中間(jian)型企(qi)(qi)業(ye)，營業(ye)額(e)主要在(zai)五千到幾(ji)個億，這樣(yang)的企(qi)(qi)業(ye)他們的生存空間(jian)一定是(shi)越(yue)來越(yue)難。大部(bu)(bu)分的中小型企(qi)(qi)業(ye)將以(yi)合伙(huo)化、平(ping)臺化更
天下最(zui)好的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)是國家(jia)(jia)模(mo)式(shi)，一個國家(jia)(jia)賺錢的(de)方式(shi)如(ru)下。 一、印(yin)鈔并(bing)使其流動(dong)，然后(hou)收稅(shui)。如(ru)營業(ye)稅(shui)（營業(ye)額的(de) 5%）、增(zeng)值(zhi)稅(shui)（進銷差價(jia)的(de) 17%）、企業(ye)所得稅(shui)（凈利潤的(de) 25%）、個人所得稅(shui)（分紅的(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不同產(chan)品
成(cheng)(cheng)功企業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式的(de)三(san)大特征。 一、獨(du)(du)(du)特價(jia)值。審視市場上(shang)的(de)成(cheng)(cheng)功企業(ye)(ye)，他們不(bu)僅有(you)自(zi)(zi)己獨(du)(du)(du)特的(de)產品(pin)。同時也(ye)有(you)配(pei)套的(de)服務(wu)，形成(cheng)(cheng)自(zi)(zi)己的(de)獨(du)(du)(du)特運營體(ti)系，也(ye)就是(shi)產品(pin)和服務(wu)獨(du)(du)(du)特性的(de)組合(he)。 二、獨(du)(du)(du)特模式。無論是(shi)阿(a)里(li)、京東、拼多多、騰訊(xun)、抖(dou)音、美團等，
不是所有人都(dou)喜歡買(mai)便(bian)宜貨，有時候越貴越受歡迎。甚至明年比(bi)今(jin)年賺(zhuan)得還(huan)要多(duo)，介(jie)紹(shao)了新(xin)(xin)穎(ying)的商品定(ding)價策略和創新(xin)(xin)的高(gao)利潤商業模式(shi)。猶太人認(ren)為(wei)薄利多(duo)銷的做法太傻，會(hui)讓商家利潤越來越少，如(ru)美(mei)國杜(du)克大(da)學的實驗(yan)，大(da)部分人愿意掏(tao)更多(duo)錢買(mai)豪華(hua)版產品。賣衣服時，標
光靠一(yi)個(ge)模式就賺(zhuan)了一(yi)個(ge)億，這(zhe)家公司成功(gong)秘訣在于(yu)對(dui)(dui)人(ren)性(xing)的(de)深刻(ke)洞(dong)察，90% 的(de)人(ren)對(dui)(dui)此一(yi)無所知(zhi)。接(jie)下來分享的(de)內(nei)容會顛(dian)覆商業認知(zhi)，對(dui)(dui)加盟生(sheng)意(yi)老板有幫助(zhu)，打(da)算加盟品牌(pai)(pai)的(de)也要留心風險。有個(ge)奶茶加盟品牌(pai)(pai)招商和運營方(fang)式獨特，分為三個(ge)環(huan)節(jie)。 一(yi)、是加盟
字節跳動(dong)創始人張一鳴認為(wei)(wei)創業中最大(da)的收獲是學會不裝。他(ta)起初為(wei)(wei)吸引(yin)客戶包裝自(zi)己，后隨(sui)著(zhu)對市(shi)場理解加深(shen)，摒棄(qi)刻意美化。雖會被部分客戶拒絕，但能準確定位和完善自(zi)己，實(shi)現業績增長(chang)。其認為(wei)(wei)人生有限不應(ying)浪費時間在(zai)裝上面，溝通不直接無法觸達本質只會耽誤自(zi)
流(liu)(liu)量的(de)(de)重要(yao)性(xing)以及一些互聯網公(gong)司(si)的(de)(de)發展情況(kuang)，做平(ping)臺需要(yao)投靠(kao)有流(liu)(liu)量的(de)(de)公(gong)司(si)，如(ru)馬云、馬化騰(teng)、百(bai)度或抖音，否則難以生存。馬化騰(teng)通(tong)過(guo)投資眾多(duo)(duo)平(ping)臺實現無(wu)序擴張，如(ru)拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)、京東(dong)、美團、比亞迪、特斯拉、小紅書等都有他的(de)(de)投資。他的(de)(de) QQ 和微信(xin)免(mian)費(fei)，通(tong)過(guo)模仿
真正的(de)賺錢秘籍不會被輕易分(fen)享，那些宣揚成(cheng)(cheng)功故(gu)事的(de)人(ren)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)為了(le)收割想快速(su)賺錢的(de)人(ren)。同時提出了(le)找(zhao)到可(ke)能(neng)賺錢邏(luo)輯的(de)方法，具體內(nei)容如下。 一、商業認知(zhi)。賺錢是(shi)(shi)用(yong)產品(pin)服(fu)務等解決客戶(hu)需求(qiu)、實現客戶(hu)價(jia)值(zhi)后(hou)的(de)附帶品(pin)。而(er)不是(shi)(shi)用(yong)虛假(jia)信息忽悠客戶(hu)，為完成(cheng)(cheng)考
企(qi)業(ye)會(hui)(hui)對潛(qian)在(zai)加盟(meng)商(shang)進行嚴格(ge)的(de)資格(ge)審查，確保其(qi)具備相應的(de)經營(ying)能力和投資意愿。在(zai)這個(ge)過程中，企(qi)業(ye)會(hui)(hui)組織一系列的(de)考核，以確保加盟(meng)商(shang)的(de)資質符合要(yao)求(qiu)。如果加盟(meng)商(shang)表現出色，企(qi)業(ye)甚至會(hui)(hui)提供(gong)一份推(tui)薦(jian)信，幫(bang)助其(qi)降低(di)加盟(meng)費用。企(qi)業(ye)會(hui)(hui)與加盟(meng)商(shang)簽署相關協議(yi)，明確雙
面對(dui)新的營商環境，零售(shou)企業打(da)造新生態(tai)的策略(lve)應圍繞以下(xia)(xia)核心要素展(zhan)開。 一、全渠(qu)道融合。無(wu)縫整合線上(shang)線下(xia)(xia)資源，構建(jian)O2O全渠(qu)道零售(shou)模式，提(ti)供一致且便捷的購物(wu)體(ti)驗。線上(shang)平臺充分利用(yong)社交媒體(ti)、直播(bo)帶貨、小程(cheng)序商城等(deng)新興渠(qu)道，線下(xia)(xia)門店(dian)通過AR/
一(yi)(yi)(yi)位(wei) 95 年(nian)的(de)(de)(de)美女通(tong)過提(ti)供 1599 元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)免費洗(xi)衣(yi)機(ji)(ji)，并提(ti)供一(yi)(yi)(yi)年(nian)賺取一(yi)(yi)(yi)千(qian)多(duo)萬元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)方式一(yi)(yi)(yi)舉成功(gong)。她(ta)是如(ru)何做到(dao)的(de)(de)(de)呢(ni)？首先，他找到(dao)了一(yi)(yi)(yi)家即將倒閉的(de)(de)(de)洗(xi)衣(yi)機(ji)(ji)生(sheng)產廠，以五(wu)折的(de)(de)(de)價(jia)格定制(zhi)了一(yi)(yi)(yi)萬臺洗(xi)衣(yi)機(ji)(ji)。然后，他又找到(dao)了一(yi)(yi)(yi)家商超的(de)(de)(de)老(lao)板，提(ti)出可以為其引(yin)流一(yi)(yi)(yi)萬
大家(jia)有沒有發現今(jin)年開始直(zhi)播也不好(hao)做了，很多頭部(bu)主(zhu)播都出(chu)問題了。大家(jia)都在問接(jie)下來還有風口嗎？可(ke)能有百分之九十的人還沒意識到(dao)。8 月份拼多多的創始人以 486 億美元登頂中國首富，雖然(ran)高管(guan)出(chu)來喊話公(gong)司未來艱難(nan)，主(zhu)動把股價砍(kan)了一刀。讓創始人只(zhi)做了
老板要避免(mian)成為韭菜(cai)，才(cai)能走(zou)(zou)上科技復(fu)(fu)興之道。浮躁的創業氛圍使人們(men)都想快速賺(zhuan)錢和暴富，常常詢問(wen)成功(gong)模式能否復(fu)(fu)制，但極少有(you)科技型公司是走(zou)(zou)捷徑成功(gong)的，其成功(gong)難以復(fu)(fu)制。因為天時地(di)利人和不同，錯過時機就難以成功(gong)。 一、走(zou)(zou)自己的路(lu)。每個公司和地(di)區的
在(zai)經濟下(xia)行、行業內卷的當下(xia)，賣水思(si)維(wei)比(bi)淘(tao)(tao)(tao)金思(si)維(wei)更重要。賣水思(si)維(wei)即在(zai)淘(tao)(tao)(tao)金的地(di)方做賣水生意就能成功，比(bi)如李(li)維(wei)斯特勞斯，他本是去西部淘(tao)(tao)(tao)金，到后發現淘(tao)(tao)(tao)金者眾多。意識到真正(zheng)的商(shang)機在(zai)為(wei)淘(tao)(tao)(tao)金工人提供生活用品(pin)。 于是他開了(le)家(jia)日用百貨小商(shang)店，生意紅火。
一個(ge)白酒品牌(pai)創(chuang)立(li)僅六年(nian)時間，對外宣布年(nian)銷售(shou)額完(wan)成(cheng)了二十個(ge)億，并完(wan)成(cheng)了五十億估(gu)值的融資。該品牌(pai)采用(yong)三級眾(zhong)籌模式。 一、首先通過股(gu)權眾(zhong)籌解決資本(ben)問題，聯合四(si)十九個(ge)渠道商成(cheng)為創(chuang)始股(gu)東。眾(zhong)籌出(chu)五百萬股(gu)本(ben)，這四(si)十九個(ge)人成(cheng)為原(yuan)始股(gu)東，每人享有(you)原(yuan)始
小姑娘靠賣雞(ji)(ji)(ji)蛋引(yin)爆市場，一(yi)個月(yue)引(yin)流幾千名會員，盤活瀕臨(lin)倒閉的養(yang)(yang)雞(ji)(ji)(ji)場并賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。其(qi)(qi)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)為(wei)。與養(yang)(yang)雞(ji)(ji)(ji)場合作，幫其(qi)(qi)經營(ying)，賺(zhuan)了錢五五分，養(yang)(yang)雞(ji)(ji)(ji)場老(lao)板負責養(yang)(yang)雞(ji)(ji)(ji)。推出交 98 元會員可(ke)領(ling)走一(yi)只 98 元老(lao)母雞(ji)(ji)(ji)，且每月(yue)送(song) 9 元雞(ji)(ji)(ji)蛋連續送(song)一(yi)年的模(mo)(mo)式(shi)(shi)，
科技催化新的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式層出不窮，再加上自媒體等的(de)造勢(shi)宣傳，讓傳統行(xing)業(ye)(ye)(ye)人(ren)心惶(huang)(huang)惶(huang)(huang)仿佛(fo)一(yi)切都會被(bei)摧(cui)毀。改(gai)變(bian)(bian)已經發(fa)生，改(gai)變(bian)(bian)仍在(zai)(zai)繼續，“互聯(lian)網(wang) +” 大潮正(zheng)以前所未有(you)之(zhi)勢(shi)席卷傳統行(xing)業(ye)(ye)(ye)。在(zai)(zai)融合與碰(peng)撞(zhuang)之(zhi)間，行(xing)業(ye)(ye)(ye)重塑正(zheng)在(zai)(zai)進行(xing)
全(quan)球的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)可分(fen)為六個主要類別：互聯網模(mo)式(shi)、直銷(xiao)模(mo)式(shi)、連鎖模(mo)式(shi)、資本(ben)模(mo)式(shi)、金融模(mo)式(shi)以及產業(ye)鏈模(mo)式(shi)。 一(yi)、互聯網模(mo)式(shi)遵循(xun)免費策略，先推廣免費服務吸引流量，再融資搭建平(ping)臺，最后實(shi)現(xian)(xian)變現(xian)(xian)。 二、直銷(xiao)模(mo)式(shi)的(de)核心在于裂變。 三、連
在ai時代企(qi)業賺錢的(de)新模(mo)式多(duo)種多(duo)樣(yang)，以(yi)下是幾種典型且具有(you)前瞻(zhan)性的(de)商(shang)(shang)業模(mo)式。 一、智能(neng)自(zi)(zi)(zi)動化(hua)(hua)解決方案提(ti)(ti)供商(shang)(shang)。企(qi)業可以(yi)開(kai)發和(he)銷售ai驅動的(de)自(zi)(zi)(zi)動化(hua)(hua)工具或平臺，如智能(neng)客服機器人、自(zi)(zi)(zi)動化(hua)(hua)營銷工具、供應鏈管理系統等。幫助企(qi)業減(jian)少(shao)人力成本，提(ti)(ti)升效(xiao)率
胖東(dong)來(lai)從出圈一直到(dao)(dao)(dao)現(xian)在穩步擴大影響(xiang)力，就(jiu)是共存(cun)模(mo)式的(de)最佳案(an)例。提起胖東(dong)來(lai)，大家就(jiu)會聯想到(dao)(dao)(dao)他為員(yuan)工設立的(de)委(wei)屈獎(jiang)以及(ji)一份八頁(ye)報告(gao)，調查(cha)了顧客和員(yuan)工的(de)爭執。只要(yao)是按(an)照(zhao)正常工作流(liu)程受(shou)到(dao)(dao)(dao)委(wei)屈的(de)員(yuan)工，就(jiu)會獲得5000到(dao)(dao)(dao)8000元不等(deng)的(de)補貼。所以店里面(mian)顧
您(nin)是否(fou)正(zheng)在尋找(zhao)一種既能(neng)實現銷售業績(ji)快速增長，又(you)能(neng)提(ti)供(gong)優質服(fu)務回饋廣大消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)有效商業模(mo)式(shi)？我(wo)們向(xiang)您(nin)推薦(jian)排隊分(fen)紅這一新型商業模(mo)式(shi)。該模(mo)式(shi)以消(xiao)費者(zhe)為(wei)主導(dao)因(yin)素，將消(xiao)費者(zhe)購買行為(wei)產(chan)生的(de)(de)利潤以按(an)訂單次序分(fen)享(xiang)的(de)(de)方式(shi)返利給消(xiao)費者(zhe)。每天我(wo)們會從銷售額中(zhong)劃出
零(ling)售(shou)門店作為(wei)離客戶最近，有信(xin)任(ren)感容(rong)易建立強(qiang)關系的(de)物理點，對商業(ye)經營有得天獨厚的(de)優勢。從全局來看(kan)(kan)，手機店是全國最多品(pin)牌集中的(de)規(gui)模化零(ling)售(shou)店。但從經營來看(kan)(kan)又是各自為(wei)政，勢單力薄缺少競(jing)爭力的(de) “散(san)小” 體系，很(hen)難形
未(wei)來(lai)商業的(de)發展趨勢，認為(wei)(wei)未(wei)來(lai)一大批生(sheng)意人將會消失，同(tong)時有一批人會崛起。40 年前下海經商和(he) 20 年前電商崛起成(cheng)全了(le)很多(duo)人，但(dan)現在生(sheng)意越來(lai)越難(nan)做，因為(wei)(wei)做生(sheng)意的(de)邏輯(ji)徹(che)底變了(le)。傳統生(sheng)意能(neng)做下去是因為(wei)(wei)生(sheng)意人作為(wei)(wei)廠(chang)家與消費者之間的(de)橋(qiao)梁，加快(kuai)了(le)商品(pin)的(de)
新(xin)電商創業模式(shi)，具體內容如下。在上線一百天(tian)內訂單量達到(dao)一百萬(wan)，九個月后活躍用(yong)戶突破五千(qian)萬(wan)，總銷售流水超過(guo)五十億。消(xiao)費者(zhe)花費 398 元(yuan)購(gou)買(mai)大禮(li)包(bao)就能(neng)成為終(zhong)身店(dian)主，成為終(zhong)身店(dian)主的好處包(bao)括：獲(huo)得價值 398 元(yuan)的大禮(li)包(bao)和(he) 100 元(yuan)紅包(bao)。自(zi)己消(xiao)
合伙做(zuo)(zuo)生意有(you)三個巨坑。 一(yi)、以(yi)情義合伙。股(gu)份(fen)平均，沒有(you)老(lao)大，導致誰都管不(bu)了誰，內(nei)耗嚴重，遇(yu)到困難沒人往前(qian)沖。遇(yu)到好處都想擠，情誼講(jiang)多了是(shi)障礙(ai)，股(gu)份(fen)不(bu)能平分。要有(you)大股(gu)東拍板做(zuo)(zuo)老(lao)大，公司人與人可以(yi)平等(deng)，但角(jiao)色與角(jiao)色不(bu)能平等(deng)。 二、沒
門店(dian)的(de)生意(yi)通過(guo)與客(ke)戶(hu)(hu)接觸找(zhao)(zhao)到需求點進(jin)而銷(xiao)售，實現拿錢(qian)進(jin)貨(huo)、營(ying)銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售推(tui)廣、客(ke)戶(hu)(hu)成交(jiao)、收回投(tou)資的(de)閉環(huan)。大部分門店(dian)利潤來(lai)自(zi)產品(pin)差價的(de)蠅頭(tou)小利，需通過(guo)挖掘客(ke)戶(hu)(hu)終身價值賺錢(qian)。 一、營(ying)銷(xiao)模(mo)式。新(xin)款到貨(huo)時(shi)，客(ke)戶(hu)(hu)會找(zhao)(zhao)最近門店(dian)購買，成交(jiao)意(yi)味著信任
商(shang)圈(quan)(quan)(quan)基本就是(shi)(shi)能夠賺錢而形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)一(yi)個圈(quan)(quan)(quan)子(zi)，沒有(you)(you)大(da)小之分，只有(you)(you)是(shi)(shi)否能賺錢的(de)(de)(de)圈(quan)(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)(quan)子(zi)文化經久不衰，值得我們去思考商(shang)圈(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)形(xing)態以及其中的(de)(de)(de)價值和利(li)益，若是(shi)(shi)有(you)(you)自(zi)己的(de)(de)(de)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很爽？會(hui)不會(hui)讓(rang)經營更輕松？ 一(yi)、是(shi)(shi)地(di)(di)面(mian)黃金商(shang)圈(quan)(quan)(quan)。地(di)(di)面(mian)的(de)(de)(de)黃金商(shang)圈(quan)(quan)(quan)就是(shi)(shi)實體商(shang)
如(ru)何設計(ji)出(chu)非常(chang)有殺傷力的(de)招商(shang)模式呢？一(yi)共就(jiu)(jiu)這五點。 一(yi)、你的(de)代理政策是否有誘惑力。這個(ge)需要體現設計(ji)，設計(ji)原(yuan)則只有一(yi)條，讓對方感覺到(dao) “哇，這就(jiu)(jiu)是我(wo)想(xiang)要的(de)”，眼(yan)前一(yi)亮。這里我(wo)的(de)建議(yi)一(yi)般是限時限量限優惠，在什么(me)樣(yang)的(de)